5S管理實(shí)施細(xì)則

1、 5S管理實(shí)施細(xì)則為了保證項(xiàng)目的落實(shí)現(xiàn)在制定5S管理實(shí)施細(xì)則，包括項(xiàng)目組人員分工，考核細(xì)則，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。一、 任務(wù)與計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容時(shí)間責(zé)任人12組建公司5S推行小組宣貫與整改組長(zhǎng)：楊良明，副組長(zhǎng)：張慶西，組員：熊宜謀、韓向明，溫華宣、張玉樓、李家慶、唐強(qiáng)、李克君、徐永高各負(fù)責(zé)人將5S思想宣傳到部門(mén)相關(guān)人員，讓員工思想上重視起來(lái)。積極培訓(xùn)員工5S的思想與操作方法。責(zé)任落實(shí)到具體人，實(shí)施整改。6月27日7月1日楊良明小組成員3檢查各車(chē)間部門(mén)制定定期檢查制度，每周內(nèi)部檢查至少2次每周各車(chē)間部門(mén)負(fù)責(zé)人公司每周例行檢查,平時(shí)隨機(jī)抽查從7月1日以后每周小組成員蘭總帶隊(duì)每月巡視一次每月3評(píng)比每周在所有

2、班組中把扣分少的評(píng)出第一名1個(gè)每周末張慶西、楊良明4獎(jiǎng)勵(lì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)掛流動(dòng)紅旗一周，現(xiàn)金100元評(píng)出后即獎(jiǎng)張慶西5考核每次檢查就是一次考核，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，每一分對(duì)應(yīng)相應(yīng)的罰款。每周張慶西、楊良明6總結(jié)每月對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)分析推廣經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)每月底小組成員7措施對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施每月底楊良明二、 小組人員分工姓名職務(wù) 職責(zé)楊良明組長(zhǎng) 全面負(fù)責(zé)5S項(xiàng)目實(shí)施管理工作，對(duì)項(xiàng)目全局負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方案的設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)定置的指導(dǎo)，督促、管理制度的起草，5S質(zhì)量（整改）標(biāo)準(zhǔn)的制訂，項(xiàng)目會(huì)議的組織與主持，項(xiàng)目相關(guān)的物品采購(gòu)。 對(duì)項(xiàng)目小組成員工作評(píng)判，獎(jiǎng)懲的決定與實(shí)施張慶西副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行5S管

3、理，為組長(zhǎng)順利進(jìn)行項(xiàng)目管理出謀劃策，協(xié)助組長(zhǎng)組織會(huì)議和起草文件。 負(fù)責(zé)辦工樓、過(guò)道、廁所的清潔韓向明組員負(fù)責(zé)、電修、技術(shù)組5S整改 協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其他相關(guān)文件。熊宜謀組員負(fù)責(zé)物流包裝、拋光、外協(xié)物品管理的5S實(shí)施協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其他相關(guān)文件。李克君組員負(fù)責(zé)廢品庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)管理的5S實(shí)施協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其他相關(guān)文件。溫華宣組員負(fù)責(zé)機(jī)裝制模間的5S管理協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其他相關(guān)文件。張玉樓組員 負(fù)責(zé)原配車(chē)間的5S 整改協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其他相關(guān)文件。李家慶組員負(fù)責(zé)售后車(chē)間的5

4、S 整改協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其它相關(guān)文件。唐強(qiáng)組員負(fù)責(zé)專(zhuān)線(xiàn)的5S 整改協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其它相關(guān)文件。徐永高組員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)5S 整改協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其它相關(guān)文件。以上組員除上述列舉的工作職責(zé)外，每位成員都必須積極協(xié)助組長(zhǎng)做好5S管理，完成組長(zhǎng)臨時(shí)安排的任務(wù)。三、 考核標(biāo)準(zhǔn) 1、5S管理的質(zhì)量目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn) 將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)，所有非必需品都應(yīng)該被清除，在崗位上只放置必需物品，騰出現(xiàn)場(chǎng)空間，防止誤用； 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品時(shí)間，工作環(huán)境整整齊齊，提高工作效率； 所有物品

