對下計(jì)價(jià)管理制度模板(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度一、為進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)合同管理，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國合同法和有關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司勞務(wù)管理暫行辦法、合同管理辦法和公司合同管理辦法及實(shí)際情況，制定本辦法。二、項(xiàng)目部成立勞務(wù)計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)處理勞務(wù)計(jì)價(jià)有關(guān)事宜。勞務(wù)計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下，組長: 唐雨，副組長:屈海軍、金慶歡，組員：技術(shù)質(zhì)量部全體技術(shù)人員、試驗(yàn)外業(yè)人員、測量人員、計(jì)劃人員、物資人員、財(cái)務(wù)人員等。三、職責(zé)分工1、組長或副組長：組織驗(yàn)收，并根據(jù)各部門的意見確定具體的項(xiàng)目的計(jì)價(jià)比例或否決不合格項(xiàng)目的計(jì)價(jià)。2、技術(shù)人員：對管區(qū)內(nèi)的合同外的臨建工程等的計(jì)價(jià)提供原始的依據(jù)，對

2、施工現(xiàn)場安全、文明工地進(jìn)行全面的檢查。并對下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃提供建議性的意見。3、技術(shù)質(zhì)量部：對技術(shù)員提出的計(jì)價(jià)項(xiàng)目組織測量、技術(shù)人員進(jìn)行測量，并與技術(shù)交底等進(jìn)行核對，對合同項(xiàng)目外的項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量上的核對。組織對本月完成的工程項(xiàng)目及以前完成的有缺陷項(xiàng)目組織質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)人員、測量人員進(jìn)行徹底的檢查，對達(dá)不到要求的拿出具體處理方案。并組織安全人員的安全、環(huán)保、文明施工工地進(jìn)行檢查。4、物資人員：對各工隊(duì)庫存數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)；對材料的標(biāo)準(zhǔn)堆放負(fù)主要責(zé)任；及時(shí)根據(jù)工程計(jì)劃部門提供的當(dāng)月材料消耗數(shù)量進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理或總工匯報(bào)，并查找問題根源。5、計(jì)劃人員：督促并監(jiān)督現(xiàn)場人員簽證計(jì)價(jià)；

3、對上月的完成情況作詳細(xì)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)；及時(shí)會(huì)同相關(guān)部門對材料節(jié)超進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；根據(jù)總體進(jìn)度安排及現(xiàn)場實(shí)際情況制定下月的生產(chǎn)計(jì)劃。6、管區(qū)技術(shù)員：對所轄管區(qū)工程按計(jì)劃部提供的計(jì)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)價(jià)；對合同外項(xiàng)目收集原始材料，形成書面紀(jì)要；根據(jù)完成的工程量計(jì)算出材料消耗數(shù)量，并交由計(jì)劃與物資部進(jìn)行材料節(jié)超分析。四、計(jì)價(jià)辦理時(shí)間每月20日25日為驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦理時(shí)間，無特殊情況不得隨意推遲計(jì)價(jià)，否則當(dāng)月不予辦理。五、驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)1、雙方簽訂的勞務(wù)合同及補(bǔ)充合同。2、勞務(wù)合同外經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)發(fā)生的勞務(wù)項(xiàng)目及費(fèi)用。3、經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的現(xiàn)場簽證單。4、所完成的勞務(wù)內(nèi)容，質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)價(jià)數(shù)量與

4、現(xiàn)場實(shí)際完成數(shù)量相符，并經(jīng)雙方簽認(rèn)。六、驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序和方法根據(jù)雙方簽訂的合同，合同總額在五萬元以上，且工期超過一個(gè)月的工程按階段辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，即月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，工程完工后進(jìn)行竣工結(jié)算及末次計(jì)價(jià)；合同總額在五萬元以下或工期不足一個(gè)月的工程實(shí)行竣工后一次性驗(yàn)工結(jié)算計(jì)價(jià)；1、月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)：計(jì)價(jià)先由現(xiàn)場技術(shù)人員在設(shè)計(jì)數(shù)量的范圍內(nèi)如實(shí)提供本隊(duì)該月及開累完成的工程數(shù)量；工程數(shù)量必須先填寫已完勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目數(shù)量表（見附表1）以方便審核（必須有必要的計(jì)算式及草圖），經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工區(qū)長、測量隊(duì)、技術(shù)質(zhì)量部簽字復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目部總工程師及單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批.審批完畢的已完勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目數(shù)量表作為計(jì)劃部計(jì)價(jià)附件，并復(fù)印技術(shù)質(zhì)

