模具廠管理方案(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上模具廠管理方案1、 目標(biāo)：1.1、 產(chǎn)能目標(biāo) 套/月以上（建材模具 套、工業(yè)材模具 套）；1.2、 質(zhì)量目標(biāo)新品種建材模具的第一次上機(jī)試模合格率90%以上，舊品種新模試模合格率95%以上；1.3、 調(diào)整管理架構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)管理；提高管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。1.4、 優(yōu)化加工路線、實(shí)行新工藝技術(shù)；建設(shè)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)后備力量；2、適用范圍：模具廠生產(chǎn)管理；3、 目標(biāo)分解：3.1、 設(shè)備產(chǎn)能評(píng)估：模具廠現(xiàn)有的加工設(shè)備鋸床 臺(tái)、車床 臺(tái)、鉆床 臺(tái)、手動(dòng)搖臂銑床 臺(tái)、臥式平面磨床 臺(tái)、工具磨床 臺(tái)、 中走絲 臺(tái)、快走絲 臺(tái)、CNC加工中心 臺(tái)、電火花機(jī)床 臺(tái)；現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)能在 套

2、/月左右。從設(shè)備加工的分類看，電加工類的設(shè)備與機(jī)械類的加工的設(shè)備極不均衡，要合理、充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源，不讓設(shè)備空閑等待造成浪費(fèi)，只有增加機(jī)械類加工設(shè)備CNC加工中心 臺(tái)、普通 車床 臺(tái)，立式平面磨床 臺(tái)來(lái)平衡，使現(xiàn)有設(shè)備的匹配更合理、效率最大化。產(chǎn)能增加到 套 套以上；為保證模具的加工質(zhì)量還必須增加 臺(tái)電極雕銑機(jī)和與加工輔助管理 職務(wù)中心匹配的大功率空氣壓縮機(jī) 套。4、 模具廠管理員的崗位職責(zé)：4.1、 職務(wù)：設(shè)計(jì)主管 ； 職責(zé)：服從模具廠長(zhǎng)及車間主任的管理，對(duì)模具質(zhì)量、交模期限負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：管理模具設(shè)計(jì)室、主要負(fù)責(zé)對(duì)模具圖紙審核及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、輔導(dǎo)車間主任管理現(xiàn)場(chǎng)工作。并為生產(chǎn)車

3、間及時(shí)提供高質(zhì)量的模具加工圖紙。引領(lǐng)模具車間進(jìn)行技術(shù)革新、提高模具加工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、優(yōu)化模具加工路線，降低生產(chǎn)成本，提高模具的質(zhì)量；以及做好后備模具設(shè)計(jì)師、后備技術(shù)力量等人才的培養(yǎng)工作。4.2、 模具設(shè)計(jì)師 ； 職責(zé)：服從設(shè)計(jì)主管及車間主任的管理，對(duì)模具質(zhì)量、交模期限，負(fù)責(zé)工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)模具的圖紙審核、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、加工技術(shù)的指導(dǎo)工作。并為擠壓生產(chǎn)提供生產(chǎn)工藝要求和技術(shù)工藝參數(shù)。5、 模具加工車間管理員的崗位職責(zé)：5.1、 模具總負(fù)責(zé)管理-模具廠長(zhǎng) 職責(zé)和義務(wù)：負(fù)責(zé)模具廠整個(gè)生產(chǎn)管理和人員管理，負(fù)責(zé)制訂模具廠生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)。5.2、 模具加工車間管理 職務(wù)：車間主任； 職責(zé)：服從模具廠廠長(zhǎng)的管理

4、，對(duì)模具交期負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理的工作。包括車間工人的工作調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)、工藝質(zhì)量的輔助監(jiān)督和指導(dǎo)、物料消耗的降低、車間6S的管理等以及為完成目標(biāo)任務(wù)而制定并實(shí)施的一系列條例的管理工作。根據(jù)廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃作為車間每天的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理有序地安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，給各工序班長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和加工先后排序指令。除跟蹤特急工件加工的生產(chǎn)進(jìn)度外還要負(fù)責(zé)返修模具加工的日期安排和具體的交期回復(fù)。模具前工序管理-質(zhì)檢副班長(zhǎng) 質(zhì)檢的職責(zé)和義務(wù)：負(fù)責(zé)前工序機(jī)加工的質(zhì)量與改進(jìn)，特別針對(duì)畫線、銑床、打磨工序需每套檢查，嚴(yán)控分流孔的準(zhǔn)確性及橋位加工精度，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，在加工出現(xiàn)的盲區(qū)及時(shí)

