標桿企業(yè)創(chuàng)建方案

1、安全生產標桿企業(yè)創(chuàng)建實施方案奎山冀東水泥有限公司創(chuàng)建 “安全生產示范標桿企業(yè)”實 施 方 案為了進一步加強安全生產軟硬件建設，做到“管理制度完善，現(xiàn)場一線規(guī)范，安全氛圍濃厚，社會形象良好”，全方位、高標準創(chuàng)建成“安全生產示范標桿企業(yè)”，在公司內積極營造安全生產的濃厚氛圍。特制定如下實施方案：一、確立指導思想，明確管理目標以科學發(fā)展觀為指導，用安全發(fā)展科學理念引領安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生

2、、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務。今后我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管”。二、加強組織領導、著力加強落實。 公司成立以總經(jīng)理為組長的安全生產標桿企業(yè)創(chuàng)建活動領導小組，強化領導力量，著重抓落實。組長：孫建勛副組長：趙勝群成 員：曹立川 韓少云 曹建英 秦曉峰 祝利彬 馮立國 張英朝辦公地點設在安全科，曹立川負責協(xié)助組長趙勝群實施具體工作，在創(chuàng)建期間小組成員要全力配合、完成交辦的任務。三、具體方案序號創(chuàng)建標桿企業(yè)內容責任部門完成時間負責人1安全生產學習室企業(yè)辦12.15李精榮2完善安全生產規(guī)章制度安全科12.20曹立川3設置各種安全警示標志策劃部安全科12

3、.15盧立飛曹立川4完善各種安全生產臺賬安全科12.20曹立川5粉塵危害治理技術部14.4.20秦曉峰6對照標準化現(xiàn)場檢查及整改各公司14.3.10曹建英7加強作業(yè)管理各公司14.3.31曹建英8安全隱患大排查各公司14.3.31曹建英（一）、搞好教育培訓，提高員工素質1、企業(yè)設立創(chuàng)建標桿企業(yè)學習室，對其進行了重新裝修，購置了電腦，書架；購置安全教育書籍300冊；每天定時開放同時開展了圖書借閱活動，員工可以通過OA系統(tǒng)查看到學習室的書籍目錄，憑上崗證可以辦理借閱手續(xù)。購置投影儀，堅持每月讓全體職工觀看安全生產警示錄；每季度組織一次專家進行安全講座；由職工代表每月進行一次座談會讓工人自己學安全、

4、講安全、交流安全，現(xiàn)場檢查安全由“要我安全”向“我要安全”轉變。2、根據(jù)國家有關規(guī)定，明確各職能部門的安全職責，安委會負責人和安全生產管理人員定期識別安全教育培訓需求，制定各類人員的培訓計劃，適時組織實施。并對培訓的效果進行評估和改進。做好培訓記錄，并建立培訓檔案，3、嚴格執(zhí)行安全生產管理條例，從業(yè)人員上崗前，由人力資源部對新員工進行三級安全教育。在轉崗、調崗后對人員進行培訓。在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前對使用人員進行培訓。三級教育培訓檔案一人一檔，檔案隨人員流動動態(tài)管理。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗運營。（二）、注重文件獲取、完善規(guī)章制度。定期于每年1

5、1月份進行識別和獲取適用于安全生產的法律法規(guī)依據(jù)制度融入企業(yè)安全生產管理制度中。各相關單位及時將適用的安全生產法律法規(guī)和其他要求傳遞到從業(yè)人員手中。參照安全生產標準化建立和完善安全生產規(guī)章制度，包含安全目標管理、安全生產責任制管理、法律法規(guī)標準規(guī)范管理、安全投入管理、文件和檔案管理、風險評估和控制管理、安全教育培訓管理、特種作業(yè)人員管理、設備設施管理、建設項目安全 “三同時”管理、生產設備設施驗收管理、生產設備設施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品和重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關方及外用工管理、職業(yè)健康管理、勞動防護用品管理、安全檢查及隱患治理、應急管理、事故管理、安全績效評定管理等

6、。（三）、設置各種安全警示標志1、在生活區(qū)西墻設置職業(yè)危害告知牌，公布職業(yè)危害檢測結果。在生產區(qū)域入口處設立廠區(qū)危險源警示牌，內容包括公司內存在幾處較大危險源或危險有害因素、物理化學性能、存在部位、可能導致的事故種類以及預防措施；2、在原料、生料、燒成、制成、動力、維修等車間設置告知牌，內容包括：本車間存在的危險有害因素、物理化學性能、存在部位、可能導致的事故種類以及預防措施；3、變電室、爬梯等各個重要地點或危險場所設置告知牌，提示該區(qū)域危險或閑人免進等字樣。（四）、完善各種安全生產臺賬1、重要設備登記臺賬：包括注明設備型號、臺數(shù)、安裝部位；2、重要設備維修臺賬，設備型號、臺數(shù)、維修時間、維修

