208生產(chǎn)設(shè)備管理程序試行版

1、版本編制日期編 制 記 要備 注A/02005/10新版編制批 準(zhǔn)審 核編 制滿足產(chǎn)品和過程要求的設(shè)備新產(chǎn)品生產(chǎn)需求過程改進(jìn)的需求設(shè)備使用狀況鑒定設(shè)備完好率98%基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)程設(shè)備備件管理規(guī)程設(shè)備事故管理規(guī)程設(shè)備操作證管理規(guī)程預(yù)防性及預(yù)見性維護(hù)規(guī)程水、電、氣管理規(guī)程設(shè)備潤滑管理規(guī)程設(shè)備管理獎(jiǎng)罰辦法生產(chǎn)安全管理程序辦公系統(tǒng)維修工具與設(shè)備設(shè)備備件設(shè)備潤滑設(shè)備設(shè)施設(shè)備管理過 程設(shè)備管理（人員）設(shè)備維修（人員）備件計(jì)劃（人員）技術(shù)技改（人員）倉庫管理（人員）資產(chǎn)管理（人員）采購（人員）設(shè)備操作（人員）設(shè)備管理過程烏龜圖1.目的：對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備論證、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的設(shè)備前期管理進(jìn)行控制，以確保

2、設(shè)備的投資效能。對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的、有計(jì)劃的全面預(yù)防性維護(hù)，確保設(shè)備持續(xù)滿足實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性的要求。2.范圍：適用于公司生產(chǎn)設(shè)備的管理和控制。3.職責(zé)：31 技術(shù)部：編制設(shè)備配置的規(guī)劃、選型，組織設(shè)備的調(diào)研，組織工藝可行性論證及確定設(shè)備的布置。32 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)組織設(shè)備、設(shè)施投資的經(jīng)濟(jì)可行性論證，設(shè)備價(jià)格的審核。33 生產(chǎn)部：331負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施的安裝、驗(yàn)收工作，參與設(shè)備的商務(wù)洽談。332生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備使用過程的監(jiān)督、檢查與考核；組織編制及實(shí)施設(shè)備大、項(xiàng)修理。34 物資部341 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的商務(wù)洽談和設(shè)備的采購。342 負(fù)責(zé)所購的設(shè)備從合同生效到三包期的過程控制。35 設(shè)備使用單位351 參與

3、設(shè)備設(shè)施的工藝、經(jīng)濟(jì)性論證，參與設(shè)備的商務(wù)洽談。352 負(fù)責(zé)設(shè)備的申購。353 協(xié)助設(shè)備購置單位和安裝單位的實(shí)施提供必要的條件。354 參與設(shè)備驗(yàn)收工作。355設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、 維護(hù)和日常檢定、修理。36質(zhì)量部負(fù)責(zé)檢、測(cè)、試設(shè)備計(jì)量部份的使用、維護(hù)和日常檢定修理的指導(dǎo)、監(jiān)督檢查與考核。4.有關(guān)術(shù)語和定義：4.1關(guān)鍵設(shè)備：企業(yè)生產(chǎn)中承擔(dān)關(guān)鍵工序的設(shè)備及對(duì)質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保以及維修方面有重大影響的設(shè)備。4.2生產(chǎn)設(shè)備：指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的機(jī)器設(shè)備，主要包括機(jī)械、動(dòng)力及傳導(dǎo)設(shè)備等。4.3主要生產(chǎn)設(shè)備：企業(yè)生產(chǎn)中承擔(dān)主要工序的設(shè)備。4.4一般生產(chǎn)設(shè)備：間接參

4、加生產(chǎn)過程或?yàn)樯a(chǎn)服務(wù)的設(shè)備。4.5設(shè)備完好：指設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)。對(duì)完好設(shè)備的要求有三條：第一，設(shè)備性能良好，機(jī)械設(shè)備性能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，動(dòng)力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計(jì)或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)轉(zhuǎn)無超溫、超壓等現(xiàn)象；第二，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零、部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計(jì)量儀器、儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常；第三，原材料、燃料、潤滑油、動(dòng)能等消耗正常，基本無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔、整齊。4.6設(shè)備的可靠性：設(shè)備或系統(tǒng)在規(guī)定條件下和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。或指其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定任務(wù)的無故障工作的可能性。4.7設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程：設(shè)備

5、操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)，以及安全運(yùn)行等要求，對(duì)操作人員在全部操作過程中必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等作出規(guī)定。其內(nèi)容如操作前現(xiàn)場清理及設(shè)備狀態(tài)檢查的要求；設(shè)備運(yùn)行工藝參數(shù)；操作程序要求；點(diǎn)檢、維護(hù)、潤滑等要求。操作人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，可保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障，防止事故發(fā)生。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)方面的要求和規(guī)定。其主要內(nèi)容包括：設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐、安全；保持文明的區(qū)域環(huán)境；定期檢查或評(píng)比操作工人的維護(hù)活動(dòng)等。堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保持安全舒適的工作環(huán)境。4.8設(shè)備報(bào)廢：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)

