網(wǎng)絡組織的復雜性分析研究

1、 網(wǎng)絡組織的復雜性研究林潤輝* 林潤輝，男，1972年生，博士后，研究方向為組織系統(tǒng)的復雜性與網(wǎng)絡組織、虛擬組織，復雜經(jīng)濟系統(tǒng)與其集成調控、虛擬經(jīng)濟系統(tǒng)。Email: Linrunhui（南開大學國際商學院現(xiàn)代管理研究所，300071）摘要網(wǎng)絡組織是一種適應知識社會、信息經(jīng)濟和組織創(chuàng)新要求的新型的組織模式，是一個伴隨環(huán)境演進的復雜系統(tǒng)。本文在分析網(wǎng)絡組織含義與類別的基礎上，從網(wǎng)絡組織環(huán)境的復雜性、不確定性，網(wǎng)絡組織結構的復雜性，網(wǎng)絡組織的動態(tài)性、自相似性、自組織性、自學習性等方面研究網(wǎng)絡組織的復雜性特征。關鍵詞網(wǎng)絡組織復雜系統(tǒng)復雜性組織科學1引言我們生活在一個復雜性不斷加劇，制度秩序正在消散的

2、世界里。無窮的變化在我們身邊發(fā)生，我們必須面對混沌的場景，組織科學也要面對混沌的沖擊。“將充滿交互作用的客觀世界描述為一個線性的模式，每個詞語僅有一個含義，預測、控制是極其重要的概念”，這樣的管理理念正面臨挑戰(zhàn)。復雜性科學提供了一個新的研究視角：復雜性理論對傳統(tǒng)管理假設提出了挑戰(zhàn)，人類活動要考慮突現(xiàn)行為的可能性。在對突現(xiàn)行為的研究中，復雜性科學和組織科學走到了一起1。復雜性研究學者、組織科學家對復雜科學在管理、組織的中的研究頗感興趣，這方面的研究方興未艾，僅1998年就有十幾個會議和論壇以復雜性與管理為主題，1999年，關于復雜性與組織管理的電子刊物出版，并組織了幾次相關學術會議。SFI也將組

3、織管理復雜性研究作為主要方向之一。Hatch and Tsoukas指出：解釋性的組織研究方法經(jīng)常向傳統(tǒng)組織觀點提出挑戰(zhàn)，并與復雜理論的研究新發(fā)現(xiàn)相互呼應2。其他一些專家345也指出：復雜系統(tǒng)與組織系統(tǒng)都具有如下的共同特征：A原因與結果之間沒有固定聯(lián)系；B 分形特征：度量結果與所選取刻度有關，概念含義具有不確定性；C 復雜系統(tǒng)在不同的度量尺度間存在循環(huán)或遞歸性質，容易產(chǎn)生迷惑；D 對初值敏感：系統(tǒng)具有不穩(wěn)定性和易變性； E 系統(tǒng)充滿反饋環(huán)，具有潛在的分叉點，并遵循突現(xiàn)行為規(guī)律。社會、經(jīng)濟、技術的發(fā)展變化使組織面臨一個復雜、多變、混沌、不確定的環(huán)境，從而要求組織對來自環(huán)境的變化作出反應。若把組織

4、定義為：具有不同偏好、信息、利益和知識的個體與團體的協(xié)調行為構成的系統(tǒng)6，則組織管理者的中心任務為促進沖突向合作的平滑轉換，而這些組織成員具有的共同的語言（協(xié)議）和共同的觀點（目標、價值觀、文化）會使轉換有益，并通過合作取得更好的效果。幾乎所有組織中個體間交互、小組間交互都是一種非線性反饋格式。人類系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)，個體、群體、組織、社會都是非線性反饋網(wǎng)絡4?？梢詰脧碗s系統(tǒng)的理論和方法對其認識和研究。應用復雜性理論與方法，可以改變管理者對其面臨問題的思考方式，不是在博弈、參與戰(zhàn)爭，而是在不斷變化、不確定和狂暴的環(huán)境中為組織的生存發(fā)展求得一條生路，這時組織的任務、概念的改變能使管理者改變?nèi)粘?/p>

