【工程文檔】-府谷縣新區(qū)集中供熱站辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一、工程工程概況(一) 工程工程名稱：府谷縣新區(qū)集中供熱站辦公樓(二) 工程工程建設(shè)地點(diǎn)：府谷縣新區(qū)牛家溝三工程名稱：府谷縣新區(qū)集中供熱站辦公樓四設(shè)計(jì)單位：陜西燃?xì)庠O(shè)計(jì)院五建設(shè)單位：府谷縣新區(qū)金世紀(jì)建設(shè)開展公司六監(jiān)理單位：陜西正方圓建設(shè)監(jiān)理七施工單位：府谷縣通達(dá)建設(shè)公司八質(zhì)監(jiān)單位：府谷縣質(zhì)監(jiān)站(九) 工程工程組成及建筑規(guī)模:該辦公樓長(zhǎng)54M，寬14.7M，高17.8M不包括+0以下30cm,地上四層，一層層高6M，包括水處理間、大廳及值班室；二、三層層高3.6M，包括會(huì)議室、辦公室、衛(wèi)生間等；四層層高3.6M，包括宿舍、活動(dòng)室、衛(wèi)生間、淋浴室等。女兒墻高1M。二、監(jiān)理工作范圍一 階段

2、范圍：施工階段二 類別范圍：土建、水暖電安裝、內(nèi)外裝修三監(jiān)理工作內(nèi)容一 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；4、審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向甲方提出監(jiān)理意見；5、在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫穿測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的

3、設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；6、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；7、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)甲方備查。二施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、施工階段的質(zhì)量控制1對(duì)所有的隱蔽工程在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員進(jìn)行駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；2對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；4監(jiān)督施工單位

4、嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；5對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；6檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)；7對(duì)施工單位的工程自檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；8監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；9監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；10對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方。2施工階段的進(jìn)度控制。(1) 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；(2) 對(duì)控制工期的

5、重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；(3) 建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象，按月、季向甲方報(bào)告施工方案執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。3施工階段的投資控制。(1) 審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；(2) 保證支會(huì)簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；(3) 建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算；(4) 按甲方授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。7施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1催促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見；2根據(jù)施工

6、單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；3組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加甲方組織的竣工驗(yàn)收。8建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容1擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；2協(xié)助甲方擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；3合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；4協(xié)助甲方處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜四、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3、建設(shè)工程監(jiān)理合同；4、其他建設(shè)工程合同。五工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員崗位職責(zé)1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成：監(jiān)理公司 ：陜西正方圓建設(shè)監(jiān)理工程部總監(jiān)理工程師：楊錫瑾投

7、資控制 質(zhì)量控制 合同管理 進(jìn)度控制 平安監(jiān)理2. 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；3審核分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (4) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； (5) 審定施工單位提交的開工復(fù)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案，催促施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)平安施工方案委托論證機(jī)構(gòu)進(jìn)行論證審查； (6) 催促施工單位落實(shí)工程管理班子人員，對(duì)人員不到位的責(zé)令施工單位改正并報(bào)告監(jiān)督機(jī)構(gòu)； (7) 審查和處理工程變更，主持或參與工程質(zhì)量平

8、安事故的調(diào)查；8審核分部子分部工程和單位子單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審定施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)不符合要求的責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，并參與工程質(zhì)量驗(yàn)收；9參加各階段平安評(píng)價(jià)工作；10催促施工單位對(duì)違規(guī)施工行為和平安隱患進(jìn)行整改。對(duì)施工單位拒不整改或者不停止施工的行為，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)；11催促施工單位對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量平安隱患問題進(jìn)行整改；12主持整理工程工程的監(jiān)理資料；13編寫? 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?。14監(jiān)理工程協(xié)調(diào)事項(xiàng)。3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告；

