分子公司派駐員工管理辦法范本(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上北京碧水源科技股份有限公司子公司派駐員工管理辦法（示范文本）一、 目的： 為規(guī)范派駐員工的人事任免、勞動(dòng)關(guān)系、薪資福利、社會(huì)保險(xiǎn)、績(jī)效考核等管理工作，特制訂本管理辦法。二、 派駐原則： 根據(jù)控、參股分（子）公司的經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)由董事會(huì)決定由股東派駐的 人員，或根據(jù)控、參股分（子）公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要總公司長(zhǎng)期（3 個(gè)月以上）派駐支持的管理、技術(shù)業(yè)務(wù)人員，實(shí)行派駐管理。三、 派駐人員范圍：1、 股東派駐的高層經(jīng)營(yíng)管理人員。2、 財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵崗位人員。3、 全資子公司的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員。4、 根據(jù)分（子）公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要派駐的管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)支持人員。5、 其他總公司認(rèn)

2、為應(yīng)當(dāng)派駐的人員。四、 派駐人員任免及勞動(dòng)關(guān)系管理：1、 對(duì)于確定派駐的人員由總公司直接任免或調(diào)任，并同時(shí)通報(bào)分（子）公司。2、 對(duì)于確需分（子）公司依據(jù)相關(guān)管理規(guī)程再次任免聘用的，由分（子）公司根據(jù)總公司任免決定進(jìn)行任免，并報(bào)總公司人力資源部備案。3、 派駐人員的勞動(dòng)人事關(guān)系在總公司，與總公司簽訂勞動(dòng)合同，由分（子）公司聘用。五、 派駐人員工作管理1、總公司要會(huì)同分（子）公司明確派駐人員準(zhǔn)確的工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作流程，派駐人員要保持與總公司通暢的信息交流溝通，按照總公司的要求承擔(dān)職責(zé)、完成既定的工作任務(wù)。2、凡屬股東派駐的高層經(jīng)營(yíng)管理人員、全資子公司的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員由總公司總經(jīng)理辦公會(huì)

3、確定其工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作流程，派駐人員按照總公司總經(jīng)理辦公會(huì)的要求定期或不定期的匯報(bào)反饋工作，提交必要的工作報(bào)告，接受工作的考核。3、凡屬總公司派駐的財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵崗位人員，其工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作流程由財(cái)務(wù)部、人力資源部確定，派駐人員按要求匯報(bào)反饋工作，提交必要的工作報(bào)告，接受工作的考核。確保財(cái)務(wù)、人事政策的執(zhí)行和財(cái)務(wù)信息、人事信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通。4、凡屬總公司派駐的其他人員，接受相關(guān)派出部門的管理，派駐人員按要求匯報(bào)反饋工作，提交必要的工作報(bào)告，接受工作的考核。保證信息的及時(shí)暢通和工作配合。5、派駐人員的工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作流程要向分（子）公司明確說(shuō)明，并得到充分的支持理

4、解，派駐人員要嚴(yán)格遵守分（子）公司的管理規(guī)定，承擔(dān)起總公司、分（子）公司共同賦予的職責(zé)任務(wù)。6、當(dāng)派駐人員的工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作流程發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，總公司、分（子）公司都要及時(shí)會(huì)知對(duì)方，得到對(duì)方的理解與支持，為派駐人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，順利承擔(dān)起總公司、分（子）公司賦予的職責(zé)任務(wù)。7、總公司確認(rèn)派駐人員不勝任工作時(shí)可及時(shí)調(diào)整或撤回派駐人員，分（子）公司必須予以配合和執(zhí)行，確需履行相關(guān)任免程序的要得到總公司的理解與確認(rèn)；分（子）公司確認(rèn)派駐人員不勝任工作時(shí)，要及時(shí)上報(bào)總公司，得到總公司的確認(rèn)后由總公司作出任免和調(diào)整。8、關(guān)于派駐人員工作管理的未盡事宜，由總公司與分（子）公司及時(shí)協(xié)商解決，當(dāng)

5、發(fā)生分歧時(shí)暫未得到解決時(shí)，派駐人員按照總公司的意見(jiàn)執(zhí)行。六、 派駐人員薪資福利及社會(huì)保險(xiǎn)管理：1. 派駐人員薪資及社會(huì)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)由總公司確定，派駐人員享受總公司制度規(guī)定的各項(xiàng)福利待遇。2. 派駐人員薪資、福利及社保費(fèi)用自派駐當(dāng)月起，全部由分（子）公司承擔(dān)。3. 當(dāng)總公司確定的派駐人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)明顯高于分（子）公司同等崗位的薪資時(shí)，派駐人員的薪資按當(dāng)?shù)赝葝徫粯?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，差額部分由總公司代為發(fā)放；當(dāng)總公司確定的派駐人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)明顯低于分（子）公司同等崗位的薪資時(shí)，派駐人員的薪資按當(dāng)?shù)赝葝徫粯?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4. 結(jié)算：4.1. 派駐人員薪資福利及社保費(fèi)用，可按總公司確定的標(biāo)準(zhǔn)，由分（子）公司直接按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)

