工程質(zhì)量管理筆記三(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第三章 工程項(xiàng)目前期策劃的質(zhì)量控制1.工程項(xiàng)目前期策劃的定義 工程項(xiàng)目前期策劃是指在工程建設(shè)前期通過認(rèn)真周密的調(diào)查工作明確項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建項(xiàng)目的系統(tǒng)框架，完成項(xiàng)目建設(shè)策略決策，并為項(xiàng)目的有效實(shí)施提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目的成功運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。2.工程項(xiàng)目前期策劃的時間范圍在工程項(xiàng)目建設(shè)前期這一時間階段對工程整個生命周期的各個階段和過程進(jìn)行策劃。3.工程項(xiàng)目前期策劃的分類分為：工程項(xiàng)目開發(fā)策劃、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃和工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃4.工程項(xiàng)目策劃的實(shí)施包括項(xiàng)目開發(fā)策劃項(xiàng)目構(gòu)思策劃&項(xiàng)目融資策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目的組織策劃、項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃&項(xiàng)目的采購策劃項(xiàng)目的運(yùn)營

2、策劃5.項(xiàng)目的構(gòu)思策劃指的是從項(xiàng)目從最初構(gòu)思方案的產(chǎn)生到最終構(gòu)思方案的過程項(xiàng)目的構(gòu)思的產(chǎn)生項(xiàng)目定位項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計項(xiàng)目定義并提出項(xiàng)目建議書。6.項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生可以是企業(yè)發(fā)展的需要，也可以是城市發(fā)展的需要7.項(xiàng)目定位是根據(jù)國家、地區(qū)或企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目建設(shè)的地位、影響力和檔次規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目定位將決定項(xiàng)目的建設(shè)吧、目標(biāo)8.項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計主要包括情況分析、問題定義、目標(biāo)因素的提出和目標(biāo)系統(tǒng)的建立9.項(xiàng)目定義是以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書面形式對項(xiàng)目性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行描述，并可以據(jù)此提出工程的項(xiàng)目建議書。10.項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資是指需要大規(guī)模資金

3、的項(xiàng)目而采取的金融活動項(xiàng)目融資策劃可以使項(xiàng)目獲得最佳的項(xiàng)目融資方案項(xiàng)目融資是在項(xiàng)目開發(fā)階段通過項(xiàng)目融資渠道的選擇、項(xiàng)目融資風(fēng)險分析等來確定項(xiàng)目融資方案的過程和活動。11.資金的籌措渠道有：權(quán)益成本、國內(nèi)銀行貸款、國外貸款、發(fā)行債券，以及其他例如租賃方式籌措資金、項(xiàng)目承建單位參與融資等12.項(xiàng)目的償款方式：一是以項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售收入產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流來償還貸款大多數(shù)工業(yè)性項(xiàng)目所采取的償還融資款的方式，大多數(shù)情況下所采取的方式 二是直接以項(xiàng)目的產(chǎn)品來償還貸款13.項(xiàng)目的融資風(fēng)險是項(xiàng)目融資策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是制定項(xiàng)目融資方案的依據(jù)。14項(xiàng)目風(fēng)險：系統(tǒng)風(fēng)險：政治風(fēng)險、政策和法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險非系統(tǒng)風(fēng)險：實(shí)施

4、風(fēng)險、經(jīng)營和維護(hù)風(fēng)險、項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險15.項(xiàng)目組織策劃： 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織策劃：確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式 主要有直線式、職能式、直線職能式和矩陣制工程項(xiàng)目實(shí)施方式的策劃：確定工程項(xiàng)目的實(shí)施組織管理模式-設(shè)計-施工連貫式、設(shè)計-施工分離式、CM模式16.項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃包括與目標(biāo)系統(tǒng)控制相關(guān)的目標(biāo)控制過程的分析、目標(biāo)控制環(huán)境的調(diào)查、目標(biāo)控制方案的確定和目標(biāo)控制措施的制定目標(biāo)控制策劃過程：項(xiàng)目投入過程的控制策劃、轉(zhuǎn)換過程的控制策劃、實(shí)施結(jié)果的測試策劃以及偏差分析和糾偏方案的策劃等17.工程項(xiàng)目的采購策劃包括項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)的采購、項(xiàng)目設(shè)計咨詢的采購、項(xiàng)目施工承包企業(yè)的采購、項(xiàng)目供貨單位的采購以

