合同管理措施方案

1、合同管理措施11、1制定合同管理制度除了專門得合同管理體系外,公司還建立了一套完善得、可行得、合理得合同管理制度。這些制度包括：？11、1、1合同得審查批準制度公司在施工合同簽訂前實行審查、批準制度。即在各業(yè)務部門會簽后,送交合同專門管理機構或法律顧問審查，再報請法人代表簽署意見,明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣,通過嚴格得手續(xù),使合同簽訂得基礎更加牢靠.？11、1、2印章管理制度公司得合同專用章就是代表企業(yè)在經(jīng)營活動中對外行使權利、承擔義務、簽訂合同得憑證。因此,企業(yè)對合同專用章得使用、保管要有嚴格得規(guī)定，要建立合同使用登記記錄,合同專用章要由合同管理人員專門保管、簽印,實行專章專用,尤其

2、不準在空白合同上加蓋印章.凡外出簽訂合同應由合同專用章得管理人員與辦理簽約得人一同前往簽約。如合同專用章管理人員利用合同專用章謀取個人私利，應追究其行政或法律責任。？11、1、3合同統(tǒng)計考查制度？合同統(tǒng)計考查制度就就是利用科學方法、利用統(tǒng)計數(shù)字反饋合同訂立、履行情況。通過對統(tǒng)計數(shù)字得分析,總結經(jīng)驗，找出教訓,為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要得依據(jù)。合同統(tǒng)計得內容一般包括中標率、談判成功率、合同履行率等等指標。11、1、4合同信息管理制度？施工企業(yè)得合同由于種類多,數(shù)量大,變更頻繁,人為管理效率低,可能不還會出錯，必須借助先進得手段建立計算機信息系統(tǒng)來管理,才能達到檔案化、信息化。計算機信息系統(tǒng)能保證正確

3、分析合同管理情況,適應中國經(jīng)濟得發(fā)展趨勢。11、2公司領導在合格管理中起關鍵作用.I 1、2、1企業(yè)得法定代表人、總經(jīng)濟師就是企業(yè)主要經(jīng)營決策者，掌握合同管理得有關知識就是領導現(xiàn)代企業(yè)必備得素質。合同管理就是企業(yè)得生命線,企業(yè)要生存，要在競爭中取勝，企業(yè)高層領導應適應客觀要求。1?1、2、2項目經(jīng)理精通合同，熟悉合同管理與索賠工作.?現(xiàn)代企業(yè)管理不僅需要專職得合同管理人員與機構,而且要求項目管理人員在掌握合同管理得知識前提下進行工程索賠。11、3認真做好合同簽訂時得管理，為履行合同打好基礎。建筑工程具有投資大、工期長、結構復雜、受場內場外環(huán)境影響大，不可預見性因素多得特點。施工合同應盡量做到內

4、容完整,條款說盡，表聯(lián)明確、嚴密.為此,合同談判人員要在合法、依法、平等原則得基礎上,通過對工程信息得調研與反饋,制定出嚴密、周詳、可行得談判方案，不打無準備之仗.11、4認真履行合同，加強履約管理II 、3、1履約管理得依據(jù)合同分析。合同分析就是從執(zhí)行得角度分析、補充、解釋合同,將合同目標與合同規(guī)定落實到合同實施得具體問題上與具體事件上。11、3、1、1分析合同漏洞，解釋爭議內容。工程施工得情況就是千變萬化得，再標準得合同也難免會有漏洞,找出漏洞并加以補充，此可減少合同雙方得爭執(zhí).另外合同雙方爭執(zhí)得起因往往就是對合同條款理解得不一致，分析條文得意思,就條文得理解達成一致11、3、1、2分析合

5、同風險，制定風險對策。？界定與確認工程項目所承擔得風險就是什么,風險影響程度大小,找出對策與措施去控制風險，規(guī)避風險。11?、3、1、3分解合同并落實合同責任.主要就是加強合同交底工作:項目經(jīng)理部對所有得合同均進行全交底,以會議與書面相結合得形式向全體員工介紹各個合同得承包范圍、各方得責任與義務、合同得主要經(jīng)濟指標,合同存在得風險，履約中應注意得問題,將合同責任進行分解，具體落實到職能部門與個人同時,設置專職合同管理，對項目各部門得履約情況進行管理、分析，協(xié)調各部門得聯(lián)系，這樣可加大合同管理約中應注意得問題,將合同責任進行分解，具體落實到職能部門與個人。同時，設置專職合同管理,對項目各部門得履

6、約情況進行管理、分析,協(xié)調各部門得聯(lián)系，這樣可加大合同管理力度,提高全員合同管理得意識。11、3、1、4履約管理彳#方式一-合同控制.合同控制指承包商得合同管理組織為保證合同所約定得各項義務得全面完成及各項權利得實現(xiàn)，以合同分析得成果為基準,對整個合同實施過程得全面監(jiān)督、檢查、對比、引導及糾正得管理活動。?合同得控制方法有主動控制與被動控制。主動控制就是預先分析目標偏離得可能性,擬訂與采取預防性措施,以保證目標得以實現(xiàn)。被動控制就是從計劃得實際中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施及時糾正得控制方式。合同控制得首要內容就是對合同實施情況追蹤,追蹤得對象如:具體得合同事件:包括工程得質量、工期、成本、分包商得工作:對分包商得工程缺陷提出意見,提出警告，責成她們改進、通過追蹤收集、整理,能反映出實際狀況得各種資料與數(shù)據(jù)，如進度報表、質量報告,成本與費用收支報表等,將這些信息與工程目標，如合同文件進行對比分析，對偏差進行處理,進行調整,可以采取組織措施派遣得力得管理人員;可以