現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理(共31頁).ppt

1、第六章第六章生產(chǎn)方案管理本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方案管理概述一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方案管理的重要性二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方案管理的特點國家方案二現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方案管理的側(cè)重點 比較庫存本錢和比較庫存本錢和變更方案費用變更方案費用二、生產(chǎn)能力及其核定二、生產(chǎn)能力及其核定確認生產(chǎn)能力確認生產(chǎn)能力的復(fù)雜因素的復(fù)雜因素計量對象計量對象產(chǎn)出品的品種產(chǎn)出品的品種計量單位計量單位可不斷調(diào)整的生產(chǎn)能力可不斷調(diào)整的生產(chǎn)能力一般意義上指設(shè)備能力的核定一般意義上指設(shè)備能力的核定* * 生產(chǎn)能力分類生產(chǎn)能力分類1 1、正常生產(chǎn)能力：、正常生產(chǎn)能力： 在一定的資源條件下經(jīng)濟效益最正確在一定的資源條件下經(jīng)濟效益

2、最正確時的生產(chǎn)能力時的生產(chǎn)能力( (最優(yōu)生產(chǎn)能力最優(yōu)生產(chǎn)能力) )。2 2、最大生產(chǎn)生產(chǎn)能力：在市場需求急劇、最大生產(chǎn)生產(chǎn)能力：在市場需求急劇增加或為趕工滿足緊急交貨期的情況下，增加或為趕工滿足緊急交貨期的情況下，能夠到達的最大生產(chǎn)能力。能夠到達的最大生產(chǎn)能力。費費用用產(chǎn)量產(chǎn)量*生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略 1、決策模式、決策模式能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣長期長期短期短期 ：最理想的情況。：最理想的情況。 ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產(chǎn)能力。

3、大生產(chǎn)能力。 ：當前應(yīng)抽出力量進行技術(shù)改造，職：當前應(yīng)抽出力量進行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時工培訓(xùn)等，也可承接臨時外協(xié)和提前準備。外協(xié)和提前準備。 ：早作準備，在完成當前任務(wù)的同時，：早作準備，在完成當前任務(wù)的同時，擠出力量進行技術(shù)改造擠出力量進行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。和職工培訓(xùn)。 ：采取措施擴大生產(chǎn)能力。：采取措施擴大生產(chǎn)能力。 1、設(shè)備生產(chǎn)能力的核定： 單一品種的條件下，設(shè)備生產(chǎn)能力的計算公式為 M=S*T*E M-設(shè)備臺組的生產(chǎn)能力 S-設(shè)備數(shù)量 T-設(shè)備有效工作時間 E-單位設(shè)備的單位時間產(chǎn)量定額二企業(yè)生產(chǎn)能力的核定二企業(yè)生產(chǎn)能力的核定2、全企業(yè)生產(chǎn)能力的核定： 核定個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)

4、能力后，通過綜合平衡,最后確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。 綜合平衡包括兩個方面:各根本生產(chǎn)車間能力的平衡; 根本生產(chǎn)車間與福輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)效勞部門之間的能力平衡。 其他生產(chǎn)車間其他生產(chǎn)車間輔助部門輔助部門0102030405n車間生產(chǎn)能力綜合平衡：最最優(yōu)優(yōu)生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力主導(dǎo)環(huán)節(jié)主導(dǎo)環(huán)節(jié)* *調(diào)整生產(chǎn)能力的方法：調(diào)整生產(chǎn)能力的方法：加班加點；加班加點；增加人員、設(shè)備；增加人員、設(shè)備；提高工作效率；提高工作效率；更改工藝路線更改工藝路線( (負荷轉(zhuǎn)移負荷轉(zhuǎn)移) )；增加外協(xié)處理等。增加外協(xié)處理等。第二節(jié)第二節(jié)一、產(chǎn)品出產(chǎn)進度方案一、產(chǎn)品出產(chǎn)進度方案二、日程方案二、日程方案按交貨期倒推排程按交貨期倒推排程用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示甘特圖甘特圖三、生產(chǎn)能力方案三、生產(chǎn)能力方案四、人員方案四、人員方案備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品出備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)方案制定產(chǎn)方案制定多品種生產(chǎn)方案例題什么