5、的決策。雖然證據(jù)有限，可一些大膽斷言已經(jīng)作出：混沌與復雜性理論是管理界的下一個主要突破6。人們在幾乎所以的管理系統(tǒng)中找到了混沌與復雜性的跡象。組織科學雜志在一期復雜性理論應用的專刊征文中指出：復雜性在組織中的研究已經(jīng)有了很好的成果：如A 許多動態(tài)系統(tǒng)達不到均衡（固定點或周期均衡）； B 看似隨機的過程實際是混沌的，系統(tǒng)圍繞可確認的吸引子運動，可用實驗驗證是隨機過程還是混沌過程；C 兩個具有極相似初始狀態(tài)的實體可能隨著沿截然不同的路徑演化，復雜過程行為會對初始條件微小差異產(chǎn)生十分敏感的反應，這會導致高度路徑依賴的行為，歷史上偶發(fā)事件會使結果走上特定的方向；D 復雜模式可能源于成員之間基于相對簡單

6、規(guī)則的交互作用，有些模式是新出現(xiàn)的，由于層級存在每個層次都具有新的屬性；E 不能采用還原論的分析方法去研究復雜組織系統(tǒng)，不能只研究復雜系統(tǒng)的一部分、一個子系統(tǒng)，然后描述整個組織，進而研究其他子系統(tǒng)；F 看似具有隨機行走行為特征的時間序列，實際具有自強化的分形特征，此時我們可以看到操作運行中的“過去之手”； G 復雜系統(tǒng)會表現(xiàn)其自組織特性，從一個隨機初始狀態(tài)，自然地向著有序而不是無序發(fā)展7。組織是一個非線性的動態(tài)系統(tǒng)，受穩(wěn)定力量和非穩(wěn)定力量的約束并驅動組織走向復雜，未來的組織中，信息流構成組織的柔性框架結構，而不是原來舊有的層級結構和組織圖，組織管理者要回答這樣的問題：你的組織的信息網(wǎng)絡是什么，

7、它們有多大拓展空間，它們能帶來什么，原來的剛性結構不再奏效。這樣一個組織要有足夠的柔性去適應（環(huán)境），要有足夠的創(chuàng)造性去創(chuàng)新，要具有敏感的反應能力去學習8。2 網(wǎng)絡組織的含義與特點21 網(wǎng)絡組織的含義與特點關于網(wǎng)絡組織的概念有多種說法，在工商實踐中也有許多具體形式9，我們認為網(wǎng)絡組織應為一個概括性和前瞻性的概念，要從網(wǎng)絡組織的具體形式中抽取其本質特征，將網(wǎng)絡組織描述為：網(wǎng)絡組織是一個由活性結點的網(wǎng)絡聯(lián)結構成的有機的組織系統(tǒng)。信息流驅動網(wǎng)絡組織運作，網(wǎng)絡組織協(xié)議保證網(wǎng)絡組織的正常運轉，網(wǎng)絡組織通過重組去適應外部環(huán)境，通過網(wǎng)絡組織成員協(xié)作創(chuàng)新實現(xiàn)網(wǎng)絡組織目標。對網(wǎng)絡組織的含義可以從以下幾個方面理解

8、：網(wǎng)絡組織是一個由活性結點(結點具有決策能力)與結點之間的立體聯(lián)結方式與信息溝通方式構成的具有網(wǎng)絡結構的整體系統(tǒng)。結點對流經(jīng)它的信息具有處理能力，結點活性與決策能力是網(wǎng)絡組織的必要特征，結點對信息的加工處理能力，對網(wǎng)絡組織創(chuàng)新的貢獻是決定結點在網(wǎng)絡組織中地位與權威的重要依據(jù)。網(wǎng)絡組織追求在網(wǎng)絡組織運行期間，圍繞特定目標，實現(xiàn)信息共享與無障溝通。網(wǎng)絡組織中可以在不同層次、不同職能的結點間具有無障的即時的信息溝通能力，信息流驅動組織運轉。網(wǎng)絡組織不僅是對有形資源的整合，更加專注于網(wǎng)絡組織核心能力的構造和培養(yǎng)，依托并充分利用ICT等新技術，挖掘網(wǎng)絡組織成員的潛力，激發(fā)其創(chuàng)造力，推動網(wǎng)絡組織創(chuàng)新進程與

