員工薪酬福利管理程序(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工薪酬福利管理程序1. 目的為適應(yīng)公司發(fā)展需要，規(guī)范薪酬管理工作，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，更好地吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才，把薪酬與個(gè)人業(yè)績(jī)、企業(yè)效益有效結(jié)合起來(lái)。充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人才與團(tuán)隊(duì)的作用，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。2. 適用范圍本管理程序適用所有員工薪酬管理。3. 定義3.1薪酬理念與策略 為達(dá)到吸引、保留與激勵(lì)優(yōu)秀員工的目的，薪酬體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)文化相一致。具體包括以下策略：3.1.1外部競(jìng)爭(zhēng)性：設(shè)計(jì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，并能及時(shí)反映市場(chǎng)變化。3.1.2內(nèi)部公平性：對(duì)內(nèi)部員工而言，用同等的理念體現(xiàn)崗位的價(jià)值。3.1.

2、3動(dòng)態(tài)管理：實(shí)現(xiàn)薪酬體系的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化績(jī)效與薪酬之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，獎(jiǎng)勵(lì)突出績(jī)效員工，能夠?qū)π匠牦w系進(jìn)行及時(shí)、合理的調(diào)整。3.1.4成本控制：薪酬支付水平及總成本與公司的支付能力相適應(yīng)。3.1.5體現(xiàn)晉升：?jiǎn)T工在較好完成績(jī)效的條件下，可以通過(guò)薪檔晉升激勵(lì)員工。3.2薪酬分配原則3.2.1以崗定薪：薪酬分配應(yīng)體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值區(qū)別，根據(jù)崗位的任職條件和崗位職責(zé)，確定崗位的薪酬。3.2.2按績(jī)?nèi)〕辏簡(jiǎn)T工薪酬收入應(yīng)與個(gè)人、組織整體業(yè)績(jī)緊密結(jié)合起來(lái)，反映員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)。3.2.3考核激勵(lì)：建立具有良好激勵(lì)作用的薪酬績(jī)效體系，激發(fā)員工的責(zé)任心和工作積極性。3.2.4效益原則：根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持

3、續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬分配水平，進(jìn)而合理配置勞動(dòng)力資源。4. 薪酬管理組織與職能 4.1總經(jīng)理的職能4.1.1協(xié)調(diào)、平衡各部門、人員間的薪酬水平設(shè)定、評(píng)價(jià)的一致性、公平性和方向性；4.1.2評(píng)估公司薪酬政策的內(nèi)在理念。確定薪酬結(jié)構(gòu)是否符合公司倡導(dǎo)的公司文化，評(píng)估各薪級(jí)的薪酬范圍和薪酬水平是否合理；4.1.3負(fù)責(zé)對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制，評(píng)估各級(jí)人員相對(duì)薪酬水平，確定目標(biāo)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬的外部因素和內(nèi)部因素相對(duì)影響程度等；4.1.4提出關(guān)于薪酬政策建議。薪酬結(jié)構(gòu)確定和調(diào)整政策，確定能實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的薪酬組合；4.1.5確定員工績(jī)效的發(fā)放；4.1.6監(jiān)督薪酬政策的執(zhí)行情況；4.1.7是各類薪酬問(wèn)題及申訴的最

4、終裁決機(jī)構(gòu)。4.2綜合管理部的職能4.2.1負(fù)責(zé)擬訂公司薪酬管理制度，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；4.2.2檢查、監(jiān)督公司薪酬管理制度執(zhí)行情況，對(duì)各崗位員工的薪酬定檔提供咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；4.2.3起草公司年度薪酬預(yù)算方案，對(duì)各部門工資總額進(jìn)行測(cè)算，提出工資總額調(diào)控意見；4.2.4負(fù)責(zé)公司薪酬管理體系的建設(shè)與完善；4.2.5編制公司工資表，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，送達(dá)財(cái)務(wù)資金部執(zhí)行；4.2.6負(fù)責(zé)員工薪酬申訴的受理和調(diào)查。 4.3財(cái)務(wù)資金部的職能4.3.1協(xié)助綜合管理部進(jìn)行薪酬預(yù)算方案編制及薪酬總額控制；4.3.2協(xié)助綜合管理部做好薪酬發(fā)放工作。5. 薪酬構(gòu)成5.1薪酬結(jié)構(gòu)：包含：月度基本工資、績(jī)效工資、福

