實(shí)習(xí)生培養(yǎng)考核辦法(共16頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上實(shí)習(xí)生培養(yǎng)管理辦法為加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理，有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)習(xí)生培養(yǎng)，提高實(shí)習(xí)生業(yè)務(wù)素質(zhì)使其盡快適應(yīng)崗位要求，保障公司發(fā)展對(duì)人才的緊迫需求，特制定本管理辦法。 第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于與公司簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，未簽訂勞動(dòng)合同的實(shí)習(xí)期大學(xué)生。第二條 基本原則（一）量化考核原則實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間，公司以量化的考核手段， 客觀、公正評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期表現(xiàn)。（二）責(zé)任原則公司各相關(guān)部門要高度重視實(shí)習(xí)生培養(yǎng)管理工作。主動(dòng)承擔(dān)實(shí)習(xí)生培養(yǎng)管理職責(zé)。第三條 相關(guān)部門職責(zé)（一）人力資源部職責(zé)人力資源部招聘選拔優(yōu)秀大學(xué)生作為實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，制定實(shí)習(xí)生培養(yǎng)管理辦法，并監(jiān)督管理辦法的實(shí)施

2、。（二）實(shí)習(xí)單位職責(zé)實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的工作安排、培養(yǎng)及管理。及時(shí)與實(shí)習(xí)生交流溝通，定期評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)生表現(xiàn)。有必要時(shí)根據(jù)實(shí)習(xí)情況調(diào)整實(shí)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)習(xí)內(nèi)容。第二章 培養(yǎng)管理辦法第四條 入職培訓(xùn)公司為實(shí)習(xí)生安排入職培訓(xùn)。幫助實(shí)習(xí)生盡快了解公司情況，融入公司文化，適應(yīng)工作環(huán)境。第五條 導(dǎo)師制度公司對(duì)實(shí)習(xí)生培養(yǎng)實(shí)行導(dǎo)師制度。導(dǎo)師制度具體要求如下：（一）導(dǎo)師資格導(dǎo)師必須具備熱情、主動(dòng)、積極、自信的個(gè)人特質(zhì)，有較強(qiáng)的溝通能力。導(dǎo)師必須是相關(guān)實(shí)習(xí)崗位的優(yōu)秀員工，技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)精通。導(dǎo)師為工作35年的本科或者碩士研究生。各單位如有困難，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)放寬條件，但是導(dǎo)師人選必須報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。（二）導(dǎo)師職責(zé)

3、安排、指導(dǎo)實(shí)習(xí)生的具體工作，主動(dòng)詢問(wèn)實(shí)習(xí)生的工作狀況，幫助實(shí)習(xí)生解決實(shí)習(xí)工作中遇到的問(wèn)題；主動(dòng)與實(shí)習(xí)生進(jìn)行思想交流，幫助實(shí)習(xí)生完成角色轉(zhuǎn)換。（三）導(dǎo)師待遇擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師是一種榮譽(yù)，各單位對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行象征性補(bǔ)貼。第六條 考核制度考核的目的是確認(rèn)實(shí)習(xí)生是否有學(xué)習(xí)能力和培養(yǎng)潛力，能否適應(yīng)公司環(huán)境和文化，是否適合在公司繼續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)實(shí)習(xí)生全方位的考核，為決定實(shí)習(xí)生按期錄用與否提供依據(jù)。（一）考核主體考核者:實(shí)習(xí)生導(dǎo)師、實(shí)習(xí)生直接領(lǐng)導(dǎo)。被考核者：實(shí)習(xí)生。（二）考核周期實(shí)習(xí)生考核每月進(jìn)行一次。月度考核由實(shí)習(xí)單位人力資源科組織，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)后存檔，同時(shí)報(bào)送公司人力資源部。（三）考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（見附件四）（四）考