6、備中，凡因嚴(yán)重磨損、腐蝕、老化，致使精度、性能、能力達(dá)不到工藝要求者；能耗高或污染嚴(yán)重超過國家規(guī)定者；發(fā)生事故嚴(yán)重?fù)p壞者；專用設(shè)備無法修復(fù)、改造或雖能修復(fù)、改造但經(jīng)濟(jì)上不合算的，按規(guī)定手續(xù)提出申請(qǐng)，經(jīng)鑒定、批準(zhǔn)后予以報(bào)廢。4.9設(shè)備更新：用新設(shè)備替換技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜大修、改造和繼續(xù)使用的舊設(shè)備，它可以對(duì)設(shè)備的有形和無形磨損作綜合性補(bǔ)償，通過設(shè)備更新，可促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)根據(jù)需要盡可能以技術(shù)先進(jìn)、效益好的設(shè)備替換技術(shù)落后、效益差的設(shè)備。4.10設(shè)備改造：運(yùn)用新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以改善或提高設(shè)備的性能、精度及生產(chǎn)率，減少消耗及污染。設(shè)備改造時(shí)必需考慮生產(chǎn)上的必要性、技

7、術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。設(shè)備改造的主要作用是補(bǔ)償無形磨損，某些情況下也補(bǔ)償有形磨損。通過改造可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)手段現(xiàn)代化。4.11設(shè)備臺(tái)帳：設(shè)備臺(tái)帳是掌握企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映企業(yè)設(shè)備擁有量及其分布變動(dòng)情況的主要依據(jù)。4.12三級(jí)保養(yǎng)：三級(jí)保養(yǎng)指日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)。4.13設(shè)備修理：設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，包括各類計(jì)劃修理和計(jì)劃外的故障修理及事故修理。又稱設(shè)備維修。4.14設(shè)備故障：指設(shè)備（系統(tǒng)）或零部件喪失其規(guī)定的功能。故障按其發(fā)展情況可分為突發(fā)性和漸發(fā)性兩大類。4.15設(shè)備事故：指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)

8、定限額者。設(shè)備事故分為一般、重大和特大三類。5.數(shù)據(jù)分析工作流程及工作流程說明5.1工作流程生產(chǎn)設(shè)備管理流程作 業(yè) 流 程權(quán)責(zé)單位/領(lǐng)導(dǎo)表 單設(shè)備需求設(shè)備策劃設(shè)備采購NO開箱驗(yàn)收YES設(shè)備安裝No設(shè)備驗(yàn)收與交接YES設(shè)備編碼與轉(zhuǎn)固制訂設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程制訂預(yù)防、預(yù)見維護(hù)策劃AA人員培訓(xùn)及操作證辦理 設(shè)備使用設(shè)備檢修預(yù)防性、預(yù)見性維護(hù)YES資料驗(yàn) 證 NO設(shè)備報(bào)廢 年度設(shè)備評(píng)價(jià)技術(shù)部/生產(chǎn)車間技術(shù)部/公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部/物資部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部公司領(lǐng)導(dǎo)/總工程師/董事會(huì)生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/技術(shù)部/物資部/質(zhì)量部生產(chǎn)部/生產(chǎn)車間/外協(xié)單位生產(chǎn)車間/質(zhì)量部/技術(shù)部/生產(chǎn)部管理部/生產(chǎn)部/財(cái)務(wù)部生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部

9、/技術(shù)部/質(zhì)量部生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/技術(shù)部/質(zhì)量部流程轉(zhuǎn)接下一頁流程轉(zhuǎn)接上一頁生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/管理部生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/技術(shù)部/管理部生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/技術(shù)部/質(zhì)量部/物資部/外協(xié)單位生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/技術(shù)部/質(zhì)量部生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/技術(shù)部/質(zhì)量部/財(cái)務(wù)部/管理部生產(chǎn)車間/生產(chǎn)部/管理部設(shè)備購置（更新）申報(bào)表 年 月設(shè)備購置計(jì)劃項(xiàng)目明細(xì)表固定資產(chǎn)設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單設(shè)備安裝交接驗(yàn)收單設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程考試成績普通設(shè)備操作證特種設(shè)備操作證設(shè)備使用交接班記錄本設(shè)備日常維修情況匯總月報(bào)表主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表設(shè)備巡檢記錄設(shè)備日常點(diǎn)檢卡設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定表年度設(shè)備大（項(xiàng)）修計(jì)劃書設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單年

