014生產(chǎn)部員工考核制度20120710

1、 文件名稱生產(chǎn)部員工考核制度文件類別第三階文件文件編號XQJ-WI-HR-014版 次A/0頁 次第1頁,共5頁制訂單位行政部制定日期2012-07-15 生效日期2012-07-01(受控文件專用章)批準審核擬制馮大波分發(fā)總經(jīng)辦 采購部 裝配部 文控中心倉儲部品質(zhì)部營業(yè)部工程部行政部噴印部注塑部物控部模具部 財務(wù)部修改日期修改版次修 改 內(nèi) 容修改人批準人生產(chǎn)部員工考核制度編 號XQJ-WI-HR-014頁 次第 3 頁,共5頁1.目的：1.1 通過制定本考核規(guī)定，明確要求，合理考核，鼓勵先進，鞭策落后。1.2 按照公司已頒布的相關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合生產(chǎn)車間的具體情況，細化、制定本考核規(guī)定

2、，明確各種行為表現(xiàn)的性質(zhì)，為量化考核的評分統(tǒng)一標準。1.3 本制度若與公司相關(guān)規(guī)定相沖突的條款，則按公司相關(guān)規(guī)定的條款執(zhí)行。1.4 相關(guān)違規(guī)行為另按公司有關(guān)制度的規(guī)定進行處理。2.范圍： 本規(guī)章制度適用于生產(chǎn)部門全體員工；3.定義： 無4.權(quán)責：4.1 生產(chǎn)部：負責本規(guī)章制度的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、評比等工作。4.2 工程部：協(xié)助本規(guī)章制度的工藝監(jiān)督、指導(dǎo)與獎懲的提出等工作。4.3 品質(zhì)部：協(xié)助本規(guī)章制度的品質(zhì)監(jiān)督、指導(dǎo)與獎懲的提出等工作。4.4 行政部：負責本規(guī)章制度的制定、修改與廢除、行政紀律等方面的監(jiān)督和獎懲等工作。4.5 財務(wù)部：負責本規(guī)章制度規(guī)定考核內(nèi)的員工績效考核的監(jiān)督，統(tǒng)計審核及獎金

3、核算等工作。4.6 副總經(jīng)理：負責本規(guī)章制度的審批，績效考核運行監(jiān)督檢查等工作。4.7總經(jīng)理：負責本規(guī)章制度的核準，績效考核運行監(jiān)督等工作。5.考核制度：5.1 考核方法：5.1.1 依據(jù) 車間員工考核細則（附件一）、生產(chǎn)車間規(guī)章制度、首件檢驗作業(yè)規(guī)定以及公司和部門相關(guān)規(guī)章制度，進行考核評定。5.1.2 考核對象是生產(chǎn)部門全體員工（含品檢員）。當月離職、臨時工及暑假工不參與績效考核之列。5.1.3 由所在拉長、助拉為考核的執(zhí)行人；車間主管、經(jīng)理為考核的審核、監(jiān)督人。行政部、財務(wù)部及總經(jīng)辦負責稽核、檢查和監(jiān)督。5.2 考核評分： 每月的考核結(jié)果主要分五類： 類別考核分類考核得分A級表現(xiàn)優(yōu)秀95分

4、以上B級表現(xiàn)良好86分-94分C級表現(xiàn)正常80-85分D級表現(xiàn)不佳65分-79分E級表現(xiàn)很差64分及64分以下 考核結(jié)果以葡萄圖（附件二）的形式當日公布，如有異議可在次個工作日內(nèi)向上級提出復(fù)核，過期則視同確認。生產(chǎn)部員工考核制度編 號XQJ-WI-HR-014頁 次第 3 頁,共5頁 正常表現(xiàn)記“0”分，當日請假打“X”，每日都要將考核的具體分數(shù)以加減分記于葡萄圖上，并存檔備案，月底以60分為底線加上每日加減分累計得出當月績效總分，按等級計算對應(yīng)的績效獎金。 每人每月的起步分均為60分，然后根據(jù)每天的考核得分在起步分基礎(chǔ)上進行加、減分。60分以上以每份20元計算績效獎金；最低分為0分，最高分封

5、頂100分； 月底累計個人的最終得分情況，記錄于員工績效考核公布表來評定個人的考核成績及所得獎金。 考核結(jié)果相同時，可以參考勞動技能的熟練程度、具體違規(guī)表現(xiàn)性質(zhì)來確定先后排序。 個人績效獎金分配表：績效獎金計算方法參照員工績效獎金核算表；考核等級一般員工占考評總?cè)藬?shù)比例A級700元-800元10%（取整）B級520元-680元20%（取整）C級400元-500元40%（取整）D級100元-380元25%（去零頭加1）E級0元-80元5%（去零頭加1）5.3 考核依據(jù)：5.3.1 質(zhì)量方面依據(jù)品管抽檢或巡檢報表記錄，以及平時的工作差錯（包括不良品當良品，良品當不良品）； 產(chǎn)量方面依據(jù)每天生產(chǎn)計劃