4、核結(jié)果考核結(jié)果分為月度考核結(jié)果和實(shí)習(xí)期綜合考核結(jié)果。月度考核結(jié)果是實(shí)習(xí)生的月度跟蹤評(píng)價(jià)。月度考核結(jié)果得分=（實(shí)習(xí)生導(dǎo)師評(píng)價(jià)+實(shí)習(xí)生直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）/2。實(shí)習(xí)期綜合考核結(jié)果由月度考核結(jié)果核算得出：實(shí)習(xí)期綜合考核結(jié)果=月度考核結(jié)果之和/實(shí)習(xí)月數(shù)。第七條 實(shí)習(xí)日志制度實(shí)習(xí)日志記錄實(shí)習(xí)生工作中遇到的問(wèn)題、建議、思考成果等，是幫助實(shí)習(xí)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題問(wèn)題、展示業(yè)績(jī)的平臺(tái)。實(shí)習(xí)日志要求每天撰寫，次日提交到實(shí)習(xí)單位人力資源科，實(shí)習(xí)單位人力資源定期匯總后報(bào)公司人力資源部。第八條 定期座談制度公司人力資源部定期組織實(shí)習(xí)生集體座談，及時(shí)了解實(shí)習(xí)生工作、生活、思想動(dòng)態(tài)。集體座談每2個(gè)月舉行一次。定期座談?dòng)晒救肆Y源部組織

5、，實(shí)習(xí)生、實(shí)習(xí)生導(dǎo)師、實(shí)習(xí)單位人力資源科無(wú)故不得缺席座談。第九條 撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)結(jié)束后，每位實(shí)習(xí)生要撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容可以是實(shí)習(xí)期間的真實(shí)感受、實(shí)習(xí)收獲、對(duì)實(shí)習(xí)工作的建議等。字?jǐn)?shù)不少于3000字。實(shí)習(xí)報(bào)告交實(shí)習(xí)單位人力資源科，匯總后報(bào)公司人力資源部。第十條 綜合評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)生綜合評(píng)價(jià)結(jié)果是實(shí)習(xí)生是否符合公司錄用標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，公司根據(jù)實(shí)習(xí)期綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)于不符合任職資格的實(shí)習(xí)生，不予簽訂勞動(dòng)合同。綜合評(píng)價(jià)結(jié)果由實(shí)習(xí)期綜合考核結(jié)果、實(shí)習(xí)報(bào)告、實(shí)習(xí)日志綜合評(píng)價(jià)得出（實(shí)習(xí)期綜合考核結(jié)果權(quán)重0.5，實(shí)習(xí)報(bào)告權(quán)重0.3，實(shí)習(xí)日志權(quán)重0.2）。實(shí)習(xí)生綜合評(píng)價(jià)結(jié)果=實(shí)習(xí)期綜合考核結(jié)果*0.5+實(shí)習(xí)報(bào)

6、告*0.3+實(shí)習(xí)日志*0.2。第三章 實(shí)習(xí)規(guī)范第十一條 勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間勞動(dòng)紀(jì)律遵守員工手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定。第十二條 考勤制度實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間遵守所在崗位的作息時(shí)間。實(shí)習(xí)生上下班必須本人刷卡，不得托人或受托打卡。實(shí)習(xí)生如有遲到、早退或曠工等行為，依下列規(guī)定處理： 上班后30分鐘以內(nèi)到崗視為遲到；遲到超過(guò)30分鐘或脫崗1小時(shí)以上，但不足半天的，按曠工0.5天處理；曠工0.5天以上的，按曠工1天處理。 第十三條 請(qǐng)假制度（一）實(shí)習(xí)生請(qǐng)假，應(yīng)出具書面申請(qǐng)，必須通過(guò)導(dǎo)師和實(shí)習(xí)單位直屬領(lǐng)導(dǎo)同意。（二）因突發(fā)事件未能先行請(qǐng)假，應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)以電話、郵件或其他方式報(bào)告導(dǎo)師和實(shí)習(xí)單位直屬領(lǐng)導(dǎo)，上班后立即補(bǔ)辦請(qǐng)假

