物料管理與庫(kù)存控制

1、物料管理與庫(kù)存控制【培訓(xùn)目標(biāo)】根據(jù)目前企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于 被動(dòng)地位等問題，通過培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，尤其是介紹倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)，使學(xué)員獲得以下收 獲：1、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物料全過程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化2如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作，尤其同采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與物控制等部門的信息溝通。3、如何有效配合控制庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)4、如何根據(jù)9000國(guó)家論證的要求，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)操作全過程的可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理5、如何通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和完善系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)操作執(zhí)行力5、如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫(kù)區(qū)、庫(kù)位科學(xué)規(guī)劃，提高倉(cāng)庫(kù)利用

2、率6、如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問題，確保帳物相符8、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全7、如何實(shí)行物料配送，實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)物料的全過程管理和強(qiáng)化在線物料管理8、了解如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備提高倉(cāng)儲(chǔ)配送效率及現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)的案例。【課程內(nèi)容】第一部分倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作一一如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系1、企業(yè)物流的概念2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位三、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息

3、溝通與配送服務(wù)的作用。四、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門協(xié)作1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果案例分析：東莞某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)歸屬不合理，帶來倉(cāng)儲(chǔ)把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問題的教訓(xùn)2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析：長(zhǎng)春某汽車制造企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問題五、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。六、物料倉(cāng)儲(chǔ)普遍

4、面臨的問題及其解決途徑到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題案例分析：某企業(yè)物料標(biāo)識(shí)、批次管理不規(guī)范帶來庫(kù)存物資報(bào)廢的教訓(xùn)如何解決系統(tǒng)操作常見問題（計(jì)劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、不準(zhǔn)）如何解決非正常借料問題如何解決庫(kù)位編碼、標(biāo)識(shí)與目視化管理問題案例分析：山東某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂造成嚴(yán)重后果案例倉(cāng)儲(chǔ)人員執(zhí)行力不強(qiáng)案例分析：某制造企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)人員不及時(shí)辦理記賬、入庫(kù)、出庫(kù)、退料手續(xù)，帳物不符，導(dǎo)致延誤下訂單，缺貨 影響生產(chǎn)的教訓(xùn)七、如何根據(jù)不同物料的特點(diǎn)，合理確定來料接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)分工 案例分析：上海某集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)合理分工，提高作業(yè)效率經(jīng)驗(yàn)介紹1、專業(yè)分工制利弊與適用

5、情況2、小組負(fù)責(zé)制利弊與適用情況3、專人負(fù)責(zé)制利弊與適用情況 第二部分物料管理與庫(kù)存控制一、物料管理與1、物料管理精髓與職責(zé)2、如何先進(jìn)的庫(kù)存管理觀念，客觀準(zhǔn)確共享庫(kù)存信息案例分析：某企業(yè)如何實(shí)施產(chǎn)成品扣料防止庫(kù)存積壓的成功經(jīng)驗(yàn)二、（）系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）1、（）系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題和執(zhí)行力問題案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單及時(shí)的教訓(xùn)分析2、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)、實(shí)施的方式、障礙及解決方案案例分析：上海耀華玻璃利用規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)的采購(gòu)提前期（）成功案例案例分析：安徽滁州博西華制冷利用扣料功能，嚴(yán)格跟蹤和控制物料庫(kù)存成功操作方法案例分析：沈陽(yáng)采埃孚加強(qiáng)

6、人員培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)范操作的執(zhí)行力的成功經(jīng)驗(yàn)案例分析：山東臨工機(jī)械如何利用成本中心功能，解決生產(chǎn)性與非生產(chǎn)性借料問題，確保帳物相符三、如何進(jìn)行庫(kù)存控制1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法2、 物料庫(kù)存控制（控制/定量控制/定期控制/安全庫(kù)存控制/進(jìn)口物料（長(zhǎng)采購(gòu)周期）庫(kù)存控制方法（某外資企 業(yè)庫(kù)存控制案例）四、寄售庫(kù)存庫(kù)存管理1、庫(kù)存管理的概念及實(shí)施條件2、的運(yùn)作方式（上海通用汽車成功案例）五、備品備件管理1、企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題2、備品備件請(qǐng)購(gòu)行為規(guī)范與操作程序（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗(yàn)）3、如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例）4、如何解決備品備件需求不確

