某公司研發(fā)項目管理制度范本

1、 XXXX研發(fā)項目管理制度二零一五年十二月目 錄第一章總則3第二章研發(fā)規(guī)劃、計劃4第三章研發(fā)項目管理體系6第四章研發(fā)項目管理容7第五章研發(fā)項目評級與經(jīng)理的選任8附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表9附表2：研發(fā)項目評級匯總表10第六章項目經(jīng)理負責(zé)制和項目組的組建與解體10第七章研發(fā)項目進度控制17第八章研發(fā)項目質(zhì)量控制21第九章研發(fā)項目技術(shù)管理22第十一章研發(fā)項目成本管理24第一節(jié)總則24第二節(jié)成本核算管理體系24第三節(jié)成本計劃27第四節(jié)成本控制28第五節(jié)研發(fā)項目成本管理和核算29第六節(jié)成本分析與考核30第七節(jié)研發(fā)項目成本節(jié)余和超額管理31第十三章研發(fā)項目人員管理33第十四章研發(fā)項目變更3

2、8第十五章研發(fā)項目考核管理40第一節(jié)概述40第二節(jié)近期：月度考核和年度考核45第三節(jié)中期：項目考核45第四節(jié)遠期：項目考核50第十六章研發(fā)項目薪酬管理52第一節(jié)概述52第二節(jié)中期55第三節(jié)遠期57第十七章研發(fā)項目文檔管理59第十八章研發(fā)信息管理61第十九章研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理62第一節(jié)總則62第二節(jié)知識產(chǎn)權(quán)的取得和管理63第二十章項目管理推進計劃65第二十一章附則70附表一：產(chǎn)品核心小組人員計劃71附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃71附件三：產(chǎn)品研發(fā)項目考核評價表72附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評價表73附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評價匯總表74附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績效考核評價匯總統(tǒng)計表75附

3、件七：技術(shù)經(jīng)理績效考核評價匯總表76第一章 總則第一條 為了提高XXXX（以下簡稱“XXXX“）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二條 適用圍：公司所有產(chǎn)品研發(fā)項目管理（從項目可行性研究階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。第三條 本制度術(shù)研發(fā)部門是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺；可研項目經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品可研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。第四條 研發(fā)項目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)與

4、有關(guān)規(guī)定。第二章 研發(fā)規(guī)劃、計劃第五條 研發(fā)規(guī)劃小組公司的研發(fā)規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。由研發(fā)副總負責(zé)組織來自研發(fā)中心的人員、市場營銷部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組，開展研發(fā)規(guī)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)中心管理副總工負責(zé)組織。第六條 研發(fā)規(guī)劃周期研發(fā)規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年到五年。第七條 研發(fā)規(guī)劃的容研發(fā)規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來三年研發(fā)方向、重要研發(fā)項目。第八條 研發(fā)規(guī)劃的撰寫研發(fā)規(guī)劃由研發(fā)中心管理副總工組織技術(shù)部與相關(guān)人員撰寫。撰寫的過程中，研發(fā)規(guī)

5、劃小組須定期召開例會，對規(guī)劃的容進行討論確定。研發(fā)規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報研發(fā)副總審核，審核通過后報公司審議。第九條 研發(fā)規(guī)劃的審議研發(fā)規(guī)劃草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席設(shè)計師、副總工等相關(guān)部門負責(zé)人組成審議小組對研發(fā)規(guī)劃草案進行審議。研發(fā)規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。質(zhì)詢會先由研發(fā)中心管理副總工負責(zé)介紹研發(fā)規(guī)劃的容，然后由審議小組的成員對規(guī)劃的容進行提問，研發(fā)中心副總工與規(guī)劃小組其他成員負責(zé)解釋。第十條 研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對規(guī)劃進行修改，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會負責(zé)重新審議，技術(shù)委員會審批。第十一條 年度研發(fā)計劃的依

