企業(yè)存貨管理存在的問題及其對策

1、摘要存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生,還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制,實施低成本戰(zhàn)略。本文通過分析企業(yè)在存貨管理方面存在的不足,得出企業(yè)在存貨管理中存在人員素質(zhì)不高、內(nèi)部控制薄弱、存貨管理方法混亂、存貨核算不夠準(zhǔn)確、存貨管理模式落后等問題,進(jìn)而提出改善這些問題的對策:提高人員素質(zhì),定期對存貨管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)培訓(xùn);加強(qiáng)內(nèi)部控制,明確存貨崗位職責(zé)和權(quán)限,不得未經(jīng)授權(quán)的人員處理存貨業(yè)務(wù);加強(qiáng)存貨的核算管理,劃清成本與費用的核算,正確選擇低值易耗品的攤銷方法;建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)存貨管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。關(guān)鍵詞:存貨,存

2、貨管理,內(nèi)部控制AbstractInventory management is an important part of internal control. Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control and maintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings o

3、f enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,intern al controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve the

4、se issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting

5、 of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management.Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control目錄前言 (1一、存貨管理的相關(guān)理論概述 (2(一存貨和存貨管理的概念 (2(二存貨管理的重要性 (2(三存貨管理的

6、方法 (3二、企業(yè)存貨管理存在的問題及其原因分析 (4(一人員素質(zhì)不高 (4(二企業(yè)內(nèi)部控制薄弱 (4(三存貨管理方法混亂 (4(四存貨的核算不夠準(zhǔn)確 (5(五存貨管理模式落后 (5三、存貨管理問題的解決措施 (5(一提高人員素質(zhì) (5(二加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制 (6(三選擇適合企業(yè)自身發(fā)展水平的存貨管理方法 (6(四加強(qiáng)核算管理 (7(五建立適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng) (7結(jié)束語 (8參考文獻(xiàn) (9致謝 (10平頂山學(xué)院本科畢業(yè)論文前言隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善,存貨管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金占用是否最佳的重

7、要標(biāo)志。存貨是企業(yè)一項重要的流動資產(chǎn),也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)順利進(jìn)行的必要條件。加強(qiáng)存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過程。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞,直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異。加強(qiáng)存貨的日常管理,可以降低存貨的管理成本和資金的占用量,加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),提高企業(yè)資金的利用效率,使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場變化、又能保持均衡生產(chǎn),對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。李真(2011認(rèn)為很多企業(yè)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱、起點較低,其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上,無健全的、完善的內(nèi)部管理制度,更沒有認(rèn)識或重視到企

8、業(yè)存貨管理是經(jīng)營管理過程中的重要環(huán)節(jié)。余紅梅(2011指出,采購計劃是存貨采購中的薄弱環(huán)節(jié),許多企業(yè)把存貨管理的重點放在原材料的采購和產(chǎn)品的銷售上,忽視了存貨成本和資金占用,沒有制定規(guī)范的采購計劃,而是根據(jù)訂單量的大小,臨時發(fā)出采購,這樣做除了增加運輸成本之外,若采用分批采購法就不能享有大批量采購所享受的折讓和折扣,同時,企業(yè)與供應(yīng)商之間的訂貨,大多數(shù)只是口頭協(xié)議,并未訂立書面合同,沒有具體的條件和責(zé)任,如果發(fā)現(xiàn)貨物不符合要求或是在途中有意外情況發(fā)生時,要想劃清責(zé)任就比較難,而企業(yè)也可能因此不能準(zhǔn)時交貨,從而得不到客戶的信賴與支持,最終導(dǎo)致企業(yè)自身的利益受損。王曄(2011指出了材料領(lǐng)用記錄中

9、生產(chǎn)成本及費用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄認(rèn)為因素較多,尤其在工程核算上更能顯現(xiàn)其弊端。蔡永勝(2010認(rèn)為“存貨是企業(yè)的資產(chǎn),是財富的標(biāo)志,不在乎庫存占用資金的多少”。這種觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)存貨占有較多的資金,影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度;與此同時,過多的存貨會增加與存貨有關(guān)的各項開支,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。另外長期滯壓,容易發(fā)生貶值、毀損、失竊,從而直接形成損失。本文采用文獻(xiàn)研究與實際相結(jié)合的方法,針對我國企業(yè)存貨管理當(dāng)前的李真.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析J.民營科技,2011,(11:233.余紅梅.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對應(yīng)措施J.黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2011,(10:116-117.王

