民興花苑門前道路工程施工方案

1、第一章 工程概況惠州白泥一路后段（綠楊小學至惠沙堤二路和群芳路至金山湖環(huán)湖路）道路及排水、照明、交通設(shè)施、綠化工程和江北45#小區(qū)經(jīng)濟適用房道路道路及排水工程位于惠州市惠城區(qū)，由惠州聯(lián)宏石化區(qū)開發(fā)投資有限公司投資興建白泥一路后段道路及排水工程工程包括白泥一路及其支線銀嶺二橫街。是連接南岸路、惠沙堤二路，及沿線各街道的主要街道，是連接河南岸各街道的主要道路，全長約1552米?；葜菔薪?5號小區(qū)周邊道路及排水工程，位于金龍大道西側(cè)，起點接烏石一路終點至金龍大道，全長504.983米。第二章 對組建的項目公司及其機構(gòu)和管理組織結(jié)構(gòu)的描述我司將指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理按項目法模式組建現(xiàn)場項目部，

2、實行項目法施工，由項目部全權(quán)負責工程管理工作，施工組織機構(gòu)見附圖2，具體人員配備見附圖1。工程部為日常施工指揮、調(diào)度中心，負責工程計劃的編制和實施；機械調(diào)度；勞動力配制；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的施工進度。技術(shù)部是技術(shù)質(zhì)量管理部門，負責工程日常的技術(shù)問題的處理；進行工程設(shè)計交底、施工技術(shù)交底制及工程質(zhì)量事故和處理工作，指導項目經(jīng)理部做好各環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量驗收工作；指導和協(xié)調(diào)工程測量與工地試驗室的工作；負責工程資料的收集、整理、存檔。材料部負責工程材料的采購和管理；各類施工材料、成品、半成品的進場和管理，日常小型機具、工具的管理、各類勞動保護用品的發(fā)放。后勤部為工程的后勤保障部門。負責職工膳食供應、保健及各

3、類辦公用品的發(fā)放；計量器具管理；勞動工資管理。第三章 質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標1、質(zhì)量方針；“抓質(zhì)量，求發(fā)展，創(chuàng)精品，爭一流”。2、質(zhì)量目標；確保合格工程。二、管理網(wǎng)絡(luò)公司根據(jù)該工程項目管理的需要，建立起質(zhì)量管理體系，以合同為制約，執(zhí)行國家質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，強化質(zhì)量職能，項目部全體管理人員將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能，按ISO9001質(zhì)量管理體系要求，實行全過程控制，同時使組織保證體系延伸到各施工方、各施工專業(yè)班組的嚴格管理予以實現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效控制。（質(zhì)量管理體系詳見附圖3）建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的管理系統(tǒng)。

4、第四章 工期保證措施一、工期保證措施為保證工程如期保質(zhì)保量完成工程施工，我司制定如下措施：1、根據(jù)工程特點，首先擬定科學的施工進度計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，科學組織，合理安排，做好勞動力調(diào)配，加強各種工種之間的配合2、為使工程順利如期完成，實行定期碰頭例會制度。3、充分利用晴天的有利天氣。力求做到均衡施工，認真做好施工前期的準備工作，防止前松后緊，盲目蠻干：做好材料設(shè)備的計劃管理，及時組織進場，加強施工設(shè)備的保養(yǎng)維修，以免在材料、設(shè)備等不能及時供應或施工機械故障而影響施工。4、切實改進施工工藝，努力提高工效，優(yōu)先考慮采用機構(gòu)化施工，以進一步提高勞動效率。施工進行流水施工進行流水施工

5、合理安排，統(tǒng)一調(diào)度，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，采用平面、立體交叉施工方法，確保施工任務(wù)的順利完成。綜上所述,整個進度的控制過程,就是個不斷計劃實施檢查處理,然后再到計劃的循環(huán)往復過程, 即PDCT循環(huán)過程.第六章 施工現(xiàn)場文明施工管理措施一、文明施工措施文明施工是一項十分重要的工作，體現(xiàn)企業(yè)與社會的關(guān)系。必須在組織上予以保證（文明施工網(wǎng)絡(luò)見附圖4），分公司指定一名副經(jīng)理專管文明施工，項目部也有專人分管，并成立督導隊定期進行檢查。同時，聘請義務(wù)監(jiān)督員，內(nèi)外聯(lián)合，有效化解施工與環(huán)境的矛盾，促進文明施工。針對本工程的施工特點，擬采取以下措施：1、成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導小組長。2、堅持