10、終設(shè)備使用評(píng)價(jià)表5.2 記錄控制工作流程標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)流程塊工作內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備需求1、單位根據(jù)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、現(xiàn)有生產(chǎn)能力狀況和年度的經(jīng)營目標(biāo)等相關(guān)需要，制訂本單位的年度資本性投資項(xiàng)目計(jì)劃交技術(shù)部匯總。填列設(shè)備購置（更新）申報(bào)表2、屬于公司級(jí)的資本性投資的項(xiàng)目計(jì)劃，由技術(shù)部提出。填列 年 月設(shè)備購置計(jì)劃項(xiàng)目明細(xì)表2設(shè)備策劃1、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)公司級(jí)年度、中長期資本性投資計(jì)劃中列具的項(xiàng)目及各部門提交的項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，報(bào)告的編制。2、技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能單位對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。3設(shè)備采購1、物資部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備采購，2、設(shè)備到位后物資部組織各單位

11、進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，填寫固定資產(chǎn)設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單3、設(shè)備采購具體按QG/PJ301-J設(shè)備采購（外包）核準(zhǔn)程序執(zhí)行。4開箱驗(yàn)收設(shè)備到位后物資部組織各單位進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，填寫固定資產(chǎn)設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單5設(shè)備安裝生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝、調(diào)試工作.6設(shè)備驗(yàn)收1、生產(chǎn)部對(duì)已具備驗(yàn)收條件的設(shè)備，組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，聯(lián)系相關(guān)單位落實(shí)驗(yàn)收人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫TSJL/PJ19-J設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單。2、檢測(cè)試設(shè)備安裝調(diào)試完成后由質(zhì)量部組織設(shè)備管理部門、公司安技部門、設(shè)備使用單位、設(shè)備安裝單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫TSJL/PJ19-J設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單。3、設(shè)備驗(yàn)收具體按

12、QG/PJ302-J設(shè)備驗(yàn)收管理程序執(zhí)行。7設(shè)備編碼與轉(zhuǎn)固1、設(shè)備驗(yàn)收合格后，生產(chǎn)部設(shè)備室對(duì)設(shè)備進(jìn)行編碼與識(shí)別分類，分為A(重點(diǎn)設(shè)備)、B（主要生產(chǎn)設(shè)備）、C（一般生產(chǎn)設(shè)備）并建立設(shè)備總臺(tái)帳。2、使用單位建立設(shè)備分臺(tái)帳。3、財(cái)務(wù)部建立設(shè)備資產(chǎn)總臺(tái)帳。4、生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)部工藝文件或設(shè)備使用單位文件將質(zhì)控點(diǎn)工序設(shè)備列為關(guān)鍵設(shè)備（A），質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備標(biāo)識(shí)為（O）。6、臺(tái)帳的建立及設(shè)備標(biāo)識(shí)具體按QG/PJ303-J設(shè)備固定資產(chǎn)管理程序和QG/PJ304設(shè)備使用管理程序執(zhí)行。8制訂設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程1、設(shè)備投用前各使用單位組織編制國產(chǎn)B、C類設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)生產(chǎn)部審批后頒執(zhí)行。2、設(shè)備投用前生產(chǎn)部組織

13、編制國產(chǎn)A類設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后頒執(zhí)行。3、各單位每年底對(duì)設(shè)備故障情況和使用情況等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)修訂設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。4、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程的制訂具體按QG/PJ304設(shè)備使用管理程序執(zhí)行。9人員培訓(xùn)及操作證辦理1、設(shè)備操作實(shí)行持證操作，嚴(yán)禁無證操作。2、管理部按人力資源管理程序組織對(duì)設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員、工藝人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試。3、設(shè)備操作人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格由生產(chǎn)部按QG/PJ309設(shè)備操作證管理程序規(guī)定發(fā)放設(shè)備操作證。4、特種設(shè)備操作人員按國家相關(guān)規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織辦理發(fā)放特種設(shè)備操作證。10設(shè)備使用1、 設(shè)備使用單位在接到TSJL/

14、PJ19-J設(shè)備安裝交接驗(yàn)收單后方可將設(shè)備投入生產(chǎn)運(yùn)行。2、設(shè)備使用單位對(duì)設(shè)備日常使用狀態(tài)做好記錄，出現(xiàn)重大設(shè)備問題及時(shí)反饋生產(chǎn)部進(jìn)行處理。具體按QG/PJ304設(shè)備使用管理程序執(zhí)行。3、設(shè)備使用單位對(duì)設(shè)備日常故障進(jìn)行維修，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要組織對(duì)公司重大、典型的設(shè)備故障進(jìn)行修理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。具體按QG/PJ304設(shè)備使用管理程序執(zhí)行。4、設(shè)備使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備變動(dòng)申請(qǐng)，生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備調(diào)撥、退倉進(jìn)行審批。使用單位進(jìn)行設(shè)備移裝、設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備退倉。設(shè)備變動(dòng)具體按QG/PJ303-J設(shè)備固定資產(chǎn)管理程序執(zhí)行。5、設(shè)備使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備改造申請(qǐng)，生產(chǎn)部、技術(shù)部

