熱力管網(wǎng)施工組織設(shè)計方案

1、 目 錄第一章、編制說明91.1編制說明91.2編制依據(jù)10第二章、工程概況及關(guān)鍵點分析122.1工程總體介紹122.2招標(biāo)圍122.3工程設(shè)計概況122.3.1熱力專業(yè)系統(tǒng)說明122.3.2結(jié)構(gòu)專業(yè)系統(tǒng)說明142.4現(xiàn)場情況142.5工程關(guān)鍵點（特點、重點、難點）的分析與解決辦法142.5.1、工程量大、工期要求緊迫142.5.2、文明施工及環(huán)境保護(hù)要求高152.5.3、地下管線保護(hù)152.5.4、測量工作162.5.5、管道焊接施工162.5.6、回填土施工17第三章、項目管理目標(biāo)與組織機(jī)構(gòu)193.1施工目標(biāo)及承諾193.1.1.質(zhì)量目標(biāo)193.1.2.管理目標(biāo)193.1.3.工期目標(biāo)19

2、3.1.4.安全目標(biāo)193.1.5.文明施工與環(huán)保管理目標(biāo)193.1.6.協(xié)作目標(biāo)193.2現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)193.2.1.現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)193.2.2.項目組織機(jī)構(gòu)管理人員的選配193.2.3.項目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé)20第四章、施工部署及總體安排254.1施工部署總體思想254.2施工區(qū)域的部署及總體施工順序254.2.1施工區(qū)域劃分254.2.2施工總順序264.3施工總體進(jìn)度計劃和保障措施264.3.1施工總體進(jìn)度計劃264.3.2施工總體進(jìn)度計劃保障措施264.4施工人力資源部署及保障措施284.4.1項目經(jīng)理部管理人員及勞動力計劃284.4.2勞動力資源部署284.5機(jī)

3、械、設(shè)備使用及進(jìn)場計劃294.5.1機(jī)械設(shè)備部署原則294.5.2機(jī)械使用及進(jìn)場計劃294.5.3設(shè)備使用及進(jìn)場計劃294.5.5保證措施294.6材料設(shè)備采購計劃及保證措施294.7施工現(xiàn)場總平面布置294.7.1施工現(xiàn)場布置原則304.7.2現(xiàn)場施工道路304.7.3臨時用水304.7.4臨時用電304.8施工動員周期及前期準(zhǔn)備304.8.1現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備304.8.2現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備314.8.3人員準(zhǔn)備及動員周期314.8.4材料準(zhǔn)備及動員周期324.8.5機(jī)械準(zhǔn)備及動員周期324.8.6土方準(zhǔn)備及動員周期324.8.7資金使用計劃324.8.8交通導(dǎo)改33第五章、定位和測量放線施工方案34

4、5.1地形地貌復(fù)測345.2測量控制原則345.3施工測量345.4測量質(zhì)量保證措施35第六章、主要分項工程施工方案和技術(shù)措施366.1入場前準(zhǔn)備工作366.2土方工程366.2.1.降水施工366.2.2土方挖運施工366.2.3地基處理376.2.4土方回填376.3熱力管道安裝386.3.1熱力管道安裝386.3.2鋼管焊接396.3.3管道敷設(shè)的一般技術(shù)要求：436.3.4管道吊裝要點：446.4閥門安裝456.5熱力站安裝456.6管道試壓476.7除銹及刷油486.8管道保溫486.9管道沖洗496.10混凝土管溝及小室結(jié)構(gòu)施工506.10.1鋼筋工程506.10.2模板工程526

5、.10.3混凝土工程536.10.4砌體施工556.10.5防水施工55第七章、施工協(xié)調(diào)配合607.1總則607.2施工協(xié)調(diào)配合607.2.1與設(shè)計單位的配合607.2.2與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)、配合617.2.3與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)、配合617.2.4與相鄰標(biāo)段的配合協(xié)調(diào)617.2.5與業(yè)主的配合61第八章、質(zhì)量保證體系、保證措施與創(chuàng)優(yōu)計劃638.1目標(biāo)策劃與管理638.2質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則638.3質(zhì)量保證措施648.3.1工程質(zhì)量的預(yù)控648.3.2過程質(zhì)量控制648.3.3組織保證措施658.3.4技術(shù)管理保證措施668.3.5勞務(wù)素質(zhì)保證措施678.3.6加強(qiáng)成品保護(hù)措施67

6、8.3.7采購物資質(zhì)量保證678.3.8經(jīng)濟(jì)保證措施688.3.9合同保證措施688.3.10對各施工單位工程質(zhì)量獎罰規(guī)定688.3.11對工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品698.4創(chuàng)優(yōu)計劃70第九章、安全施工保證體系及保證措施719.1安全目標(biāo)719.1.1制定安全管理目標(biāo)719.1.2展開安全管理目標(biāo)719.1.3實施目標(biāo)719.2安全保證體系719.2.1安全保證體系719.2.2組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)719.3安全保證措施739.3.1安全培訓(xùn)739.3.2技術(shù)方案759.3.3安全設(shè)施769.3.4開展預(yù)測、預(yù)防工作779.3.5施工用電安全保護(hù)措施789.3.6施工機(jī)械安全保障措施78