6、放或繳納。4.2. 分（子）公司確因需要由總公司配合發(fā)放，可報(bào)經(jīng)總公司批準(zhǔn)，由總公司代為全部（部分）發(fā)放或繳納，分（子）公司于每年1月結(jié)算并支付上一年的全部費(fèi)用。5. 派駐人員的社保關(guān)系，原則上自派駐當(dāng)月起，轉(zhuǎn)至分（子）公司，如派駐人員的戶籍所在地或常駐地址為總公司所在地址，派駐人員需將社保關(guān)系保留在總公司，分（子）公司可報(bào)總公司批準(zhǔn)，由總公司代為繳付，繳付費(fèi)用由分（子）公司于每年1月結(jié)算并支付上一年的全部費(fèi)用。6. 由于社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移可能會(huì)對(duì)派駐人員的就醫(yī)、養(yǎng)老、住房公積金等其他社會(huì)保險(xiǎn)事宜產(chǎn)生一定影響，本著便利、合理的原則安排派駐員工的社保轉(zhuǎn)移事宜，并在實(shí)際工作由總公司與分（子）公司共同協(xié)

7、作安排好派駐員工的異地就醫(yī)等相關(guān)事宜，維護(hù)派駐員工的切身利益。七、 績(jī)效考核管理： 1、派駐人員均接受總公司及分（子）公司的進(jìn)行雙重考核管理。 2、對(duì)于股東派駐的高層經(jīng)營(yíng)管理人員，按照總公司的中高層人員考核流程接受總公司的績(jī)效管理，按季度進(jìn)行工作述職和不定期的工作反饋匯報(bào)?？偣疽罁?jù)其績(jī)效考核結(jié)果決定其薪資調(diào)整、職位晉升、工作調(diào)任、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等事宜，具體落實(shí)事宜由分（子）公司配合執(zhí)行。 2、派駐的財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵崗位人員，由總公司按照相關(guān)績(jī)效管理流程進(jìn)行管理，總公司在確定此類人員的考核結(jié)果是要充分尊重分（子）公司對(duì)該類人員進(jìn)行的考核，并依據(jù)其績(jī)效考核結(jié)果協(xié)商決定其薪資調(diào)整、職位晉升、工作調(diào)任、績(jī)

8、效獎(jiǎng)勵(lì)等事宜。4、 其他派駐人員，由分（子）公司按照其考核管理制度對(duì)派駐員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果會(huì)知總公司派出部門和總公司人力資源部。當(dāng)總公司與分（子）公司的考核流程與節(jié)拍不完全一致時(shí)，由總公司派出部門、分（子）公司、總公司人力資源部共同協(xié)商派駐人員的績(jī)效管理事宜。5、 派駐人員在考核期內(nèi)有兩地工作情況，由考核期所在地直接主管領(lǐng)導(dǎo)與前期工作地主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。 6、為激勵(lì)派駐員工的工作積極性，公司在人員晉升、績(jī)效激勵(lì)方面對(duì)派駐人員實(shí)施同等條件下優(yōu)先、優(yōu)厚的工作策略。八、 年終獎(jiǎng)金管理：1、 派駐人員在年度內(nèi)，均在分（子）公司工作，年終獎(jiǎng)金全部由分（子）公司發(fā)放。2、 依照派駐人員在兩地工作的

9、時(shí)限，由總公司及分（子）公司共同發(fā)放。分（子）公司根據(jù)其在分（子）公司工作情況及分（子）公司的政策，并參考總公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，由分（子）公司發(fā)放，并將相關(guān)情況反饋總公司。3、 分（子）公司根據(jù)自身的政策發(fā)放的年終獎(jiǎng)，與總公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有差異時(shí)，分（子）公司將相關(guān)情況反饋總公司，總公司酌情考慮差額發(fā)放。4、 分（子）公司因自身經(jīng)營(yíng)狀況不佳，無(wú)法發(fā)放年終獎(jiǎng)金，可由分（子）公司將情況匯報(bào)總公司，總公司酌情考慮派駐人員的獎(jiǎng)金發(fā)放。九、異地工作補(bǔ)貼管理：1、派駐人員的家庭或常駐地與派駐工作地點(diǎn)不一致，按總公司的異地工作補(bǔ)貼管理規(guī)定條款中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放異地工作補(bǔ)貼。2、派駐人員的家庭或常駐地與派駐工作地點(diǎn)不一致，派駐人員有探親需求的，可以向公司提出探親申請(qǐng)，公