2022年2010玖歐電子總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿

1、總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿今日我們在這里召開20XX 年年終工作會議,主要目的是總結(jié)和摸索過去, 展望和規(guī)劃將來.回首玖歐這一年來的風(fēng)雨歷程,我們有過輕盈,也有過挫折, 但是今日,我照舊感謝和玖歐一路走來的每一位員工,感謝你們的努力和堅持, 也感謝全部的員工對我的支持和信任,假如不是你們這種“不拋棄，不舍棄”的精神,玖歐不會走到現(xiàn)在.在此,我想借這個機(jī)會,向你們說一聲：“感謝你們。 你們辛苦了。擁有你們,我感到特別地驕傲?！睂τ诰翚W來說, 20XX 年是布滿挑戰(zhàn)的一年. 在 20XX年下半年的時候, 我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑, 吸引了大批的客戶前來合作, 促使今年 3 月份業(yè)績一下突飛猛進(jìn)U

2、V 產(chǎn)品達(dá)到 167 萬片,然而自 5 月份起受手機(jī)市場打假的影響,導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)急劇下滑,在這樣的情形下,公司緊緊環(huán)繞穩(wěn)步進(jìn)展,勇敢面對市場的挑戰(zhàn),開發(fā)新的生產(chǎn)工藝,烤漆工藝在6 月份正式投產(chǎn).下半年, 山寨手機(jī)基于成本緣由, 很多手機(jī)外殼都不用噴涂, 在這樣的情形下公司制定出公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針,在 ISO 體系，企業(yè)文化， 6S 等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效,當(dāng)然這些都是與大家的努力分不開的.成果與輝煌只能代表過去, 我們在看到成果的同時, 也要看到我們工作中的不足,常言說“知恥而后勇” ,要揚(yáng)長仍要避短,今年的工作我們在以下幾方面仍存在不足,仍需要我們在新的一年里重點(diǎn)改善.1 ，治理

3、水平，生產(chǎn)技術(shù)水平有待提高.我們從事的是噴涂行業(yè),預(yù)備產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)是在噴涂工序上,其他組裝， 投線，下件，包裝都只是一些幫忙工序. 20XX年的生產(chǎn)實(shí)績說明在噴涂技術(shù)方面我們?nèi)允秋@得有些力不從心. 另外一個就是人員不穩(wěn)固, 基層治理與員工流失率很高, 這與我們治理團(tuán)隊的治理水平有著直接聯(lián)系.我們在新的一年里生產(chǎn)技術(shù)必需要改善,并要求取得大幅度的提升.治理人員也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高治理可編輯資料 - - - 歡迎下載水平,加強(qiáng)部門內(nèi)溝通和諧,親熱合作,只有這樣才能建立起一個真正的團(tuán)隊.2 ，安全生產(chǎn)工作不到位.去年發(fā)生 2 宗大的安全事故, 先后一名噴涂技術(shù)員和一名女員工的手都被線體損害.生產(chǎn)確

4、定要安全,安全才能搞好生產(chǎn).要時時不忘安全訓(xùn)練,技能培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督,落實(shí)安全操作規(guī)范與獎罰制度,杜絕違章操作和麻痹大意,是我們20XX年生產(chǎn)治理要高度重視的一項工作.3 ，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)固.今年,我們產(chǎn)品質(zhì)量特別不穩(wěn)固, 很多客戶由于品質(zhì)問題流失, 比如金盛達(dá)，浩正，翰聯(lián)等.大部分員工品質(zhì)觀念仍有待加強(qiáng),一旦過程把握不到位就造成品質(zhì)事故,特別是在線體噴涂加工過程中.我們大家確定要牢記“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的”道理. 20XX年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度,堅持按制度，流程辦事,提升產(chǎn)品直通率,一次性把產(chǎn)品做好.4 ，生產(chǎn)效率不高.人員基本穩(wěn)固,但生產(chǎn)效率仍有待提高,在下半年的時候工

5、時鋪張莊重,直 接影響到客戶交期.第一, 20XX年確定加大崗位培訓(xùn),提升員工生產(chǎn)技能,合理支配生產(chǎn), 完善標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能工時制度. 其次,加大物料把握與合理支配生產(chǎn)方案, 確保倉庫數(shù)據(jù)的精確率，選購準(zhǔn)時率.第三,加強(qiáng)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門的緊密協(xié)作, 做好市場估計與分析,解決好車間因素材問題造成的停工待料.5 ，人力資源配置不到位.目前,生產(chǎn)，品質(zhì)部門缺人較為莊重,不僅缺少一般員工,甚至連班組長等職位也缺人.明年,我們是多元化的生產(chǎn),在人力需求上確定超過今年.因此, 總結(jié)過去的教訓(xùn),要仔細(xì)細(xì)致的挑選好的聘請渠道,加大聘請力度,要大力發(fā)動員工介紹人員進(jìn)廠,同時各部門仍要做好留人工作.大家要知道,待遇留人只是

6、可編輯資料 - - - 歡迎下載短期留人的方法,要以感情留人，培訓(xùn)留人，環(huán)境留人等多方面的留人工作,確保 20XX年的用工需要.6 ，部門之間協(xié)作不到位,跨部門溝通和諧有待進(jìn)一步加強(qiáng).部門與部門之間存在協(xié)作不到位甚至沒有協(xié)作的現(xiàn)象,這樣的關(guān)系不利于公司信息的橫向傳遞,不利于團(tuán)隊建設(shè),這樣的團(tuán)隊是不能打硬仗，打大仗，打勝 仗的.所以全體治理人員要加強(qiáng)個人品德修養(yǎng),學(xué)會包涵與大度,敬重與合作,提升溝通技巧, 充分發(fā)揮團(tuán)隊的力氣. 確定要把我們打造成一支有素養(yǎng)， 有激情，有戰(zhàn)爭力的團(tuán)隊.只有勝利的團(tuán)隊,沒有勝利的個人.20XX年必定是玖歐突飛猛進(jìn)的一年,也是全體員工大展宏圖的一年,因此 我們在新的一

