包頭珠寶首飾項目商業(yè)計劃書_模板

1、泓域咨詢/包頭珠寶首飾項目商業(yè)計劃書包頭珠寶首飾項目商業(yè)計劃書xxx有限公司目錄第一章 項目概況8一、 項目名稱及投資人8二、 項目建設背景8三、 結(jié)論分析9主要經(jīng)濟指標一覽表11第二章 背景及必要性13一、 通過門店密度測算，市場開店天花板約12萬家13二、 借助渠道擴張?zhí)嵘姓悸?，頭部品牌占據(jù)優(yōu)勢14三、 持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境15四、 項目實施的必要性16第三章 公司基本情況18一、 公司基本信息18二、 公司簡介18三、 公司競爭優(yōu)勢19四、 公司主要財務數(shù)據(jù)20公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)20公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)21五、 核心人員介紹21六、 經(jīng)營宗旨23七、 公司發(fā)展規(guī)劃23第四章 市場

2、預測25一、 產(chǎn)業(yè)鏈符合微笑曲線，終端零售利潤空間最大25二、 加盟模式下凈利率、周轉(zhuǎn)率通常高于直營26三、 下沉市場滲透低潛力大，成為珠寶品牌必爭之地29第五章 創(chuàng)新驅(qū)動32一、 企業(yè)技術研發(fā)分析32二、 項目技術工藝分析34三、 質(zhì)量管理35四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)36第六章 發(fā)展規(guī)劃38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施39第七章 運營模式分析42一、 公司經(jīng)營宗旨42二、 公司的目標、主要職責42三、 各部門職責及權限43四、 財務會計制度46第八章 SWOT分析說明50一、 優(yōu)勢分析（S）50二、 劣勢分析（W）51三、 機會分析（O）52四、 威脅分析（T）52第九章 法人治理結(jié)構60

3、一、 股東權利及義務60二、 董事63三、 高級管理人員67四、 監(jiān)事70第十章 項目風險分析73一、 項目風險分析73二、 項目風險對策75第十一章 建設規(guī)模與產(chǎn)品方案78一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容78二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領78產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表79第十二章 建筑工程說明81一、 項目工程設計總體要求81二、 建設方案82三、 建筑工程建設指標83建筑工程投資一覽表83第十三章 項目規(guī)劃進度85一、 項目進度安排85項目實施進度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十四章 項目投資分析87一、 投資估算的編制說明87二、 建設投資估算87建設投資估算表89三、 建設期利息89建設

4、期利息估算表90四、 流動資金91流動資金估算表91五、 項目總投資92總投資及構成一覽表92六、 資金籌措與投資計劃93項目投資計劃與資金籌措一覽表94第十五章 經(jīng)濟效益評價96一、 經(jīng)濟評價財務測算96營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費用估算表97固定資產(chǎn)折舊費估算表98無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表99利潤及利潤分配表101二、 項目盈利能力分析101項目投資現(xiàn)金流量表103三、 償債能力分析104借款還本付息計劃表105第十六章 項目綜合評價說明107第十七章 附表附件109主要經(jīng)濟指標一覽表109建設投資估算表110建設期利息估算表111固定資產(chǎn)投資估算表112流動資金

5、估算表113總投資及構成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現(xiàn)金流量表118借款還本付息計劃表120報告說明根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資32144.65萬元，其中：建設投資24635.96萬元，占項目總投資的76.64%；建設期利息600.88萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金6907.81萬元，占項目總投資的21.49%。項目正常運營每年營業(yè)收入63300.00萬元，綜合總成本費用51871.45萬元，凈利潤8344.87萬元，財務內(nèi)部收益率18.55%，財務凈現(xiàn)值5324.36萬

6、元，全部投資回收期6.26年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。從總體規(guī)?？?，中國黃金珠寶市場規(guī)模連續(xù)10年居于全球第一。據(jù)Euromonitor統(tǒng)計，中國珠寶市場規(guī)模自2011年以來反超美國后，一直是全球最大的珠寶消費市場，2021年中國珠寶首飾零售額占全球珠寶市場的38.02%。2011-2019年中國珠寶市場規(guī)模從3809.66億元達到7072.79億元，CAGR=8.04%，年復合增速將近美國（2011-2019年CARG=4.58%）的兩倍。2020年受疫情影響，中國珠寶市場規(guī)模同比下降8.52%至6470億元，2021年市場規(guī)?；嘏?641.74億