9、目標實現(xiàn)。網(wǎng)絡組織的構成硬件可理解為網(wǎng)絡組織的結點與結點間的聯(lián)系，軟件為各結點的運作機制與整個網(wǎng)絡組織運作、管理與創(chuàng)新機制，還包括共同遵守的網(wǎng)絡組織協(xié)議。網(wǎng)絡組織依靠網(wǎng)絡組織協(xié)議運行，在遵守協(xié)議前提下可自愿進入、退出，表現(xiàn)出網(wǎng)絡組織的柔性與邊界模糊性。網(wǎng)絡組織的協(xié)議包括有關網(wǎng)絡組織結點進入、退出、運行、評價和獎懲的規(guī)則，也包括組織文化、禮儀等在的無形約束容。網(wǎng)絡組織是一個超組織模式，網(wǎng)絡組織不一定是一個獨立的法人實體，而是為了特定的目標或項目由人、團隊、組織構成的超越結點的組織，組織結點的構成會隨著網(wǎng)絡組織運作進程、目標完成狀況或項目進展增減、調整，網(wǎng)絡組織邊界超越一般組織邊界，具有可滲透性和

10、模糊性。網(wǎng)絡組織根據(jù)組織目標選擇構成結點，結點的核心能力、互補優(yōu)勢與整合程度決定網(wǎng)絡組織具有特定領域、圍繞特定目標的超級功能。例如，強大的競爭對手通過合作方式開發(fā)新產(chǎn)品，共享研究成果，便構成了一個在此領域具有超級功能的開發(fā)型的網(wǎng)絡組織。網(wǎng)絡組織由于借助信息通信技術，使得網(wǎng)絡組織運作可以超越結點邊界、時間和空間限制。超越結點、超越時空、超級核心能力是網(wǎng)絡組織作為超組織模式的特征和網(wǎng)絡組織環(huán)境適應能力的保證。網(wǎng)絡組織作為一個組織系統(tǒng)，具有自相似、自組織、自學習與動態(tài)演進特征。22網(wǎng)絡組織分類網(wǎng)絡組織結點具有決策活性，可以由人、團隊、部門或組織構成，而構成網(wǎng)絡組織的結點可以是包括網(wǎng)絡組織在的某一種組

11、織形式。結點按性質可劃分為同質結點(具有一樣或類似的功能)和不同質結點，分別通過互相借鑒，擴大規(guī)模和互補贏得優(yōu)勢，同質結點也可以具有不同的信息處理方式與決策模式。構成網(wǎng)絡組織的結點可由指令、法律合同或商業(yè)信用聯(lián)結，結點間的信息交流為雙向、平等、高效的溝通方式、信息的溝通與共享是保證網(wǎng)絡組織創(chuàng)新的基礎。由于網(wǎng)絡組織結點性質與聯(lián)結方式不同可有如下網(wǎng)絡組織模式10：（表1）表1： 網(wǎng)絡組織模式分類結點與其性質聯(lián)結方式網(wǎng)絡組織類型同質、不同質的企業(yè)契約戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)間NO不同質、企業(yè)部門、子公司指令、契約網(wǎng)絡化運行全球公司企業(yè)NO同質、不同質的中小企業(yè)契約、信用小企業(yè)網(wǎng)絡企業(yè)間NO不同質、企業(yè)+顧客會員

12、制章程Web公司企業(yè)與顧客間NO虛擬結點契約、信用虛擬組織企業(yè)間、部門間、個人間NO企業(yè)(家)章程企業(yè)(家)協(xié)會個體(企業(yè))間NO“網(wǎng)絡組織”人網(wǎng)絡組織協(xié)議合作團隊個體間NO23 對網(wǎng)絡組織研究的復雜性觀點在人們應用復雜科學方法對組織和管理問題進行如火如荼研究的同時，也有許多學者對網(wǎng)絡組織進行復雜性的研究，從網(wǎng)絡組織目的、水平集成、資源、決策點和信息收集等角度對網(wǎng)絡組織中協(xié)同問題解決、過程方法流，資源依賴性、并行性，資源模塊性，分布式知識、感知、一致性等問題運用復雜性理論進行分析10，如表2。本文在對網(wǎng)絡組織復雜性特征認知的基礎上，探討網(wǎng)絡組織的復雜性問題。表： 網(wǎng)絡組織復雜性分析角度網(wǎng)絡組織