7、9.3.7食堂安全衛(wèi)生保護(hù)措施799.3.8安全驗收799.3.9安全獎罰809.4交通疏導(dǎo)安全措施809.5現(xiàn)況地上、地下管線設(shè)施安全保護(hù)措施81第十章、現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案8210.1現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)體系8210.2現(xiàn)場文明施工方案8210.2.1現(xiàn)場文明施工方案8210.2.2現(xiàn)場文明辦公方案：CI工作管理8410.3環(huán)保方案8510.3.1環(huán)境管理8510.3.2環(huán)境管理體系8510.3.3環(huán)保各項方案8710.4消防保衛(wèi)方案9010.4.1建立完善的保障體系9010.4.2消防保證措施9010.4.3保衛(wèi)措施9110.4.4.消防預(yù)防方案及處理預(yù)案92

8、第十一章、雨施工方案9711.1冬、雨季施工方案9711.1.1雨季施工準(zhǔn)備9711.1.2雨季施工技術(shù)措施9711.2.雨季施工方案97第十二章、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施10012.1應(yīng)急預(yù)案10012.1.1編制原則10012.1.2應(yīng)急隊伍10012.1.3急救首選醫(yī)院具體方案10012.1.4現(xiàn)場意外事件緊急處理10112.1.5因工傷亡事故報告、調(diào)查與處理10112.2緊急情況的處理措施10312.2.1火災(zāi)事故10312.2.2爆炸事故及爆燃10312.2.3化學(xué)危險品或油料泄漏事故10412.2.4食物中毒10412.2.5交通事故10412.2.6道路管線事故

9、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案10412.3抵抗風(fēng)險的措施10512.3.1惡劣天氣10512.3.2減少環(huán)境影響10512.4局部坍塌的處理措施105第十三章、成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾10613.1成品保護(hù)工作組織機(jī)構(gòu)圖10613.1.1成品保護(hù)工作承諾10613.1.2成品保護(hù)的工作組織流程下圖：10613.1.3成品保護(hù)整體部署10613.1.4成品保護(hù)具體措施10613.1.5成品保護(hù)技術(shù)措施10713.1.6工程移交前的保護(hù)措施10713.2工程保修的管理措施和承諾10713.2.1工程保修的管理措施10713.2.2承諾108第十四章、施工技術(shù)資料管理10914.1目的10914.2

10、依據(jù)10914.3資料管理保證體系10914.4工程技術(shù)資料管理制度10914.4資料收集在整理要求、保證措施10914.5竣工圖的編制、審核、移交制度110第十五章、附圖表111第一章、編制說明1.1編制說明1、工程設(shè)計圖紙后，公司立即組織工程技術(shù)人員對工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看。并組織了多個專題會對該工程的特點、重點、難點進(jìn)行研究和方案論證比較，最終確定了適于本工程特點的施工組織設(shè)計，使得該施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對性。2、為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程實施更符合實際，更具針對性，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和了解，獲得

11、了寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖片等第一手資料，對場地的周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解（諸如道路交通、場地地形地貌、場地大小、場地圍擋、施工供水、排水、供電等情況），這對施工組織設(shè)計的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。3、我公司通過多年在全國各地進(jìn)行大型市政工程施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗，特別是在全國先后承接過多個大型項目，比較熟悉政府對工程建設(shè)的有關(guān)法令法規(guī)、要求及限制；機(jī)械設(shè)備、物資材料、廠商等市場情況和周邊資源；地方性的現(xiàn)行規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；對工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理的要求和規(guī)定；對市政供電、供水及雨污水排放條件的有關(guān)規(guī)定和要求等。4、我公司承建過許多與該工程類似的市

12、政熱力工程項目，在工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點，針對其重點和難點制定專項施工方案和保證措施。5、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過大型市政項目，具有市政工程施工經(jīng)驗，該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具有類似工程的關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。6、在本工程中，我公司會積極、主動、高效的為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)

13、計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)圍和涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、市政、交管及居委會等的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督及熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力，共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2編制依據(jù)1.燕郊高新區(qū)供熱一次線開口及熱力站工程項目招標(biāo)文件。2. 施工圖紙（1）燕郊泰達(dá)廣場二期熱力站（2）燕郊鼎盛家園二期熱力站（3）安邦保險熱力一次線北開口工程（4）興達(dá)灣仔城一次線開口工程 3.我國現(xiàn)行的相關(guān)施工驗收規(guī)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB502022002城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及

14、驗收規(guī)CJJ28-2004 J372-2004城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)CJJ3890工程測量規(guī) GB50026-93工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī) GB5023597施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī) JGJ4688建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī) JGJ33-86建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī) GB/T503282001現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī) GB5023698手工電弧焊對接接頭的基本形式與尺寸 GB98580建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 JGJ812002（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）金屬熔化焊焊接接頭射線照相 GB3323-2005混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī) GB5

15、0204-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī) GB50205-2001建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī) GB50212-2002鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18-2003 J253-2003工程建設(shè)施工現(xiàn)場焊接目視檢驗規(guī)程 CECS71：94商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程 DBJ01-6-90建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程 JGJ120-99混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T10-95砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程 JGJ 98-2000混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ107-87電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī) GB50168-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī) GB50169-92低壓成套開關(guān)設(shè)備驗收規(guī) CECS49