5、及直接的項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的采購在項(xiàng)目的采購過程中，應(yīng)該堅持最大限度地降低采購成本，提高采購效率的原則，通過公開、公平、公正的采購程序，達(dá)到最佳的采購效果。招標(biāo)方式：國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)18.項(xiàng)目運(yùn)營策劃運(yùn)營階段是項(xiàng)目生命周期內(nèi)時間經(jīng)歷最長的階段，也是直接產(chǎn)生投資效益的階段運(yùn)營策劃包括：運(yùn)營方式、運(yùn)營管理組織和項(xiàng)目經(jīng)營機(jī)制的策劃按照時間：分為運(yùn)營前的準(zhǔn)備策劃和運(yùn)營過程的策劃按照內(nèi)容：分為運(yùn)營管理的組織策劃和項(xiàng)目的經(jīng)營機(jī)制策劃按目的性質(zhì)：分為民用建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營策劃（辦公樓項(xiàng)目的運(yùn)營策劃、商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營策劃和酒店項(xiàng)目的運(yùn)營策劃）和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營策劃19.工程項(xiàng)目前期策劃

6、的質(zhì)量工作要點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā)策劃項(xiàng)目的構(gòu)思策劃1) 明確項(xiàng)目的定位2) 做好細(xì)致周密的調(diào)查工作3) 做好項(xiàng)目的情況分析和問題定義4) 做好項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計5) 做好項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的融資策劃1) 選擇核實(shí)的融資渠道2) 正確分析投融資分析3) 選擇適用的融資方式4) 擬定周密的還款計劃項(xiàng)目的實(shí)施策劃項(xiàng)目的組織策劃1) 選擇合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織形式2) 選擇合理的項(xiàng)目建設(shè)組織管理模式3) 制定工作流程組織設(shè)計綱要項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃1) 詳細(xì)分析目標(biāo)控制的過程和環(huán)節(jié)2) 調(diào)查目標(biāo)控制的環(huán)境3) 確定目標(biāo)控制的原則4) 制定總投資規(guī)劃綱要5) 制定總進(jìn)度規(guī)劃綱要6) 制定質(zhì)量策劃綱要項(xiàng)目的采購策劃1)

7、 做好項(xiàng)目采購模式的總體策劃2) 做好項(xiàng)目管理咨詢單位的采購模式3) 做好項(xiàng)目總承包單位的采購策劃4) 做好項(xiàng)目設(shè)計單位的采購策劃5) 做好項(xiàng)目施工單位的采購策劃6) 做好項(xiàng)目供貨單位的采購策劃項(xiàng)目的運(yùn)營策劃擬定適用的項(xiàng)目運(yùn)營策劃初步方案20.質(zhì)量策劃的定義是指致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。它是組織建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量目標(biāo)，并為是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)采取措施，包括識別和確定必要的作業(yè)過程，配置所需的資源，從而確保達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的一系列的統(tǒng)籌安排的過程。21.工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的環(huán)節(jié)1) 明確工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)2) 做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的全局規(guī)劃3)

8、 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)4) 制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的總體措施22.浦東機(jī)場的質(zhì)量策劃過程一、 質(zhì)量目標(biāo)的確定工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)上海市“白玉蘭”獎，并爭取榮獲國家級建設(shè)工程最高榮譽(yù)“魯班獎”二、 質(zhì)量管理的全局規(guī)劃機(jī)場建設(shè)指揮部在充分認(rèn)識到質(zhì)量內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，根據(jù)機(jī)場項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行總體規(guī)劃。三、 質(zhì)量控制的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)-質(zhì)量控制決策層：機(jī)場建設(shè)指揮部、建委駐場辦、商檢部門組成了（建委駐場辦&商檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量法規(guī)的貫徹執(zhí)行，機(jī)場建設(shè)指揮部則負(fù)責(zé)確立質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量控制程序和辦法、建立質(zhì)量保證體系、進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃與決策）；質(zhì)量控制輔助層：施工監(jiān)理；質(zhì)量控制基礎(chǔ)層：參與建設(shè)的各設(shè)計單位、施工單位、勘察單位、材料/設(shè)備供貨單位四、 質(zhì)量控制的有效措施1) 控制設(shè)計質(zhì)量，抓好決定環(huán)節(jié)第一，堅持“一次規(guī)劃、分期實(shí)施、滾動發(fā)展”的原則第二，堅持與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，滿足可持續(xù)發(fā)展需要的原則第三，堅持功能分區(qū)為主，行政分區(qū)為輔的原則第四，堅持采用分散式發(fā)展模式的原則第五，堅持采用成熟技術(shù)、保守設(shè)計的原則第六，保證空間使用靈活性的原則第七，堅持內(nèi)外有別、標(biāo)準(zhǔn)與功能相適應(yīng)的原則