單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)和加強(qiáng)安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號）的要求，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)，特制定本制度。本制度自公布之日起實(shí)施。 術(shù)語定義 領(lǐng)導(dǎo)：是指廠長、副廠長，主任、副主任、科長、副科長，廠部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)主管負(fù)責(zé)人及本單位工程各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)帶班：根據(jù)生產(chǎn)、現(xiàn)場施工作業(yè)的具體情況，由相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)親自到生產(chǎn)、施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工所

2、進(jìn)行的值守和監(jiān)督的管理行為。值班人員：檢修維護(hù)人員當(dāng)班人員：運(yùn)行值班人員一、工作職責(zé)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班期間，要按照廠部統(tǒng)一安排的帶班和值班表，認(rèn)真履行本崗位的安全職責(zé)，落實(shí)帶班和值班工作。1、帶班時(shí)間的基本要求1.1工作日帶班時(shí)間：每日17：00至次日7：001.2雙休日、節(jié)假日帶班時(shí)間：每日7：00至次日7 ：00。1.3廠長每月帶班不少于5日，每日不少于6小時(shí)；副廠長每周帶班不少于1日，每日不少于6小時(shí)；主任、副主任每周帶班不少于2日，每日不少于8小時(shí)?？崎L、副科長每周帶班不少于1日，每日不少于6小時(shí)。2、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班期間嚴(yán)禁擅離工作崗位。3、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部原則上在崗帶班。要保證手

3、機(jī)24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)接聽電話。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部在帶班期間對本廠安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，和督促、檢查職責(zé)，確保當(dāng)班人員在崗、在位，并指導(dǎo)和安排當(dāng)班人員工作或直接參與處置有關(guān)事項(xiàng)，重大事項(xiàng)必須及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4、遇有重大緊急事件時(shí)可直接向上級主管部門、本單位及部門主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示通知有關(guān)方面或直接進(jìn)行處置，并及時(shí)跟蹤和匯報(bào)落實(shí)情況。對帶班期間接打的電話和收發(fā)的傳真，要對有關(guān)內(nèi)容和處置結(jié)果做好詳細(xì)的記錄。5、對于需要進(jìn)行書面匯報(bào)的事項(xiàng)，及時(shí)報(bào)告本單位主要領(lǐng)導(dǎo)，并按照主要領(lǐng)導(dǎo)的批示做好相關(guān)工作的檢查和落實(shí)。如無生產(chǎn)安全事項(xiàng)、應(yīng)急事項(xiàng)，要注明當(dāng)日無事，并簽署姓名，不允許出現(xiàn)值班記錄空白。要認(rèn)

4、真做好交接班記錄。二、相關(guān)制度1、實(shí)名公示制度。廠部將每天帶班人員姓名及聯(lián)系方式進(jìn)行實(shí)名公示，接受監(jiān)督。2、調(diào)班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部因特殊情況，需要調(diào)整帶班時(shí)間時(shí)，可相互自行調(diào)換，調(diào)班涉及的兩名人員都必須提前一天告知上一級的主管領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握值班人員變化情況。對于因自行調(diào)換未及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)而引起的責(zé)任事故的人員將給予嚴(yán)厲處分。3、按時(shí)交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要按時(shí)交接班。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要做好交接班的督促檢查工作，準(zhǔn)確填寫交接班登記時(shí)間，分清責(zé)任。4、請示報(bào)告制度。一般情況下采取逐級請示、報(bào)告制度。當(dāng)班人員要向帶班領(lǐng)導(dǎo)干部請示、報(bào)告突發(fā)性和臨時(shí)受理的生產(chǎn)安全事項(xiàng)、應(yīng)急事項(xiàng)，并按帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的意

5、見予以處理。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部視情況向本單位的上級主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人請示、報(bào)告。如情況重要、重大或緊急，根據(jù)生產(chǎn)安全事項(xiàng)、應(yīng)急事項(xiàng)的重要程度、緊急程度，帶班、當(dāng)班人員可直接向政府有關(guān)部門報(bào)告請示、報(bào)告。特別是對突發(fā)事件報(bào)告、災(zāi)害性天氣預(yù)警信息和政府的緊急通知要即接即辦。三、有關(guān)要求1、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部是值班期間廠部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識和應(yīng)急意識，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性，及時(shí)請示，迅速落實(shí)。請示、匯報(bào)、通知、協(xié)調(diào)、督辦、反饋時(shí)要做好記錄、講求方法。所記錄的內(nèi)容要素齊全，有時(shí)間、對象、要點(diǎn)、進(jìn)展和落實(shí)情況，以備交接和查閱?；A(chǔ)資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)職能科

6、室和單位。3、各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人對帶班干部負(fù)有組織、督促責(zé)任。4、對出現(xiàn)遲到、早退、中途不在崗或重大失誤等情況的帶班人員，要給予相應(yīng)的處罰。如因脫崗和失職、瀆職等行為造成重大影響的，將給予相關(guān)人員紀(jì)律處分，造成重大損失的，將追究相關(guān)責(zé)任。四、工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證人身安全、作業(yè)安全作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)” （在計(jì)劃，布置，檢查，總結(jié)，評比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃，布置，檢查，總結(jié)，評比安全工作安全生產(chǎn)），模范執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，2、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。3、了解和掌握工作的具體方案、人員安排，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)一步核實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否完整、到位。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報(bào)告公司。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。4、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班