16、-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī) GB50194-93建設(shè)項目工程總承包管理規(guī) GB/TS0358-2005建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī) GB50203-2002氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本形式與尺寸 GB985-88鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級 GB11345-89建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)（GB/T50328-2001）4.我國現(xiàn)行的相關(guān)施工技術(shù)、管理、驗收規(guī)程混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10-95）砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ98-2000）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-2003）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-200

17、1）（JGJ33-86）城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ/T81-98）商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程（DBJ01-6-90）建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程（JGJ120-99）5.我國現(xiàn)行的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-87）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ38-90）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）6.我國現(xiàn)行的相關(guān)施工圖集市政工程施工圖集（燃?xì)鉄崃こ蹋﹦恿I(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集(室外熱力管道安裝)（2004年合訂本）7.我國現(xiàn)行的的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定。8.我公司項目管理手冊。9.我公司按照ISO9

18、001、ISO14001、OHSAS18001管理體系文件要求編制的手冊及程序文件。10.根據(jù)我公司完成的同類工程的施工經(jīng)驗。第二章、工程概況及關(guān)鍵點分析2.1工程總體介紹見附圖表一工程總體介紹2.2招標(biāo)圍燕郊高新區(qū)供熱一次線開口及熱力站工程，熱力工藝施工圖紙所示全部容包括但不限于焊接及安裝（包括預(yù)制保溫鋼管、閥門、補(bǔ)償器、管件等），管道附件制作安裝，管道沖洗及試運行等。土建結(jié)構(gòu)施工圖紙所示全部容包括但不限于：（土建結(jié)構(gòu)、回填及路面恢復(fù)等2.3工程設(shè)計概況本項目為燕郊高新區(qū)供熱一次線開口及熱力站工程：工程路線和分段如下：1） 、燕郊泰達(dá)廣場二期熱力站工程，總換熱面積55530m2，工程編號：Y

19、R14-05-Z，總熱負(fù)荷2850kw。2） 、燕郊鼎盛家園二期熱力站工程，工程編號YR14-06-Z,總供熱面積55530m2，總熱負(fù)荷2850kw。3） 、安邦保險熱力一次線北開口工程，本工程管線全長310.768米，管徑為DN350。4） 、燕郊興達(dá)灣一次線開口工程，本工程段室外管線全長66.894米，室管線長31.675米，管徑為DN250。2.3.1熱力專業(yè)系統(tǒng)說明、設(shè)計參數(shù)：管線供水溫度140，回水溫度90，設(shè)計壓力1.6MPa。熱力站一次供回水設(shè)計溫度85/45，二次供回水溫度55/45。、管線布置： 1）、燕郊泰達(dá)廣場二期熱力站工程，本工程段系統(tǒng)劃分：a：高區(qū)地暖系統(tǒng)：供熱面積

20、10992,熱負(fù)荷為384.72KW,一次水流量8.3t/h,二次水流量33t/h,系統(tǒng)補(bǔ)水為站軟水設(shè)備制成的軟化水。b：地區(qū)地暖系統(tǒng)：供熱面積13221,熱負(fù)荷為463KW,采用混水系統(tǒng)供熱，一次水流量10t/h,二次水流量39.8/h,系統(tǒng)補(bǔ)水為站軟水設(shè)備制成的軟化水。C：空調(diào)系統(tǒng)：供熱面積18289.6,熱負(fù)荷為1280.3KW,一次水流量27.5t/h。主要設(shè)備選用情況及運行時使用情況a：高區(qū)地暖系統(tǒng)選用一次供水加壓泵一臺，混水循環(huán)泵2臺，一用一備，補(bǔ)水泵一臺。b：低區(qū)采暖系統(tǒng)選用一次供水加壓泵一臺，一次回水加壓泵2臺，一用一備，混水循環(huán)泵2臺，一用一備，補(bǔ)水泵一臺。c：軟水系統(tǒng)：選用

21、全自動軟水器一臺，處理能力2t/h，軟化水箱一個，有效容積3.375m2。 2）、燕郊鼎盛家園二期熱力站工程，本工程段系統(tǒng)劃分：a、高區(qū)地暖系統(tǒng)：供熱面積24359m²，熱負(fù)荷為1100KW，采用間接系統(tǒng)供熱，一次水流量為31.5t/h，二次水流量94.6t/h，系統(tǒng)采用變頻補(bǔ)水泵定壓，定壓壓力0.85MPa，熱力站至用戶最不利環(huán)路阻力是60KPa，系統(tǒng)補(bǔ)水為站軟水設(shè)備制成的軟化水。b、低區(qū)地暖系統(tǒng)：供熱面積為24341m²，熱負(fù)荷為1100KW，采用混水系統(tǒng)供熱，一次水流量為27t/h，二次水流量94.6t/h。系統(tǒng)由市政熱網(wǎng)定壓，熱力站至用戶最不利環(huán)路阻力是60KPa,