10、曄.強(qiáng)化企業(yè)存貨管理的措施分析J.中國對外貿(mào)易,2011,(02:196.蔡永勝.淺析企業(yè)存貨管理J.財經(jīng)界,2010,(24:150.1實際情況,歸納總結(jié)出解決問題的途徑和對策。期望本文能夠為企業(yè)存貨的管理提供有益的參考和借鑒。一、存貨管理的相關(guān)理論概述(一存貨和存貨管理的概念企業(yè)會計準(zhǔn)則第1號存貨規(guī)定,存貨是指企業(yè)日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理,主要包括對存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析,并進(jìn)行有效的控制,使企業(yè)以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的存貨,最終達(dá)到提高企業(yè)綜合實

11、力和競爭力的目的。(二存貨管理的重要性1.滿足企業(yè)存貨管理的需要企業(yè)在整體營運的過程中難以做到隨之補(bǔ)充需要的原材料以及其他產(chǎn)品,因此企業(yè)必定會保存部分存貨,以備不時之需,這樣當(dāng)企業(yè)接到某個緊急訂單時不至于手忙腳亂,或者錯失良機(jī)。將存貨合理化、有序化是存貨管理的基本意義。只有進(jìn)行科學(xué)的存貨管理才可以既滿足生產(chǎn)需要又不至于浪費原材料,從而在根本上減小企業(yè)開支,節(jié)約成本。存貨管理并不是簡單地了解企業(yè)現(xiàn)狀,而是在掌握相關(guān)信息的基礎(chǔ)之上,制定采購計劃、選擇儲存方式,進(jìn)行合理的管理決策。2.降低存貨成本就一般情況而言,零購的相關(guān)原材料必然比大批購買所花費的成本高。然而,企業(yè)在購買存貨的過程中,一味大量購買

12、原材料又會較多地占用企業(yè)流動資金。這樣不僅會造成企業(yè)的整體浪費還會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,從而不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,存貨管理則是在這一過程中,尋找各方利益平衡點,合理科學(xué)的進(jìn)行原材料采購以及相關(guān)管理的支出。這樣既保證了原材料的供應(yīng)又使得企業(yè)的流動資金不過多地被占用。只有進(jìn)行了相關(guān)的存貨管理才可以在根本上做好相關(guān)存貨的支出與收益的相關(guān)工作,從而降低其企業(yè)存貨成本,保證企業(yè)整體利益。3.增加企業(yè)利潤任何企業(yè)都有自身獨特的盈利模式,而這種盈利過程中存貨占有重要地中華人民共和國財政部.中國企業(yè)會計準(zhǔn)則M.北京:中國時代經(jīng)濟(jì)出版社,2009:10.位。合理管理存貨在一定程度上說也是幫助企業(yè)增加利潤的一種方式

13、。進(jìn)行存貨管理的過程中可以深入研究相關(guān)存貨比例以及各種資源運用差異,從而進(jìn)行合理管理,避免不必要的資金占用。合理的存貨管理可以增加額外收益。在進(jìn)行存貨管理的過程中,采取有效的措施控制相關(guān)存貨量,有利于企業(yè)提高存貨的流轉(zhuǎn)速度以及資金的周轉(zhuǎn)率,提高自身營運能力,實現(xiàn)利益最大化。(三存貨管理的方法1.存貨ABC分類管理ABC分類法又稱為帕累托分析法,也稱之為“80/20”規(guī)則。存貨ABC分類管理,簡單來講就是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一具體事物為對象,對其進(jìn)行數(shù)量分析。分析的過程中,要以對象的各個組成部分在總體中所占的比例作為參考依據(jù),然后進(jìn)行順序排列,按照對象的比重分為ABC三類。A類存貨的特點是