6、據(jù)年度研發(fā)計劃是對研發(fā)規(guī)劃的具體細化；年度研發(fā)計劃的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營計劃與當(dāng)期技術(shù)、市場、競爭對手的變化以與公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。第十二條 年度研發(fā)計劃的組織年度研發(fā)計劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。第十三條 年度研發(fā)計劃的制定年度研發(fā)計劃的制定是一個上下溝通的過程：首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營計劃和研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點、規(guī)劃中需要開展的項目，并通知公司各部門與相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。公司鼓勵研發(fā)中心的技術(shù)人員與其他技術(shù)人員積極申報計劃，鼓勵市場營銷部等其他部門人員申報項目建議。研發(fā)中心根據(jù)未結(jié)束項目的情況、新申報項目的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略和研發(fā)規(guī)

7、劃制定年度研發(fā)計劃。第十四條 年度研發(fā)計劃的審議批準(zhǔn)年度研發(fā)計劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論審核通過后，報技術(shù)委員會批準(zhǔn)執(zhí)行。第十五條 研發(fā)預(yù)算研發(fā)中心根據(jù)年度研發(fā)計劃撰寫研發(fā)預(yù)算，納入公司預(yù)算管理程序。第三章 研發(fā)項目管理體系第十六條 公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系包括技術(shù)委員會、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護小組（具體情況詳見XXXX產(chǎn)品研發(fā)管理制度）。第十七條 研發(fā)項目組：在本制度中分為產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護小組：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研階段，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組

8、成的小組，主要負責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究工作。產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負責(zé)人為產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過程中，專門進行技術(shù)研發(fā)的人員組成的小組，產(chǎn)品研發(fā)小組負責(zé)人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)。備注：1、技術(shù)經(jīng)理是核心小組的一個角色，為了敘述方便，在以后的敘述術(shù)經(jīng)理和產(chǎn)品研發(fā)小組一起敘述，產(chǎn)品核心小組沒有特別說明的情況下，不包括技術(shù)經(jīng)理；2、產(chǎn)品可研小組的人員選擇與相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個小組的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第四章 研發(fā)項目管理容第十八條 研發(fā)項目管理的容應(yīng)體現(xiàn)公

9、司層面、部門層面與項目組參與的完整的項目管理活動。 第十九條 研發(fā)項目管理的容應(yīng)包括：（一） 研發(fā)項目評級與經(jīng)理的選任；（二） 研發(fā)項目經(jīng)理負責(zé)制和研發(fā)項目組組建與解體；（三） 研發(fā)項目進度控制；（四） 研發(fā)項目質(zhì)量控制；（五） 研發(fā)項目技術(shù)管理；（六） 研發(fā)項目成本控制；（七） 研發(fā)項目人員管理；（八） 研發(fā)項目變更管理；（九） 研發(fā)項目薪酬管理；（十） 研發(fā)項目考核管理；（十一） 研發(fā)項目文檔管理；（十二） 研發(fā)項目信息管理；（十三） 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理。第五章 研發(fā)項目評級與經(jīng)理的選任第二十條 研發(fā)項目評級的組織研發(fā)項目評級小組：研發(fā)項目可行性研究評審之后，由技術(shù)委員會組織相關(guān)專業(yè)的35位

10、專家組成項目評級小組，對項目情況進行全面的評價預(yù)測，確定項目級別。項目評級專家應(yīng)具有以下資格：（一） 已經(jīng)列入公司專家?guī)?；（二?通曉本專業(yè)技術(shù)知識，或具有豐富的研發(fā)項目開發(fā)和項目管理經(jīng)驗，擔(dān)任過研發(fā)項目經(jīng)理；（三） 公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。第二十一條 項目評級項目評級小組在產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究評審之后，在立項階段對項目進行綜合評級，作為選任產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理以與項目考核的依據(jù)。（一） 項目評級：項目評級小組根據(jù)項目重要性、項目周期、項目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實施進度的彈性等指標(biāo)，按照項目評級因素定義與專家評分表進行評分；（二） 結(jié)果整理：技術(shù)部負責(zé)按照項目評

11、級匯總表的要求，匯總各項目評級專家評分結(jié)果計算項目系數(shù)，確定項目等級；項目評級表項目平均分a120<a150100<a12085<a10070<a8560a70項目等級ABCDE項目系數(shù)a/100（三） 項目評級結(jié)果在技術(shù)部備案，同時抄送企劃部、人力資源部備案。第二十二條 項目系數(shù)作為調(diào)整未來該項目參加人員的項目獎金基數(shù)的一項依據(jù)，直接影響個人項目獎金的多少。詳情參見第十三章研發(fā)項目薪酬管理中的有關(guān)規(guī)定。第二十三條 產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的確定根據(jù)不同等級具體項目的要求不同，對產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，詳情參見本制度第十三章 項目人員管理中的有關(guān)容。產(chǎn)品經(jīng)理人選由