7、定性與庫(kù)存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)）5、如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn) 第三部分物料入庫(kù)控制一、物料入庫(kù)普遍面臨的問題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題案例分析：某公司采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞）3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題4、如何進(jìn)行系統(tǒng)操作規(guī)范操作案例分析：某公司系統(tǒng)的收貨操作流程5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題案例分析：上海納鐵福汽車傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例二、物料接運(yùn)與交接1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作2、我國(guó)貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例3、

8、物料接運(yùn)與交接常見問題與處理方法三、物料驗(yàn)收入方法1、計(jì)重貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析2、計(jì)重與非計(jì)重物料的理論換算操作方法案例分析：某汽車線束企業(yè)倉(cāng)管員未掌握導(dǎo)線長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法，長(zhǎng)期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)3、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠。4、倉(cāng)儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追述的控制程序四、（n）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范案例分析：安徽滁州博西華制冷先進(jìn)的系統(tǒng)成功案例 案例分

9、析：沈陽(yáng)采埃汽車轉(zhuǎn)向器條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范五、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法1、貨物標(biāo)識(shí)與 9000、 16949 國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí) 案例分析：某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局2、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率。案例分析： 某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫(kù)房安全，盲目?jī)?chǔ)存，導(dǎo)致

10、庫(kù)房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn) 觀看某企業(yè)物流中心倉(cāng)庫(kù)管理視頻3、在n（）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法4、先進(jìn)先出、批次管理的有效方法色標(biāo)法 循環(huán)貨位法看板法案例分析： 廈門低壓電器倉(cāng)儲(chǔ)物料先進(jìn)先出的成功案例二、物料儲(chǔ)存管理1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存2、如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定 A、 B、 C 三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率案例分析： 廣西移動(dòng)物流中心如何對(duì)統(tǒng)一采購(gòu)物資區(qū)分三種活性狀態(tài)，確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出 的成功案例3、如何根據(jù)產(chǎn)品及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率

11、。 案例分析： 上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”成功經(jīng)驗(yàn)4、倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)三、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理1、庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理案例分析： 某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全案例分析： 深圳偉康醫(yī)療器械如何通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。3、倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理4、倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)1、引起物料質(zhì)量變化的原因2、溫濕度原理與控制3、防潮、防霉與防銹的有效措施案例分析： 某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析第五部

12、分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制一、出庫(kù)規(guī)范操作的要求二、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理2、移庫(kù)與按自動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理四、非正常領(lǐng)料之處理1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題2、杜絕借料的有效方法 案例分析：上海西門子電氣利用功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹第六部分 企業(yè)物料配送與物料管理創(chuàng)新一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析二、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)三、實(shí)施配送制必須實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)部門將物料管理范圍延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 1、打破倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)部門物料管理界限，將物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 2、調(diào)整物料管理體制，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)物料庫(kù)

13、存管理一體化，倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)物料進(jìn)行全過程管理。3、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)部門配送服務(wù)和對(duì)物料消耗監(jiān)控的執(zhí)行力度四、實(shí)行配送制必須解決的四大具體問題 1、如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞及傳遞手段選擇問題 2、如何設(shè)置在線物料占用量（最小單元）、物料看板量和配送頻次3、如何確定物料需求拉動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)配送與交接的方式4、如何解決配送方式下在線物料質(zhì)量問題案例分析 ：山東臨工機(jī)械裝配車間有效控制在制品的經(jīng)驗(yàn)介紹五、先進(jìn)的物料配送方式與運(yùn)作程序案例分析 1、計(jì)劃配送運(yùn)作（上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)利用與看板推行物料配送的成功經(jīng)驗(yàn)） 2、看板配送運(yùn)作（上?？铺┛照{(diào)器采用看板方式推行物料配送成功案例）3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通

