2011施工管理真題

1、2011年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題(文字版)一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。 A目標(biāo)控制 B提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 C實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D為工程的建設(shè)和使用增值 2作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。 A設(shè)計(jì)階段 B施工階段 C保修階段 D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 3按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 A業(yè)主方 B監(jiān)理方 C施工總承包方 D勞務(wù)分包方 4下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作

2、任務(wù)分工表 C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖 5關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。 A業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 C首先要定義主管部門的工作任務(wù) D同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表 6建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。 A定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù) B確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) C確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 7在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。 A項(xiàng)目構(gòu)造 B項(xiàng)目功能 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目價(jià)值 8我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。 A設(shè)

3、計(jì)競賽 B設(shè)計(jì)招標(biāo) C直接委托 D設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合 9下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。 A物體存放不當(dāng) B個(gè)人防護(hù)用品缺失 C未正確使用個(gè)人防護(hù)用品 D對易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng) 10下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。 A做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄 B審核復(fù)查各種施工詳圖 C復(fù)核測量控制點(diǎn) D按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 11建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 A設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 B可行性研究報(bào)告 C設(shè)計(jì)大綱 D設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 12第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）。 A設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

4、 B改善作業(yè)環(huán)境 C制訂應(yīng)急救援體系 D加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育 13施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）。 A應(yīng)急工作原則 B信息發(fā)布 C應(yīng)急組織與職責(zé) D應(yīng)急預(yù)案體系 14關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。 A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制 B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體 C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督 D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差 15采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的。 A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià) B實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià) C

5、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià) D實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià) 16施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。 A分析 B預(yù)測 C比較 D糾偏 17建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。 A B C D 18根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語(GBT19000-2008ISO9000：2005)，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。 A參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度 B對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查 C工程項(xiàng)目質(zhì)量

6、管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng) D為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 19在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。 A向建設(shè)主管部門報(bào)告 B向工程師發(fā)出書面索賠意向通知 C收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失 D向工程師遞交正式索賠報(bào)告 20下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。 A施工人員 B環(huán)境因素 C材料設(shè)備 D施工機(jī)械 21根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）目前書面通知。 A7B14C21D1522施工項(xiàng)目經(jīng)理在

7、承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。 A施工企業(yè)決策者 B施工企業(yè)法定代表人 C建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 D施工企業(yè)法定代表人的代表 23下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。 A確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 B優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案 C選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D選擇工程承發(fā)包模式 24根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法(建市20079號(hào))，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。 A1年至3年 B3個(gè)月至3年 C6個(gè)月至3年 D3年以上 25根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（）。  A節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對 B

8、邏輯關(guān)系不對 C有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 26單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。 A將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來 B增大該工作的時(shí)間間隔 C調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間 D在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線 27在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。 A聲源控制 B減震降噪控制 C傳播途徑控制 D接收者控制 28單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（）提交工程驗(yàn)收報(bào)告。 A監(jiān)理單位 B建設(shè)單位 C勘察、設(shè)計(jì)單位 D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門 29某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓

9、墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30Cm，正確的處理方法是（）。 A加固處理 B修補(bǔ)處理 C不做處理 D返工處理 30關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。 A總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé) B總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人 C業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理 D分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任 31已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第10天，工作C的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天

10、。 A0B5C9D732在對合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、（）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。 A時(shí)間、地點(diǎn) B時(shí)間、程序 C人員、責(zé)任 D質(zhì)量、進(jìn)度 33某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策是（）。 A風(fēng)險(xiǎn)減輕 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 34“通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。 A設(shè)計(jì)單位 B建設(shè)單位 C施工單位 D監(jiān)理單位 35應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差

11、分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。 A成本累計(jì)偏差 B進(jìn)度累計(jì)偏差 C進(jìn)度局部偏差 D成本局部偏差 36施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。 A預(yù)算成本 B計(jì)劃成本 C實(shí)際成本 D目標(biāo)成本 37關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（）。 A負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán) B完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件 C按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn) D項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者 38建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。 A約束機(jī)制 B反饋機(jī)制 C

12、動(dòng)力機(jī)制 D持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 39建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的（）。 A保證擔(dān)保 B抵押擔(dān)保 C留置擔(dān)保 D定金擔(dān)保 40下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。 A投標(biāo)擔(dān)保 B履約擔(dān)保 C支付擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 41已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（）萬元。  A30B90C60D7542關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。 A施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出 B施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

13、C施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本 D施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案 43關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。 A參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審 B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練 D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練 44在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（）服務(wù)。 A工程顧

14、問 B工程采購 C工程監(jiān)督 D工程技術(shù) 45施工合同交底是指（）。 A發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底 B監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底 C承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底 D施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底 46建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。 A組織集成化 B組織扁平化 C組織柔性化 D組織標(biāo)準(zhǔn)化 47關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（）。 A施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃 B施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 C施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需

15、要審核 D施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案 48運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。 A收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 49某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（）。 A6月1日 B6月15日 C6月18日 D6月20日 50在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位仍