22、系統(tǒng)補(bǔ)水為站軟水設(shè)備制成的軟化水。c、商業(yè)采暖系統(tǒng)：供熱面積為6830m²，熱負(fù)荷為650KW，采用混水系統(tǒng)供熱，一次水流量為12.4t/h，二次水流量28 t/h，系統(tǒng)由市政熱網(wǎng)定壓，熱力站至用戶最不利環(huán)路阻力是80KPa，系統(tǒng)補(bǔ)水為站軟化設(shè)備制成的軟化水。主要設(shè)備選用情況及運行時使用情況：a、高區(qū)地暖系統(tǒng)：選用板式換熱器2臺，同時使用，循環(huán)水泵2臺，一用一備，補(bǔ)水泵2臺，一用一備。b、低區(qū)地暖系統(tǒng)：選用一次供水加壓泵2臺，一用一備，循環(huán)水泵2臺，一用一備，補(bǔ)水泵2臺，一用一備。c、商業(yè)采暖系統(tǒng)：選用一次回水加壓泵2臺，一用一備。循環(huán)水泵2臺，一用一備，補(bǔ)水泵2臺，一用一備。d、軟

23、化系統(tǒng)：選用全自動軟水器1臺，處理能力6t/h，軟化水箱1個。 3）、燕郊安邦保險熱力一次線北開口工程，本工程管線全長310.768米，管徑為DN350；管線自燕靈路現(xiàn)狀DN800熱力管線開口北折8米，西折310.768米止，閥門井一座。4） 、燕郊興達(dá)灣仔城一次線開口工程，本工程段室外管線全長66.894米，室管線長32.675米，管徑為DN250。本工程段起點（點）接自管線現(xiàn)狀預(yù)留管線，自點接出后向西敷設(shè)至用戶紅線，沿東用地紅線西側(cè)1米向南至3點后西折至熱力站外墻。、敷設(shè)方式：管線采用直埋保溫管敷設(shè)。、補(bǔ)償方式：補(bǔ)償采用自然不償。、保溫結(jié)構(gòu)形式：采用聚氨酯保溫、橡塑保溫。、管材：DN250

24、、DN350等的鋼管的生產(chǎn)應(yīng)符合石油天然氣工業(yè)輸送鋼管交貨技術(shù)條件第一部分：A級鋼管的要求。焊縫100無損檢驗，逐根進(jìn)行靜水壓試驗。鋼材等級：鋼管材料的化學(xué)成分和機(jī)械性能應(yīng)符合GB700標(biāo)準(zhǔn)中的Q235-B級鋼的要求。DN350、DN250、DN200、DN100、DN150的鋼管的生產(chǎn)應(yīng)符合輸送流體用無縫鋼管GB/T8163-1999的要求，鋼材等級：鋼管材料的化學(xué)成分和機(jī)械性能應(yīng)符合GB699標(biāo)準(zhǔn)中的20號鋼的要求。、閥門：采用焊接連接，耐溫150，承壓2.5MPa。、試壓：管線強(qiáng)度試驗2.4MPa；嚴(yán)密性試驗2.0MPa，熱力站低區(qū)1.0MPa，高區(qū)1.31MPa。、沖洗：沖洗前應(yīng)進(jìn)行人

25、工清掃，沖洗合格后方可試運行。2.3.2結(jié)構(gòu)專業(yè)系統(tǒng)說明見附圖表二結(jié)構(gòu)專業(yè)系統(tǒng)說明2.4現(xiàn)場情況根據(jù)現(xiàn)場勘察了解情況,本標(biāo)段工程管線均沿城市社會道路敷設(shè)。在擬施工管線現(xiàn)場沿線兩側(cè)有民用住宅、臨街商鋪、商業(yè)辦公樓，對施工存在影響。施工需要做好與沿線居民、商鋪、單位的協(xié)調(diào)，做好交通導(dǎo)行工作。地上和地下構(gòu)筑物情況：本工程沿線地上有樹木等位于擬建熱力管道溝槽，地下有各種市政管線，擬建熱力管道多處與現(xiàn)況管線交叉，施工時需做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，商定拆改移動或加固保護(hù)方案。2.5工程關(guān)鍵點（特點、重點、難點）的分析與解決辦法本工程管網(wǎng)開槽圍的地下障礙物及管線比較多，沿線存在居民小區(qū)、單位及商鋪，并且工程量大

26、、工期短，管道均為直埋敷設(shè)，熱力站施工與開發(fā)商施工人員交叉作業(yè)，從而造成施工周期長，工程施工難度大。我們在組織項目施工時以進(jìn)度控制為主線，以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”進(jìn)行組織施工，為了保證該目標(biāo)的實現(xiàn)，我們對本工程的關(guān)鍵點（特點、重點和難點）進(jìn)行了綜合的分析，并找出了相應(yīng)的解決辦法。2.5.1、工程量大、工期要求緊迫關(guān)鍵點分析：工程量大：工程一次線管道全長411m，二次線及熱力站管道焊接等施工量大；且工程工期很短，招標(biāo)文件要求工期僅為90天，工程工期緊迫。解決辦法：、進(jìn)入現(xiàn)場首先作好前期準(zhǔn)備工作，作好與當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴艿炔块T的協(xié)調(diào)工作，確保工程中標(biāo)后能在短時間組織勞動力、材料設(shè)備進(jìn)廠，盡快形成施工生產(chǎn)能力