5、量部留存、登記臺(tái)帳。項(xiàng)目部計(jì)劃部門根據(jù)合同和現(xiàn)場經(jīng)簽認(rèn)的已完勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目數(shù)量表，編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，勞務(wù)委托代理人簽認(rèn)，于三十日前報(bào)項(xiàng)目部總工程師復(fù)核，單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后的月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)表送達(dá)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門，作為財(cái)務(wù)部門付款的依據(jù)。付款時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要根據(jù)設(shè)備、物資等部門提供的有關(guān)資料扣除相關(guān)費(fèi)用。2、竣工結(jié)算：在勞務(wù)項(xiàng)目全部完工并初步驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)辦理完竣工結(jié)算手續(xù)，并簽訂竣工結(jié)算協(xié)議或結(jié)算協(xié)議，竣工結(jié)算表采用公司規(guī)定的統(tǒng)一樣表，由項(xiàng)目部計(jì)劃部門編制。計(jì)劃部門要會(huì)同物資設(shè)備部門核對勞務(wù)人員是否超額領(lǐng)用材料，是否違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞，如有則按雙方的約定在結(jié)算時(shí)予以扣除。并會(huì)同技術(shù)部門、質(zhì)檢部門

6、核對累計(jì)計(jì)價(jià)的勞務(wù)數(shù)量，對重復(fù)計(jì)價(jià)或超計(jì)價(jià)的數(shù)量一并扣除?？⒐そY(jié)算表經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)部門、質(zhì)檢部門、計(jì)劃部門、項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋雙方公章或勞務(wù)工班長印章后報(bào)公司責(zé)任成本辦審核、蓋章，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。經(jīng)審批生效后送達(dá)財(cái)務(wù)部門，作為財(cái)務(wù)部門付款的依據(jù)。3、末次清算：辦理完竣工結(jié)算手續(xù)后，計(jì)劃部門要與物資、財(cái)務(wù)部門一起對每個(gè)勞務(wù)人員的付款、材料節(jié)超、獎(jiǎng)罰等情況進(jìn)行徹底清算，并由財(cái)務(wù)部門與勞務(wù)人員辦理相關(guān)的清算手續(xù)。七、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算原則、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算表中勞務(wù)項(xiàng)目、單價(jià)必須與原合同或補(bǔ)充合同一致，不得隨意增減；按綜合單價(jià)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，以合同中確定的綜合單價(jià)和現(xiàn)場實(shí)際驗(yàn)工計(jì)價(jià)。合同外

7、變更的內(nèi)容應(yīng)單獨(dú)列表，并附現(xiàn)場簽證單原件，現(xiàn)場簽證單需當(dāng)天簽認(rèn)逾期不予辦理。、驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)如實(shí)反映勞務(wù)項(xiàng)目的完成情況，凡當(dāng)月按計(jì)劃完成的勞務(wù)數(shù)量和現(xiàn)場簽證單，當(dāng)月應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)或竣工結(jié)算，未完成的勞務(wù)數(shù)量，不得提前計(jì)價(jià)。更不得因超付款而超計(jì)價(jià)。對少數(shù)因資金緊張等原因不能按時(shí)辦理對外計(jì)價(jià)的項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)公司責(zé)任成本辦，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，項(xiàng)目計(jì)劃部門可根據(jù)工程進(jìn)度組織有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部估價(jià)，并及時(shí)提供給同級財(cái)務(wù)部門進(jìn)入工程成本。八、根據(jù)公司文件規(guī)定，凡有下列情況之一者，不予計(jì)價(jià)和結(jié)算：1、勞務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量不符合合同標(biāo)準(zhǔn)，沒有按驗(yàn)收要求進(jìn)行檢查，數(shù)量沒有經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量部門簽字認(rèn)可。2、勞務(wù)合同或補(bǔ)充合同沒有簽訂，勞務(wù)費(fèi)用不明確。3、設(shè)備、物資部門沒有提供勞務(wù)隊(duì)伍的有關(guān)費(fèi)用。4、現(xiàn)場簽證單數(shù)量或金額不明確，或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽證。5、各部門需要配合的工作沒有做完。6、其他影響計(jì)價(jià)的因素。九、計(jì)劃部門應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)本驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，執(zhí)行公司下達(dá)的相關(guān)文件要求，杜絕超計(jì)價(jià)現(xiàn)象。十、獎(jiǎng)罰措施。因人為因素未