14、品種數(shù)量少,占全部存貨的10%-15%,但金額很大,占存貨總額的80%左右,如大型設(shè)備等,應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行重點管理;B類存貨品種數(shù)量較多,占全部存貨的20%-30%,而資金占存貨總額的15%左右,如日常消耗用材料等,應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行適當(dāng)控制,日常管理;C類存貨品種數(shù)量繁多,占全部存貨的60%-65%,但是價格金額占存貨總額的5%左右,對其進(jìn)行一般管理。2.準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JITJIT(適時生產(chǎn),是一種有效利用各種資源,降低成本的準(zhǔn)則。其中心思想是尋求、消除在生產(chǎn)過程中形成浪費的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價值的活動,實現(xiàn)這一思想的控制方法和原則是:將必要的材料,以正確的數(shù)量和完美的質(zhì)量,在必要的時間,送往必要

15、的地點。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運行在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下,它的庫存就會被減至最小的程度,因此JIT又被簡稱為“零庫存”管理。通過這一定義,可知JIT的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),或是使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng),消除一切只增加成本而不向產(chǎn)品中增加價值的過程。JIT管理模式的成功實施,能夠改進(jìn)、縮短生命周期,大大降低存貨水平,縮短設(shè)備調(diào)整時間,降低成本,提高生產(chǎn)率。3.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型(EOQ所謂EOQ,即經(jīng)濟(jì)訂貨批量,是指通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲成本核算,以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。存貨總成本包括取得成本、存儲成本和缺貨成本,用TC表示。最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量即是使TC值最小。一般情況下,企業(yè)的

16、存貨需要在沒有用完時提前訂貨,存貨的供應(yīng)和使用又是陸續(xù)的,根據(jù)這些實際情況,可得出存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量Q=(dpKcPKD-2,該經(jīng)濟(jì)訂貨量的總成本T C=1(2pdKcDK-,再訂貨點R=dL。上述公式中K是每次訂貨的變動成本,D是存貨年需要量, Kc是單位儲存成本,p是每日送貨量,d是每日耗用量,L是交貨時間。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種,可以用來確定企業(yè)一次訂貨(外購或自制的數(shù)量。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的存貨規(guī)模,使得成本實現(xiàn)最小化。二、企業(yè)存貨管理存在的問題及其原因分析(一人員素質(zhì)不高由于監(jiān)督不力,致使企業(yè)中有些采購人員與外部一些供應(yīng)商互相串通,謀取個人利益

17、,損害企業(yè)利益。如為取得回扣、獲取傭金,有些采購人員辦理采購業(yè)務(wù)時甚至舍近求遠(yuǎn)、舍好取劣、舍廉取貴,犧牲企業(yè)利益謀求個人私利。這些行為嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。某些管理人員缺乏科學(xué)的存貨管理知識,亦或是管理經(jīng)驗不足,無法運用科學(xué)正確的方法對存貨進(jìn)行綜合管理,不能在發(fā)生問題時及時作出反應(yīng),對企業(yè)存貨的庫存作出合理調(diào)整,致使存貨出現(xiàn)囤積過多或是庫存短缺的情況,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),從而影響企業(yè)的利益。(二企業(yè)內(nèi)部控制薄弱企業(yè)存貨實物控制存在嚴(yán)重缺陷,大多數(shù)中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則,也沒有相應(yīng)的存貨盤點制度,崗位職責(zé)分工不明,只注重存貨的購買環(huán)節(jié)控制,而忽視對存貨的倉儲與保管,領(lǐng)用與報廢環(huán)節(jié)的控

18、制,造成大量的浪費。很多企業(yè)在采購材料環(huán)節(jié),往往由一個人完成,缺乏有效監(jiān)督。采購入庫價格,一般只能以采購員口說為憑,使采購工作無章可依,增加了營私舞弊的可能性。(三存貨管理方法混亂1.存貨分類不合理存貨管理主次不分,同等對待。一些企業(yè)在存貨管理上,對于其存貨問題主次不分,缺乏對價值大小的考慮,在存量要求上,同等控制、同等管理。然而,對于一個企業(yè)的存貨,由于其種類、規(guī)格的不同,其價值是存在著很大區(qū)別的,若對所有存貨進(jìn)行同等控制勢必造成對應(yīng)該重視的存貨管理不足、產(chǎn)生損失,而對其他不重要的存貨過度關(guān)注則會造成管理成本浪費。2.存貨儲存量不合理存貨儲存量不合理,積壓或不足都會造成直接損失。一些企業(yè)為控