7、年里,要萬眾一心,眾志成城,群策群力,共謀進(jìn)展.實(shí)現(xiàn)我們 20XX年的年度目標(biāo),為將來 3-5 年的目標(biāo)打好基礎(chǔ). 我們明年的工作目標(biāo)如下：1 ，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,加大工藝開發(fā)力度.為確保公司年銷售目標(biāo) 3500 萬的實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)部門必需提前做好人員儲備, 有方案有步驟的將一般員工規(guī)模增加到80100人.同時,加強(qiáng)生產(chǎn)方案支配和物料把握,倉庫治理和選購治理,加大工藝技術(shù)的投資,重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng) 新,使公司的經(jīng)營項目走向多元化,增強(qiáng)公司在業(yè)界的核心競爭力.2 ，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量.20XX 年是玖歐轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年,要使客戶認(rèn)可,我們必需在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量,送貨方面準(zhǔn)時到位,客戶服務(wù)方面

8、做到熱忱，周到.要做好這些工作,第一就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量,詳細(xì)來說就是要求各部門，各位員工端正態(tài)度,仔細(xì)落實(shí)公司的方針政策及各項方案支配工作,把握重點(diǎn), 分解目標(biāo),細(xì)致規(guī)劃,準(zhǔn)時檢討訂正偏差,留意每一個細(xì)節(jié),相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,力求完善,精益求精.這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法.可編輯資料 - - - 歡迎下載3 ，全面推行績效治理制度,充分調(diào)動勞動積極性,提高生產(chǎn)效率.績效治理體系尚未正式運(yùn)作, 20XX年是試行提高的一年,各級治理人員必需全力以赴, 盡快完善績效考核體系. 因此,要求在 2 月份建立起科學(xué)的考核指標(biāo)和公正公正的考核方法.把詳細(xì)工作落到實(shí)處,杜絕走形式

9、,做老好人,不是 過松就是過嚴(yán)等現(xiàn)象.要抓住崗位的績效核心,考核關(guān)鍵績效指標(biāo),充分利用績 效治理這一治理工具,調(diào)動全員勞動積極性,鞭策落后,開發(fā)每一個人的潛力, 實(shí)現(xiàn)工作效率的大幅度提高.4 ，塑造良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力, 是企業(yè)可連續(xù)進(jìn)展的源動力. 我們 20XX年要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：第一是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作,各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放,仍要抓好員工個人形象工作,治理部要抓好宿舍，食堂衛(wèi)生,公共場所的衛(wèi)生工作,樹立玖歐良好的公眾形象.其次是建立并完善各項規(guī)章制度與流程.不以法規(guī)不成方圓.大家知道,沒 有紀(jì)律的部隊是一支沒有戰(zhàn)爭力的部隊. 所以我們必

10、需從員工的行為規(guī)范， 生產(chǎn)紀(jì)律入手.治理人員要嚴(yán)格要求自己,以身作就,大力宣導(dǎo)制度的莊重性，訓(xùn)練員工熟識制度的重要性, 更要莊重執(zhí)行各項制度與流程. 行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作.再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念,努力制造公正的良性競爭環(huán)境,致力于營造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化.充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神,以誠相待,以理服人, 以德感人,以心換心,合理支配,公正公正,做好留人工作,真正做到“以人為本”.5 ，嚴(yán)格抓好治理環(huán)節(jié)，把握生產(chǎn)流程可編輯資料 - - - 歡迎下載抓好治理上的產(chǎn)，供，銷各個環(huán)節(jié).特別是對生產(chǎn)流程中的全檢，組裝，傳送，投線每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象,銷售與方案,方案與生產(chǎn)不能有脫節(jié)

11、現(xiàn)象.由于每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產(chǎn),只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)作得當(dāng), 保持工序平穩(wěn),那樣才能有效率,才能出產(chǎn)量.期望各車間，各部門狠抓內(nèi)部治理,將治理抓到每一個細(xì)節(jié)，每一個步驟，每一個人員,抓出成效，抓出效益, 完全轉(zhuǎn)變以往相互扯皮,有人沒事做,有事沒人做的局面.以上是我對 20XX 年各部門工作的基本要求, 要求大家要仔細(xì)落實(shí)到位. 同時仍有很多細(xì)節(jié)需要大家去做,期望會后大家深化探討,在執(zhí)行中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,各負(fù)其責(zé),確保 20XX 年實(shí)現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo).大家通過今日這個會議,期望我們在座的每一個治理人員能進(jìn)一步解放思想,發(fā)覺問題并解決問題.加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理方式,先進(jìn)的治理模式,先進(jìn)的治理理念,在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施,更加合理高效的方法,把企業(yè)管理工作推上一個新臺階. 如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí), 以與時俱進(jìn)的士氣,從頭抓起,千斤擔(dān)子大家挑,各部門，車間必需把各項目標(biāo)真正的落實(shí)到 實(shí)處,制定科學(xué)的考核目標(biāo),要在落實(shí)上下功夫.調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來 提高企業(yè)的效益,來搞好企業(yè)的進(jìn)展,這需要我們大家共同去努力，需要我們付 出辛勤