6、場地周圍的環(huán)境保護反映施工隊伍的素質(zhì)，生產(chǎn)垃圾集中堆放，及時處理。生活污水進污水池，經(jīng)沉淀符合排放標準后排放，拌和場地的廢物集中堆放，及時清運，使施工現(xiàn)場井然有序。3、施工附近居民較多，施工時盡可能減少噪音，以免影響他人休息,充分體現(xiàn)施工的現(xiàn)代文明。4、施工機械設(shè)備車輛定點停放整齊，每天維護保養(yǎng)。5、臨時設(shè)施，布置合理，堅固牢靠，注意四周環(huán)境衛(wèi)生。6、條件允許采取封閉式施工。在施工過程中嚴格執(zhí)行制度，認真落實責任，開展流動紅旗勞動競賽。對不文明施工的作業(yè)班組，人員除加強教育外，還要進行經(jīng)濟處罰。7、夜間施工設(shè)置警示燈。二、安全生產(chǎn)措施 1、安全目標創(chuàng)市級安全文明工地。2、安全責任制和安全管理網(wǎng)

7、絡(luò)安全管理工作是施工企業(yè)的頭等大事，與工程質(zhì)量同等重要，與經(jīng)濟效益密切相關(guān)。我們將組建以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)管理小組，形成以項目經(jīng)理部到作業(yè)班組的安全生產(chǎn)的保證體系（安全管理網(wǎng)絡(luò)詳見附圖5）。建立安全生產(chǎn)崗位責任制，執(zhí)行誰主管生產(chǎn)誰負責安全的工作。按不同崗位和工作實際，定期開展安全檢查和定期對施工人員進行安全教育。施工管理人員和班組長，對施工過程中有可能發(fā)生安全事故的特殊施工工序在施工前應進行安全技術(shù)交底。3、安全生產(chǎn)措施（1）嚴格貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生工作有關(guān)政策和規(guī)定，杜絕和減少事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保職工健康和安全。樹立“安全第一，預防為主”的思想。（2）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制

8、度，定期進行綜合檢查和不定期專項檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，杜絕漏洞。（3）嚴格遵守“安全操作規(guī)程”特種作業(yè)人員必須持證上崗。做到管理人員不違章指揮，作業(yè)人員不違章操作，工作不違反勞動紀律。（4）根據(jù)施工現(xiàn)場特點，在施工作業(yè)區(qū)設(shè)置安全警示牌（標志），白天設(shè)置橫欄式紅旗，夜間設(shè)置紅燈，并派專人加強巡視可交通執(zhí)勤。（5）認真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)程。施工現(xiàn)場臨時用電實行“三相五線線制”，做到“三級控制，兩級保護”，現(xiàn)場使用移動式，手提式電動機做到“一機一閘一保護”。臨時用電線路距離地面的安全距離，要符合有關(guān)規(guī)定。所有電閘必須有防漏蓋板，有危險標志。所有的用電設(shè)備的金屬外殼全部與

9、保護零線相連接。夜間施工須有足夠的照明。附圖1：項目部具體人員配置表序號崗 位人 數(shù)1項 目 經(jīng) 理12 技 術(shù) 負 責 人13質(zhì) 量 管 理 員14施 工 管 理 員25測 量 管 理 員26資 料 員17材 料 管 理 員18安 全 管 理 員1 9試 驗 員110專 職 財 務(wù) 員1附圖2：施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目部項 目 經(jīng) 理技術(shù)負責人項 目 副 經(jīng) 理計劃統(tǒng)計工程主管質(zhì)量主管安全主管設(shè)備主管后勤供應道路施工二隊板涵施工隊機修作業(yè)隊排水施工二隊排水施工一隊道路施工一隊附圖3：質(zhì)量保證體系圖設(shè)計圖紙及規(guī)范交底符合規(guī)范和設(shè)計要求工程技術(shù)部工序及工程檢查測量放樣試樣質(zhì)量安全部隱蔽工程檢查評比優(yōu)質(zhì)標準控制總工程師月季質(zhì)量檢查評比優(yōu)質(zhì)管理目標規(guī)范交底原材料取證及檢查主要工序始終處質(zhì)量制狀態(tài)TQC小組各施工隊QC小組施工工程控制隊標準化作業(yè)標準化作業(yè)工班工種自檢互檢交接檢質(zhì)量承包經(jīng)濟責任制附圖4：文明施工網(wǎng)絡(luò)圖項 目 經(jīng) 理項目文明施工員擋 施