商管公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

1、xxxxxxxxX限公司總經(jīng)理XXXXP度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任人：簽訂時(shí)間：年月日第一章總則3第二章責(zé)任期限3第三章經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)31 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)42 年度關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo)43 管理目標(biāo)44 費(fèi)用開(kāi)支控制目標(biāo)6第四章績(jī)效掛鉤方案第 五 章定6其 他 約9第一章總則為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系，明確xxxxxxXt限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）責(zé)任人的年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實(shí)推行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動(dòng)性，樹立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)，并約束、激勵(lì)總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。第二章責(zé)任期限責(zé)任期限：自總經(jīng)

2、理經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書一年月一日起至年月日止。第三章經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)2018經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（權(quán)重50%年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：1、銷售面積：平方米;2、總銷售額：萬(wàn)元;3、總回款：萬(wàn)元;4、2018年度和田金鷹國(guó)際城招商面積:平方米5、2018年度和田金鷹國(guó)際城招商回款：?說(shuō)明：一層銷售面積合計(jì)nf,銷占率。二層銷售面積合計(jì)ttf,銷占率%三層銷售面積合計(jì)nf,銷占率均寫字間銷售面積合計(jì)次，銷占率%二、項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo)（權(quán)重20%項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo)1、項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制目標(biāo)：營(yíng)銷任務(wù)分解：招商任務(wù)分解表：2、項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算類控制指標(biāo)（單位：萬(wàn)元）序號(hào)項(xiàng)目分類預(yù)算合計(jì)1月2月3月4月5月6月7月8

3、月9月10月11月12月1234三、管理目標(biāo)（總分100分，權(quán)重20%1、負(fù)責(zé)制定及分解商管公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)，落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)，完成經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的分解，并組織實(shí)施及監(jiān)督檢查各部門的完成情況，做到每月有書面記錄可查；（15分）2、重大事項(xiàng)的管理：重大傷亡事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零，應(yīng)急管理有序，有安全記錄。（5分）3、公司的相關(guān)突發(fā)事件的處理，從公司利益出發(fā)客觀公正負(fù)責(zé)地處理緊急事件，處置迅速要求一周內(nèi)對(duì)處理內(nèi)容上報(bào)綜合運(yùn)營(yíng)部。（10分）4、協(xié)助組織策劃公司重大公關(guān)和慶典活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織對(duì)外接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)，要求活動(dòng)前一周上報(bào)綜合運(yùn)營(yíng)部。（10分）5、

4、制度建設(shè)：目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理、流程管理，是否執(zhí)行到位有會(huì)議紀(jì)要等有據(jù)可查。（10分）6、人才規(guī)劃：關(guān)鍵崗位人員到位、內(nèi)部人才培養(yǎng)、外部人才招聘與儲(chǔ)備。（5分）7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃及專業(yè)崗位的定期培訓(xùn)、每月組織一次企業(yè)文化活動(dòng)（此項(xiàng)由綜合運(yùn)營(yíng)部隨機(jī)抽取各部門2人參與打分）。（5分）8、辦公及物業(yè)固定資產(chǎn)等，設(shè)施設(shè)備的使用完好率98%以上。（5分）。9、管理規(guī)范、制度健全、分工明確、職責(zé)清晰、團(tuán)隊(duì)凝聚力、主人翁精神、創(chuàng)新精神（此項(xiàng)由綜合運(yùn)營(yíng)部隨機(jī)抽取各部門2人參與打分）。（5分）10、 辦公場(chǎng)所整潔、考勤制度完善、開(kāi)展員工培訓(xùn)、有月度績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制。（5分）11、為公司