19、制流動資金占用額,在日常存貨管理中盡量降低庫存占有量,減少進(jìn)貨量,從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需的合理存貨儲備量,甚至?xí)斐缮a(chǎn)的停滯,造成產(chǎn)品損失;另一方面,若企業(yè)為了避免因缺貨而錯過交貨期這一局面出現(xiàn)而大量囤貨,又必然使得存貨占用過多的生產(chǎn)成本,這不但會影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn),造成資金的浪費,而且長期滯壓還會使得存貨容易發(fā)生貶值、毀損、失竊,從而直接形成損失。(四存貨的核算不夠準(zhǔn)確有的企業(yè)將一些不屬于采購成本的項目計入采購成本,比如增值稅;還有的企業(yè)將自制存貨發(fā)生的非正常的直接材料費用、直接人工費、制造費用計入存貨成本;對低值易耗品一律采用一次攤銷法。在這樣的情況下,易造成核算信息的不實,使得

20、企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)問題,阻礙其自身健康成長。(五存貨管理模式落后目前除少數(shù)大公司外,大部分企業(yè)未實現(xiàn)電算化管理。由于存貨種類繁多,核算的工作量比較大,大大降低了工作效率,極易產(chǎn)生以下不利情況:一是影響存貨核算的及時性和準(zhǔn)確性,造成賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)量不符,產(chǎn)生大量潛在損失,致使財務(wù)報表不能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況;二是在對賬不及時的情況下,如發(fā)生偷盜等情況,不易被及時發(fā)現(xiàn),不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理,這也會不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。三、存貨管理問題的對策(一提高人員素質(zhì)企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不能永遠(yuǎn)停留在“小打小鬧、小富即安”的經(jīng)營理念上,要實現(xiàn)從粗放型的管理向集約化、精細(xì)化管理的跨越,必須建立

21、人力資源管理制度,選拔或任用思想品德好、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗豐富的管理人員擔(dān)任存貨的采購、進(jìn)出庫、銷售、財務(wù)管理的關(guān)鍵崗位工作;加強(qiáng)對管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高自身綜合素質(zhì),用制度管理人、約束人、激勵人,要選好人、用好人,充分調(diào)動管理人員的積極性。例如:采購員、銷售人員可采用定期或不定期的輪崗制度;不斷充實物資保管人員隊伍,定期開展存貨盤點工作,做到賬實核對相符;財會人員要正確履行本崗位職責(zé),正確進(jìn)行核算,不斷提高財會人員會計核算和財務(wù)管理水平,及時對存貨庫存量是否合理性進(jìn)行分析。同時,加強(qiáng)企業(yè)存貨管理人員的綜合素質(zhì),強(qiáng)化其專業(yè)技能,豐富其工作經(jīng)驗,培養(yǎng)專業(yè)化存貨管

22、理人才,從而不斷提升存貨管理的水平。(二加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制1.建立存貨崗位制首先,建立存貨的崗位制,明確與職責(zé)和權(quán)限相關(guān)的部門和崗位,確保與存貨業(yè)務(wù)不相容的崗位相互分離、制約和監(jiān)督,如采購、驗收和支付,存儲和清查,銷售和收款,庫存處理應(yīng)用程序和批準(zhǔn),批準(zhǔn)和實施等。其次,授權(quán)控制,明確審批人對存貨業(yè)務(wù)的授權(quán)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任,不得未經(jīng)授權(quán)審批;明確職責(zé)范圍和工作的需求,對于業(yè)務(wù)范圍之外的授權(quán),有權(quán)拒絕處理并報告上級;禁止未經(jīng)授權(quán)的人員處理存貨業(yè)務(wù)。2.取得、驗收、入庫控制外購的存貨應(yīng)符合采購與付款的有關(guān)規(guī)定,如對于重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購,應(yīng)組織專家進(jìn)行論證,實行集體決策和審批,防止