7、元，同比增長18.11%，同比2019年增長8.04%。據(jù)Euromonitor預計，2021-2026年中國珠寶市場規(guī)模將以5.1%的CAGR達到9795.29億元。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 項目概況一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱包頭珠寶首飾項目（二）項目投資人xxx有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xx。二、 項目建設背景中國珠寶行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要分為三部分：1）上游：原材料供應商以及上金所、上鉆所等交易所；2）中游：以珠寶加工廠為主，首

8、飾制造設計環(huán)節(jié)；3）下游：以黃金珠寶品牌企業(yè)為主，終端零售環(huán)節(jié)。根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計，珠寶產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)毛利率呈現(xiàn)“微笑曲線”，以鉆石產(chǎn)業(yè)鏈為例，上游開采商和下游品牌零售環(huán)節(jié)的毛利率較高，在50%以上；中游毛鉆銷售/切割加工/成鉆銷售環(huán)節(jié)的毛利率偏低，分別為5%/15%/5%；我們假設終端售價為1000元，對應開采/毛鉆銷售/切割拋光/成鉆銷售/加工制造/品牌零售的毛利分別為149.6/15.1/53.4/18.8/125.0/500.0元，占全產(chǎn)業(yè)鏈總獲利占比分別為17.4%/1.8%/6.2%/2.2%/14.5%/58.0%，從產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)看終端品牌零售環(huán)節(jié)的利潤空間最大。三、 結(jié)論分析

9、（一）項目選址本期項目選址位于xx，占地面積約67.00畝。（二）建設規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運營后，可形成年產(chǎn)xxx套珠寶首飾的生產(chǎn)能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資32144.65萬元，其中：建設投資24635.96萬元，占項目總投資的76.64%；建設期利息600.88萬元，占項目總投資的1.87%；流動資金6907.81萬元，占項目總投資的21.49%。（五）資金籌措項目總投資32144.65萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金）19881.81萬元。根據(jù)

10、謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額12262.84萬元。（六）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：63300.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：51871.45萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：8344.87萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：18.55%。5、全部投資回收期（Pt）：6.26年（含建設期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：26528.94萬元（產(chǎn)值）。（七）社會效益由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設備較先進，其產(chǎn)品技術含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。本項目實施

11、后，可滿足國內(nèi)市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經(jīng)濟技術指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積44667.00約67.00畝1.1總建筑面積84066.731.2基底面積27246.871.3投資強度萬元/畝356.962總投資萬元32144.652.1建設投資萬元24635.962.1.1工程費用萬元21244.952.1.2其他費用萬元2836.142.1.3預備費萬元554.872.2建設期利息萬元600.882.3流動資金

12、萬元6907.813資金籌措萬元32144.653.1自籌資金萬元19881.813.2銀行貸款萬元12262.844營業(yè)收入萬元63300.00正常運營年份5總成本費用萬元51871.45""6利潤總額萬元11126.50""7凈利潤萬元8344.87""8所得稅萬元2781.63""9增值稅萬元2517.15""10稅金及附加萬元302.05""11納稅總額萬元5600.83""12工業(yè)增加值萬元18970.62""13盈虧平衡點萬

13、元26528.94產(chǎn)值14回收期年6.2615內(nèi)部收益率18.55%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元5324.36所得稅后第二章 背景及必要性一、 通過門店密度測算，市場開店天花板約12萬家據(jù)中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會，截至2020年末，全國珠寶零售門店數(shù)量約為8.1萬家，經(jīng)測算全國珠寶零售門店天花板約為12萬家，可新增3.9萬家。截至2022年1月15日，北京/上海/廣州/深圳的珠寶門店數(shù)量分別為3,011/3,062/3,897/3,882家，一線城市總門店數(shù)量為13,852家；據(jù)國家統(tǒng)計局，截至2020年12月，北京/上海/廣州/深圳的人口數(shù)量分別為2,488.2/2,189.0/1,874.0

14、/1,763.4萬人，一線城市總?cè)丝跒?314.6萬人；我們以門店密度（門店密度=門店數(shù)量/總?cè)丝冢┳鳛闇y算依據(jù)，當前一線城市的平均門店密度為1.67家/萬人（13,852家/8314.63萬人）。目前一線城市的門店密度相對飽和，其他級別城市的開店空間以一線城市為標準；由于門店密度與當?shù)亟?jīng)濟水平相關，我們假設不同級別城市門店密度上限與城市的GDP成正比，如新一線城市的門店密度=一線城市門店密度*新一線城市人均GDP/一線城市人均GDP；飽和狀態(tài)下的門店數(shù)量門店密度×當?shù)厝丝跀?shù)量。對一線城市門店密度的增長空間進行敏感性測算（±10%），得出開店空間大致為109,161133,