5、與設(shè)計(jì)溝通進(jìn)行修訂，服從主任及正班長(zhǎng)的管理。模具后工序管理-質(zhì)檢班長(zhǎng) 質(zhì)檢的職責(zé)和義務(wù)：主要負(fù)責(zé)后工序加工的質(zhì)量與返修，特別針對(duì)電火花、線割、拋光工序需嚴(yán)格把關(guān)檢查，嚴(yán)控工作帶的過(guò)度及準(zhǔn)確性，對(duì)工作帶的垂直度及光亮度需按照加工條例要求，安排對(duì)返修模具的跟進(jìn)，及時(shí)與主任進(jìn)行溝通。倉(cāng)庫(kù)管理-主管 負(fù)責(zé)的職責(zé)和義務(wù):主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)工具、胚料、模具進(jìn)出倉(cāng)及發(fā)貨，及時(shí)準(zhǔn)確掌握庫(kù)存、及詳細(xì)提供各項(xiàng)工具的損耗，為加工生產(chǎn)提供參考依據(jù)和后盾，服從車間主任的安排。5.3、 模具加工車間輔助管理工序班長(zhǎng) 工序班長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù)：工序班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)察覺(jué)工序加工異常情況，對(duì)未完成生產(chǎn)任務(wù)的工序、個(gè)人或未按生產(chǎn)排序來(lái)加工并因此

6、擾亂了生產(chǎn)秩序的，班長(zhǎng)必須要有改善的方案，采取及時(shí)有效的補(bǔ)救措施，使得當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。對(duì)未完成生產(chǎn)任務(wù)的必須分清責(zé)任事故，檢查設(shè)備的使用狀態(tài)，工人的操作情況，如有設(shè)備異?；蚱渌徽５臓顩r必須及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。重大責(zé)任事故（包括：設(shè)備故障、工傷事故等）請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)征求快速處理的意見(jiàn)。各工序班長(zhǎng)必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的先后排序，并對(duì)加工順序的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。5.3.1、 模具加工車間輔助管理 職務(wù)：工序班長(zhǎng)；（機(jī)加工） 職責(zé)：服從車間主任、質(zhì)檢的管理，對(duì)工件產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：除做好本人崗位工作外，還要做好車床、鋸床、平面磨床的輔助管理工作，傳達(dá)車間會(huì)議精神，貫徹落實(shí)車間生產(chǎn)任務(wù)。

7、5.3.2、 模具加工車間輔助管理 職務(wù)：工序班長(zhǎng)；（加工中心） 職責(zé)：服從車間主任、質(zhì)檢班長(zhǎng)的管理，對(duì)工件產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：除做好本人崗位工作外，還要做好CNC加工中心、銑床、鉆床、畫線班組的輔助管理工作，傳達(dá)車間會(huì)議精神，貫徹落實(shí)車間生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于CNC加工中心的管理，要敢于革新敢對(duì)陳舊過(guò)時(shí)的加工技術(shù)說(shuō)：不！勇于大膽創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的手工操作！提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低無(wú)效功耗，從而提高生產(chǎn)效率。5.3.3、 模具加工車間輔助管理 職務(wù)：工序班長(zhǎng)；（電加工） 職責(zé)：服從車間主任、質(zhì)檢的管理，對(duì)工件產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：除做好本人崗位工作外，還要做好線切割班組的輔助管理工作，傳達(dá)車

8、間會(huì)議精神，貫徹落實(shí)車間生產(chǎn)任務(wù)。5.3.4、 模具加工車間輔助管理 職務(wù)：工序班長(zhǎng)；（鉗工。拋光） 職責(zé)：服從車間主任、質(zhì)檢的管理，對(duì)工件產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：除做好本人崗位工作外，還要做好鉗工班、拋光班、打磨班組的輔助管理工作，傳達(dá)車間會(huì)議精神，貫徹落實(shí)車間生產(chǎn)任務(wù)。5.3.5、 模具加工車間輔助管理 職務(wù)：工序班長(zhǎng)；（修模） 職責(zé)：服從車間主任的管理，對(duì)工件產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)；工作內(nèi)容：除做好本人崗位工作外，還要做好修模班組的輔助管理工作，傳達(dá)車間會(huì)議精神，貫徹落實(shí)車間生產(chǎn)任務(wù)。5.3.6、 模具加工車間輔助管理 職務(wù)：統(tǒng)計(jì)； 職責(zé)：服從車間生產(chǎn)調(diào)度的管理，工作內(nèi)容：，成品模具交貨數(shù)量的

9、統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，出庫(kù)開(kāi)單，雜件加工數(shù)量以及其他材料的統(tǒng)計(jì)。 54 模具加工車間輔助管理 職務(wù)（模具跟蹤）：職責(zé)：服從車間主任和設(shè)計(jì)主管的管理，工作內(nèi)容：對(duì)新模具試模情況的跟蹤，模具信息反饋，返修模具的加工負(fù)責(zé)，對(duì)上機(jī)試模不合格的模具做出正確的分析和判斷，查找模具不合格的原因，並對(duì)其提出合理的整改意見(jiàn)給車間主任和模具設(shè)計(jì)師來(lái)調(diào)整加工工藝或修改設(shè)計(jì)圖紙；在生產(chǎn)過(guò)程中損壞的或其他原因造成模具未達(dá)標(biāo)需要補(bǔ)模的，必須有書面記錄和不合格的原因記錄。 55 各工序工人的職責(zé)：各工序工人必須按當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)先后的排序?yàn)榧庸ろ樞?。例：在畫線工序打印字碼時(shí)確定當(dāng)天的加工日期后，各工序工人必須按此日期工件加工，在當(dāng)天工件未完成的情況下，不得加工其它日期的工件，特殊情況由車間主任、生產(chǎn)調(diào)度或工序班長(zhǎng)許可后才可以加工。否則其它日期