27、。、加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料的充足配備和及時進(jìn)場，確保特殊時段人、財、物供給充足。、精心規(guī)劃和部署，合理劃分施工區(qū)段，分區(qū)段組織平行流水施工，優(yōu)化施工方案，抓關(guān)鍵線路，建立完善的工期保證措施，施工工序合理安排，施工進(jìn)度科學(xué)策劃、組織高效的協(xié)調(diào)和有效的控制。2.5.2、文明施工及環(huán)境保護(hù)要求高關(guān)鍵點分析：本標(biāo)段管線主要位于市區(qū)，現(xiàn)場兩側(cè)有大量民用住宅、臨街商鋪、商業(yè)辦公樓，文明施工及環(huán)境保護(hù)要求高。解決辦法：、進(jìn)場前主動與建委、市政、環(huán)衛(wèi)、交通等政府部門取得聯(lián)系，辦齊各項手續(xù)，施工過程中隨時保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。、針對本工程具體特點對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理布置各階段現(xiàn)

28、場平面，并切實落實總平面管理的措施。、根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系，進(jìn)行“綠色”施工，保證施工過程中無環(huán)境污染，廣泛宣傳本工程有關(guān)環(huán)境保護(hù)措施，提高所有參與施工人員的環(huán)保意識。、施工中要按標(biāo)準(zhǔn)做好施工區(qū)封閉圍擋施工，減少施工噪音，降低環(huán)境污染，杜絕施工遺撒，防止揚(yáng)塵。、主動與沿線周邊居民、單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，解釋并宣傳本工程有關(guān)環(huán)境保護(hù)措施，并針對居民意見制定整改措施，以求得到周邊居民的理解和支持。、加強(qiáng)和交通主管部門的溝通，爭取得到他們的最大支持，既要保證施工安全，還要確保交通不出事故，順利完成施工任務(wù)。2.5.3、地上、地下管線保護(hù)關(guān)鍵點分析：本工程沿線

29、地上、地下有各種市政管線及檢查井，施工中需加強(qiáng)保護(hù)。解決辦法：、進(jìn)場后，認(rèn)真研究設(shè)計圖紙?zhí)峁┑馁Y料；積極主動走訪有關(guān)職能部門,盡可能收集有關(guān)管線的資料；派專人對施工現(xiàn)場地下管線進(jìn)行勘測調(diào)查；根據(jù)前三步工作的成果,比較精確地繪出有關(guān)管線圖紙，作為施工中管線遷拆或保護(hù)的依據(jù)。、圖紙中顯示須進(jìn)行遷拆的管線，進(jìn)場后應(yīng)主動配合有關(guān)部門盡快進(jìn)行遷拆。對于仍須保留的地下管線，我公司將制定了詳細(xì)的管線保護(hù)方案，并切實予以執(zhí)行,保證施工期間管線的加固和懸吊的安全和正常使用。、對于原來有混凝土井道保護(hù)的電力或通信管線，懸吊時，在有關(guān)部門同意和協(xié)助下進(jìn)行了妥善處理后方能進(jìn)行懸吊。（見懸吊圖十二）全線需懸吊10處。、

30、管溝支護(hù)及土方開挖施工前，使用管線探測儀，仔細(xì)對施工位置進(jìn)行探測，然后再進(jìn)行基坑施工。若經(jīng)探測，發(fā)現(xiàn)有未明管線在施工場地通過時，應(yīng)及時向監(jiān)理和業(yè)主報告情況,并會同業(yè)主、設(shè)計單位及管線權(quán)屬部門共同研究，研究處理辦法。盡量不影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。2.5.4、測量工作關(guān)鍵點分析：在整個施工過程中，測量工作是最基礎(chǔ)的工作，也是最重要的工作，此項工作出問題，對質(zhì)量、工期等影響非常大。我們把它作為重點之一，嚴(yán)格遵守以下工作程序。解決辦法：、工作程序：接樁-復(fù)核-引點定樁-復(fù)核-放線-隨時檢測。、接樁：由公司技術(shù)部會同現(xiàn)場經(jīng)理部共同完成,從建設(shè)單位接樁,然后將完整的測量資料,包括接樁示意圖,表明各種標(biāo)樁位

31、置的平面坐標(biāo)和高程,交與施工單位。、復(fù)核拴樁：開工前,施工單位依據(jù)資料,復(fù)核各種樁位及水準(zhǔn)點、栓點引到安全地帶，并將復(fù)測資料報送監(jiān)理工程師確認(rèn)，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。、測量放線人員要求：此工程至少由8名測量人員、2名技術(shù)員組成測量小組,測量組由經(jīng)理部技術(shù)科負(fù)責(zé)。施工前認(rèn)真熟悉圖紙,定出放線方案,每次測量完畢,必須由一名測量員進(jìn)行復(fù)測,并填寫測量復(fù)核記錄單,報技術(shù)人員審查、存檔。2.5.5、管道焊接施工關(guān)鍵點分析：管道焊接工作量大，覆蓋圍廣，施工周期長，是決定整個施工進(jìn)度的關(guān)鍵，施工過程應(yīng)重點控制。解決辦法：、嚴(yán)格焊接作業(yè)的管理制度，加強(qiáng)對焊接作業(yè)人員、焊接機(jī)具和焊材的管理。編制詳細(xì)的管道焊