5、樹立良好的管理形象、爭(zhēng)得榮譽(yù)，參加有利于公司的社會(huì)活動(dòng)或代表公司參加與行業(yè)相關(guān)的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)等（此項(xiàng)由綜合運(yùn)營(yíng)部隨機(jī)抽取各部門2人參與打分）。（5分）12、與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門保持良好溝通和工作協(xié)作配合、服從投資公司總經(jīng)理的工作安排。（5分）13、人員編制計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整，但重要部門的重要崗位、人事的調(diào)整須征求投資公司綜合運(yùn)營(yíng)部意見(jiàn)。（5分）14、對(duì)員工違反管理制度及其它規(guī)定的，按照公司管理制度進(jìn)行處懲，報(bào)投資公司綜合運(yùn)營(yíng)部審核備案。（5分）15、保安24小時(shí)值班制度，形象良好，車輛和進(jìn)出人員管理有序，按時(shí)巡邏，記錄檔案完善。（5分）16、總經(jīng)理應(yīng)積極配合公司的工作，執(zhí)行公司計(jì)劃安排，按時(shí)參加公司會(huì)

6、議。（5分）。四、費(fèi)用開(kāi)支控制目標(biāo)（權(quán)重10%序號(hào)費(fèi)用名稱預(yù)算總額1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月12管理費(fèi)3財(cái)務(wù)費(fèi)4稅金;6合計(jì)第四章績(jī)效掛鉤方案一、績(jī)效考核指標(biāo)體系序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源1銷售額及回款40%100分實(shí)際收款/計(jì)劃收款*100*40%,未完成目標(biāo)值50%得分為0分，超額完成部分獎(jiǎng)勵(lì)同比例分值，即：（實(shí)際收款-計(jì)劃收款）/計(jì)劃收款*100*40%財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)2招商及回款30%100分實(shí)際收款/計(jì)劃收款*100*30%,未完成目標(biāo)值50%得分為0分，超額完成部分獎(jiǎng)勵(lì)同比例分值，即：（實(shí)際收款-計(jì)劃收款）/計(jì)劃收款*100*30%財(cái)

7、務(wù)部提供數(shù)據(jù)3管理目標(biāo)20%100分投資公司每個(gè)季度現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分，四次打分取平均值為年度分值：每項(xiàng)涉及工作內(nèi)容做了有依據(jù)可衡量得50%值（以每月最后f之前，提交郵件日期為準(zhǔn)），未做0分。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一周內(nèi)未及時(shí)整改扣50%MS。綜合運(yùn)營(yíng)部提供4費(fèi)用開(kāi)支控制目標(biāo)10%100分1、活動(dòng)費(fèi)用（20分）2、管理費(fèi)用（25分）3、銷售費(fèi)用（25分）4、財(cái)務(wù)費(fèi)用（10分）5、稅金（20分）每項(xiàng)超出預(yù)算為0分。財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)、績(jī)效考核指標(biāo)的說(shuō)明、考核方式及計(jì)算方法序號(hào)考核指標(biāo)考核指標(biāo)說(shuō)明和計(jì)算方法1銷售及回款1、指銷售額按期回款的總額。2、本期回款額度不足的部分累加至舟-期回款目標(biāo)。舟-期回款額按新的累加

8、后的目標(biāo)作為基數(shù)計(jì)算。3、回款在年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中按月度設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行考核。4、年度銷售回款完成比例按“實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”計(jì)算。2招商及回款1、指招商按期回款的總額。2、本期回款額度不足的部分累加至舟-期回款目標(biāo)。舟-期回款額按新的累加后的目標(biāo)作為基數(shù)計(jì)算。3、回款在年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中按月度設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行考核。4、年度招商回款完成比例按“實(shí)現(xiàn)值/目標(biāo)值”計(jì)算。3管理目標(biāo)1、按照每個(gè)分項(xiàng)考核內(nèi)容，由綜合運(yùn)營(yíng)部每個(gè)季度不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)打分；2、本指標(biāo)分項(xiàng)目標(biāo)按年在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中設(shè)定各分項(xiàng)目標(biāo)，分值按各分項(xiàng)工作內(nèi)容的要求分項(xiàng)總和進(jìn)行考核計(jì)算；3、本指標(biāo)進(jìn)行季度考核時(shí)文件執(zhí)行率達(dá)標(biāo)，報(bào)表完成率100%,

