工人三違干部反省總結材料(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上三違分析總結材料為了認真落實工人三違干部反省文件精神，加強礦井安全管理，有效防范和減少“三違”，特對本年度“三違”進行分析總結。一、我礦反“三違”現(xiàn)狀1-10月份，我礦共查處“三違”3878人次，其中礦查“三違”1953人次，基層單位自主反“三違”1925人次。二、“三違”現(xiàn)象的類型通過對所查處“三違”發(fā)生的成因和性質(zhì)分析，我們大致可以將“三違”分為以下五種類型。（一）習慣性“三違”：習慣性“三違”行為是由于職工在生產(chǎn)實踐中日積月累形成的，具有一定 “隨大流”的從眾心理定式。也有某些習慣性“三違”行為，不是行為者有意識所為，而是行為習慣形成。盡管在作業(yè)前采取了安全措施

2、，但由于在長期實踐中形成的不良習慣發(fā)生了作用，無意識地違反安全防范措施，因此出現(xiàn)操作或誤作業(yè)，如不按規(guī)定掩車、不按規(guī)定佩戴或使用各類防護用品等。（二）無知性“三違”：文化素質(zhì)和技術素質(zhì)較低，自控能力和個人安全意識差，對需要掌握的應知應會技術和施工措施一知半解，很多人違章了還根本不知道錯在哪里。（三）僥幸性“三違”。這種“三違”人員多半有違章“前科”，明知那樣做會有危險，但因種種原因未發(fā)生事故或未受到處罰，因而心存僥幸，對自身行為缺乏約束。耍小聰明，大事做不來，小事胡亂搞?？傉J為自己做的事，不會出問題，沒什么大不了，不去做深入細致的工作，能簡單就簡單，能省事就省事，能舒服就舒服，最后問題成堆，積

3、習難改，必然出問題。如未按規(guī)定設置警戒等。（四）管理性“三違”。有些科區(qū)和隊級管理干部，重生產(chǎn)、搶進尺，忽視安全問題，重制度制定，輕現(xiàn)場落實。甚至有極少數(shù)管理人員，在明知不具備安全條件的情況下，仍指揮職工強行作業(yè)，造成了管理性“三違”。如迎臉不按規(guī)定防護。（五）放任性“三違”。個別管理干部工作責任心不強，現(xiàn)場管理粗放，對一些輕微“三違”現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，助長了職工安全錯誤思想，久而久之，造成放任性“三違”。三、“三違”屢禁不止的原因（一）作息時間不規(guī)律，疲勞工作。我礦職工大部分都是附近的農(nóng)民工，在單位干完活后，回家接著忙家里工作，休息時間不能保證，致使疲勞工作，避免不了有睡崗現(xiàn)象，有時一個

4、恍惚，造成永久的傷害，造成大的后果。如班中有睡崗的現(xiàn)象。（二）管理不科學。主要體現(xiàn)在：干部抓管理不講究方式方法，對職工高壓強管，缺乏民主管理，嚴重挫傷職工參與安全管理積極性；管理干部不能以身作則，在現(xiàn)場強行要求職工違章作業(yè)，甚至帶頭違章違紀，給職工的安全觀念造成錯誤引導；工作任務布置不合理，不考慮作業(yè)現(xiàn)場的實際狀況，不切實際地安排任務，造成職工身心疲憊，忽視安全，違章蠻干。（三）“三違”帶指標運行，安全生產(chǎn)雪上加霜。反三違帶指標運行，看似對安全生產(chǎn)有利，能及時查處各施工環(huán)節(jié)的違章行為，確保安全生產(chǎn)，但是實際執(zhí)行起來，卻與之相反，管理人員下井的主要目的在于完成反三違指標，甚至有時對三違查處避重就

5、輕，職工為了避免被反三違，在管理人員出現(xiàn)的情況下，停止施工，待管理人員走后，抓緊，冒險搶活，呈現(xiàn)惡性循環(huán)。不僅不利于安全生產(chǎn)，而且還帶來嚴重后果。（四）規(guī)程措施編制不符合現(xiàn)場實際?；鶎訂挝患夹g人員在編制措施的時候，沒有對現(xiàn)場施工狀況進行勘察；沒有對政府、集、礦相關規(guī)定進行查看，一味的生搬硬套或抄襲；措施編制過程中，沒有從施工工藝、職工可操作性等方面統(tǒng)籌考率，致使措施與現(xiàn)場實際偏離，現(xiàn)場執(zhí)行不了。（五）安全培訓沒有針對性。礦及各基層單位自主培訓都是泛泛的講安全、講一些共性知識，沒有針對特定工種或崗位進行培訓，職工不熟悉、了解和掌握本崗位的相關知識。（六）措施貫徹隨意，沒有針對性。措施貫徹只是一味

6、的照本宣科，沒有針對不同的施工工藝、環(huán)節(jié)等重點詳細的講解。四、減少和杜絕“三違”的對策和措施（一）提高職工安全知識水平和安全操作技能。安全素質(zhì)是職工安全意識、業(yè)務水平、行為能力等多方面因素的綜合體現(xiàn)，要借助安全培訓這一提高職工安全素質(zhì)的重要途徑，開展有針對性的知識、技能培訓，全面提升職工安全知識水平和安全操作技能，使職工明白什么是安全，怎樣故才能保證安全。（二）管理的手段要科學。要因地制宜、因人而異，合理地安排工作任務；要科學有效地利用工時，提高生產(chǎn)改率，杜絕撇鉤延點等現(xiàn)象，使職工始冬能夠保持充足的體力和良好的工作高狀態(tài)。(三)重視措施的編制、貫徹、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。措施是現(xiàn)場施工的操作指南，是安全

7、生產(chǎn)的有利保障，因此礦要重視措施的管理，要從措施的源頭開始治理，對措施不符合實際的，要對措施編制人進行嚴肅問責，確保措施更好服務于生產(chǎn)。（四）措施貫徹要精練，突出重點。各單位技術人員要將措施進行總結概括，提煉出措施的重點內(nèi)容，并分工種、分崗位進行貫徹，確保貫徹有針對性。（五）重視開展“三違”危害性的教育，必須始終堅持以人為本安全教育不放松，緊密圍繞職工生理和心理規(guī)律、社會和家庭生活對人的影響規(guī)律，以有效、實用為原則，通過開展典型事故案例分析、“三違”人員現(xiàn)身說法等安全教育形式，使大家充分認清“三違”的嚴重后果和危害，自覺規(guī)范行為，遠離違章。（六）堅持依靠創(chuàng)新發(fā)展促安全，要依靠技術創(chuàng)新，改變落后生產(chǎn)作業(yè)方式，尋求生產(chǎn)效率和效益的最大化，增加職工收入，使職工自覺擺正安全與效益二者之間關系，主動遠離違章；要依靠管理創(chuàng)新，引進先進管理理念，創(chuàng)新安全管理方法和