23、出現(xiàn)決策失誤而造成嚴(yán)重?fù)p失。償還債務(wù)和其他原因輸入庫存的存貨應(yīng)有有關(guān)部門和人員的審批,其價值和質(zhì)量應(yīng)符合雙方的協(xié)定;嚴(yán)格驗收制度,關(guān)鍵是要獲得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量檢驗等相關(guān)內(nèi)容,制定存貨明細(xì)分類賬,加強(qiáng)在托管、代銷、臨時存儲和委托加工存貨的管理。3.倉儲保管控制一是根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)采購資金計劃合理確定庫存結(jié)構(gòu)和數(shù)量。第二,加強(qiáng)日常管理,嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。三是按存貨分類進(jìn)行庫存管理,所有的企業(yè)存貨根據(jù)其重要程度、價值高低、消費金額訂單規(guī)模和難度分類管理;對貴重物品、關(guān)鍵零部件、精密儀器、危險品和其他重要的存貨采取特殊的控制措施。四是建立清查盤點制度,如有盤虧和盤盈,應(yīng)該區(qū)

24、分責(zé)任,報告有關(guān)部門及時處理。4.領(lǐng)用發(fā)出與處置控制建立領(lǐng)用審批制度;應(yīng)明確內(nèi)部處理范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任;存貨取得、存儲、驗收、領(lǐng)用、處置各環(huán)節(jié)憑證資料應(yīng)妥善保管。(三選擇適合企業(yè)自身發(fā)展水平的存貨管理方法1.對存貨進(jìn)行分類管理對存貨的管理可以實行ABC管理方法,就是以存貨重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度為標(biāo)準(zhǔn)分為三類,對三類存貨分別進(jìn)行管理。對于A類存貨,采用連續(xù)性檢查策略,每天檢查該類物品的庫存情況,隨時掌握準(zhǔn)確的庫存信息,當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存見到訂貨點水平時,開始訂貨,訂貨后使最大庫存量保持不變。對于B類存貨,采用定期檢查策略,每隔一定時平頂山學(xué)院本科畢業(yè)論文 期檢查一次該類物品的庫

25、存情況，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有的庫存補(bǔ)充到最 大庫存水平，在經(jīng)過一個采購提前期后，該類物品達(dá)到一個新的庫存點。再 經(jīng)過一個檢查周期，按上述方法再補(bǔ)貨。如此周期檢查該類物品的庫存，不 斷補(bǔ)給。對于 C 類存貨則采用定量不定期的管理策略，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)， 計 算 出 該 種 商 品 的 理 論 最 高 庫 存 量 和 最 低 庫 存 量 ，一 旦 庫 存 達(dá) 到 最 低 庫 存 時 ， 就訂貨，將其補(bǔ)齊到最高庫存量。 通 過 ABC 分 類 后 ， 抓 住 重 點 存 貨 ， 控 制 一 般 存 貨 ， 制 定 出 較 為 合 理 的 存 貨 采 購 計 劃 ，從 而 有 效 地 控 制 存 貨

26、 庫 存 ，減 少 儲 備 資 金 占 用 ，加 速 資 金 周 轉(zhuǎn) 。 2.控 制 存 貨 水 平 ， 制 定 最 佳 經(jīng) 濟(jì) 訂 貨 批 量 企 業(yè) 利 用 最 佳 經(jīng) 濟(jì) 訂 貨 批 量 公 式 可 以 算 出 經(jīng) 濟(jì) 訂 貨 批 量 、最 低 總 成 本 、再 訂貨點等。當(dāng)庫存控制系統(tǒng)的現(xiàn)有庫存量降到訂貨點及以下時，庫存控制系 統(tǒng) 就 向 供 應(yīng) 廠 家 發(fā) 出 訂 貨 ，每 次 的 訂 貨 量 為 Q。利 用 最 佳 經(jīng) 濟(jì) 訂 貨 批 量 模 型 可 以為企業(yè)的訂貨批量和訂貨時間提供參考，使企業(yè)結(jié)合自身情況不斷修正存 貨水平，以達(dá)到控制存貨成本的目的。 （四）加強(qiáng)核算管理 新企業(yè)會

