業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-400編號(hào)：_業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)審核：_時(shí)間：_單位：_業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)用戶(hù)指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、編制依據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、西物段安201318號(hào)*干部月度崗位履責(zé)考核辦法等規(guī)定。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1.定期研判。每年12月份組織部門(mén)（單位）安全風(fēng)險(xiǎn)研判，分析、辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)研判辨識(shí)的方法，確

2、定安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)，按照“九阻斷”的要求，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并明確管理崗位責(zé)任。2.動(dòng)態(tài)研判。每月安全生產(chǎn)分析會(huì)（安委會(huì)）組織安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)及管控措施進(jìn)行調(diào)整，確定階段性安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)；遇生產(chǎn)組織、作業(yè)方式等變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)研判，制定安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3.落實(shí)責(zé)任。明確相關(guān)崗位對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制。4.評(píng)價(jià)考核。每月對(duì)本部門(mén)（單位）安全風(fēng)險(xiǎn)措施落實(shí)情況及管控效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；以安全百日為周期，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理綜合評(píng)價(jià)；每年末，組織進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入考核。5.接到部、局等上級(jí)部門(mén)下發(fā)的規(guī)章制度，立即

3、組織對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，與原有規(guī)章對(duì)比分析，結(jié)合我段實(shí)際情況提出落實(shí)的細(xì)化方案框架。6.根據(jù)上級(jí)下發(fā)的規(guī)章制度的具體要求，組織科室成員對(duì)規(guī)章制度討論分析，修訂細(xì)化落實(shí)方案，安排相關(guān)專(zhuān)職完成落實(shí)措施的制定。7.對(duì)制定的規(guī)章制度落實(shí)細(xì)化方案進(jìn)行審核，提出修訂意見(jiàn)，形成草稿上報(bào)主管段領(lǐng)導(dǎo)審核，并下發(fā)正式文件執(zhí)行。8.負(fù)責(zé)物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)工作的全面實(shí)施和落實(shí)，確保各站段的材料供應(yīng)，努力降低和控制物資采購(gòu)成本，積極配合有關(guān)站段抓好成本控制，做好修舊利廢，挖潛提效，降低材料消耗，減少成本支出的工作。9.檢查監(jiān)督物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、汽車(chē)運(yùn)輸、搬運(yùn)裝卸等工作，按有關(guān)規(guī)定和安全卡控制度要求開(kāi)展和實(shí)施

4、，確保安全生產(chǎn)。10.根據(jù)本部門(mén)工作實(shí)際和和各站段用料狀況確定市場(chǎng)調(diào)研。有針對(duì)性的開(kāi)展統(tǒng)一調(diào)研和指導(dǎo)，調(diào)研活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)收集的情況進(jìn)行分析和梳理，時(shí)刻掌握市場(chǎng)行情。11.每季度針對(duì)工作實(shí)際和用料情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，明確本季度招投標(biāo)、進(jìn)料、配發(fā)料等具體數(shù)據(jù)，并時(shí)刻保證（特別是防洪搶險(xiǎn)期間）各站段用料需求。12.每月末組織專(zhuān)職人員對(duì)本月初科室安委會(huì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行核對(duì)和總結(jié)，形成科室安委會(huì)的匯報(bào)資料。13.每月初確定科室安委會(huì)召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員，并按時(shí)組織召開(kāi)。14.根據(jù)當(dāng)前突出和關(guān)鍵性問(wèn)題，確定時(shí)間召開(kāi)科室安全生產(chǎn)分析會(huì)，匯報(bào)近一段時(shí)間涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題及其整改方案，對(duì)方案進(jìn)行審核并落

5、實(shí)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)工作的順利完成。15.每周一下午按照段工作布置，安排科室人員具體負(fù)責(zé)；每周五下午召開(kāi)科室會(huì)議，對(duì)本周各崗位負(fù)責(zé)工作的完成情況進(jìn)行檢查。16.每月對(duì)科室獎(jiǎng)金分配、考勤管理工作進(jìn)行檢查。17.每周五抽查科室1-2個(gè)崗位周工作情況，檢查手帳一次，查看周工作總結(jié)，指出專(zhuān)職工作存在的問(wèn)題并進(jìn)行糾正。18.每月對(duì)科室各專(zhuān)職完成工作情況進(jìn)行考評(píng)。19.每月定期組織科室成員召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)本月工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在科室進(jìn)行梳理分析，落實(shí)整改措施和銷(xiāo)號(hào)時(shí)間。20.干部履責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場(chǎng)檢查的重點(diǎn)主要為生產(chǎn)安全、勞動(dòng)安全規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于12天，夜查不少于4次，跟班作業(yè)不少于3次，