6、任務(wù)的達成情況和相關(guān)報表記錄； 其余相關(guān)記錄（如現(xiàn)場7S檢查）；5.4 績效考核及績效獎金發(fā)放： 5.4.1入職第一個月的員工不參與績效考核，當月請假超過三天（含三天）以上及工作表現(xiàn)不佳公司辭退的，無績效獎金。 5.4.2 當月績效獎金發(fā)放在三個月后的第一個月發(fā)放，即3月份績效獎金在6月份發(fā)放工資時一并發(fā)放，4月份績效獎金在7月份發(fā)放，依此類推。 5.4.3 離職員工未發(fā)放績效獎金取消。5.5 其余未盡事宜，另行補充說明；本制度將不斷完善。6.相關(guān)文件：6.1 公司員工手冊6.2 生產(chǎn)車間規(guī)章制度6.3 首件檢驗作業(yè)規(guī)定7.相關(guān)記錄： 7.1 葡萄圖 7.2 員工考核排序匯總表 7.3 生產(chǎn)報

7、表8. 8附件：車間員工考核細則車間員工考核細則編 號XQJ-WI-HR-014頁 次第 4 頁,共5頁類別內(nèi) 容考核成績正常起步分數(shù)60品質(zhì)a) 主動提出合理化建議及改進措施，有助于品質(zhì)的提高及時消除品質(zhì)隱患。+3b) 主動及時發(fā)現(xiàn)本工位或其他工位的質(zhì)量問題（工藝要求之外），并主動向上級溝通反映，避免出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)品品質(zhì)問題、隱患或事故。+2c) 嚴格按照產(chǎn)品品質(zhì)要求作業(yè)，當日生產(chǎn)數(shù)不良品為0。+1d)品質(zhì)檢驗發(fā)現(xiàn)本工位一個制程不良品?？鄯忠来祟愅啤?1e)違反操作規(guī)程，造成品質(zhì)不良，經(jīng)指出未及時改正。-2f)未自檢和互檢，給后續(xù)工序帶來品質(zhì)異常的。-2g)私自更改作業(yè)方法、工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)

8、量問題或隱患的，隱瞞品質(zhì)問題的。-4h)違反生產(chǎn)管理流程，造成客戶投訴或重大品質(zhì)事故的。或因個人原因造成批量返工。-5效率a)工作很認真，細心，能按工藝要求操作，很好的完成各項工作任務(wù)，按時、超額完成生產(chǎn)任務(wù)達30以上。+4b) 主動提出合理化建議及改進措施，有助于效率提高達15以上。+3c) 主動幫助其他工位，積極配合生產(chǎn)，效率提高10%以上。+1d) 不聽從安排，超時離崗，偷閑，丟失物料等影響生產(chǎn)效率。-1e) 兼工位。+2f) 本工位堆機，沒及時消化。-2g) 違背作業(yè)規(guī)程，阻礙生產(chǎn)計劃，出現(xiàn)錯誤屢教不改。-4h) 因工序原因造成批量返工，影響效率，造成成本浪費。-5表現(xiàn)a) 快速完成臨

9、時交辦的高難度操作任務(wù)，遇到突發(fā)事情，表現(xiàn)突出。+4b)提出對車間文化及生產(chǎn)管理有利的，能夠?qū)Σ块T起到良好作用的合理化建議。+3c)表現(xiàn)優(yōu)秀，又無缺勤，工作積極主動配合，吃苦耐勞，任勞任怨。+2d) 愛惜物料及設(shè)備，相互配合默契，能出色完成工作任務(wù)。+1e) 工作表現(xiàn)較差，影響生產(chǎn)管理及安全管理。-1f) 不服從工作安排，浪費物料，影響品質(zhì)。-2g) 不配合生產(chǎn)管理，擾亂生產(chǎn)紀律，多次犯錯。-2h) 違反廠規(guī)廠紀及7S管理，表現(xiàn)很差。-4i) 損壞機器設(shè)備，損壞物料，違反操作工藝，造成生產(chǎn)影響。-5j) 其它不良表現(xiàn)嚴重影響生產(chǎn)，造成不良后果的行為.。-5生產(chǎn)部員工考核制度編 號XQJ-WI-HR-014頁 次第 5 頁,共5頁附件2：葡萄圖 月份員工考核葡萄圖1