9、2組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；3審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；4負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收和使用功能驗(yàn)收；5核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；6履行對(duì)商品混凝土的質(zhì)量控制責(zé)任，將混凝土的訂貨、配合比設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)、交貨檢驗(yàn)、澆搗和養(yǎng)護(hù)等一系列過程作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。對(duì)施工單位就本工程所使用預(yù)拌混凝土的技術(shù)要求和質(zhì)量控制措施進(jìn)行審核，審核同意后予以簽認(rèn)。同時(shí)按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批預(yù)拌混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)有見證交貨檢驗(yàn)、取樣和平行檢驗(yàn)方式進(jìn)

10、行抽檢。7催促施工單位落實(shí)施工設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收及平安檢測(cè)的工作；8檢查催促施工單位特種作業(yè)人員的持證上崗工作；9負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理。10正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日記；11總監(jiān)交辦的其他工作事項(xiàng)。4監(jiān)理員崗位職責(zé)：1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2檢查工程管理班子人員到位情況，做好記錄并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；3檢查施工單位投入工程工程的人力和材料情況，以及主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；4按設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的施工工藝及施工工序進(jìn)行檢查和記錄；5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量平安隱患的行為及時(shí)制止，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5其他

11、管理人員的職責(zé)六工程工程監(jiān)理工作的程序、方法、措施一質(zhì)量控制1質(zhì)量目標(biāo)分解   根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo) 合格，工程的要求，根底、主體結(jié)構(gòu)、裝飾燈各個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量要求到達(dá)圖紙和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。2質(zhì)量控制的原那么： 工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約； 堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、事實(shí)求是、公正合理、熱情效勞的原那么； 遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3工程質(zhì)量控制流程： 單位工程質(zhì)量控制流程：圖3-1  隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程：圖3-2 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程：圖3-3 工程質(zhì)量事故處理流程：

12、圖3-4隱蔽工程、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程：圖3-2原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程：圖3-3工程質(zhì)量事故處理流程：圖3-4工程停工、復(fù)工程序：圖3-54質(zhì)量控制措施： 質(zhì)量控制原那么： 工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度方案和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原那么。 質(zhì)量控制措施的兩個(gè)重點(diǎn)： A重要的分局部項(xiàng)工程： 包括：地基根底工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、水電工程等分部工程；樁根底、鋼筋、混凝土、防水、水暖電裝置安裝，成套配電柜盤及動(dòng)力開關(guān)柜安裝；避雷針網(wǎng)及接地裝置安裝分項(xiàng)工程； B關(guān)鍵部位：   &#

13、160; 梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、大體積混凝土澆筑及鋼結(jié)構(gòu)安裝等。 質(zhì)量控制的三個(gè)階段： a. 施工準(zhǔn)備階段： 審查施工單位配備人力、材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)以及審批的配合比是否符合要求。 b. 施工階段： 檢查施工單位工藝是否按標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。 C. 成品驗(yàn)收階段： 通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。 質(zhì)量控制措施的四個(gè)手段： a. 檢查：    施工過程中對(duì)重點(diǎn)的工程和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過

14、程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。 b. 測(cè)量： 監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。 c. 試驗(yàn)： 對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。 d. 指令性文件： 承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包單位加以重視事或修改。 工程質(zhì)量事故的處理方法： 施工中發(fā)生質(zhì)量問題的，首先應(yīng)停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析事故原因。根據(jù)事故的不同情況、

15、不同性質(zhì)、不同程度提出相應(yīng)的處理方法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)公布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。 A返工：凡未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力，不能到達(dá)合格的，堅(jiān)決返工，不能有半點(diǎn)模糊； B采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法； C質(zhì)量問題比擬嚴(yán)重，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控：1工具、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控：A材料加工定貨的質(zhì)量控制：材料加工定貨時(shí)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會(huì)同承

16、包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。B材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制：材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試檢驗(yàn)報(bào)告；材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；監(jiān)理單位按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。2鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控：A檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，由施工單位按建筑材料報(bào)驗(yàn)單填報(bào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)表；B有以下情況三種之一者，必須做化學(xué)成份分析試驗(yàn)： 無出廠證明書或鋼筋號(hào)不對(duì)的； 有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；

