企業(yè)現(xiàn)代化安全管理

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-910編號：_企業(yè)現(xiàn)代化安全管理審核：_時間：_單位：_企業(yè)現(xiàn)代化安全管理用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，即事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正管理系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作是預(yù)先對危險進(jìn)行識別、分析和控制

2、，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患于未然。如何達(dá)到安全科學(xué)的管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)出發(fā)：1全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度 法律法規(guī)和規(guī)章制度的背后有許多血的教訓(xùn)，它來源于實(shí)踐，它是尊重科學(xué)的。遵守它，會得到安全的回報；違背它，會遭到事故的懲罰。全面貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度是企業(yè)鐵的紀(jì)律，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要的保證。 2實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全”是安全管理工作的最高目標(biāo)“本質(zhì)安全”就是指設(shè)備或裝置在設(shè)計階段，充分考慮到其運(yùn)行時可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，在設(shè)計階段通過設(shè)計手段消除存在的不安全因素，在使用過程中即使操作者發(fā)生操作或使用錯誤，由于設(shè)備或裝置本身存在的安全性

3、能不會導(dǎo)致事故的發(fā)生。由此可見，“本質(zhì)安全”是科學(xué)的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證，是安全管理工作追求的最高目標(biāo)。3注重實(shí)際，強(qiáng)化教育培訓(xùn) 安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識不到位。若要正確認(rèn)識安全管理，首先要提高對安全教育的認(rèn)識，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置。既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全活動、黑板報的作用，全面強(qiáng)化安全工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，使人們在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。使人們逐步實(shí)現(xiàn)從“要

4、我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并通過切合實(shí)際的安全知識和安全技能的培訓(xùn)進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。 4安全管理要以人為本 管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿作業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、激勵人、以人為本。職工工作積極性的調(diào)動，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以適當(dāng)滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機(jī)制，成為安全管理的重要舉措。一方面可以根據(jù)各級安全責(zé)任制，對完成情況好的集體和個人進(jìn)行豐厚的物質(zhì)和精

5、神獎勵；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽(yù)感，體現(xiàn)“全方位”管理。 5實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、全過程、全天候”的安全管理模式科學(xué)安全管理的另一重要特征，是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理。這就要從某一組織的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。安全工作不是某一部門或某位領(lǐng)導(dǎo)的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發(fā)生了事故都會影響一個企業(yè)。因此，安全工作是全員的。 一個企業(yè)由多個部門組成，這些部門共同維系著安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，危險性是客觀存在的，各個部門都有承擔(dān)安全責(zé)任生產(chǎn)的責(zé)任

6、，都要考慮其安全問題，進(jìn)行安全管理。安全管理工作必須常抓不懈、警鐘長鳴，不可斷斷續(xù)續(xù)、時緊時松。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。這一思想體現(xiàn)了安全工作必須是全天候的。6實(shí)施安全目標(biāo)管理隨著安全管理工作的不斷進(jìn)步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣。安全目標(biāo)管理是生產(chǎn)企業(yè)以總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致。制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與，領(lǐng)導(dǎo)與員工共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項目完成率等。各項目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。安全目標(biāo)管

7、理可以發(fā)揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強(qiáng)管理組織的應(yīng)變能力；可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力；可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高；可以促進(jìn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。8建立安全管理信息系統(tǒng)在實(shí)際生產(chǎn)中，每天獲取的信息量非常大，這些信息都是需要及時處理和綜合分析、判斷，靠人是很難在短時間內(nèi)完成這些工作的，這就需要應(yīng)用計算機(jī)建立管理系統(tǒng)。因此，安全管理信息系統(tǒng)在企業(yè)管理工作的應(yīng)用具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義 。簡單地說，該系統(tǒng)就是通過建立以安全部門為信息處理中心，對安全信息的反饋來推進(jìn)對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控。使企業(yè)安全信息傳遞渠道暢通，反饋及時，危險信息及時得到處理等。因此，建立安全管理信息系統(tǒng)對企