32、接作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行專項技術(shù)交底。、鋼管固定焊口操作要點：固定焊接（俗稱固定口），其管道坡口形式和加工方法與轉(zhuǎn)動焊接一樣。施焊程序：仰焊立焊平焊。施焊時是沿垂直中心線將管子截面分成相等的兩半，然后進(jìn)行仰、立、平三種位置的焊接。施焊中的仰、立、平三種位置的焊接仍按規(guī)程要求即可。保證鋼管固定焊接質(zhì)量的關(guān)鍵是處理好各種位置上的焊接接頭。仰焊接頭方法由于起焊處容易產(chǎn)生氣孔、未焊透等缺陷，故接頭時應(yīng)把起焊處的原焊縫用電弧割去一部分（約10mm長），這樣既割除了可能有缺陷的焊縫，而且形成緩坡形割槽，也便于接頭。平焊接頭方法先修理接頭處，使其成為一緩坡形；選用適中的電流值，當(dāng)運條至斜立焊（立平焊）位置時，焊

33、條前傾，保持頂弧焊，并稍做橫向擺動，當(dāng)距接頭處尚有35mm間隙，即將封閉時，絕不可滅弧。接頭封閉的時候，需把焊條向里稍微壓一下，此時，可聽到電弧打穿根部而產(chǎn)生的“啪喇”聲，并且在接頭處來回擺動，以延長停留時間，從而保證充分的熔合，熄弧之前，必須填滿熔池，而后將電弧引至坡口一側(cè)熄滅。點焊縫的接頭方法點焊縫接頭首先修理點焊縫，使其成為具有兩個緩坡形的焊點。在與點焊點縫的一端開始連接時，必須用電弧熔穿要部間隙，使其充分熔合，當(dāng)運條至點焊縫的另一端時，焊條在接頭處稍停，使接頭熔合。、管道焊后必須對焊縫進(jìn)行外觀檢查，檢查后應(yīng)將妨礙檢查的渣皮、飛濺物清理干凈。角焊縫的焊腳高度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，其外形應(yīng)平緩過

34、渡，表面不得有裂縫、氣孔、夾渣等缺陷。咬肉深度不得大于0.5mm。、凡進(jìn)行無損探傷的焊縫，其不合格部位必須返修，返修后仍按原規(guī)定方法進(jìn)行探傷。2.5.6、回填土施工關(guān)鍵點分析：回填土施工工藝簡單，有時容易被忽視，造成路面下沉變形。我們在回填土施工時，要嚴(yán)格控制，以保證質(zhì)量。解決辦法：、不回填大于100mm的石塊、磚塊等雜物、淤泥、腐殖土、凍土及有機(jī)質(zhì)等，必須選好土回填；、回填時，槽要無積水；、管側(cè)采用蛙式夯夯實，管頂500mm以壓實度95%，管頂500mm以上方可以使用機(jī)械碾壓，壓實度94%，壓實度嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)施工；、按要求進(jìn)行試驗，檢查回填土的含水量和密實度。第三章、項目管理目標(biāo)與組織機(jī)構(gòu)

35、3.1施工目標(biāo)及承諾3.1.1.質(zhì)量目標(biāo)合格，工程一次交驗合格率100%。3.1.2.管理目標(biāo)我們將發(fā)揮我公司傳統(tǒng)優(yōu)勢，充分利用我們在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理中的各種優(yōu)勢，實行現(xiàn)代化管理，保證工程在管理、質(zhì)量、文明，作風(fēng)上均創(chuàng)出一流水平。3.1.3.工期目標(biāo)服務(wù)業(yè)主，充分滿足合同工期要求,計劃工期90天，確保2015年6月20日開工，90天竣工的工期目標(biāo)。3.1.4.安全目標(biāo)安全目標(biāo)：杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之四以。3.1.5.文明施工與環(huán)保管理目標(biāo)堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善。3.1.6.協(xié)作目標(biāo)搶困難，讓方便，識大體，顧大局，實現(xiàn)

36、協(xié)作配合一流。3.2現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)3.2.1.現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進(jìn)行管理和施工，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負(fù)全部責(zé)任。其中項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時公司總部為項目的實施和管理提供全方位的技術(shù)支持和監(jiān)督管理工作項目組織機(jī)構(gòu)圖見附圖表三項目組織機(jī)構(gòu)圖。3.2.2.項目組織機(jī)構(gòu)管理人員的選配為保證項目施工總目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)管理一流、質(zhì)量一流，我公司將對該項目選配施工管理經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)，

37、素質(zhì)等級高的管理人員，組建項目經(jīng)理部，人員選配要求如下：項目經(jīng)理：具備建設(shè)部頒發(fā)的市政公用工程專業(yè)一級注冊建造師資質(zhì)證書，并具有組織過類似工程施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。項目副經(jīng)理：具有組織過類似工程施工經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，知識水平高的人員擔(dān)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：具備高級職稱，并具有擔(dān)任過類似工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強(qiáng)的的人員擔(dān)任。專業(yè)工程師：我公司將選派責(zé)任心強(qiáng)、知識專業(yè)水平高，具有類似工程施工經(jīng)驗的人員。對于該項目我公司組建一個具有高素質(zhì)、高管理水平的管理隊伍，在甲方及監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他兄弟單位的配合下，科學(xué)管理、精心施工，建造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3.2.3.項目經(jīng)理部主要成員及各部