14、用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例） 案例分析：共享赴日考察日通物流公司電子標(biāo)簽、自動(dòng)分揀系統(tǒng)實(shí)況錄像資料4、電子標(biāo)簽、條形碼看板、生產(chǎn)旁線喂料預(yù)備制自動(dòng)分揀系統(tǒng)在生產(chǎn)物流配送中的應(yīng)用。 案例分析：日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料預(yù)備制自動(dòng)分揀系統(tǒng)在生產(chǎn)物流配送中的應(yīng)用。 案例分析：蒙牛乳業(yè)自動(dòng)分揀與機(jī)器手作業(yè)系統(tǒng)介紹5、拉動(dòng)供應(yīng)商配送運(yùn)作（上海大眾汽車采用系統(tǒng)（方式）拉動(dòng)供應(yīng)商配送成功案例）6、集貨配送（）管理方法案例分析：上海汽車與安吉物流合作成功案例 案例分析：重慶李爾汽車裝飾配送成功案例六、觀看影視資料一汽大眾精益生產(chǎn)與物料配送七、互動(dòng)游戲：拉動(dòng)式生產(chǎn)與庫(kù)存控制第七部分 保稅倉(cāng)庫(kù)管理一、保稅倉(cāng)庫(kù)的定義

15、（國(guó)家海關(guān)總署 105 號(hào)文件）二、保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求（如何實(shí)施國(guó)家海關(guān)總署 105 號(hào)文件） 1. 可以存入保稅倉(cāng)庫(kù)的規(guī)定物品2. 保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件3. 保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求 案例分析：東航公共保稅倉(cāng)庫(kù)如何確保保內(nèi)和保外分割管理和帳物相符成功案例三、保稅商品進(jìn)出存操作程序 案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)范管理的成功案例第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理一、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全 1、目前倉(cāng)儲(chǔ)物資安全存儲(chǔ)面臨五大風(fēng)險(xiǎn)2、倉(cāng)儲(chǔ)舞弊行為的種種表現(xiàn) 案例分析： 某企業(yè)防范不嚴(yán)導(dǎo)致物料失竊的嚴(yán)重后果3、如何發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為4、如何防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為的發(fā)生 案例分

16、析： 上海某公司采用記帳與保管業(yè)務(wù)分離，保管業(yè)務(wù)人員輪換崗位等措施杜絕舞弊行為的成功案例二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管1、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管的規(guī)范流程 2、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的要求三、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火（觀看日本影視資料） 第九部分 倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容二、 倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系贈(zèng)送附件：某公司環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則 / 某公司倉(cāng)庫(kù)審核條例 / 某公司備品、備件管理辦法 / 在制品倉(cāng)庫(kù)管 理辦法 / 成品庫(kù)管理辦法 / 外協(xié)、外加工物料管理辦法 /翟光明主編倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)國(guó)家 1 倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定 教材 / 日本日產(chǎn)汽車如何利用先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備提高倉(cāng)儲(chǔ)配送效率及

17、赴日考察倉(cāng)儲(chǔ)配送光盤資料 【顧問介紹】 翟 光明基本情況 上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人（國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)制定者，國(guó)家1 倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材總主編），任某外資企業(yè)采購(gòu)、物流供應(yīng)鏈總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán) 培訓(xùn)中心高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。根據(jù)9000、 16949、質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界 500 強(qiáng)外資企業(yè)提供包括倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（）、汽車制造業(yè)物流一體化等課程培訓(xùn) 和管理咨詢近十年， 是國(guó)內(nèi)物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一。 任 2007 年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。 曾內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的部分著

18、名企業(yè)：汽車制造： 上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、襄樊東風(fēng)康明斯、上?？得魉?、上海聯(lián)合汽車電子、上海 實(shí)業(yè)交通電器、上海制動(dòng)系統(tǒng)、上海匯眾汽車、上海埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海納鐵福 轉(zhuǎn)動(dòng)軸、中國(guó)彈簧廠、上海齒輪總廠、上海有色鑄造、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、重慶李爾汽車內(nèi)飾、上 海龍馬神、宇通客車、東風(fēng)（柳州）汽車、徐州美馳車橋、上海萬(wàn)眾國(guó)際空調(diào)、上?？铺┙煌照{(diào)、重 慶隆欣汽油機(jī)、重慶渝將壓鑄、徐州美馳車橋、柳州（東風(fēng)）汽車、秦皇島旭硝子汽車玻璃、久保田農(nóng) 業(yè)機(jī)械（蘇州）、成都艾特航空、株洲西門子機(jī)車、株洲電力機(jī)車、青島龐巴迪機(jī)車等 化工/能源/冶煉： 上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、西安惠大化工、上海寶鋼 集團(tuán)、中國(guó)