13、特征、觀點潛在利益潛在問題分析、研究方法目的協(xié)同問題解決多個參與者能夠解決更復雜的問題更加魯棒的系統(tǒng)減少瓶頸更好的認識/適應環(huán)境任務分解/重組會造成協(xié)調成本增加，時滯增大一致性損失的威脅導致局部而非全局最優(yōu)分布式人工智能協(xié)調理論排隊論復雜性理論水平集成過程方法流，資源依賴性、并行性分散化減少瓶頸分散化減少時滯橫向連接增加計算能力集中會增加一致性集中減少處理成本分散化增加協(xié)調成本和信息傳遞量排隊論協(xié)調理論分布式人工智能復雜性理論資源模塊性局部認識機制局部適應/共生共存，自我決策不必干涉全局錯誤/事故不擴散大規(guī)模變化困難遠程幫助遲滯獨立性會干涉群體間協(xié)調松弛聯(lián)接系統(tǒng)理論包裝/繼承原理復雜性理論決策

14、點分布過程方法流，資源依賴性、并行性并行運行可以同時比較多個方案異步處理可執(zhí)行多個項目分散化有益解決“非結構化問題”，鼓勵多重性成果復制成本昂貴局部優(yōu)化響應的復雜性不與決策過程的復雜性機會成本理論尋優(yōu)理論并行性與不確定性理論復雜性理論分布式人工智能例外處理原則信息收集分布式知識，感知、一致性更好的全局觀點/更多自上而下而非自下而上信息收集自我配置更容易鼓勵多重性鼓勵對環(huán)境積極樂觀反應不完全、不一致、不兼容信息不良集成會使結果缺少一致性分布式人工智能復雜性理論資料來源：參考文獻10，經(jīng)作者整理。3 網(wǎng)絡組織的復雜性特征31 網(wǎng)絡組織的環(huán)境復雜性組織社會價值、責任的要求、經(jīng)濟全球化、一體化的挑戰(zhàn)，

15、以與新興技術的發(fā)展給組織帶來一個復雜、巨變、不確定的環(huán)境。以往的優(yōu)勢組織象在風平浪靜的廣闊海面上行駛的巨輪，今天取而代之的是由不同特長的弄潮者共同駕駛一組快艇在急流中搏擊，船只不再只是交通工具，而是他們實現(xiàn)自我發(fā)展的舞臺，他們之間有競爭，但更多的是合作。網(wǎng)絡組織就是要靠組織結點間的協(xié)作創(chuàng)新在復雜、不確定的環(huán)境中求得生存與發(fā)展。網(wǎng)絡組織必須在與環(huán)境相互作用中對環(huán)境變化作出反應。一般系統(tǒng)論的多樣性原則要求一個組織部調節(jié)機制必須和環(huán)境復雜性相匹配，不匹配則會出問題，不必要的部復雜結構會導致成本上升，部復雜性不足則組織會將不同的情況用一樣的方式來處理。環(huán)境變化的速度在不斷加快，網(wǎng)絡自我重組能力可解釋為

16、對于多樣性需求的響應能力，與之對照，層級結構組織有嚴格的但數(shù)目較少的結點間聯(lián)系，某些時候可以對環(huán)境作出迅速反應，但缺乏多樣性反應能力。被Sabel 描述為元公司11的具有靈活性的網(wǎng)絡，是一個“被設計成可以自我重新設計的組織（designed to be redesigned）”，網(wǎng)絡組織便是可以應對需要靈活性和適應能力的任務和環(huán)境的組織模式。 網(wǎng)絡組織環(huán)境的復雜性是網(wǎng)絡組織復雜性的外在要求，網(wǎng)絡組織通過與環(huán)境交互作用，向環(huán)境學習、與環(huán)境匹配來推動自身的演進。32 網(wǎng)絡組織的結構復雜性網(wǎng)絡組織由具有決策能力的活性結點構成，結點具有信息加工和處理能力，網(wǎng)絡組織結點的數(shù)量不一、結點的決策特征不同，決

17、策模式多樣，決策素質各異，網(wǎng)絡組織結點間聯(lián)結方式多種多樣、聯(lián)結效果也不盡一樣。網(wǎng)絡組織中結點與其數(shù)量、特征，結點間聯(lián)系的數(shù)目、形式是網(wǎng)絡組織復雜性的靜態(tài)構造基礎。網(wǎng)絡組織結點間具有非線性、即時的聯(lián)結機制。網(wǎng)絡組織創(chuàng)新的一個源泉為相互學習，信息流驅動組織學習進程，網(wǎng)絡組織溝通過程是信息流在各個結點間流動的過程，信息流可分為知識信息流和控制信息流，兩種信息在流動中所占的比重顯示控制、集中決策/分散決策的程度，信息流動的方向有單向流動、雙向流動和偽雙向流動，信息流動使得結點的性質和結點間聯(lián)系都會發(fā)生變化，網(wǎng)絡組織息的流量、質量、分布以與流動方向的組合也決定了網(wǎng)絡組織結構的動態(tài)復雜性。網(wǎng)絡組織創(chuàng)新源于

