各部門體系運(yùn)行報(bào)告

1、采購部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職能：7.4采購控制過程在體系運(yùn)行以來，本部門嚴(yán)格按文件的控制要求，做好對(duì)主責(zé)過程的控制，主要取得以下成績(jī)：1、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)和控制，確定了合格供應(yīng)商名單，使原材料采購有了穩(wěn)定的貨源，保證了原材料質(zhì)量的穩(wěn)定。2、對(duì)采購信息進(jìn)行控制，確保采購要求是明確合理的，減少因采購信息問題造成原材料采購質(zhì)量問題，既影響產(chǎn)品正常生產(chǎn)，又影響了互利互惠的供方關(guān)系，違反了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。3對(duì)相關(guān)方供應(yīng)商施加了相應(yīng)的環(huán)境和職業(yè)健康管理的影響，要求其在生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中做好應(yīng)急

2、預(yù)案，防止出現(xiàn)緊急情況。通過以上過程的運(yùn)行，我們認(rèn)為，公司綜合管理體系在本公司運(yùn)行是有效的和充分的，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度的提高起到了有力的保證作用。今后，我們將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求作好控制工作，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。采購部年月日商務(wù)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中主要負(fù)責(zé)過程7.2與顧客有關(guān)的過程，本部門嚴(yán)格按要求進(jìn)行運(yùn)作，取得了以下成績(jī)。1 明確并評(píng)審了顧客要求，從源頭防止了不合格，確保了顧客滿意。我們通過確定并開展了合同評(píng)審工作，確保了顧客的相關(guān)要求得到明確規(guī)定，防止因顧客要求不明確而造成誤解，從而提供不合格的產(chǎn)品，給顧客帶來不滿

3、。我們現(xiàn)在是每份合同均經(jīng)過評(píng)審工作，確保各部門對(duì)合同要求的條款均能滿足，才能簽署合同，確保了顧客滿意。2 作好顧客滿意度調(diào)查工作，尋找差距，作出改進(jìn)。我們每年對(duì)主要顧客均做一次顧客滿意度調(diào)查，并分析調(diào)查結(jié)果，尋找存在的問題，并分析原因，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。通過體系的運(yùn)行，我們認(rèn)為，本公司綜合管理體系是有效，充分，適宜的，本部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求，控制好本部門主責(zé)的過程，為公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)作出自己的貢獻(xiàn)。商務(wù)部生產(chǎn)一車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告本部門在公司綜合管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)過程和6.4工作環(huán)境，7.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供，通過獲證以

4、來的體系運(yùn)行，本部門工作總結(jié)如下。1對(duì)生產(chǎn)的工作環(huán)境進(jìn)行有效控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，有序。本廠產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)環(huán)境無特殊的控制要求，因而我們將工作環(huán)境控制主要放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，要求員工嚴(yán)格按6S要求，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境符合生產(chǎn)要求。2嚴(yán)格做好生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)控制符合文件要求，確保及時(shí)交付。我們對(duì)各生產(chǎn)崗位均制訂了相應(yīng)的工藝文件，并發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)，在每班生產(chǎn)前均要求以文件的形式下達(dá)生產(chǎn)要求，避免了過去的口頭要求和隨意性。經(jīng)過如此控制，生產(chǎn)過程中的不合格品率下降很多，降低了成本，提高了效率和效益。經(jīng)過體系的持續(xù)有效運(yùn)行，我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件

5、要求控制，確保公司綜合管理體系有效運(yùn)行，為公司發(fā)展作出本部門的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)一車間年月日生產(chǎn)二車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理3體系運(yùn)行報(bào)告本部門在公司綜合管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)過程和6.4工作環(huán)境，7.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供，通過獲證以來的體系運(yùn)行，本部門工作總結(jié)如下。1對(duì)生產(chǎn)的工作環(huán)境進(jìn)行有效控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，有序。本廠產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)環(huán)境無特殊的控制要求，因而我們將工作環(huán)境控制主要放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，要求員工嚴(yán)格按6S要求，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境符合生產(chǎn)要求。2嚴(yán)格做好生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)控制符合文件要求，確保及時(shí)交付。我們對(duì)各生產(chǎn)崗位均制訂了相應(yīng)的工藝文件，并發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)，在每班生產(chǎn)前均

6、要求以文件的形式下達(dá)生產(chǎn)要求，避免了過去的口頭要求和隨意性。經(jīng)過如此控制，生產(chǎn)過程中的不合格品率下降很多，降低了成本，提高了效率和效益。經(jīng)過體系的持續(xù)有效運(yùn)行，我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運(yùn)行，為公司發(fā)展作出本部門的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)二車間年月日技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職能：7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制，8.3不合格品的控制，8.4數(shù)據(jù)分析，8.5持續(xù)改進(jìn)。在體系獲證以來，本部門嚴(yán)格按文件的控

7、制要求，做好對(duì)主現(xiàn)責(zé)過程的控制，主要取得以下成績(jī)：1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃較為成功，給生產(chǎn)質(zhì)量控制帶來方便。我們經(jīng)過充分的策劃，明確了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中各階段的要求，并相應(yīng)形成了文件，發(fā)放到各相關(guān)職能部門，用于指導(dǎo)其工作，這對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量起到了極大的控制作用，有效的提高了產(chǎn)品質(zhì)量。2對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行有效控制，使產(chǎn)品質(zhì)量的判定與生產(chǎn)的監(jiān)控更為準(zhǔn)確。我們對(duì)相關(guān)的監(jiān)視和測(cè)量裝置按周期進(jìn)行相應(yīng)的檢定，確保其準(zhǔn)確性，防止因失準(zhǔn)帶來誤判，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。3嚴(yán)格按檢驗(yàn)文件要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，方能轉(zhuǎn)序，入庫，出廠。我們根據(jù)檢驗(yàn)文件要求，對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)廠，入庫，出廠進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品合格方