15、419家。二、 借助渠道擴張?zhí)嵘姓悸?，頭部品牌占據(jù)優(yōu)勢根據(jù)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)，2020年中國珠寶首飾及有關物品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)有607家，市場集中度較低，據(jù)Euromonitor，2020年中國內(nèi)地珠寶市場CR10（以銷售額計，下同）為24.9%，對標文化背景、飾品消費習慣相似的中國香港（CR10=53.8%），中國內(nèi)地珠寶市場的集中度仍有較大的提升空間。從競爭格局看，中國的高端市場和鉆石鑲嵌品牌主要被Tiffany、Cartier、VanCleef&Arpels等國際知名珠寶首飾品牌占據(jù)。主流中高端市場和黃金飾品品牌主要由港資與內(nèi)資品牌占據(jù)：1）以周大福、六福珠寶為代表的港資企業(yè)黃金首

16、飾產(chǎn)品定位高端，在設計感上具有一定領先優(yōu)勢。2）以老鳳祥、老廟黃金、周大生為代表的內(nèi)地品牌黃金首飾產(chǎn)品定位中端，以大眾化定位為主。國內(nèi)珠寶品牌溢價相對較弱，渠道仍是核心壁壘。國內(nèi)珠寶品牌主要以黃金產(chǎn)品為主，黃金材質(zhì)較軟，加工難度相對較大，因此黃金珠寶首飾款式相對單一、同質(zhì)化較為嚴重，對于不同品牌溢價程度較低，從珠寶品牌的黃金價格看，周大福/周大生/老鳳祥/潮宏基的黃金類產(chǎn)品每克價格相近，由于上市公司中國黃金的產(chǎn)品多為投資類產(chǎn)品，其黃金價格略低。在產(chǎn)品力和品牌溢價不高的情況下，廣泛的渠道布局將擴大品牌的曝光度，提升消費者對品牌的認知度，從而提升品牌力，吸引優(yōu)質(zhì)加盟商加盟擴大渠道，促進形成正向循環(huán)

17、。黃金珠寶高單價重體驗，線下渠道拓展成為提升市占率的關鍵。對于客單價較高的黃金珠寶品類，消費者更偏好于線下“體驗式”購買，據(jù)Euromonitor，2021年線下店鋪渠道的珠寶銷售額占比為90.1%，遠高于同期線上渠道的9.9%，因此線下渠道拓展是提升市占率的重點發(fā)展方向。從珠寶企業(yè)維度看，2016年之后，頭部品牌憑借已有的渠道規(guī)模、可復制的開店流程和管理體系等先發(fā)優(yōu)勢，加快渠道擴張以拉高市占率，市占率排名前5的珠寶企業(yè)：周大福/老鳳祥/豫園股份/周大生/周生生在2012-2016期間門店數(shù)量的CAGR分別為7%/7%/2%/6%/8%，在2016-2020期間CAGR分別提升至18%/10%

18、/16%/14%/12%，分別將周大福/老鳳祥/老廟黃金/周大生/周生生的市占率拉高了2.4pct/2.4pct/1.3pct/0.2pct/0.4pct，中國的珠寶市場呈現(xiàn)頭部集中趨勢，CR5/CR10分別從2016年的14.3%/16.9%提升至2020年的21.0%/24.9%。三、 持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境落實優(yōu)化營商環(huán)境三年行動計劃和便民利企9條措施，將出入境、稅務、醫(yī)保、社保等自助服務終端納入各級綜合政務服務大廳，打造“24小時政務超市”；圍繞企業(yè)從開辦到退出“全生命周期”，設置“一件事、一次辦”綜合服務窗口，企業(yè)開辦時間壓縮至半個工作日；不見面審批事項擴大至100項，50項公共服務、便民

