2022年年終公司員工績效考核情況及分析

1、高品質文檔2022年年終公司員工績效考核情況及分析 R××××年是公司面臨各種困難和考驗的一年。為了客觀、公正、公正、實事求是的評價每個員工在××××年中表現(xiàn)，找出今后努力的方向，組織好年終員工績效考核，行政人事部特地下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了詳細要求，現(xiàn)將這次員工績效考核的整體狀況匯總分析如下： ××××年年終公司員工績效考核狀況及分析 ××××年是公司面臨各種困難和考驗的一年。為了客觀、公正、公正、實事求

2、是的評價每個員工在××××年中表現(xiàn)，找出今后努力的方向，組織好年終員工績效考核，行政人事部特地下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了詳細要求，現(xiàn)將這次員工績效考核的整體狀況匯總分析如下： 一、本次考核范圍：為入司×個月以上的在崗人員（含馬寨×××人），不包括公司領導班子、部門正職。 二、本次績效考核結果：（如下表） 部門 總人數(shù) 參評數(shù) 參評率 其中 優(yōu)秀 人數(shù) 優(yōu)秀 率% 良好 人數(shù) 良好 率% 合格 人數(shù) 合格 率% 不合 格數(shù) 不合格率% 生產(chǎn)部 ××× 

3、5;×× ××% ×× ×.×% ×× ××.×% ×× ××.×% × ×.×% 市場部 ×× ×× ××% × × ×× ××.××% × ×.××% × × 食品廠 ×

4、15;× ××× ××% ×× ×.×% ××× ××% ××× ××% × ×.×% 品控部 ×× ×× ××% × ××% ×× ××% × × × × 選購部 ×× 

5、5;× ××% × ××.×% × ××.×% × ××% × × 財務部 ×× ×× ××% × ×% ×× ××% × × × × 行政人事 ×× ×× ××% × × ××

6、××.×% × ××.×% × × 合計 ××× ××× ××% ×× ×.×% ××× ××.×% ××× ××.×% × ×.×% 三、員工績效考核結果分析： ×、考核成果總體分析 本次考核參評總人數(shù)××&

7、#215;人（含馬寨×××人）,參評率為××%；本次考核優(yōu)秀人員共計××人,占參評總人數(shù)×.×%；考核良好人數(shù)×××人，占參評總人數(shù)××.×%；考核合格人數(shù)×××人,占參評總人數(shù)××.×%；考核不合格人員×人,占參評總人數(shù)的×.×%；考核結果整體較××××年上半年有肯定的降低，各部門優(yōu)秀率、良好率明顯降低，生產(chǎn)部、食品

8、廠消失不合格率。在××××年工作中，廣闊員工根據(jù)公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我、專業(yè)專注的精神要求，嚴格要求自己，連續(xù)使公司的經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)領先地位。本次員工績效考核整體狀況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況保持了正相關聯(lián)系，反映了目前公司員工隊伍的現(xiàn)狀，中間的多，大部分表現(xiàn)良好，兩頭小（優(yōu)秀和不合格比例?。?從被考核的要素分析，員工的工作責任感、紀律性、團隊協(xié)作、成本意識在公司開展的各項培訓和管理活動中得到了進一步的提升，能夠樂觀踴躍的參與公司及部門的學習活動，使工作技能和責任意識逐步加強，員工素養(yǎng)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)新精神不足，業(yè)務技能需進一步提高。

9、×考核人員分類分析：考核共分為班組長及以上管理人員、生產(chǎn)技術人員、業(yè)務人員及辦公文員四大類。 （×）考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長及以上管理人員、部分辦公文員、業(yè)務骨干及技術骨干。這部分人員是公司的中間力氣，他們的素養(yǎng)和表現(xiàn)，對××××年全年工作任務的完成，起著關鍵的作用。從這次考核結果看，在××××年工作中，該部分人員在組織領導力量、責任感、培訓授權指導、成本意識等考核要素方面成果較為平均，反映公司基層主管及關鍵崗位人員工作力量較強，能夠以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較強的責任心制造良好的工作氛圍，但

10、需要加強崗位創(chuàng)新工作的開展，同時加強對責任部門的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的推動，培育下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限。 （×）考核合格的人員主要分布在生產(chǎn)及業(yè)務崗位，非技術、非關鍵崗位，該部分人員能夠堅守工作崗位，利用肯定的工作閱歷及較好的工作態(tài)度，較好的完成本職工作。但因自身、部門創(chuàng)新挑戰(zhàn)意識的限制，工作創(chuàng)新需大力改善；進行自我學習，加強與相關崗位的溝通，積累更豐富的工作閱歷，提高工作業(yè)績。 （×）本次考核不合格消失在生產(chǎn)部、食品廠馬寨一般勞力性崗位，集中體現(xiàn)在工作態(tài)度及責任感、紀律性較差；在新的一年里，各部門需加大員工管理訓練力度，做好轉化工作。 ×.

11、部門分析 本次考核，各部門優(yōu)秀率、良好率及合格率存在肯定的差距，選購部與品控部優(yōu)秀率相對較高。與上期考核相比，各部優(yōu)秀率、良好率明顯降低，各考核要素中，被考核人工作業(yè)績評價較低致使整體結果優(yōu)秀率降低，但員工在紀律性、工作態(tài)度、工作力量方面能保持較好的考核結果。良好率各部門相差不明顯。 由此現(xiàn)象可看出，首先，各部門對人員的考核要求以及人員對自身的要求因崗位工作的不同存在相對的差距，此差距引起在相同的考核標準下，消失不同的考核成果；其次，各部門崗位的分布、人員整體的綜合素養(yǎng)凹凸，直接導致考核成果的差異；因此，考核中成果較低的部門需加強人員管理及培訓，降低部門之間人員素養(yǎng)的差距，考核成果較好的部門要

12、嚴格掌握考核標準，拉開員工的考核成果，提高考核公正性，以促進優(yōu)秀員工更好的工作，合格的員工努力向良好、優(yōu)秀的員工進展。 ×考核項目和內(nèi)容分析 公司整體員工在工作態(tài)度、工作效率等方面能保證達到公司的考核標準，自評與組織評分能基本保持全都，與××××年上半年及去年同期考核結果相像，但生產(chǎn)及業(yè)務崗位人員在工作目標及業(yè)績、工作任務等指標完成狀況與××××年同期相比，存在肯定的差距，與公司制定的標準差距甚遠；一般職員的工作協(xié)調(diào)力量、管理人員的領導力量、創(chuàng)新精神、培訓授權等自評與公司考核標準存在著肯定的差距；因此，公司需加強各崗位及職務的員工相關學問的培訓及部分員工的培育，增加員工的責任感及敬業(yè)精神，提高員工的崗位技能及工作力量，提高基層員工的