5、在其放置位置都有清楚可視的標(biāo)識(shí)標(biāo)記，并按人機(jī)工程原理放置，使物品可被安全正確的得到；（3）將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)锃亮完好，創(chuàng)造一塵不染環(huán)境，使員工保持良好工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障零損耗；（4）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；（5） 使員工有經(jīng)常遵守已建立的程序的習(xí)慣，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。2、目視效果要求整體要求：天清、地潔，四凈、四無(wú)，一直線(xiàn)；所有物品在其放置位置都有清楚可視的標(biāo)識(shí)標(biāo)記，周轉(zhuǎn)筐紅筐裝報(bào)廢品、黃筐裝不合格品、蘭筐裝合格品，模具編號(hào)標(biāo)識(shí)清楚可視；四凈：頂蓬、柱子、墻壁和地面干凈。頂蓬、柱子、墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)灰塵；柱子、墻壁

6、無(wú)手印、無(wú)腳印、亂圖亂劃；地面干凈無(wú)水漬和油污。四無(wú)：地面無(wú)物料產(chǎn)品、無(wú)模具工具、無(wú)流轉(zhuǎn)卡、無(wú)零件螺絲和墊片；一直線(xiàn)：周轉(zhuǎn)筐、運(yùn)輸車(chē)輛排列整齊水平直角成一直線(xiàn)；不占通道、不壓線(xiàn)，排隊(duì)整齊要好看。 a）車(chē)間外圍環(huán)境做到干凈清爽，公路、花臺(tái)無(wú)垃圾（塑料袋、包裝材料、紙屑、木托盤(pán)、鐵桶、鐵板、鐵塊、煙頭等）；車(chē)間外到車(chē)間的通道、樓梯過(guò)道通暢整潔，通道無(wú)雜物（機(jī)器、設(shè)備、工具、廢棄物）、地面無(wú)油污和垃圾、墻壁屋頂無(wú)蛛網(wǎng)灰塵。b） 車(chē)間做到“四凈、四無(wú)”，定置科學(xué)、物流通暢、標(biāo)識(shí)清晰；定置線(xiàn)清晰明確，所有物品都按定置圖要求擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚；車(chē)間通道、作業(yè)場(chǎng)所經(jīng)常清掃，通暢干凈，物品擺放整齊，地面無(wú)油污

7、或水漬、鐵屑或其它雜物；辦公桌、操作臺(tái)物品維持最低限度，且放整齊，除桌面外，椅子及四周干凈，桌面無(wú)不使用的物品雜亂堆放，文件、工具、零碎件不臟亂；設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚，運(yùn)行正常，安全防護(hù)裝置齊全，保養(yǎng)充分，定期安全檢查、維修記錄齊全；模具標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)格按要求保養(yǎng)，有使用記錄，經(jīng)常清潔，無(wú)污垢油漬，處于正常使用狀態(tài)，無(wú)破損、無(wú)銹斑；零件、成品有標(biāo)識(shí)，有區(qū)域劃分，無(wú)報(bào)廢品、不良品與合格品雜放在一起；圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)全部受控，工作內(nèi)容與資料一致，有目錄，有次序，擺放整齊，無(wú)污垢，使用方便，無(wú)不受控、缺少的圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；員工著裝整齊，全部穿本公司、本崗位工作服，無(wú)衣著臟亂、破損，無(wú)頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)不修邊幅現(xiàn)

8、象；員工操作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完全按工藝和規(guī)范操作，無(wú)野蠻操作；產(chǎn)品按規(guī)定容器和數(shù)量盛裝，按規(guī)定運(yùn)輸通道運(yùn)輸，輕拿輕放，做好產(chǎn)品防護(hù)，做到周轉(zhuǎn)筐無(wú)污漬，無(wú)產(chǎn)品事故發(fā)生。c）無(wú)人使用情況下，必須做到設(shè)備歸零（關(guān)閉：照明燈、電熱水器、電風(fēng)扇、空調(diào)等電器，設(shè)備處于復(fù)位狀態(tài)，下班關(guān)閉門(mén)、窗）；d）定期進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，檢查、考核和評(píng)比，提高員工素養(yǎng)。3、考核具體辦法（1）本項(xiàng)目給予每位項(xiàng)目組成員項(xiàng)目基準(zhǔn)獎(jiǎng)金300元，項(xiàng)目基準(zhǔn)分為100分，即3元/分，項(xiàng)目經(jīng)理基準(zhǔn)獎(jiǎng)金500元，項(xiàng)目基準(zhǔn)分為100分，即5元/分。（2）項(xiàng)目周期為兩個(gè)月，即從7月1號(hào)至8月31號(hào)，第一周為內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)和整改周，不做檢查，從項(xiàng)目開(kāi)始