19、服務事項實現(xiàn)移動端辦理；健全社會信用體系，依法依規(guī)懲戒失信行為，保護各類企業(yè)合法權益，塑造公正、公平、安全、可預期的發(fā)展環(huán)境。要徹底摸清政府所有未兌現(xiàn)的承諾，對合理合法的承諾，做到“先道歉、后兌現(xiàn)”；對政府職能部門負責的道路維修、拆遷改造、民生項目等，做到“先公告、后履約”；對企業(yè)和群眾辦理事項，做到“一次性告知、跑一次解決”。制定政商交往正負面清單，真心實意為企業(yè)排憂解難、搞好服務，讓企業(yè)能夠留得住、發(fā)展好，盡快讓我市營商環(huán)境有一個根本性改觀，務必打贏首府營商環(huán)境“翻身仗”。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構，補充流動資金將提高公

20、司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：黃xx3、注冊資本：650萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-10-87、營業(yè)期限：2013-10-8至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事珠寶首飾相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后

21、依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結(jié)構，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構性改革。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、

22、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術開發(fā)而成。（二）公司擁有技術研發(fā)、產(chǎn)品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新

23、和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四

24、、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12237.249789.799177.93負債總額3939.863151.892954.89股東權益合計8297.386637.906223.03公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入38500.0630800.0528875.04營業(yè)利潤6302.755042.204727.06利潤總額5123.254098.603842.44凈利潤3842.442997.102766.56歸屬于母公司所有者的凈利潤3842.442997.102766.56五、 核心人

25、員介紹1、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、蔡xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、莫xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4

26、月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、盧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、龍xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理

27、、財務總監(jiān)。7、王xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、張xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)

28、模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構，籌集推動公司

29、發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的

30、法人治理結(jié)構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構和促進公司的機制創(chuàng)新。第四章 市場預測一、 產(chǎn)業(yè)鏈符合微笑曲線，終端零售利潤空間最大中國珠寶行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要分為三部分：1）上游：原材料供應商以及上金所、上鉆所等交易所；2）中游：以珠寶加工廠為主，首飾制造設計環(huán)節(jié)；3）下游：以黃金珠寶品牌企業(yè)為主，終端零售環(huán)節(jié)。根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計，珠寶產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)毛利率呈現(xiàn)“微笑曲線”，以鉆石產(chǎn)業(yè)

31、鏈為例，上游開采商和下游品牌零售環(huán)節(jié)的毛利率較高，在50%以上；中游毛鉆銷售/切割加工/成鉆銷售環(huán)節(jié)的毛利率偏低，分別為5%/15%/5%；我們假設終端售價為1000元，對應開采/毛鉆銷售/切割拋光/成鉆銷售/加工制造/品牌零售的毛利分別為149.6/15.1/53.4/18.8/125.0/500.0元，占全產(chǎn)業(yè)鏈總獲利占比分別為17.4%/1.8%/6.2%/2.2%/14.5%/58.0%，從產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)看終端品牌零售環(huán)節(jié)的利潤空間最大。上游：原材料價格基本統(tǒng)一。1）黃金：中國珠寶行業(yè)黃金源于國產(chǎn)和進口，國內(nèi)產(chǎn)金企業(yè)主要包括紫金礦業(yè)、中金黃金、招金礦業(yè)、西部黃金、山東黃金、湖南黃金和赤峰

32、黃金等，黃金具備通貨價值，價格基本公開透明，黃金供應商的定價權較弱；2）鉆石：全球鉆石開采市場被寡頭壟斷，據(jù)Debeers統(tǒng)計，2020年DeBeers仍是世界上最大的鉆石供應商，占據(jù)29%的全球鉆石供應市場；其次是Alrosa/Sodiam/RioTinto分別占據(jù)24%/10%/5%，4家供應商的全球市占率達到68%，擁有較高的定價權。國內(nèi)珠寶零售企業(yè)主要通過上金所和上鉆所采購原材料，采購價格統(tǒng)一，無議價能力。中游：珠寶加工產(chǎn)業(yè)集聚效應明顯，工藝壁壘低，同質(zhì)化程度高。據(jù)中國珠寶行業(yè)網(wǎng)統(tǒng)計，深圳是中國最大的珠寶產(chǎn)品聚集地，2020年111月深圳黃金、鉑金實物提貨量占上海黃金交易所實物銷售量的