38、門主要職責(zé)3.2.3.1.項目經(jīng)理職責(zé)：（1）授權(quán)圍負(fù)責(zé)項目合同的全面履約；（2）組織編寫工程總結(jié)，參與總部組織召開的項目制造成本測算會議；（3）根據(jù)總部下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施；（4）主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計；（5）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作；（6）是項目安全管理的第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。3.2.3.2.項目副經(jīng)理職責(zé)：（1）是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，組織與指揮者；（2）領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施；（3）領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施；（4）對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；（5）主管

39、項目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；（6）對項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；（7）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；（8）領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；（10）領(lǐng)導(dǎo)并做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作。3.2.3.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1）是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；（3）組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計；（4）參與編制項目質(zhì)量計劃；（5）領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計工作；（6）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；（7）領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作；（8）負(fù)責(zé)引進(jìn)有實用價

40、值的新工藝、新技術(shù)、新材料；（9）參與項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作；（10）參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；（11）參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；（12）參與項目竣工驗收工作；（13）領(lǐng)導(dǎo)做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作。3.2.3.4.商務(wù)經(jīng)理職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門；（2）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作；（3）具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審；（4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、結(jié)算單；（5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核；（6）負(fù)責(zé)項目

41、的成本管理工作；（7）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。(8)負(fù)責(zé)行政部財務(wù)的審核。3.2.3.5技術(shù)部職責(zé)（1）編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施；（2）編制各項施工準(zhǔn)備計劃（年、季、月、周配套計劃）；（3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；（4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；（5）對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)；（6）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃；（7）負(fù)責(zé)日常施工過程術(shù)問題的處理；（8）負(fù)責(zé)計算機(jī)推廣應(yīng)用工作；（9）負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。3.2.3.6計劃部職責(zé)負(fù)

42、責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排；3.2.3.7安保部職責(zé)（1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各施工隊伍的月、周、日安全活動，并落實記錄；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；（4）協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件；（5）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行；（6）做好安全生產(chǎn)方面的業(yè)資料及本部門的各種臺帳；（7）對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查；（8）做好現(xiàn)場文

43、明施工及現(xiàn)場CI形象管理；消防保衛(wèi)、環(huán)保工作。3.2.3.8工程部職責(zé)：（1）按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（2）按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工管理；（3）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；（4）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。3.2.3.9質(zhì)量部職責(zé)：（1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向項目副經(jīng)理及總工程師提

44、交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作；（4）參與工程施工組織施工圖紙會審工作；（5）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；（6）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況；（7）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理；（8）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理；（9）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；（10）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；（11）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。3.2.3.10物資部職責(zé)：（

45、1）負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計劃接收、傳遞；（2）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應(yīng)；（3）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗證，保證驗證計量器具有效；（4）材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識；（5）負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作；（6）進(jìn)場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗委托；（7）按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。3.2.3.11商務(wù)部職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入；（2）參與投標(biāo)報價與合同簽定工作；（3）辦理預(yù)算外簽證，落實索賠款項，定期盤點，協(xié)助做部成本核算；（5）協(xié)調(diào)公司部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信

46、息；（6）有效控制成本費用的開支，做好成本分析；（7）建立、健全各類臺帳、報表等業(yè)資料管理；（8）合同管理。3.2.3.12行政部做好后勤保障工作。3.2.3.13專業(yè)責(zé)任工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。（2）根據(jù)分項工程的年、季計劃，編制月、周計劃，控制各專業(yè)單位的施工進(jìn)度。（3）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。（4）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行

47、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。（7）嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。3.2.3.14測量工程師職責(zé)（1）遵守公司各項管理制度，完成上級交給的各項任務(wù)。（2）熟悉圖紙、進(jìn)入施工現(xiàn)場，首先對現(xiàn)場地形、地物進(jìn)行復(fù)核、并記錄整理。（3）對甲方或設(shè)計給定的坐標(biāo)點、高程點進(jìn)行復(fù)核，并栓樁，必要時倒點、固定。（4）對道路的中線、管道的上開口線進(jìn)行測量，并引出施工現(xiàn)場外，以便隨時復(fù)核。（5）對管溝的高程測量不少于20m一個點，對道路各部位的高程點測量不少于25m，對特殊點及轉(zhuǎn)折點等應(yīng)加樁測量。（6）在施工過程中，控制好高程及各項測量數(shù)據(jù)，確保施

48、工的準(zhǔn)確性；工程驗收測量應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行，并整理好數(shù)據(jù)交資料員，并協(xié)助資料員對設(shè)計圖以外的地形、地物等提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、位置。（7）對工程設(shè)計變更、洽商等提供準(zhǔn)確容，必要時畫圖說明。加強(qiáng)對測量儀器的保管，定時檢測儀器。第四章、施工部署及總體安排4.1施工部署總體思想本工程以我方對業(yè)主的各項承諾為施工部署的目標(biāo)，積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于合同質(zhì)量、合同工期的要求，充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以管道施工核心，把握重點難點，合理劃分施工區(qū)段，合理安排交叉項目的施工，重點運作與社會相關(guān)的相關(guān)工作，積極配合工程的拆遷和辦理各種前期手續(xù)，使工程有序地展開。按照“難點分步攻關(guān)，重點部分攻堅”和“整體工程協(xié)調(diào)一致”的原則，著重安