16、存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。 A由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 B由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 C由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 D由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 51關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭端裁決委員會(huì))方式解決爭議的說法，正確的是（）。 A業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%BDAB提出的裁決具有終局性 C特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致 DDAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家 52在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（）。 A該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期 B該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作 C該項(xiàng)

17、工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始 D該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響 53建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。 A招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 C向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 D招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書 54某分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380元m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。 A-100000B-190000C-200000D-9000055某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于

18、該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是（）。 A一年后方可重新提出認(rèn)證申請 B不能再重新提出認(rèn)證申請 C半年后方可重新提出認(rèn)證申請 D三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請 56工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。 A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B業(yè)主 C總監(jiān)理工程師 D專業(yè)監(jiān)理工程師 57關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。 A內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 B內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià) C內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià) D內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制 58關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（）。 A建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相

19、關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工 B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào) C勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查 D建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同 59對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）。 A人的因素 B社會(huì)因素 C管理因素 D技術(shù)因素 60根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分為（）。 A分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 B分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批 C單位工程、

20、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 D單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批 61工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制訂。 A擬派項(xiàng)目經(jīng)理 B分管投標(biāo)的副總經(jīng)理 C技術(shù)負(fù)責(zé)人 D分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 62某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。  A由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元 B實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 C由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元 D由于損耗下降2%，成本減少9600元 63關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。 A通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行 B一張因果

21、分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題 C具有直觀、主次分明的特點(diǎn) D可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征 64某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。 A預(yù)防與減災(zāi)并重治理 B單項(xiàng)隱患綜合治理 C冗余安全度治理 D動(dòng)態(tài)治理 65關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（）。 A施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量 B施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系 C施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低 D施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的 66關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法

22、，正確的是（）。 A進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本 B進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作 C項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的 67下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。 A材料檢驗(yàn)不嚴(yán) B施工工藝錯(cuò)誤 C盲目追求利潤，偷工減料 D操作者選用不合適施工方法 68某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）。 A成本加固定費(fèi)用合同 B成本加獎(jiǎng)金合同 C成本加固定比例費(fèi)用合同 D最大成本加費(fèi)用合同 69根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT503262006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由

23、（）組織編制。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 70建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的。 A功能 B周期 C深度 D編制主體 二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。 A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系 C監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 D監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量 E監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 72關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確

24、的有（）。 A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B不利于投資控制 C開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長 D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E業(yè)主選擇承包方范圍小 73根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 A監(jiān)理規(guī)劃 B工程設(shè)計(jì)要求 C合同約定 D施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 74關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。 A信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊 B信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度 C信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容 D信息管理手冊應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充 E應(yīng)編制

25、項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊 75建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（）。 A管理檢查 B思想檢查 C危險(xiǎn)源檢查 D隱患檢查 E整改檢查 76下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。 A編制施工成本控制工作計(jì)劃 B進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 C對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對策 D做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支 E確定合理詳細(xì)的工作流程 77工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（）。 A所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格 C質(zhì)量控制資料完整 D觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求 E涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定 78某建筑材料采購合同中，約定由采購方

26、子2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額；6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（）。 A應(yīng)在7月8日支付貨款總額 B支付6月25日至28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用 C仍可在7月10日支付貨款總額 D只提取約定數(shù)量的貨物 E對多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān) 79單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。 A施工方案的選擇 B施工方法和施工機(jī)械的選擇 C主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D工程概況 E施工特點(diǎn)分析 80建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)

27、包括（）。 A分析和論證進(jìn)度目標(biāo) B確定進(jìn)度目標(biāo) C跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 D編制進(jìn)度計(jì)劃 E采取糾偏措施 81某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬元；檢測中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（）。 A挖除不合格土，重新填筑 B施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況 C對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰 D對責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰 E對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任 82在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）。 A分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) B分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài) C分析質(zhì)

28、量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) D整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征 E找出影響質(zhì)量問題的主要因素 83下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。 A支付擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保 84施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）。 A措施項(xiàng)目費(fèi) B施工機(jī)械使用費(fèi) C暫估價(jià) D企業(yè)管理費(fèi) E規(guī)費(fèi) 85關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（）。 A總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作 B關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等 D除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其

29、所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值 E某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零 86關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。 A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 E大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 87建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（）。 A改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境 B減少或消除人的不安全行為 C提高員工安全生產(chǎn)意識(shí) D減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) E安全事故整改 88根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（）。 A供貨商 B承包商 C業(yè)主方 D質(zhì)監(jiān)站 E

30、設(shè)計(jì)方 89某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。 A丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 B丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查 C丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 D丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收 E丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) 90關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（）。 A橫道圖法形象、直觀 B表格法反映的信息量大

31、C橫道圖法是最常用的一種方法 D曲線法能夠直接用于定量分析 E表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn) 91某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明（）。  A工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 B工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 C第3周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周 D第6周末檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周 E第6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周 92某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。對該事件的正確處理是（）。 A向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告 B負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù) C向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告 D該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 E事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者