33、70%；制造珠寶首飾成品鉆的用量約占上海鉆石交易所成品鉆石一般貿(mào)易進口量的90%，珠寶加工產(chǎn)業(yè)集聚化嚴重。國內(nèi)大多數(shù)品牌是以委托加工為主，產(chǎn)品同質(zhì)化程度高。下游：終端零售企業(yè)利潤空間最高。珠寶零售企業(yè)直接面向最終消費者，毛利率處于產(chǎn)業(yè)鏈的較高水平，其中黃金飾品企業(yè)的毛利率在8%-15%左右，鉆石鑲嵌飾品企業(yè)的毛利率在30%以上。二、 加盟模式下凈利率、周轉(zhuǎn)率通常高于直營直營業(yè)態(tài)下毛利率通常較高，加盟模式下毛利率通常較低。在直營模式下，珠寶企業(yè)直接向終端消費者銷售，簡化了流通環(huán)節(jié)，減少了其他環(huán)節(jié)的利潤分成，故毛利率高。直營模式包括自行開店和聯(lián)營合作兩種模式，自行開店模式下獲得的毛利全部屬于公司，

34、而聯(lián)營合作模式下，購物中心、百貨商場等合作方會從中抽取提成，故聯(lián)營合作的毛利率低于自行開店；在加盟渠道下，企業(yè)要給加盟商部分讓利，使得企業(yè)毛利率偏低；銀行渠道下，銀行從中獲取分成或代理服務費，且銷售的產(chǎn)品一般是低毛利率的投資類黃金產(chǎn)品，故毛利率偏低；經(jīng)銷/批發(fā)下，售價低銷量大使得毛利率低。對于品牌方來說，通常加盟門店數(shù)量占比越高，毛利率越低，但整體看，渠道對于個股的毛利率影響程度較小。橫向比較，2020年潮宏基加盟店數(shù)量占比最少（為54.4%），其毛利率較高（為35.8%）；2020年老鳳祥的加盟店數(shù)量占比最高（為96.3%），毛利率最低，為8.2%；2020年周大生的加盟店數(shù)量占比為94.1

35、%，但有50%左右的產(chǎn)品為高毛利的鑲嵌類首飾，使其毛利率水平相對較高，2020年為41.0%；2020年周大福的加盟店數(shù)量占比為64.9%，毛利率為28.6%。從單個珠寶品牌縱向比較看，潮宏基的加盟店數(shù)量占比從2018年的37.2%增至2020年的54.4%，其毛利率水平隨之下滑，從38.8%下降至35.8%；老鳳祥的加盟店數(shù)量占比從2014年的93.9%提至96.3%，其毛利率從9.7%下滑至8.2%。期間費用率：直營業(yè)態(tài)下期間費用率通常高于加盟業(yè)態(tài)。期間費用包含銷售費用、管理費用和財務費用，其中銷售費用占比最多，如2020年老鳳祥的銷售費用占期間費用的48.98%；同期潮宏基和周大生銷售費

36、用占比高達80%以上。因此渠道對銷售費用占比影響最大。在直營業(yè)態(tài)下，門店銷售人員薪酬、門店租金支出、物業(yè)費及水電費等銷售費用均需公司承擔，故銷售費用較高；在加盟渠道中，上述費用由加盟商承擔，故銷售費用較低。從個股看，以直營為主的潮宏基銷售費用率/期間費用率最高，2020年分別為22.71%/29.39%；以經(jīng)銷為主的中國黃金銷售費用率/期間費用率最低，分別為1.05%/1.68%；以加盟為主的老鳳祥/周大生/周大福的銷售費用率和期間費用率介于兩者之間。綜合毛利率及費用率因素，加盟業(yè)態(tài)下凈利率通常較高。從個股來看，從加盟店數(shù)量占比看，企業(yè)的凈利率隨加盟店數(shù)量占比增加而增加，周大福的加盟門店數(shù)量占

37、比增長，從2015年的37.5%提至2020年的64.9%，同期凈利率從5.3%提升至8.8%；2014-2020年老鳳祥的加盟店數(shù)量占比保持為90%以上，其凈利率相對穩(wěn)定，在3.8%左右；周大生的加盟店數(shù)量占比持續(xù)增長，從2014年的84.6%增至2020年的94.1%，凈利率保持增長狀態(tài)，同期從12.2%提升至19.9%；潮宏基開始布局加盟門店網(wǎng)絡，加盟店數(shù)量占比從2018年的37.2%增至2020年的54.4%，將凈利率從2.2%拉高至4.5%。從加盟渠道營收占比看，2017-2020年周大生的加盟渠道營收占比最高，在60%以上，同期凈利率在15%以上；周大福/潮宏基的加盟渠道營收占比提