17、60;在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的；C試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案；D鋼筋加工制作：施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況；操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆?；蝼[片狀老化生銹的鋼筋不能取用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否那么不得以其他鋼筋代換；加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。E鋼筋加工成品要求：鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；鋼筋的外表應(yīng)潔凈，無損傷、油柒銹蝕；鋼筋應(yīng)平直無曲折，外表不得有明顯的擦傷；鋼

18、筋的彎折和彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。F鋼筋焊接頭的質(zhì)量要求：焊工必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格前方能上崗操作；批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格前方能大批量焊接；鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按勞取酬JGJ18-84執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按冶金工業(yè)部建筑研究院企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/YJY008-91執(zhí)行；鋼筋焊接加強(qiáng)工前檢查加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。 G鋼筋的綁扎與安裝：鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，龍其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；檢查標(biāo)準(zhǔn)按GB50204-92鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。3混凝土

19、工程的質(zhì)量控制：A混凝土開盤前的質(zhì)量控制：a.檢查攪拌后臺(tái)的計(jì)量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對(duì)攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查；b.砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告包括商品砼和已通過試配的砼配比單； c.砼開盤前認(rèn)真組織水曖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑。B監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)砼進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理；C摻加外加劑的質(zhì)量必須符合?砼外加劑應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GBJ-119的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場(chǎng)必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放；D配合比的控制：砼配合比的

20、計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合?普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定?按試配結(jié)果由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配合通知單；E對(duì)砼攪拌、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制；G施工現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量管理：a. 現(xiàn)場(chǎng)必須具備砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；b.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；c.砼施工前應(yīng)作技術(shù)平安交底，并應(yīng)具備砼養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施；d.各類砼試塊的制作按各地區(qū)規(guī)定執(zhí)行；e.砼攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。二進(jìn)度控制：1進(jìn)度控制的原那么：1根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同以下簡(jiǎn)稱?合同?中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2承包單位依據(jù)?合同

21、?工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3經(jīng)監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人審核通過的承包方編制的施工總進(jìn)度方案、年/季/月實(shí)施方案。2進(jìn)度控制的內(nèi)容：1審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度方案，是否合理可行，并提出意見；2審查建設(shè)單位，承包單位提供的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；3在工程進(jìn)行的過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將方案值與實(shí)際值進(jìn)行比擬，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改方案，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案總目標(biāo)。3進(jìn)度控制工作流程：4進(jìn)度控制的措施：1審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；2審核施工單位提出的工程工程總進(jìn)度方案，

22、并催促其執(zhí)行；3審查施工單位年、季度方案并催促執(zhí)行；4監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案和實(shí)際完成方案定期進(jìn)行比擬，找出影響進(jìn)度的原因，造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，并留底備案；5對(duì)承包單位提前完成方案，并沒有發(fā)生質(zhì)量、平安事故的應(yīng)建議建設(shè)單位給以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議甲方給以適當(dāng)罰款。三投資控制：1投資控制的原那么：1根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同以下簡(jiǎn)稱?合同?中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的?合同?中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的?合同?中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)度竣工結(jié)

23、算。2投資控制的內(nèi)容：1核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；2控制設(shè)計(jì)變理洽商；建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生更等；設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有圖紙錯(cuò)誤與說明不一致；承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供給問題而產(chǎn)生的變更，或者由于人力不可抗拒的破壞而旨起的設(shè)計(jì)變更等。3投資控制流程及措施：     投資控制流程框圖：1 嚴(yán)格審核施工單位的進(jìn)度款支付申請(qǐng)：2 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序：工程量計(jì)量程序：圖11設(shè)計(jì)變更程序：圖12工程洽商程序：圖13 圖11

24、3積極推廣新工藝、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)及最正確的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；4加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資比照分析；5搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、材料供給等單位、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。4工程計(jì)量及支付報(bào)表：1由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的合同工程月付款申報(bào)表，最后由工程總監(jiān)理工程師簽字，交甲方辦理付款手續(xù)。四信息管理：1信息管理的制度與制訂：1信息管理員主要負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、存檔；2總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；3專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程量的驗(yàn)收簽認(rèn)；4專業(yè)監(jiān)理工程