18、決策結點活性和結點之間的相互作用，組織具有也歡迎可以容忍的沖突，組織中結點的沖突、交流是創(chuàng)新的原動力，頭腦風暴方法，以與“適當凌亂的辦公室出效率”所蘊涵的原理都能在網(wǎng)絡組織的運作中得到體現(xiàn)。決策能力不同可能因為決策模式不一樣，也可以源于知識背景不同、經(jīng)驗能力不同，所以在網(wǎng)絡組織中可以并行運轉解決一個復雜問題的不同方面，而不只是各結點重復同樣的工作，網(wǎng)絡組織結點間可以進行決策分工、而不僅僅是操作分工。因此根據(jù)復雜系統(tǒng)的觀點，來自網(wǎng)絡組織部的擾動與其他不安定因素可以使組織走向創(chuàng)新。網(wǎng)絡組織的邊界具有模糊性和時變性。網(wǎng)絡組織是活性結點的動態(tài)組合，組織結點隨著網(wǎng)絡組織對環(huán)境的反應、目標與網(wǎng)絡組織運行進

19、程進行調整，結點可以增加和撤除，網(wǎng)絡組織是一種無邊界組織或彈性邊界組織，網(wǎng)絡組織與利益相關者聯(lián)系緊密，一些利益相關者可以劃到網(wǎng)絡組織部：如亞馬遜書店是一家Web公司，它與利益相關者構成一個網(wǎng)絡組織，由 Amazon 和作者、供貨商、物流公司、銀行、信用卡公司和讀者構成整個圖書創(chuàng)作、印刷、分銷和消費的網(wǎng)絡組織。網(wǎng)絡組織所具有的靜態(tài)和動態(tài)的復雜結構、以與活性結點間的非線性聯(lián)結機制是網(wǎng)絡組織復雜性的在動因。33 網(wǎng)絡組織的動態(tài)性從復雜系統(tǒng)的動力機制來看，網(wǎng)絡組織是一個復雜的非線性動力系統(tǒng)，網(wǎng)絡組織要遵循其演化機制，沿一定的演化軌線演進。信息技術是組織變化的推動力和使能器，信息通信技術推動了網(wǎng)絡組織的

20、演進。也使得在網(wǎng)絡時代、信息時代網(wǎng)絡組織研究有了更為堅實的基礎和重要的意義。網(wǎng)絡組織以信息流為運作基礎和驅動力，信息是有形的數(shù)據(jù)流（比特流）和無形的信息價值流的中間態(tài)，網(wǎng)絡組織結點的活性表現(xiàn)為結點的信息處理能力，結點加工的是有形載體上的無形的信息和知識，網(wǎng)絡組織運作是圍繞組織目標和環(huán)境對信息進行收集、整理、存儲、再加工、知識創(chuàng)造和分享的動態(tài)過程。網(wǎng)絡組織息是物質與精神的中介，是活性結點（人、群體、組織）的思想、能力與物理、機械信息系統(tǒng)的連接體，這也體現(xiàn)了網(wǎng)絡組織中知識為基礎、信息是容、網(wǎng)絡為路徑、創(chuàng)新是靈魂的網(wǎng)絡組織平臺要素間關系12。環(huán)境在變化、技術在更新，信息網(wǎng)絡從兩個方面影響網(wǎng)絡組織的結

21、點，尤其是決策個體：一方面，信息網(wǎng)絡從新技術角度影響決策個體，可由TAM(Technology Acceptance Model)模型來描述個體對新技術的認識、接受、應用、習慣過程。另一方面，信息網(wǎng)絡作為信息處理技術，作為一項人類大腦能力延伸的技術，還在深刻沖擊著網(wǎng)絡組織中個體的觀念、理念、精神和文化。信息網(wǎng)絡對組織中個體作為技術影響和觀念沖擊、理念影響的雙重作用也推動著網(wǎng)絡組織的動態(tài)演化進程。34 網(wǎng)絡組織的自學習網(wǎng)絡組織是一個學習型組織，學習是網(wǎng)絡組織生存發(fā)展的永恒主題。網(wǎng)絡組織要向環(huán)境學習，網(wǎng)絡組織適應環(huán)境、和環(huán)境匹配、改造環(huán)境的過程是網(wǎng)絡組織的學習過程；網(wǎng)絡組織的靈魂是創(chuàng)新，圍繞組織目