38、升，其凈利率呈現(xiàn)出上揚態(tài)勢；中國黃金的90%以上的產(chǎn)品為低毛利的黃金類產(chǎn)品，使其凈利率處于低位。加盟模式下通常周轉(zhuǎn)率高。直營模式下，一方面，門店直接面向終端消費者，在商品銷售給顧客并收取貨款時確認銷售收入，銷售周期較長；另一方面，門店存貨和展品均屬于企業(yè)存貨，故存貨周轉(zhuǎn)率也較低。加盟/經(jīng)銷模式具有典型的批發(fā)特征，將產(chǎn)品交付于加盟商后即可確認收入，且加盟門店的存貨和展品不屬于企業(yè)存貨（周大福除外），故周轉(zhuǎn)率高于直營模式。從個股看存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，直營為主的潮宏基存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最低，1-3Q2021年年化處理后分別為1.3次/0.9次；批發(fā)為主的中國黃金存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最

39、高，同期分別為10.8次/4.7次；加盟為主的老鳳祥存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較高，同期分別為4.3次/3.2次；周大福以加盟為主，但在加盟商將產(chǎn)品銷售給終端消費者時才確認批發(fā)營業(yè)額，在此之前，加盟商的產(chǎn)品也在企業(yè)的存貨范疇中，故其存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率處于低位，同期分別為1.4次/1.2次。三、 下沉市場滲透低潛力大，成為珠寶品牌必爭之地分地區(qū)看，珠寶門店主要集中于華東地區(qū)和華南地區(qū)。據(jù)百度地圖統(tǒng)計出各品牌珠寶門店在各個省份的分布，截止2022年1月，周大福和中國黃金的門店主要分布于廣東與江蘇，占比分別為12.2%/8.9%和9.3%/8.8%；老鳳祥有9.8%和7.5%的門店位于江蘇和廣東

40、，并延展到河南地區(qū)，門店數(shù)量占比為7.2%；周大生主要位于河南/山東/四川，門店數(shù)量占比分別為10.2%/8.8%/8.3%；潮宏基的門店集中于江蘇/浙江，占比分別為20.8%/11.1%。高線城市的珠寶滲透相對飽和，低線城市滲透低仍有提升空間。根據(jù)世界黃金協(xié)會調(diào)研，2016年一線城市的黃金/鉆石/鉑金飾品滲透率（擁有珠寶的人占調(diào)研總?cè)藬?shù)的比例）分別為71%/61%/63%；二線城市分別為67%/48%/51%；三線城市為70%/37%/46%。二三四線城市的鉆石和鉑金飾品滲透率低，與一線城市相比還有很大的提升空間，隨著消費觀念的改變以及消費結(jié)構的升級，低線城市非金飾品滲透率將進一步提升。國內(nèi)

41、珠寶品牌逐漸向低線城市拓展，比如在3M2018-9M2021期間，周大福在一二線城市的門店占比逐漸下降，從3M2018的66%下滑至9M2021的53%，三線及以下城市的占比增長13pct，由3M2018的34%增長到9M2021的47%。共同富裕構建橄欖型分配結(jié)構，擴大中等收入群體占比，提高整體消費能力。2020年10月以來，我國出臺多項關于“共同富裕”的政策，如2021年8月召開的中央財經(jīng)委第十次會議對共同富裕作出全面而具體的部署，明確提出“形成中間大、兩頭小的橄欖型分配結(jié)構”。據(jù)中央財經(jīng)委第十次會議，截至2020年，我國低收入群體占總?cè)丝诒戎爻^70%，中等收入群體占總?cè)丝诘?7%左右，

42、為推動橄欖型分配結(jié)構，將增加低收入群體的收入，從而擴大中等收入群體占比，將推動邊際消費需求持續(xù)提升，居民整體消費能力提高，促使消費需求釋放。城鄉(xiāng)收入差距縮小，低線城市釋放更強的消費潛力。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，截至2020年12月，三線及以下城市覆蓋中國近95%的土地，人口為9.3億人，占比66.1%，下沉市場人口基數(shù)大、范圍廣、地域分散的特點孕育龐大的市場空間。隨著城鎮(zhèn)化進程的推進和共同富裕政策的出臺，城鄉(xiāng)居民收入差距不斷縮小，城鄉(xiāng)居民收入可支配收入比值從2013年的2.81下降10.77%至2021年的2.50，三線及以下城市的消費增速于2015年達到18.6%，反超二線及以上城市的11.3%。