9、的第二周每周都進(jìn)行例行檢查和不定期抽查。（3）根據(jù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)或扣分標(biāo)準(zhǔn)，在檢查過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題點(diǎn)扣一分或0.5分，項(xiàng)目檢查的七周時(shí)間內(nèi)，扣分進(jìn)行累計(jì)，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每個(gè)項(xiàng)目組成員的績(jī)效獎(jiǎng)金=（100-扣去的分）×3，當(dāng)?shù)梅值陀?0分時(shí)取消項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)并進(jìn)行罰款，罰款金額=（60-實(shí)際得分）×20（4）對(duì)于項(xiàng)目組長(zhǎng)的考核，由蘭總實(shí)施，具體是做法是，整個(gè)項(xiàng)目期蘭總參與兩次檢查，在這兩次檢查中，整個(gè)公司若每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，扣組長(zhǎng)2分，當(dāng)組長(zhǎng)最后得分低于60分時(shí)，取消績(jī)效獎(jiǎng)。組長(zhǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算=（100-累計(jì)扣分）×5。低于60分要進(jìn)行罰款，罰款金額=（60-實(shí)際得

10、分）×30。（5）每周和每月的厲行檢查，項(xiàng)目小組的全體成員參加，但檢查到項(xiàng)目小組的自己負(fù)責(zé)的區(qū)域時(shí)，該成員不能說(shuō)話(huà)，由其他成員挑問(wèn)題，是否屬于問(wèn)題點(diǎn)由組長(zhǎng)裁決，但每月的例行檢查中，由蘭總裁判是否屬于問(wèn)題點(diǎn)。（6）檢查是當(dāng)天通知當(dāng)天檢查，防止為了檢查而整改，應(yīng)付了事。（7）每周檢查，扣分最少的區(qū)域負(fù)責(zé)人，獎(jiǎng)勵(lì)100元，掛流動(dòng)紅旗一周。（8）上述獎(jiǎng)罰均針對(duì)項(xiàng)目組成員的，項(xiàng)目組成員可以自行將自己負(fù)責(zé)內(nèi)的區(qū)域劃分并安排到自己的下屬，并制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，但這屬于其內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題，不納入項(xiàng)目小組的管理范圍。4、 評(píng)分細(xì)則序號(hào)項(xiàng)目扣分內(nèi)容單位扣分責(zé)任人1通道和作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)不清處0.5物品擺放超出通道(出

11、線(xiàn))處1地面有少量污垢和水漬塊0.5地面有較多油污和水漬塊1物品擺放不整齊處0.5有產(chǎn)品、物料等掉地面件1地面有鐵屑、流轉(zhuǎn)卡或其它雜物處、張0.52辦公桌、操作臺(tái)、碗柜、文件柜椅子及四周不干凈處0.5物品多或擺放亂次0.5柜上雜物處1有生活用品和不使用的物品擺放在桌面上次0.5不使用時(shí)門(mén)開(kāi)著扇0.5文件、工具、零碎件很臟亂次0.53設(shè)備標(biāo)識(shí)不清臺(tái)次0.5點(diǎn)檢表不如實(shí)填寫(xiě),應(yīng)付了事臺(tái)次0.5沒(méi)按規(guī)定保養(yǎng),有污垢或油漬臺(tái)次0.5安全防護(hù)裝置缺少破損處14模具不按規(guī)定地點(diǎn)堆放,放在周轉(zhuǎn)筐里或地上付1標(biāo)識(shí)不清,用時(shí)長(zhǎng)時(shí)間找不到次0.5保養(yǎng)差,有破損、銹斑和污垢嚴(yán)重付15零件、成品無(wú)區(qū)域劃分或標(biāo)識(shí)不清處0.5無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清處1不良理沒(méi)及時(shí)處理與合格品放在一起處16圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)缺目錄或不按次序零亂擺放,有污垢次0.5工作內(nèi)容與資料不一致項(xiàng)0.5有不受控資料或圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)缺少份17員工形象不按規(guī)定穿本公司本崗位工作服或勞動(dòng)保護(hù)用品人次1衣著破爛、臟亂,頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng),不修邊幅人次18操作規(guī)范對(duì)工藝和規(guī)范執(zhí)行不徹底人次0.5不按工藝和規(guī)范操作,野蠻作業(yè)人次19產(chǎn)品裝運(yùn)不按規(guī)定容