22、標，通過結點之間的交互作用，協(xié)作創(chuàng)新的過程是網(wǎng)絡組織結點學習的過程，網(wǎng)絡組織運作過程是組織結點的學習經(jīng)歷，具有學習機會甚至是對組織結點的過程獎勵；組織成員（結點）終身學習，是對其能夠成為網(wǎng)絡組織成員、進入網(wǎng)絡組織的要求，是能在網(wǎng)絡組織中謀求一席之地，達到改善在網(wǎng)絡組織中的地位，或進入其他更具吸引力的網(wǎng)絡組織目標的要求。在網(wǎng)絡組織中 ，不學習，毋寧死。網(wǎng)絡組織中沒有長期可靠計劃使得學習尤為重要，要進行“雙環(huán)學習”（double-loop learning），組織管理人員不僅要將組織現(xiàn)狀與事先設定的目標比較，反饋、調整他們的行為，還要讓組織目標反映對環(huán)境的適應性，根據(jù)事件進程、假設重新設定行為和目

23、標。這種學習不易在一個強調單一文化的組織中實現(xiàn)，“群體思維”的動態(tài)性、對于晉升機會觀點的分歧、以與在組織中謀求生存的愿望都是要求成員服從組織一致性的強大壓力。鼓勵多樣性，使組織成員具有靈捷的思維是組織長期成功的先決條件13。35 網(wǎng)絡組織的自相似性本文給出了一個網(wǎng)絡組織遞歸定義的描述，網(wǎng)絡組織由活性結點構成，而結點可以是另一層次的網(wǎng)絡組織，不同層次網(wǎng)絡組織在概念上具有自相似性。結構相似性：從網(wǎng)絡組織本身構成看，網(wǎng)絡組織不同層次結點間具有類似的結構。對于網(wǎng)絡組織每一個層次都具有細部結構，無論什么尺度，復雜性不會消失，從網(wǎng)絡組織間網(wǎng)絡組織-網(wǎng)絡組織-團體網(wǎng)絡組織-個體網(wǎng)絡組織乃至大腦（腦細胞間網(wǎng)絡

24、組織），具有功能、結構、復雜度上的自相似性。另外網(wǎng)絡組織具有拓撲結構上的自相似性，每一層次都具有網(wǎng)狀拓撲結構。網(wǎng)絡組織還具有功能相似性：網(wǎng)絡組織中每層次、每個活性決策結點都以專業(yè)知識、經(jīng)驗技能、專有信息為基礎，以信息處理、整合、協(xié)作、創(chuàng)新能力為核心能力，以與其他結點合作、協(xié)作創(chuàng)新為目標，以主動發(fā)揮結點自身積極性與創(chuàng)造性為生存方式，以不求一致但相互融合的文化、理念、價值觀為基礎營造合作氛圍等共同特性作為網(wǎng)絡組織功能自相似性特征。網(wǎng)絡組織具有分形和自相似特征是網(wǎng)絡組織復雜性的又一體現(xiàn)。36 網(wǎng)絡組織的自組織性網(wǎng)絡組織是一個開放的復雜系統(tǒng)，它與外界環(huán)境進行物質、能量和信息交換，是一個耗散結構。于是，

25、它可以由部非線性機制驅動從初始狀態(tài)發(fā)展到有序結構，而不是無序結構。在交通系統(tǒng)中，車流、人流是自組織的，對交通系統(tǒng)的疏導可以通過規(guī)則對序參量的約束進行，而不用去管理每一輛車，每一個人。網(wǎng)絡組織中，要通過網(wǎng)絡組織成員共同遵守的約定或協(xié)議，來保證網(wǎng)絡組織的有序，這是一個框架保證，不會因為一個成員的變動而破壞網(wǎng)絡組織的結構，遵守約定是網(wǎng)絡組織成員進入網(wǎng)絡組織的前提，也是網(wǎng)絡組織有效運行的保障，對網(wǎng)絡組織結點和網(wǎng)絡組織整體都有益處，否則會造成網(wǎng)絡組織的混亂和低效。由于復雜系統(tǒng)中非線性的連接機制與運作過程中的迭代作用，往往初始狀態(tài)一個微小的區(qū)別，會導致整個系統(tǒng)沿著截然不同的軌跡運行，即復雜系統(tǒng)中的存在著“

