生產(chǎn)年度工作總結模版(共19頁).ppt

1、2021年工作總結年工作總結2021工作展望工作展望 上上一年度工作情一年度工作情況概況概述述 上上一年度工作中的問題問題2 下一年度工作的具體方案下一年度工作的具體方案3 目目 錄錄1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述12345 6 1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述1生產(chǎn)調度安排比較理想生產(chǎn)調度安排比較理想1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述2生產(chǎn)現(xiàn)場工藝質量控制生產(chǎn)現(xiàn)場工藝質量控制1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述3生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析上一年度生產(chǎn)管理部門完成的各類報表如下物料物料消耗消耗報表報表產(chǎn)量產(chǎn)量周報周報生產(chǎn)生產(chǎn)季報季報

2、產(chǎn)值產(chǎn)值月報月報產(chǎn)量產(chǎn)量日報日報生產(chǎn)生產(chǎn)月報月報產(chǎn)銷存產(chǎn)銷存月報月報各類生產(chǎn)報表各類生產(chǎn)報表1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述4批生產(chǎn)記錄及其審核批生產(chǎn)記錄及其審核批生產(chǎn)批生產(chǎn)記錄問記錄問題處理題處理批生產(chǎn)批生產(chǎn)記錄記錄批生產(chǎn)批生產(chǎn)記錄審核記錄審核批生產(chǎn)批生產(chǎn)記錄問記錄問題追蹤題追蹤1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述5產(chǎn)品庫存控制產(chǎn)品庫存控制 1. 上一年度工作情況概述上一年度工作情況概述6生產(chǎn)班組長培訓完成生產(chǎn)班組長培訓完成班組長班組長培訓培訓2. 上一年度工作中的問題上一年度工作中的問題12 3 43. 下一年度工作的具體方案下一年度工作的具體方案1 2 3 4 5

3、 6 3. 下一年度工作的具體方案下一年度工作的具體方案1加強現(xiàn)場管理加強現(xiàn)場管理素養(yǎng)素養(yǎng)整頓整頓節(jié)約節(jié)約清潔清潔整理整理平安平安清掃清掃下一年度，將著重做好以下七方面的工作3. 下一年度工作的具體方案下一年度工作的具體方案2強化對生產(chǎn)工藝紀律的監(jiān)督強化對生產(chǎn)工藝紀律的監(jiān)督 建立生產(chǎn)工藝建立生產(chǎn)工藝標準化作業(yè)標準化作業(yè)體系體系指定專人對指定專人對生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)工藝進行監(jiān)督監(jiān)督建立生產(chǎn)工藝考建立生產(chǎn)工藝考核體系核體系3. 下一年度工作的具體方案下一年度工作的具體方案3加強與各相關部門的協(xié)調加強與各相關部門的協(xié)調采購部采購部銷售部銷售部倉儲部倉儲部生產(chǎn)部門需要加強與以下部門的協(xié)調生產(chǎn)部門需要加強

4、與以下部門的協(xié)調3. 下一年度工作的具體方案下一年度工作的具體方案4做好生產(chǎn)與采購、銷售的銜接做好生產(chǎn)與采購、銷售的銜接生產(chǎn)與采購生產(chǎn)與采購 生產(chǎn)與銷售生產(chǎn)與銷售做好生產(chǎn)與采購的無縫對接，確保物料供給保質保量且及時做好生產(chǎn)與銷售的無縫對接，確保庫存維持在可控范圍之內3. 下一年度工作的具體方案下一年度工作的具體方案5推行推行“標準化、標準化、精細化管理標準化、標準化、精細化管理 第二階段第二階段第一階段第一階段 912月，全面展開月，全面展開階段。用制度保階段。用制度保障障“標準化、標準標準化、標準化、精細化的化、精細化的推行推行69月月 試運行階段，試運行階段，確保確保“標準化、標準標準化、標準化、精細化得化、精細化得以推行以推行35月，月，“標準化、標準化、精細化標準化、標準化、精細化全員培訓階段