12、研發(fā)副總根據(jù)項目需求進行推薦，技術(shù)委員會審核批準(zhǔn)；技術(shù)經(jīng)理由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)項目的實際需求推薦，研發(fā)副總審核批準(zhǔn)。附表1：研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表研發(fā)項目名稱：評審因素參考分數(shù)專家評分說明1.項目重要性（30分）項目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象 2030項目比較重要，對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響1020項目對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響 102.技術(shù)難度和創(chuàng)新性（20分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點比較多2030技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新1520技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大1

13、015利用原有成形技術(shù)103.質(zhì)量要求（20分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求1520質(zhì)量要求一般1015質(zhì)量要求較低104.目標(biāo)成本金額（20分）300萬1520100300萬101550100萬51050萬55.項目緊迫性（20分）時間非常緊，需經(jīng)常加班方能完成2030時間比較緊，偶爾需要加班1020正常工作時間可完成106.項目周期（20分）6個月以上15203-6個月 10151-3個月510一個月之57.項目潛在效益（20分）1億元以上20305000萬-1億10205000萬以下10合計備注：評審因素與參考分數(shù)每年由技術(shù)部組織調(diào)整修訂一次。附表2：研發(fā)項目評級匯總表項目評分結(jié)果專

14、家一專家二專家三專家四專家五項目平均分項目評定級別項目系數(shù)平均分/100第六章 項目經(jīng)理負責(zé)制和項目組的組建與解體第二十四條 公司在進行研發(fā)項目管理時，實行產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制。第二十五條 產(chǎn)品經(jīng)理作為公司選定的產(chǎn)品開發(fā)項目實施管理者，從公司各部門選拔出來，是指定開發(fā)項目管理的臨時性職務(wù)；技術(shù)經(jīng)理主要對產(chǎn)品研發(fā)工作負責(zé)，來自于研發(fā)中心，項目期間直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是產(chǎn)品研發(fā)過程中的臨時性職務(wù)。第二十六條 產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)項目自技術(shù)委員會在計劃階段正式下達計劃任務(wù)書開始至達到項目結(jié)束所要求的結(jié)果，實施全過程、全面的管理。在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)計劃階段由產(chǎn)品經(jīng)理下達正式的產(chǎn)品技

15、術(shù)任務(wù)書開始至產(chǎn)品上市發(fā)布期間，對產(chǎn)品研發(fā)工作以與產(chǎn)品研發(fā)小組人員實施全過程、全面的管理。第二十七條 產(chǎn)品經(jīng)理的工作接受公司技術(shù)委員會、公司經(jīng)營管理層、以與公司各相關(guān)職能部門的檢查與監(jiān)督；項目從開始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換產(chǎn)品經(jīng)理。 技術(shù)經(jīng)理直接接受產(chǎn)品經(jīng)理的檢查和監(jiān)督。一般情況下，不得隨意撤換項目技術(shù)經(jīng)理。第二十八條 項目實施過程中發(fā)生重大事故或產(chǎn)品經(jīng)理有、違紀(jì)等行為，以與產(chǎn)品經(jīng)理確不能勝任工作時，研發(fā)副總可撤換產(chǎn)品經(jīng)理，其中公司重大研發(fā)項目的產(chǎn)品經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。項目實施過程中發(fā)生重大事故或項目技術(shù)經(jīng)理有、違紀(jì)等行為，以與項目技術(shù)經(jīng)理確不能勝任工作時，產(chǎn)品經(jīng)理可以提出撤

16、換技術(shù)經(jīng)理的申請，報研發(fā)副總批準(zhǔn)，其中公司重大研發(fā)項目的技術(shù)經(jīng)理的撤換由公司技術(shù)委員會決定。第二十九條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有很強的協(xié)調(diào)和溝通能力；（二） 掌握完成具體的研發(fā)項目所需要的基本的專業(yè)技術(shù)知識；（三） 具有一定的管理、經(jīng)濟、市場、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識；（四） 具有相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，具有相應(yīng)的工作業(yè)績；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強的責(zé)任心；不同級別的項目對產(chǎn)品經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章項目人員管理的有關(guān)容。第三十條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具備下列基本條件：（一） 具有完成具體的研發(fā)項目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識；（二） 具有相應(yīng)的項目管理能