26、蝴蝶效應”。但在網(wǎng)絡組織中此特征不明顯，這是由于網(wǎng)絡組織的復雜性除了結構、連接機制的原因外，還存在一個在網(wǎng)絡組織部尋求穩(wěn)定的機制，就是網(wǎng)絡組織的文化、價值觀和政治特征。它能在某種程度上對技術層面、組織結構層面的變革采取抵制措施，也會對迭代過程產(chǎn)生某種程度的影響，所以與天氣系統(tǒng)、物理領域復雜系統(tǒng)不同，網(wǎng)絡組織作為復雜系統(tǒng)有其特殊性。網(wǎng)絡組織的文化、政治特征不僅不影響網(wǎng)絡組織的復雜性質，而且進一步增加了網(wǎng)絡組織的復雜性，是網(wǎng)絡組織作為復雜系統(tǒng)的獨特性表現(xiàn)。這是復雜系統(tǒng)理論方法在網(wǎng)絡組織中應用要比其他復雜系統(tǒng)中更“復雜”的原因，也是我們應用復雜系統(tǒng)思想、理論、方法研究網(wǎng)絡組織不可回避的現(xiàn)實問題。4

27、結論復雜性研究不是萬能的，用復雜系統(tǒng)的思想與方法也無意描述和解釋網(wǎng)絡組織的一切。但它能給我們周圍的復雜世界一個重新勾勒，它是一個具有較強描述能力、分析能力和頗具創(chuàng)造性的工具。本文在分析網(wǎng)絡組織含義與類別的基礎上，從網(wǎng)絡組織環(huán)境的復雜性、不確定性，網(wǎng)絡組織結構的復雜性，網(wǎng)絡組織的動態(tài)性、自相似性、自組織性、自學習性等方面研究了網(wǎng)絡組織的復雜性特征。最后，以Michael R. Lissack的一段話作為本文結束，并希望它成為廣仁與作者一起用復雜科學方法探索網(wǎng)絡組織的新起點：“組織的未來存在于Forrester的第四秩序和 McKelvey的“微狀態(tài)”14，若我們想理解組織，以與什么使組織成為現(xiàn)在

28、這個樣子，復雜科學可能不只是我們最有力的工具，而且是目前唯一的工具?！?參考文獻：1 Michael R. Lissack. Complexity the Science, its Vocabulary, and its Relation to Organization. Emergence, Vol.1, No.1, 19992 Hatch, M. and Tsoukas, H. Complex Thinking About Organizational Complexity. The Appeal of a Narrative Approach to Organization Theory

29、. Paper Presented at the AMA Meeting in Boston, 19973 Stacey, R. Complexity and Creativity in Organizations. San Francisco, Berrett Koehler, 19964 Overman, E. The New Science of Management, Chaos and Quantum Theory and Method. Journal of Public Administration Research and Theory, 6(1),75-89, 19965 P

30、helan, S. From Chaos to Complexity in Strategic Planning. Paper Presented to the Academy of Management 55th Annual Meeting, Vancouver, Canada, 19956 March J. and Simon, H. Organizations, 2nd edition. Oxford, Blackwell Press,19937 Anderson, P. Call for Papers by Organization Science. posted on the in

31、ternet. 19968 Crossan, M.M., R.E. White et al. The Improvising Organization Where Planning Meets the Opportunity. Organization Dynamics, March 19969 Marshall Van Alstyne. The State of Network Organization: A Survey in Three Frameworks. Journal of Organizational Computing (1997),7(3)10 林潤輝,維安. 網(wǎng)絡組織更具

32、環(huán)境適應能力的新型組織模式.南開管理評論,2000.311 Sabel, C. Moebius-strip Organizations and Open Labor Markets: Some Consequences of the Reintegration of Conception and Execution in a Volatile Economy. In Social Theory for a Changing Society, P. Bairdieu and J.S. Coleman, Editors. 1991,Westview Press: Boulder, CO.pp23-6112 維安. 知識、信息、網(wǎng)絡、創(chuàng)新. 南開管理評論,1998.213 Jonathan Rosenhead. Complexity Theory and Management Practice. Latest Writing and Paper