7、手續(xù)。 第十四條 其他事宜（一）用人單位要加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的管理，特別要加強(qiáng)保密教育。未經(jīng)允許，實(shí)習(xí)生不得將接觸到的公司內(nèi)部信息、資料向外泄漏。 （二）對(duì)違反公司有關(guān)規(guī)定、作風(fēng)散漫、表現(xiàn)較差的實(shí)習(xí)生（例如：不聽從指揮、打架斗毆、違反勞動(dòng)紀(jì)律等），用人單位可向人力資源部提出取消其實(shí)習(xí)資格的申請(qǐng)，核實(shí)后，取消實(shí)習(xí)資格。 （三）實(shí)習(xí)生除上班時(shí)間外，其他時(shí)間一切活動(dòng)后果自行承擔(dān)。 第四章 實(shí)習(xí)生權(quán)益第十五條 實(shí)習(xí)生薪酬待遇公司視實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)為一種有償勞動(dòng)，支付相應(yīng)實(shí)習(xí)期薪酬待遇。第十六條 實(shí)習(xí)生勞動(dòng)安全保障實(shí)習(xí)生在正式實(shí)習(xí)前，相關(guān)部門必須對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育；實(shí)習(xí)單位必須為實(shí)習(xí)生提供勞動(dòng)保護(hù)用品。第十

8、七條 其他事宜（一）住宿：實(shí)習(xí)生服從公司安排，統(tǒng)一入住唐鋼大學(xué)生公寓。（二）就餐：唐鋼各服務(wù)區(qū)食堂面向?qū)嵙?xí)生開放，實(shí)習(xí)生可持一卡通在食堂就餐。（三）實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間原則上不安排出差，如果確有必要，則按公司同崗位工作人員出差待遇執(zhí)行。 圖1：實(shí)習(xí)生培養(yǎng)管理流程圖附件一實(shí)習(xí)生基本信息登記表姓 名性別出生年月民族政治面貌家庭地址畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)畢業(yè)時(shí)間個(gè)人特長(zhǎng)及愛好教育經(jīng)歷時(shí) 間學(xué) 校專 業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)W術(shù)成果時(shí) 間內(nèi) 容級(jí) 別個(gè)人簽名填寫時(shí)間附件二實(shí)習(xí)生培養(yǎng)方案姓 名出生年月性別民族畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)畢業(yè)時(shí)間實(shí)習(xí)單位崗位實(shí)習(xí)導(dǎo)師培養(yǎng)時(shí)間培養(yǎng)內(nèi)容培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)習(xí)生簽字實(shí)習(xí)導(dǎo)師簽字實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字實(shí)習(xí)單位人力資源科確

9、認(rèn)專心-專注-專業(yè)附件三實(shí)習(xí)日志日期： 月 日實(shí)習(xí)生姓名：實(shí)習(xí)生編號(hào)：實(shí)習(xí)單位：實(shí)習(xí)崗位：實(shí)習(xí)地點(diǎn)：實(shí)習(xí)生導(dǎo)師：導(dǎo)師安排任務(wù)實(shí)習(xí)內(nèi)容實(shí)習(xí)體會(huì)及意見建議備注 附件四實(shí)習(xí)生考評(píng)表姓名實(shí)習(xí)部門實(shí)習(xí)崗位考核月份考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容導(dǎo)師評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作態(tài)度（15分）1、具有工作主動(dòng)性和工作熱情，有高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作的熱情，并主動(dòng)積極的開展工作（滿分5分）2、按時(shí)出勤，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作安排（滿分5分）3、面對(duì)具有高難度和挑戰(zhàn)性工作，不推卸，不放棄，積極應(yīng)對(duì)解決（滿分5分）工作能力（40分）1、領(lǐng)悟能力：能正確領(lǐng)會(huì)工作安排，了解工作要求（滿分10分）2、自我學(xué)習(xí)能力：善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升（滿分10分）3、實(shí)踐操作能力：學(xué)以致用，能運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)（滿分10分）4、善于溝通平衡協(xié)調(diào)，具有良好的團(tuán)隊(duì)精神（滿分10分）工作業(yè)績(jī)（30分）1、工作效率高：能夠按時(shí)完成工作任務(wù)（滿分10分）2、工作質(zhì)量好：精準(zhǔn)的按要求完成各項(xiàng)工作（滿分10分）3、工作獨(dú)立性高：能夠獨(dú)立承擔(dān)本職工作（