17、力，以與一定的協(xié)調(diào)和溝通能力；（三） 具有相應(yīng)的研發(fā)項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；（四） 具有基本的管理、經(jīng)濟和法律等相關(guān)知識；（五） 具有良好的道德品質(zhì)和很強的責(zé)任心；（六） 不同級別的項目對技術(shù)經(jīng)理的要求也是不一樣的，詳細情況參見本制度第十三章項目人員管理的有關(guān)容。第三十一條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（一） 代表公司組織實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益；（二） 履行計劃任務(wù)書產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書等中規(guī)定的任務(wù)，并實現(xiàn)其要求的目標(biāo)；（三） 負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目期間的協(xié)調(diào)溝通工作：在授權(quán)圍負責(zé)與公司技術(shù)委員會、經(jīng)營管理層、研發(fā)中心相關(guān)管理人員

18、、核心小組成員、客戶等的溝通與協(xié)調(diào)，解決項目過程中出現(xiàn)的問題；（四） 組織編制產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書，負責(zé)組織執(zhí)行項目的技術(shù)管理；（五） 領(lǐng)導(dǎo)開展產(chǎn)品開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作；（六） 跟蹤項目進度，以與采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進程；（七） 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（八） 將相關(guān)資料與時傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；（九） 負責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以與技術(shù)經(jīng)理的考核工作；（十） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時的交接工作。第三十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力：（一） 組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責(zé)，并對核心小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價；（二） 主持產(chǎn)品開發(fā)管理工作，對項目

19、進展情況進行監(jiān)督檢查；（三） 在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財務(wù)制度規(guī)定和計劃任務(wù)書、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書的圍，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定項目預(yù)算資金的使用；（四） 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目的實際需要，審批授權(quán)圍本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請；（五） 組織提出相關(guān)的采購和生產(chǎn)制造的需求計劃，并進行相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作；（六） 根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)項目管理有關(guān)的其他事項。第三十三條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)考核，在完成確定目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵；（三）

20、 經(jīng)考核，未完成確定的目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。第三十四條 產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，開始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)品核心小組成員一般來源與公司市場營銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應(yīng)按下列步驟進行：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)計劃任務(wù)書的有關(guān)信息，估算項目任務(wù)量、項目緊迫性和項目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)；（二） 在項目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)理的意見，協(xié)商確定核心小組成員（技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分）；（三） 產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進行充分溝通，確定核心小組成員的

21、具體人選；（四） 產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制產(chǎn)品核心小組人員計劃，報請研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會審批。（中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)圍確定產(chǎn)品核心小組成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）（五） 技術(shù)委員會下達正式的計劃任務(wù)書的同時，正式確認產(chǎn)品核心小組的成員以與產(chǎn)品核心小組的成立。第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品核心小組完成任務(wù)，正常解體：1. 已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作；2. 產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔；3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。（二）

22、由于公司計劃調(diào)整或者發(fā)生重大問題，中途停止：1. 公司部計劃調(diào)整，項目終止；2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止；3. 研發(fā)、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。第三十六條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（一） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益；（二） 參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書的編寫工作；（三） 履行產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書規(guī)定的任務(wù)，并實現(xiàn)其要求的目標(biāo)；（四） 組織開展具體的產(chǎn)品開發(fā)工作；（五） 控制產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本；（六） 負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組部的協(xié)調(diào)溝通

23、工作以與與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)工作；（七） 負責(zé)發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品研發(fā)小組部突發(fā)事件；（八） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料與時傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；（九） 負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作；（十） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展產(chǎn)品開發(fā)工作結(jié)束后的交接工作。第三十七條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)力：（一） 組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責(zé)，并對產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價；（二） 負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查；（三） 在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)圍，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組部項目預(yù)算資金的使用；（四）