27、計準(zhǔn)則第 1 號存貨規(guī)定：存貨的采購成本，包括購買 價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及在外購存貨過程發(fā)生的其他 直接費用 。按照稅法規(guī)定一般納稅人可以抵扣的增值稅應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為進(jìn)項稅， 不計入存貨成本；自制存貨發(fā)生的非正常的直接材料費用、直接人工費、制 造費用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時直接計入當(dāng)期損益，而非計入存貨成本；企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù) 低 值 易 耗 品 的 特 點 ，選 擇 適 當(dāng) 的 方 法 對 其 進(jìn) 行 攤 銷 ：對 于 單 價 較 低 或 易 損 耗 ， 且 一 次 領(lǐng) 用 金 額 不 大 的 企 業(yè) 來 說 ，應(yīng) 使 用 一 次 轉(zhuǎn) 銷 法 對 低 值 易 耗 品 進(jìn) 行 攤 銷 ； 對于一次

28、領(lǐng)用數(shù)量多、金額大、使用情況較穩(wěn)定的企業(yè)，應(yīng)選擇使用五五攤 銷 法 ，這 樣 保 證 了 在 低 值 易 耗 品 報 廢 前 始 終 有 50%的 賬 面 價 值 ，有 利 于 加 強(qiáng) 對 低值易耗品的管理。對于退回倉庫且尚可使用的低值易耗品，在備查簿中進(jìn) 行登記的同時要納入帳內(nèi)核算和管理。 利用正確的、合理的存貨管理和財務(wù)核算方法對企業(yè)存貨的一系列管理 過 程 進(jìn) 行 監(jiān) 督 和 控 制 。同 時 強(qiáng) 化 企 業(yè) 存 貨 財 務(wù) 核 算 制 度 ，嚴(yán) 格 遵 守 會 計 準(zhǔn) 則 ， 力求在企業(yè)賬務(wù)方面做到正確、真實、合理。 （五）建立適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點建立企業(yè)

29、存貨管理信息系統(tǒng)，對存貨相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn) 一體化管理，通過對物流、票據(jù)流、資金流、信息流的有效整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù) 中 華 人 民 共 和 國 財 政 部 .中 國 企 業(yè) 會 計 準(zhǔn) 則 M.北 京 ： 中 國 時 代 經(jīng) 濟(jì) 出 版 社 ， 2009： 10. 7 企業(yè)存貨管理存在的問題及其對策 資源共享，使企業(yè)信息透明化。以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息， 提高存貨運營效率。充分利用計算機(jī)等現(xiàn)代化先進(jìn)的管理工具對資產(chǎn)管理的 作用，組織企業(yè)的技術(shù)人員，開發(fā)針對企業(yè)資產(chǎn)特點的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn) 管理的動態(tài)跟蹤和掌控，通過本系統(tǒng)建立存貨資產(chǎn)管理的終身檔案，從存貨 的購入、庫存、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，做到全程跟

30、蹤的實時管理，深層次挖掘資產(chǎn)管 理 的 潛 力 ，使 存 貨 治 理 達(dá) 到 現(xiàn) 代 化 企 業(yè) 治 理 的 要 求 ，利 用 企 業(yè) 資 源 計 劃（ ERP） 軟 件 使 人 、 財 、 物 、 產(chǎn) 、 供 、 銷 全 方 位 科 學(xué) 高 效 集 中 治 理 ,最 大 限 度 地 堵 塞 漏 洞 ,降 低 庫 存 ,不 斷 促 進(jìn) 企 業(yè) 存 貨 管 理 工 作 效 率 的 提 升 ， 使 存 貨 治 理 更 上 一 個 新臺階。 結(jié)束語 現(xiàn)階段，市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境變得越來越殘酷。 做好存貨管理工作，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，是降低成本、推 動企業(yè)發(fā)展的重要途徑