49、排施工段供熱管道的施工計劃性，保持各段的協(xié)調(diào)一致，確保施工順序的合理性和施工進(jìn)度的連續(xù)性，全線施工進(jìn)度的總體一致性。嚴(yán)格按照建筑工程項目管理規(guī)進(jìn)行項目部施工細(xì)化管理，按照GBT19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量管理和控制，按照GBT28001職業(yè)健康和安全管理體系實施職業(yè)健康安排生產(chǎn)方面的管理和控制，按照GBT14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工現(xiàn)場的環(huán)保管理和污染預(yù)防，以及文明的施工管理。（1）根據(jù)本工程特點，我項目部將以熱力工程作為施工重點，合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最小的情況下，按規(guī)定的工期完成施工任務(wù)。（2）工程施工中，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。項目部

50、成立專業(yè)文明施工小分隊，具體由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，配合施工，與周邊居民進(jìn)行協(xié)調(diào)。灑水降塵、垃圾清理工作，采取有效措施解決施工中可能帶來的環(huán)保問題，切實做到文明施工，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。小分隊要配合工程進(jìn)度、季節(jié)期，做好天氣預(yù)報期間工作，以防止影響工程施工生產(chǎn)。（3）提前做好現(xiàn)場全線調(diào)查，積極配合業(yè)主做好拆遷工作。同時，開工前要積極與當(dāng)?shù)亟还懿块T聯(lián)系，配合做好交通疏導(dǎo)工作，并努力減少施工期間對周邊地區(qū)的干擾和影響。積極配合當(dāng)?shù)卣?、環(huán)衛(wèi)、城管及有關(guān)管理部門做好共建工作，共同促進(jìn)施工生產(chǎn)。4.2施工區(qū)域的部署及總體施工順序4.2.1施工區(qū)域劃分本工程管線距離比較長、工期比較短，所以把本標(biāo)段均劃分為4個

51、施工區(qū)，同時展開平行施工。A、燕郊泰達(dá)廣場二期熱力站工程B、燕郊鼎盛家園二期熱力站工程C、安邦保險熱力一次線北開口工程D、燕郊興達(dá)灣仔城一次線開口工程4.2.2施工總順序管線：破除路面開挖基坑及溝槽墊層施工底板防水小室底板施工管道支架制作及小室墻體頂板施工熱力管道安裝小室設(shè)備安裝防水回填；熱力站：設(shè)備就位連接管線閥門安裝 打壓沖洗保溫。4.3施工總體進(jìn)度計劃和保障措施4.3.1施工總體進(jìn)度計劃工程總體施工進(jìn)度計劃控制根據(jù)招標(biāo)文件要求,本工程施工周期為90日歷天。我公司充分考慮甲方利益，計劃90天完成。計劃開工日期：2015年6月20日計劃完工日期：2015年 月 日具體施工進(jìn)度計劃見附圖表四施

52、工進(jìn)度計劃表施工準(zhǔn)備階段，包括現(xiàn)場臨建的建設(shè)，人員、機(jī)械設(shè)備、物資進(jìn)場，編制實施性組織設(shè)計，建立現(xiàn)場試驗室，并探明地下管線情況、降水井施工，進(jìn)行設(shè)計交底，建立測量控制系統(tǒng)、實施測量放線，編制“申請開工報告”等。同時，完成“三通一平”工作，為下一步施工作好準(zhǔn)備。工程施工階段，本工程施工進(jìn)行流水作業(yè)，并且在施工中保證施工流水作業(yè)面，使施工現(xiàn)場層次分明，秩序井然，人員和機(jī)械得到充分利用。具體施工作業(yè)面展開工作，并且在其相應(yīng)作業(yè)區(qū)首先進(jìn)行小室施工，以保證管道施工能夠及早進(jìn)行施工，小室施工在不影響其它工序流水施工的前提下進(jìn)行施工，保證本工程作業(yè)區(qū)各分部工程同時具備竣工驗收條件。在最后做管道功能性試驗，準(zhǔn)

53、備竣工清理驗收。對資料進(jìn)行整理匯編，清掃現(xiàn)場，組織試運行及驗收，項目部撤場。4.3.2施工總體進(jìn)度計劃保障措施建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。人、財、物的保障1)在本工程上，項目部將嚴(yán)格按公司有關(guān)章程及文件要求，選擇具有同類工程承包經(jīng)驗和

54、能力的施工隊伍，以最大程度地滿足工程的需要，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。2)選擇具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平的勞務(wù)隊伍.節(jié)假日保障措施：1)成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位協(xié)商解決施工中的困難和相互間的協(xié)調(diào)。2)加強(qiáng)同施工單位的聯(lián)系，由施工單位對施工人員進(jìn)行思想教育，使施工人員充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在節(jié)假日緊施工生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。3)各施工單位必須充分調(diào)動施工人員的積極性，除于節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)

55、定職工的“軍心”。組織管理措施強(qiáng)化工程部部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主、項目部有關(guān)責(zé)任部門的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工單位的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。5加強(qiáng)計劃管理1)加強(qiáng)動態(tài)管理，按照控制計劃進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。2)計劃滾動控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。3)及時準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。加強(qiáng)技術(shù)管理1)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，在圖紙?zhí)峁?天即進(jìn)行組織會審，并編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。2)設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計，盡早完成審核；與施工單位緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)