43、下沉市場的富裕家庭數(shù)量增加，推動珠寶首飾消費。據(jù)麥肯錫2020年中國消費者調(diào)查報告，2010-2018年三四線城市的寬裕小康和大眾富裕家庭（年可支配收入達到14萬至30萬人民幣）數(shù)量增加，占三四線城市人口的比例從2010年的3%上升至2018年的34%，富裕家庭數(shù)量CAGR達38%，高于一二線城市的23%。低線城市越來越多消費者的收入達到小康和富裕水平，將利好黃金珠寶消費需求提升。第五章 創(chuàng)新驅(qū)動一、 企業(yè)技術研發(fā)分析（一）企業(yè)研究開發(fā)中心的主要職責1、科技信息部主要負責行業(yè)內(nèi)新技術、新裝備、新產(chǎn)品信息的搜集與整理，引進外部先進的技術與工藝；負責公司知識產(chǎn)權的申報、管理工作及技術材料文件的檔案

44、管理工作。2、技術研發(fā)部主要負責組織開展新產(chǎn)品、新技術、新工藝的研究和印染配方的開發(fā)，負責對新技術進行消化吸收和創(chuàng)新。3、質(zhì)量檢測部主要負責各類研發(fā)產(chǎn)品和原輔材料的質(zhì)量檢測；負責質(zhì)量保證體系的日常運行工作，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。4、對外合作部主要負責對外技術合作和交流，與高等院校、科研院所開展產(chǎn)學研合作，建立長期、穩(wěn)定的合作關系。（二）技術創(chuàng)新機制經(jīng)過多年的實踐與探索，公司已建立健全技術創(chuàng)新機制，為公司技術創(chuàng)新活動高效開展和創(chuàng)新能力持續(xù)提升提供了堅實的制度保障。公司的技術創(chuàng)新機制主要包括以下幾個方面：（1）科研管理制度公司制定了科研項目管理辦法，從科研項目立項、過程管理、驗收、經(jīng)費

45、管理、成果轉(zhuǎn)換等環(huán)節(jié)加強對研究開發(fā)項目的管理，以實現(xiàn)對科研項目管理的科學化、規(guī)范化和制度化，更好地指導科研項目的實施。（2）人才培育機制公司通過制定人才培訓和激勵制度，不斷培養(yǎng)、引進有創(chuàng)新能力的人才隊伍，將技術骨干人員的選拔和培養(yǎng)常態(tài)化、制度化，強化創(chuàng)新意識，為創(chuàng)新型人才提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和制度。（3）產(chǎn)學研合作機制公司以自身為主體，以行業(yè)發(fā)展和市場需求為導向，通過產(chǎn)、學、研、用的緊密結(jié)合與通力合作，將科技成果及時、順利地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，服務于公司開展的各項業(yè)務。（三）技術創(chuàng)新能力公司致力于建設新型節(jié)能環(huán)保型和智能制造型企業(yè)，近年來，公司實施了多項新產(chǎn)品新技術開發(fā)項目，取得了多項專利，公司的

46、技術創(chuàng)新能力得到不斷提升。二、 項目技術工藝分析（一）工藝技術方案的選用原則1、對于生產(chǎn)技術方案的選用，遵循“技術上先進可行，經(jīng)濟上合理有利，綜合利用資源”的進步原則，采用先進的集散型控制系統(tǒng)，由計算機統(tǒng)一控制整個生產(chǎn)線的各工藝參數(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在高水平上，同時可降低物料的消耗。嚴格按行業(yè)規(guī)范要求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，為廣大顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務。2、在工藝設備的配置上，依據(jù)節(jié)能的原則，選用新型節(jié)能型設備，根據(jù)有利于環(huán)境保護的原則，優(yōu)先選用環(huán)境保護型設備，滿足本項目所制訂的產(chǎn)品方案的要求。3、根據(jù)本項目的產(chǎn)品方案，所選用的工藝流程能夠滿足本項目產(chǎn)品的要求，同時，加強員工

47、技術培訓，嚴格質(zhì)量管理，嚴格按照工藝流程技術要求進行操作，提高產(chǎn)品合格率。4、遵循“高起點、優(yōu)質(zhì)量、專業(yè)化、經(jīng)濟規(guī)?！钡慕ㄔO原則。積極采用新技術、新工藝和高效率專用設備，使用高質(zhì)量的原輔材料，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，制造高附加值的產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。5、項目建設貫徹“三同時”的原則，注重環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防及節(jié)能等各項措施的落實。（二）工藝技術來源及特點本項目生產(chǎn)工藝技術擬采用國內(nèi)成熟的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)技術通過生產(chǎn)技術人員和研發(fā)技術人員制定。擬采用的技術具有能耗低、高質(zhì)量、高環(huán)保性的特點，項目所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)得到國內(nèi)外市場很好認可。（三）技術保障措施本項目從設計、施工、試運行到投