7、事項、維修人員、維修金額；3、重要設備巡檢臺賬，巡檢人員、時間、地點、存在隱患、及整改情況；4、安全教育培訓臺賬：年初制定年度培訓計劃；新工人上崗前進行廠級、車間級、班組級三級教育；一般工人每年進行不少于20小時的安全知識再培訓再教育情況；公司每位職工建立“一人一檔”培訓檔案，并附考試試卷；5、安全會議臺賬：包括會議時間、地點、主持人及講話內容；6、上下級文件臺賬：將國家總局、省、市、縣安監(jiān)部門下發(fā)的各類文件匯總成冊；將本公司下發(fā)到車間的文件年終進行匯總歸檔；7、安全檢查與復查臺賬：包括安全檢查人員、時間、地點、查出的隱患及隱患整改“五落實”情況；檢查和復查臺賬必須有負責人簽字；8、勞動防護用

8、品發(fā)放臺賬：包括發(fā)放物品名稱、時間、領取人親自簽字；9、來客登記臺賬：包括檢查或參觀人員姓名、人數(shù)、時間、地點；10、事故登記臺賬：事故發(fā)生時間、地點、原因及處理情況；11、職業(yè)衛(wèi)生臺賬：包括姓名、體檢時間、接觸職業(yè)衛(wèi)生危險有害因素時間；12、繳納職工保險臺賬：包括姓名、人數(shù)、金額；13、安全投入臺賬：包括投入原因、金額、時間、事項、負責人簽字。（五）粉塵治理為了進一步改善工人工作環(huán)境，減少職業(yè)危害，保障職工的身體健康。技術部聯(lián)合各廠制訂了包裝生產線粉塵治理專項技術改造項目。對粉塵危害嚴重的包裝裝車進行了密封，加裝收塵器凈化工作環(huán)境。同時嚴格勞保用品的使用，最大限度的保護職工的身體健康。（六）

9、、對照標準化現(xiàn)場檢查及整改加大企業(yè)生產現(xiàn)場的安全生產管理，對照安全生產標準化的要求，逐項進行排查不放過任何地方對查出的問題逐一確定整改措施、期限、責任人、資金、驗證“五落實”。嚴肅查處各類違章現(xiàn)象，細化落實現(xiàn)場程序的履行，規(guī)范現(xiàn)場的工作標準，規(guī)范員工的現(xiàn)場行為克服作業(yè)中的隨意性和盲目性，提高員工遵章守紀的自覺性和主動性。（七）加強特殊作業(yè)管理，實現(xiàn)作業(yè)動態(tài)管理 為了實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)安全，要求嚴格實行工作票管理制度高空作業(yè)、特殊工段的動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)、交叉作業(yè)等特殊作業(yè)實行工作票管理。由車間主任申請、公司經(jīng)理審核后到安全科備案，特殊作業(yè)前要求有技術交底，有安全注意事項，備有應急器材，工作

10、中有專職安全工作人員。以上內容安全科隨時抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的除當場停止作業(yè)，整改不到位不能重新開始作業(yè)，并對責任人給于50300元的罰款。（八）安全生產隱患在全廠范圍內開展安全隱患排查活動，班組檢查、車間排查、公司聯(lián)查，各技術部門專業(yè)檢查。形成一個人人查安全、處處排隱患的良好局面。四、 安全生產標桿企業(yè)創(chuàng)建查貫穿安全生產始終，從11月20日開始到14年3月31日結束，檢查分為三個階段進行。1、準備、發(fā)動階段（11月20日12月15日）研究制定創(chuàng)建活動方案，落實責任及人員，做好相關的宣傳發(fā)動工作，搜集整理相關的文件資料。2、排查、整改階段（12月15日3月10日）對照安全生產標準化的要求，逐項進行

11、排查，不放過任何地方。對查出的問題逐一確定整改措施、期限、責任人、資金、驗證“五落實”做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不留隱患、不留死角。3、總結、驗收階段（3月10日3月31日）主要工作：對排查整改階段發(fā)現(xiàn)的問題逐一進行復查，對整改不到位的、不徹底的進行再次整改，直到符合要求為止。總結經(jīng)驗和不足，以利于安全生產工作的進一步的改進。五、工作要求（一）提高認識，加強領導要充分認識此次安全生產標桿企業(yè)創(chuàng)建的重要性，把這次活動提升到和企業(yè)生存發(fā)展利益相關的高度，和每一名職工的切身利益緊密相關的高度。結合我單位實際，精心組織、周密部署，切實加強組織領導。把這次安全生產標桿企業(yè)創(chuàng)建作為提升我單位安全生產管理工作的一個契機，使我企業(yè)的安全生產管理工作更上一個新的臺階。（二）突出重點，注重實效。針對我公司實際情況，明確重點部位和重點區(qū)域，對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，要登記建檔，重點監(jiān)督，切實預防各類安全事故，特別是群死群傷事故和重大事故的發(fā)生。（三）落實責任，注重總結。成立標桿企業(yè)創(chuàng)建活動領導機構，明確職責和分工，制定切實可行的實施方案，組織開展標桿企業(yè)創(chuàng)建活動工作。對查出的隱患，要制定切實可行的整改措施，明確責任人，限期進行整改。要對涉及到的單位、領導干部和重點崗位工作人員在這次活動過程的表現(xiàn)情況，一一記錄在