9、由綜合運(yùn)營(yíng)部按照商管公司的月工作計(jì)劃?rùn)z查考核，商管公司未做月度計(jì)劃時(shí)，按照年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中設(shè)定各分項(xiàng)目標(biāo)工作要求及總經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容檢查落實(shí)考核打分。4費(fèi)用開(kāi)支控制目標(biāo)1、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算控制。2、本考核指標(biāo)按年設(shè)定，月度審核，每季度評(píng)價(jià)考核一次。5公司內(nèi)部管理1、由綜合運(yùn)營(yíng)部按照責(zé)任書約定的內(nèi)部管理目標(biāo)及總經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容，共同協(xié)商評(píng)定得到季度和年度得分。6安全管理1、全年重大安全責(zé)任事故發(fā)生率為零；無(wú)人員死亡，發(fā)L次T否決；人員傷殘事故（以傷殘等級(jí)計(jì)算，1-4級(jí)為重大事故，5-10級(jí)為一般事故）；安全事故發(fā)生按造成的經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算，5萬(wàn)兀以上（含5萬(wàn)兀）為重大事故，5萬(wàn)兀以內(nèi)為一般事故；

10、造成經(jīng)濟(jì)損失的按公司規(guī)定追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任；總說(shuō)明1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書約定的各項(xiàng)指標(biāo)的具體數(shù)值，在特定外部約束的情況下，可以通過(guò)召開(kāi)董事長(zhǎng)和公司高管人員會(huì)議進(jìn)行調(diào)整。2、對(duì)本指標(biāo)計(jì)算過(guò)程中遇到的含糊地帶，由公司財(cái)務(wù)部、綜合運(yùn)營(yíng)部提出合理的解釋，取得總經(jīng)理和董事長(zhǎng)協(xié)商認(rèn)可后才能納入正規(guī)的計(jì)算。3 .本責(zé)任書約定雙方應(yīng)本著真誠(chéng)、公平、公正、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待各考核指標(biāo)的計(jì)算。4 .相關(guān)部門對(duì)提供的納入計(jì)算的各種數(shù)據(jù)承擔(dān)確保正確的責(zé)任。提供錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的，該部門經(jīng)理應(yīng)按照相應(yīng)的影響承擔(dān)責(zé)任。5 .綜合運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)計(jì)算本考核體系的各指標(biāo)數(shù)值。二、考核方式1、投資公司綜合運(yùn)營(yíng)部采取日常分散考核、月度考核、季度考核

11、及半年度集中考核相結(jié)合的品質(zhì)考核方式；2、現(xiàn)場(chǎng)考核采用抽查的辦法進(jìn)行，每次考核前由綜合運(yùn)營(yíng)部確定當(dāng)次的考核點(diǎn)總數(shù)，總經(jīng)理及各部門均采用相同的考核點(diǎn)總數(shù)；3、根據(jù)被考核的實(shí)際情況，綜合運(yùn)營(yíng)部將考核點(diǎn)總數(shù)在之間進(jìn)行非平均分配，現(xiàn)場(chǎng)決定各分項(xiàng)的考核點(diǎn)數(shù)量和內(nèi)容。四、績(jī)效掛鉤方案總經(jīng)理的薪酬按照如下規(guī)則計(jì)算，薪酬發(fā)放按照公司制度執(zhí)行。1、年薪萬(wàn)元，其中%為月薪分12月發(fā)放，每月發(fā)放元，預(yù)留40%年薪為年度績(jī)效工資，依據(jù)本責(zé)任書完成情況打分，按得分比例發(fā)放，即：如得分80分，按80%年底兌現(xiàn)。2、福利、獎(jiǎng)勵(lì)按照公司制度規(guī)定執(zhí)行。3、其他獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方式按公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。4、年度總評(píng)分低于60分，年度預(yù)

12、留績(jī)效工資40%f發(fā)放，總經(jīng)理將受到降職、降薪或解聘。5、總經(jīng)理在考核其中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘,給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、總經(jīng)理因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7、總經(jīng)理單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第五章其他約定一、如遇不可抗力因素或公司投資有重大調(diào)整，可按照雙方協(xié)商調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行。二、責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)，因管理原因，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染事故、重大違紀(jì)事件，政府行政處罰給企業(yè)造成重大不良影響或造成企業(yè)資產(chǎn)流失而應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任及其他責(zé)任，公司享有追訴權(quán)。三、控股公司簽