8、能過關(guān)，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量和顧客的滿意，減少了質(zhì)量損失，確保了綜合管理體系的有效運(yùn)行。4組織對(duì)不合格品的分析和處理，防止其流入下一環(huán)節(jié)。針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的不合格品，我部及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)5審的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，防止不合格品的進(jìn)一步擴(kuò)大化，避免造成更大的損失。5組織相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為持續(xù)改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。我們分別要求相關(guān)部門在四個(gè)方面做好數(shù)據(jù)分析，即顧客滿意、與產(chǎn)品要求的符合性、過程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)、供方，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施，以改進(jìn)綜合管理體系。6采取糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改進(jìn)。我們針對(duì)在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)

9、的不合格項(xiàng)及經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，對(duì)有可能發(fā)生不合格項(xiàng)的情況，均要求責(zé)任部門及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施，以避免不合格的發(fā)生和再發(fā)生，有效進(jìn)行綜合管理體系的持續(xù)改進(jìn)。經(jīng)過體系的持續(xù)有效運(yùn)行，我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運(yùn)行，為公司發(fā)展作出本部門的貢獻(xiàn)。技術(shù)研發(fā)部人力資源部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職能：,，6.2人力資源的控制。在體系建立并持續(xù)有效運(yùn)行以來，本部門嚴(yán)格按文件的控制要求，做好對(duì)主責(zé)過程的控制，主要取得以下成績(jī)：

10、1文件和質(zhì)量記錄得到有效控制，改變了以往的失控狀態(tài)。過去，公司的質(zhì)量文件沒有系統(tǒng)化，并且無明顯標(biāo)識(shí)，工作現(xiàn)場(chǎng)隨處可見有效和作廢的文件并存的現(xiàn)象，經(jīng)常發(fā)生因此造成質(zhì)量事故的情況。現(xiàn)在，工作現(xiàn)場(chǎng)的文件得到了有效的清理，作廢文件也及時(shí)被收回，文件和記錄初步得到了控制，確保了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。2人員培訓(xùn)起到了效果，質(zhì)量意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。經(jīng)過一系列的培訓(xùn)，本公司的各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)均有所提高，大家對(duì)本職工作的要求均有更明確的認(rèn)識(shí)，從而更能勝任本職工作，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高起到了積極作用。經(jīng)過體系的持續(xù)有效運(yùn)行，我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴(yán)格按

11、文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運(yùn)行，為公司發(fā)展作出本部門的貢獻(xiàn)。人力資源部年月日行政后勤部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職能：,，6.2人力資源的控制。在體系建立并持續(xù)有效運(yùn)行以來，本部門嚴(yán)格按文件的控制要求，做好對(duì)主責(zé)過程的控制，主要取得以下成績(jī)：1文件和質(zhì)量記錄得到有效控制，改變了以往的失控狀態(tài)。過去，公司的質(zhì)量文件沒有系統(tǒng)化，并且無明顯標(biāo)識(shí)，工作現(xiàn)場(chǎng)隨處可見有效和作廢的文件并存的現(xiàn)象，經(jīng)常發(fā)生因此造成質(zhì)量事故的情況?，F(xiàn)在，工作現(xiàn)場(chǎng)的文件得到了有效的清理，作廢文件也及時(shí)被收回，文件和

12、記錄初步得到了控制，確保了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。2人員培訓(xùn)起到了效果，質(zhì)量意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。經(jīng)過一系列的培訓(xùn)，本公司的各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)均有所提高，大家對(duì)本職工作的要求均有更明確的認(rèn)識(shí)，從而更能勝任本職工作，對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高起到了積極作用。經(jīng)過體系的持續(xù)有效運(yùn)行，我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運(yùn)行，為公司發(fā)展作出本部門的貢獻(xiàn)。人力資源部年月日管理者代表質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作匯報(bào)本人作為本公司的管理者代表，對(duì)本公司綜合管理體系的建立和運(yùn)行負(fù)有完全的責(zé)任，本人也一直在盡自己的努力

13、作好此項(xiàng)工作。現(xiàn)將本公司體系獲證以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：1、組織對(duì)公司綜合管理體系進(jìn)行系統(tǒng)策劃，確保ISO9000標(biāo)準(zhǔn)能符合本公司實(shí)際情況，從而能為公司的管理運(yùn)作起到真正的作用，而不是流于形式。我們多次召開了管理層會(huì)議，反復(fù)商量，確定了本公司的組織結(jié)構(gòu)圖，明確了各部門的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職能，制定了各部門的質(zhì)量職責(zé)，并在手冊(cè)中進(jìn)行規(guī)定，組織他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而做到了事事有人管，人人都管事，管事有依據(jù)的局面。2、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，使質(zhì)量信息能及時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行傳遞，提高了公司的辦事效率和效益。我們定期召開質(zhì)量分析會(huì)，傳遞一些質(zhì)量方面的信息，使每一個(gè)部門及時(shí)得到客戶反饋的信息，對(duì)本部門的質(zhì)量決策起到了重要作用，確保了以事實(shí)為決策依據(jù)的原則得到貫徹執(zhí)行。3、定期組織綜合管理體系內(nèi)部審核，查找問題，采取糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系建立運(yùn)行以來，我們每年組織進(jìn)行一次全面的內(nèi)部審核，通過審核，共發(fā)現(xiàn)了3項(xiàng)一般性不合格，并要求責(zé)任部門分析不合格原因，采取有效的糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。通過本次審核，可以判定公司綜合管理體系獲證以來持續(xù)有效運(yùn)行，但仍舊存在不合格的地方，需要我們持續(xù)改進(jìn)。4定期組織過程