5、利和補(bǔ)貼。5.2薪酬總額：指年度內(nèi)全體員工所有月度固定工資、績(jī)效工資、福利、補(bǔ)貼及其他報(bào)酬的總和。綜合管理部根據(jù)下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做出下一年度的薪酬預(yù)算，完成后提交給總經(jīng)理審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3月度固定工資5.3.1原則：月度固定工資反映崗位責(zé)任的大小，并滿足個(gè)人生活基本需要，是在崗位完成基本工作要求的基礎(chǔ)上所給予的薪酬。根據(jù)員工當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容確定崗位工資等級(jí)，采取薪酬分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式，經(jīng)過(guò)測(cè)算確定各員工的月度固定工資。5.3.2季節(jié)工的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照長(zhǎng)城奧雪-薪級(jí)薪檔表考慮市場(chǎng)因素，由綜合管理部制定年度薪資方案，經(jīng)總經(jīng)理核定執(zhí)行。5.3.3員工試用期間各項(xiàng)工資按任

6、職崗位所在薪酬級(jí)檔標(biāo)準(zhǔn)的基本工資計(jì)算，不享受績(jī)效工資。試用期滿當(dāng)月工資按轉(zhuǎn)正日期分段計(jì)算工資。季節(jié)工轉(zhuǎn)為全日制用工，不再約定試用期。5.3.4月度固定工資的確定：月度固定工資參照長(zhǎng)城奧雪-薪級(jí)薪檔表各崗位所對(duì)應(yīng)的工資。5.3.5發(fā)放方式：按月度出勤天數(shù)核算，在次月15日發(fā)放。5.4績(jī)效工資5.4.1考核原則：反映個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣，提高員工工作的積極主動(dòng)性；通過(guò)績(jī)效考核的評(píng)分確定實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資數(shù)額，實(shí)現(xiàn)薪酬與個(gè)人績(jī)效的掛鉤。5.4.2發(fā)放范圍:適用于公司在職人員，但不包括以下人員：5.4.2.1實(shí)習(xí)、見習(xí)、試用期未滿人員；5.4.2.2工傷、及病事假休息三個(gè)月以上人員；5.4.2.3產(chǎn)假人員；5

7、.4.2.4待崗培訓(xùn)人員；5.4.2.3其他不在崗人員。5.4.3績(jī)效工資確定:細(xì)則詳見公司績(jī)效管理程序。5.4.4發(fā)放方式:按主管以上管理人員按冬季（上年度10月至本年度3月）、夏季（4月至9月）考核發(fā)放。員工按季度考核發(fā)放（1-3月，4-6月，7-9月，10-12月）。5.5福利公司在職員工所能享受的待遇，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)愛，主要指國(guó)家法定福利及公司福利，包含社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、住房公積金（正式員工）、帶薪休假等，具體遵循國(guó)家法律及公司的相關(guān)規(guī)定。季節(jié)工簽定聘用合同，月工資內(nèi)包含社保費(fèi)用補(bǔ)助進(jìn)行發(fā)放。5.6補(bǔ)貼（外聘、協(xié)議工資、季節(jié)工人員不享受5.6.1-5.6.4項(xiàng)補(bǔ)貼）5.6.1司齡補(bǔ)貼：指員

8、工入職長(zhǎng)城奧雪工作的時(shí)長(zhǎng)第十三個(gè)月起發(fā)放，每滿12月司齡年限增加1年。司齡補(bǔ)貼=20元×司齡年限，按月發(fā)放。5.6.2通訊補(bǔ)貼：見附件二：長(zhǎng)城奧雪-通訊費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表5.6.3交通補(bǔ)：見附件三：長(zhǎng)城奧雪-交通費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表5.6.4防暑降溫費(fèi)5.6.4.1參照集團(tuán)薪酬管理辦法修訂方案中相關(guān)規(guī)定發(fā)放，每年7月份一次性發(fā)放：600元5.6.4.2入職時(shí)間不滿三個(gè)月的，不享受防暑降溫費(fèi)；入職時(shí)間滿三個(gè)月，不滿六個(gè)月的，防暑降溫費(fèi)按照50%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；入職時(shí)間超過(guò)六個(gè)月的，全額享受防暑降溫費(fèi)。5.6.5崗位津貼（含季節(jié)工）5.6.5.1冬季運(yùn)營(yíng)期間戶外崗位發(fā)放戶外崗位津貼（場(chǎng)地、索道部、巡邏隊(duì)、

9、教練？）。員工10元/每天，主管級(jí)20元/每天，副經(jīng)理30元/每天，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算5.6.6.2收銀崗位發(fā)放收銀津貼員工10元/每天，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算5.6.7節(jié)日福利（含季節(jié)工）5.6.7.1中秋節(jié)員工300元/每人，主管級(jí)以上人員600元/每人5.6.7.2春節(jié) 員工300元/每人，主管級(jí)以上人員600元/每人5.6.7.3發(fā)放條件：入職滿1個(gè)月以上在崗員工。不滿一個(gè)月人員發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)減半。發(fā)放當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)10天，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)減半，超過(guò)30天，不予發(fā)放。6. 總額協(xié)議工資制6.1協(xié)議工資：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及工作需求，引進(jìn)特殊外部人才，由公司與擬聘員工協(xié)商決定的工資制度。根據(jù)崗位特征

