事故隱患排查獎勵辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-738編號：_事故隱患排查獎勵辦法審核：_時間：_單位：_事故隱患排查獎勵辦法用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1 目的為加強公司事故隱患排查管理工作，激勵員工及時發(fā)現(xiàn)、報告事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。2 適用范圍本辦法適用于眾誠連鎖-吉林省松原石油化工股份有限公司所屬各單位。3 應用標準松原石化公司安全生產(chǎn)事故管理

2、規(guī)定4 職責4.1 安全質(zhì)量環(huán)保部是事故隱患排查獎勵辦法的歸口部門,負責事故隱患排查管理工作。4.2 安全質(zhì)量環(huán)保部、 生產(chǎn)運行部、設備部、各相關單位根據(jù)事故隱患的分類，按照本部門在事故隱患管理中的職責分工，參與事故隱患排查獎勵的審定工作。4.3 安全質(zhì)量環(huán)保部保存直線組織上交的事故隱患排查獎勵匯總表，并定期將隱患排查結(jié)果與獎勵情況匯報于公司安委會。4.4 財務部門負責進行事故隱患排查獎勵資金的發(fā)放管理。5 管理要求5.1 事故隱患的分類依據(jù)松原石化公司安全生產(chǎn)事故管理規(guī)定將事故隱患分為安全類、生產(chǎn)工藝類、設備類、人的行為類、管理類、其他類。（參見附件1）5.2 事故隱患排查獎勵范圍5.2.1

3、 事故隱患排查獎勵范圍：1. 現(xiàn)場存在著設備、設施、工藝系統(tǒng)缺陷、作業(yè)環(huán)境不完善問題；2. 從事生產(chǎn)活動人員的體力、智力、情緒、行為等方面的不安全狀態(tài)；3. 本單位或外單位發(fā)生的事故中，引發(fā)事故的問題或隱患在本單位也存在，且沒有得到治理整改的。4. 其它各類能夠引發(fā)生產(chǎn)安全事故的問題。5.2.2 雖不構(gòu)成隱患，但對公司安全生產(chǎn)工作造成不利影響的。5.3 事故隱患排查獎勵標準對于排查出各類事故隱患的員工，獎勵額度按照事故隱患排查獎勵標準表（附件1）執(zhí)行。對于員工排查出的事故隱患非本崗位負責的，在原獎勵標準上提高一檔。公司將隨著事故隱患排查和獎勵工作的深入開展，不斷補充完善事故隱患排查獎勵的范圍，

4、逐步提高事故隱患排查獎勵的額度，以持續(xù)提高員工排查事故隱患的積極性。5.4 對于事故隱患排查的獎勵，由安全質(zhì)量環(huán)保部部長擔任事故隱患排查獎勵工作領導小組的組長，成員由相關職能部門組成，負責組織開展事故隱患排查情況的審定及獎勵工作。及時對發(fā)現(xiàn)并上報事故隱患的員工，進行記錄并獎勵。（參加附件2）5.5 對于事故隱患排查的特殊獎勵。各單位根據(jù)事故隱患排查情況，對達到特殊獎勵條件的，向公司安全質(zhì)量環(huán)保部提出申請，由公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織相關預審，報安全質(zhì)量環(huán)保部部長審批后進行獎勵。6 獎勵公司安全質(zhì)量環(huán)保部對各單位隱患排查情況進行季度、年終評比，對隱患排查突出的單位和先進個人給予獎勵。7 管理辦法與維護7.1 崗位人員排查出隱患后報告給班組，班組報告給調(diào)度和車間，調(diào)度接到報告到現(xiàn)場核實后報告給調(diào)度長，調(diào)度長報告給主管安全生產(chǎn)副總和安全質(zhì)量環(huán)保部。每月月底由生產(chǎn)運行部匯總后報給主管副總確定具體的獎勵額度，同時報給人力資源部、財務部和安全質(zhì)量環(huán)保部備案。崗位人員班組調(diào)度室和車間調(diào)度長主管副總（同時報給安全質(zhì)量環(huán)保部）。7.2 公司安全質(zhì)量環(huán)保部保留本辦法的各版