15、、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部（檢測(cè)試設(shè)備）和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備改造申請(qǐng)進(jìn)行審批。設(shè)備改造具體按QG/PJ308設(shè)備改造管理程序執(zhí)行。6、設(shè)備使用單位組織對(duì)一般設(shè)備事故進(jìn)行處理，生產(chǎn)部組織對(duì)重大、特大設(shè)備事故進(jìn)行處理，預(yù)防同類事故的再次發(fā)生。具體按QG/PJ307設(shè)備事故管理程序執(zhí)行7、設(shè)備使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要編制設(shè)備備件采購計(jì)劃，生產(chǎn)部對(duì)設(shè)備備件采購計(jì)劃進(jìn)行審核，物資部按計(jì)劃采購。具體按QG/PJ306設(shè)備備件管理程序 執(zhí)行。11預(yù)防性及預(yù)見性維護(hù)1、設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)檢預(yù)修、設(shè)備可靠性監(jiān)控、設(shè)備狀態(tài)檢定由設(shè)備使用單位按QG/PJ310預(yù)防性及預(yù)見性維護(hù)程序執(zhí)行。2、重點(diǎn)設(shè)備的預(yù)見性維護(hù)重點(diǎn)A類設(shè)備，由設(shè)備使用單位

16、操作人員進(jìn)行點(diǎn)檢。維修人員每次巡檢時(shí)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并做好TSJL/PJ40-J設(shè)備日常點(diǎn)檢卡中維修工填寫欄的填寫。發(fā)現(xiàn)問題立即反饋車間及生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)分析處理。12設(shè)備檢修1、設(shè)備使用單位對(duì)設(shè)備日常故障進(jìn)行維修，保證設(shè)備正常運(yùn)行。2、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需要組織對(duì)公司重大、典型的設(shè)備故障進(jìn)行修理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。3、設(shè)備日常維修具體按QG/PJ304設(shè)備使用管理規(guī)程執(zhí)行。4、每年12月份，由生產(chǎn)部組織設(shè)備使用單位編制下年度生產(chǎn)設(shè)備大、修計(jì)劃書。生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部（檢測(cè)試設(shè)備）和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備大修計(jì)劃進(jìn)行審批。生產(chǎn)部組織實(shí)施。具體按QG/PJ310預(yù)防性及預(yù)見性維護(hù)

17、程序執(zhí)行。13驗(yàn)證生產(chǎn)部組織各有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備大、項(xiàng)修驗(yàn)證。填列TSJL/PJ36-J設(shè)備大、項(xiàng)修驗(yàn)收書。14設(shè)備報(bào)廢1、各單位根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運(yùn)行情況提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。2、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部（檢測(cè)試設(shè)備）和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審批。3、設(shè)備報(bào)廢具體按QG/PJ303-J設(shè)備固定資產(chǎn)管理程序執(zhí)行。15設(shè)備年度評(píng)價(jià)生產(chǎn)部對(duì)公司的設(shè)備使用指標(biāo)做總結(jié)分析，并做出評(píng)價(jià)。填列TSJL/PJ43-J年終設(shè)備使用評(píng)價(jià)表6.相關(guān)文件/數(shù)據(jù)：序號(hào)文件編號(hào)文件名引用處1QG/PJ301-J設(shè)備采購（外包）核準(zhǔn)程序2QG/PJ302-J設(shè)備驗(yàn)收管理程序3QG/PJ303-J設(shè)備固定資產(chǎn)管理程序4QG/PJ304設(shè)備使用管理程序5QG/PJ305基礎(chǔ)設(shè)施管理程序6QG/PJ306設(shè)備備件管理程序7QG/PJ307設(shè)備事故管理程序8QG/PJ308設(shè)備改造管理程序9QG/PJ309設(shè)備操作證管理程序10QG/PJ310預(yù)防性及預(yù)見性維護(hù)程序11QG/PJ311設(shè)備管理獎(jiǎng)罰辦法7. 質(zhì)量記錄表單序號(hào)質(zhì)量記錄號(hào)名 稱使用處保存期限存放1TSJL/PJ14-J 年 月設(shè)備購置計(jì)劃項(xiàng)目明細(xì)表2TSJL/PJ15-J設(shè)備購置（更新）申報(bào)表3TSJL/P