10、一崗一議的情形。6.2引進(jìn)程序6.2.1由綜合管理部根據(jù)公司人員需求，擬定崗位任職資格要求，了解外部市場(chǎng)行情和人員供給情況，考察選定協(xié)議人才應(yīng)聘人選，并進(jìn)行初步協(xié)商。6.2.2綜合管理部提出擬用協(xié)議人才人選和協(xié)議工資額，報(bào)公司總經(jīng)理審批。6.2.3參照公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)相應(yīng)級(jí)別員工和市場(chǎng)同類崗位現(xiàn)狀，由綜合管理部與適用人員簽訂聘用協(xié)議，明確規(guī)定任職資格、任職目標(biāo)、任務(wù)要求、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式和考核方法等。6.2.4為保障采用協(xié)議工資制人才順利工作，對(duì)采用協(xié)議工資的高端人才及其工資保密。6.2.5有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)，不再采用特殊協(xié)議工資的形式：經(jīng)年度考查特殊人才績(jī)效低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；原稀缺人

11、才由于供求關(guān)系發(fā)生變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。6.3協(xié)議工資確定與發(fā)放6.3.1協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工資制的員工與公司之間簽訂書面聘用協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。6.4總額控制實(shí)行協(xié)議工資制人員，需要經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理審議批準(zhǔn)方可執(zhí)行，原則上實(shí)行協(xié)議工資的特殊人才數(shù)量不得超過(guò)10%。7. 薪酬調(diào)整7.1 整體調(diào)整7.1.1以年為周期，長(zhǎng)城奧雪總經(jīng)理依據(jù)當(dāng)年公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)以及外部市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格水平?jīng)Q定是否調(diào)整薪酬水平，并對(duì)薪酬調(diào)整幅度、頻率做統(tǒng)一規(guī)定和

12、調(diào)整。7.1.2公司利潤(rùn)較前一年下降或出現(xiàn)虧損的情況下，不做薪酬總額增加考慮。7.1.3公司利潤(rùn)較前一年增加情況下，每年薪酬總額的增加幅度應(yīng)小于公司利潤(rùn)增加幅度。7.2個(gè)人調(diào)整7.2.1個(gè)人薪酬的調(diào)整與績(jī)效考核結(jié)果、個(gè)人情況變化和崗位變動(dòng)有關(guān)。7.2.2薪酬定檔7.2.2.1同崗位不同員工由于能力、經(jīng)驗(yàn)等方面的差距，將產(chǎn)生一崗多薪的現(xiàn)象。7.2.2.2根據(jù)該員工所在崗位確定其所處的薪酬等級(jí)確定范圍。7.2.2.3位于同薪級(jí)內(nèi)的一線/二線部門崗位一線部門比二線部門高一檔。7.2.2.4新入職員工薪酬定檔：新入職員工薪酬所處薪級(jí)為該崗位所在的薪級(jí)，薪檔確定主要依據(jù)于三個(gè)方面：學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及能力評(píng)

13、估。7.2.2.5晉檔7.2.2.5.1績(jī)效考核達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：即員工績(jī)效達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，而獲得薪檔的提升。根據(jù)公司績(jī)效考核相關(guān)的規(guī)定由綜合管理部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提出薪酬變動(dòng)方案，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后實(shí)施。員工個(gè)人薪檔調(diào)整后，根據(jù)其調(diào)整后所對(duì)應(yīng)的薪檔發(fā)放工資。7.2.2.6崗位變動(dòng)：任職崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，薪酬檔級(jí)也隨之變動(dòng)到相應(yīng)職務(wù)序列的薪酬檔級(jí)，從崗位變動(dòng)當(dāng)月起執(zhí)行，當(dāng)月工資按崗位變動(dòng)日期前后分段計(jì)算，并采取就近原則確定員工新的薪檔。附件1：長(zhǎng)城奧雪-薪級(jí)薪檔表檔級(jí)薪級(jí)L1L2L3L4L5崗位員工組長(zhǎng)主管經(jīng)理高管63400510080001400026000532004800750013000240004300045007000120002200032800420065001100020000226003900600010000180001240036005500900016000附件2：長(zhǎng)城奧雪-通行費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表標(biāo)準(zhǔn)崗位銷售專員主管經(jīng)理