行政人事績效考核表

1、行政人事績效考核表（ 年季度）所屬部門： 姓名：填表日期：年_月_日序號維度權重評價標準（關鍵評價點）實際完成情況簡述自評一級考核二級考核1員工招聘10%1 ）招聘渠道選擇與評估；2 ）招聘信息的及時發(fā)布；3） 簡歷篩選、處理與跟進狀況； 4）人員及時到位率；5） 招聘入職流程操作規(guī)范性。2員工培訓10%1）員工培訓組織情況2）培訓滿意度3員工績效考核組 織與評價15%1）組織的有效性2）評價的規(guī)范性3）評價結果的反饋與溝通4人事管理工作15%1）勞動關系管理（人事手續(xù)、勞動合同等） ；2）考勤 與休假管理；3）工資與獎金的核算；4）員工檔案管理。5行政后勤管理30%1 ）公司級檔案管理、印章

2、與證照管理； 2）辦公環(huán)境及 車輛、設備的管理；3 ）法律事務管理；4）突發(fā)事件的 應對與處理；5）外事接口管理；6）公司級會議的組織 與管理。6制度與流程建設10%1）在工作中將例行事件的處理程序和方法規(guī)范化；2）積極參與公司級制度與流程的制定工作，認真理解 并嚴格貫徹執(zhí)行已頒布的制度與流程；3）不斷將工作中的成功經驗通過制度、流程、規(guī)范等方式固化，使成功經驗得以復制；4）根據實際情況的變化或制度 /流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的 問題，定期總結、評估，并對制度 /流程進行持續(xù)優(yōu)化。7部門管理與建設10%1 ）基于下屬的能力、特長，合理分配、安排下屬的工 作任務，或向上級提出任用建議，促使下屬發(fā)揮所長

3、， 從而提高團隊的工作績效；2）明確下屬的工作職責和績效評價標準，指導其制定工作目標與計劃，注重過程 監(jiān)控與輔導，依據標準客觀、公正的評價下屬，并及時 溝通反饋，促使其工作績效不斷改善；3）在下屬成員間出現(xiàn)配合、協(xié)作問題時，能傾聽各方 心聲，了解分析原因，站在公正的立場上說服各方，化 解矛盾與沖突，建立積極向上的團隊工作氛圍。8加減分事項加權得分【一級考核】考核結果：優(yōu)秀（A良好（B）合格（C）需改進（D）一級考核者簽名：【二級考核】考核結果：優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C需改進（D）二級考核者簽名：【綜合評定結果】考核結果：優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）需改進（D）【說明】：1. “主要工作職責（考核維度）”請控制在10項之內。超過10項時，請盡可能整理、合并同類項；2. “實際完成情況簡述”：簡單描述在此方面取得的主要工作業(yè)績和存在的主要問題即可，請注意文字的簡練，避免贅述;3. 最后三欄為評分欄，請按百分制給出得分?？己私Y果溝通表（ 年季度）考核結果：所屬部門： 姓名：【溝通要點】：（為保證溝通效果，請在溝通前列出溝通要點，主要包括成績、不足、期望改進點等方面內容）【溝通雙方簽字】：被考核者：考核者代表：日期：日期：【說明】：1. 部門經理負責對下屬的考核結果進行溝通與