48、產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，都聘請專家進行專門指導，使該項目無論在技術開發(fā)還是生產(chǎn)技術應用上，都達到現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。三、 質(zhì)量管理（一）質(zhì)量控制體系與標準公司設立了質(zhì)量管理部，全面負責公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)程的建立、維護、審核和完善工作，并按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了完善的質(zhì)量控制實施細則，明確了各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的職責，保證公司質(zhì)量控制體系的正常運行。（二）質(zhì)量控制措施為保證公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，公司采取了一系列質(zhì)量控制措施。主要措施如下：1、建立和完善質(zhì)量管理組織體系，設立了質(zhì)量管理部，各生產(chǎn)車間建立了質(zhì)量小組，配備了專職的質(zhì)量管理員，保證質(zhì)量管理工作的正常進行；

49、2、按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了嚴格的質(zhì)量控制制度，建立了完善的各項質(zhì)量控制細則，規(guī)范了公司的質(zhì)量管理行為； 3、加強產(chǎn)品質(zhì)量標準體系建設，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關標準，保持公司產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)中的優(yōu)勢地位； 4、完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段，建立了原材料和產(chǎn)品檢測中心，配備了先進的檢測設備、儀器，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量提供了堅實的基礎。四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)目前多數(shù)行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術和裝備水平落后，處于淺加工階段，導致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品附加值低，普遍存在低水平的過度競爭問題。而且因為資金和規(guī)模所限，產(chǎn)品品種較為單一，更增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。隨著市場競爭中品牌競爭、質(zhì)量競爭的加劇，這種低素質(zhì)狀況已經(jīng)對中小企業(yè)的生

50、存構成了威脅。結(jié)合行業(yè)特點，公司制定了“小而專、小而精”的發(fā)展戰(zhàn)略。為了進一步提升企業(yè)核心競爭力，公司設立了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中心，進一步完善企業(yè)自主研發(fā)體系。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步

51、提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管

52、理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)擴大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公

53、司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(二)加大投入力度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)扶持資金，鼓勵各類社會資本以多種形式參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成多元化的投入保障機制。適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理服務的需要，加大對產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息化建設的投入，切實提高服務效率和質(zhì)量。(三)強化規(guī)劃指導發(fā)揮規(guī)劃指導作用。各級主管部門要遵循本地區(qū)功能區(qū)劃定位，做好與相關規(guī)劃的銜接，制定本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。完善市場機制和利益導向機制，打破市場分割。切實加強項目監(jiān)管，控制投資強度與節(jié)奏，促進本地區(qū)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。(四)集聚創(chuàng)新人才堅持把引

54、才、聚才放在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)先位置，切實落實好創(chuàng)新人才隊伍建設的各項政策。注重育才。建立高層次創(chuàng)新人才成長機制，培育一批與國際接軌、具有探索精神的管理類、技術類領軍人才。鼓勵高等院校和職業(yè)技術院校根據(jù)發(fā)展需要和辦學能力，積極調(diào)整學科和專業(yè)設置，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)相關人才。鼓勵企業(yè)與高校、科研院所合作，動態(tài)化、訂單式培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才。鼓勵企業(yè)通過股權、期權、分紅等激勵方式，調(diào)動人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。(五)發(fā)展總部經(jīng)濟積極吸引跨國公司、國內(nèi)大企業(yè)集團總部、區(qū)域性總部以及營銷、研發(fā)、財務等職能總部落戶。制定總部經(jīng)濟發(fā)展重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃，在總部企業(yè)財稅、用地、人才等方面完善政策體系。適當放寬總部企業(yè)所需人才的戶籍管理

55、，在置業(yè)、醫(yī)療、教育等公共服務領域?qū)I(yè)人才予以便利。(六)推進科技創(chuàng)新應用發(fā)揮科技創(chuàng)新及推廣應用優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新試驗區(qū)，對重點項目給予財政補助，提升自主創(chuàng)新能力，加速科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用，帶動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。第七章 運營模式分析一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向

56、國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、珠寶首飾行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和珠寶首飾行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)珠寶首飾行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構調(diào)整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體