31、。綜合分析我國目前的存貨管理現(xiàn)狀，主要存在人員 素質(zhì)不高，內(nèi)部控制薄弱，管理方法混亂，財務(wù)核算不準(zhǔn)確等問題。要做好 存貨管理工作，首先要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，從企業(yè)內(nèi)部對現(xiàn)有的管理方式 進(jìn)行規(guī)范，不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，并且引入適合企業(yè)自身發(fā)展 特點的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)存貨管理的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。 在企業(yè)存貨管理中，內(nèi)部物流資源的整合已被大多數(shù)企業(yè)所重視，但僅 利用內(nèi)部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第 三 方 物 流 對 加 強(qiáng) 存 貨 管 理 有 重 要 作 用 。一 是 有 利 于 降 低 倉 儲 費 用 ，運 輸 費 用 ； 二是減少存貨儲存資金的占

32、用，提高資金利用率；三是企業(yè)物流的外包，可 減少 物 流設(shè) 施 的投 資費 用 ，物流 人 員 的管 理 費用 。因 此 ，企業(yè) 可 從此 處 著 手， 在合理整合內(nèi)部物流資源的基礎(chǔ)上，探尋提升企業(yè)存貨管理水平的有利外部 條件。 由于本人學(xué)識有限，本論文的相關(guān)研究仍有不足，如對企業(yè)存貨管理中 存在的問題還缺乏深入的調(diào)查研究，對存貨水平控制的相關(guān)措施研究尚不夠 深入細(xì)致，仍嫌粗糙。另外，本論文主要采用一般性原則對企業(yè)存貨管理存 在的共性問題進(jìn)行研究，未結(jié)合某行業(yè)進(jìn)行特殊性研究。本人將在今后的工 作和學(xué)習(xí)中進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)存貨管理的相關(guān)問題并結(jié)合一些具體的行業(yè)開展 更為深入、細(xì)致的研究。 8 平頂山

33、學(xué)院本科畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) 1李 真 .企 業(yè) 存 貨 管 理 存 在 的 問 題 及 對 策 分 析 J.民 營 科 技 ， 2 011， （ 11） . 2 余 紅 梅 . 企 業(yè) 存 貨 管 理 中 存 在 的 問 題 及 對 應(yīng) 措 施 J . 黑 龍 江 對 外 經(jīng) 貿(mào) ， 2011 ， （ 10） . 3王 曄 .強(qiáng) 化 企 業(yè) 存 貨 管 理 的 措 施 分 析 J .中 國 對 外 貿(mào) 易 ， 20 11 ， （ 02） ： 196. 4夏 中 澤 ,亢 硯 晶 . 淺 析 存 貨 管 理 在 企 業(yè) 中 的 重 要 作 用 J.財 經(jīng) 界 ,2008， (2. 5耿 華 .淺

34、 談 企 業(yè) 存 貨 的 管 理 J.現(xiàn) 代 商 業(yè) ， 2008， (9. 6劉 永 勝 .供 應(yīng) 鏈 存 貨 管 理 面 臨 的 挑 戰(zhàn) 與 對 策 J.江 西 社 會 科 學(xué) ,2011， (12. 7張 炳 林 .存 貨 舞 弊 的 主 要 手 段 及 審 計 策 略 J.金 融 經(jīng) 濟(jì) ,20 09 ， (1. 8唐 雪 清 .淺 談 企 業(yè) 存 貨 管 理 存 在 問 題 、 原 因 以 及 解 決 辦 法 J .當(dāng) 代 經(jīng) 濟(jì) ,2010， (14. 9于 紅 梅 .企 業(yè) 存 貨 管 理 中 存 在 的 問 題 以 及 應(yīng) 對 措 施 J.黑 龍 江 對 外 經(jīng) 貿(mào) ,2011， (10. 10李 愛 華 .存 貨 管 理 現(xiàn) 存 問 題 與 對 策 J . 江 西 社 會 科 學(xué) ,2011 ， (12. 11彭 勝 平 .零 存 貨 模 式 在 財 務(wù) 管 理 中 的 應(yīng) 用 J.商 場 現(xiàn) 代 化 ， 2 008， (34. 12王 麗