24、 根據(jù)研發(fā)項目的實際需要，授權(quán)圍負責(zé)審批本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請；（五） 組織擬訂有關(guān)采購和生產(chǎn)制造的需求計劃。第三十八條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、項目獎金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)項目考核，在完成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中確定的目標(biāo)的前提下，可獲得的規(guī)定的項目獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵；（三） 經(jīng)考核，未完成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書確定的階段和目標(biāo)的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。第三十九條 技術(shù)經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員，組建產(chǎn)品研發(fā)小組。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。第四十條 產(chǎn)品研發(fā)小組

25、成員的選擇應(yīng)按下列步驟進行：（一） 技術(shù)經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書的有關(guān)信息以與在可研階段和計劃階段的工作情況，估算任務(wù)量和項目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報產(chǎn)品經(jīng)理審核；（二） 在此基礎(chǔ)上，征求各平臺經(jīng)理的意見，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員；（三） 技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃，報產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。（特殊項目由技術(shù)委員會審批，中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)圍確定項目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）（五） 產(chǎn)品經(jīng)理下達正式的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書的同時

26、，正式確認產(chǎn)品研發(fā)小組成員組成以與產(chǎn)品研發(fā)小組的成立。第四十一條 產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務(wù)，正常解體：1. 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中的各項任務(wù)已經(jīng)履行完成，達到要求；2. 產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格，完成了上市發(fā)布工作；3. 技術(shù)經(jīng)理組織整理產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書所要求的項目資料，提交資料工程師存檔；4. 產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結(jié)束。（二） 由于公司計劃調(diào)整或者研發(fā)問題，中途停止：1. 公司部計劃調(diào)整，研發(fā)項目終止；2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止；3. 開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。第七章 研發(fā)項

27、目進度控制第四十二條 研發(fā)項目進度控制應(yīng)建立和持續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責(zé)任主體，由技術(shù)委員會、研發(fā)副總、管理副總工、技術(shù)經(jīng)理等參加的項目進度控制體系。第四十三條 技術(shù)委員會作為公司研發(fā)項目管理的最高決策機構(gòu)，監(jiān)督項目進展情況，對項目進展情況進行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查；第四十四條 技術(shù)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；第四十五條 企劃部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。第四十六條 在正常情況下，項目進度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時間進度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均應(yīng)為產(chǎn)品經(jīng)理的可控目標(biāo)，并

28、在計劃任務(wù)書與產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書中明確。產(chǎn)品經(jīng)理對項目總體進度和階段分目標(biāo)實際完成情況負責(zé)。對于技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中各項目標(biāo)的時間進度要求和任務(wù)目標(biāo)均應(yīng)為技術(shù)經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中明確。技術(shù)經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)工作的總體進度和階段目標(biāo)實現(xiàn)情況負責(zé)。第四十七條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按下列程序進行產(chǎn)品開發(fā)工作的進度控制：（一） 技術(shù)經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中的各階段工作計劃對產(chǎn)品開發(fā)具體工作進行總體控制；（二） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)進度計劃；（三） 按產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書所指定的時間，在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理向技術(shù)部提交相應(yīng)的設(shè)計輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收；（

29、四） 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書指定的時間，詢問與項目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須與時向產(chǎn)品經(jīng)理匯報，必要時可以越級匯報；（五） 公司應(yīng)定期組織項目進度檢查，檢查的依據(jù)是產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書；產(chǎn)品研發(fā)小組的進度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行；（六） 在項目研發(fā)工作結(jié)束后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織進行研發(fā)工作進度控制總結(jié)。第四十八條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應(yīng)與時與否直接影響到產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書工作目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)與時采取措施處理：（一） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足，與時向產(chǎn)品經(jīng)理反饋；（二） 由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計容等變化時，與時反饋

30、給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)反饋給技術(shù)部與相關(guān)部門。第四十九條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)掌握產(chǎn)品研發(fā)進度情況，定期編制產(chǎn)品研發(fā)小組階段進度報告，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報技術(shù)部。每月不少于一次，產(chǎn)品研發(fā)小組階段進度報告應(yīng)包括下列容：（一） 進度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點等情況；（三） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（四） 解決問題的措施和所需的資源支持；（五） 產(chǎn)品研發(fā)計劃調(diào)整意見。第五十條 在產(chǎn)品研發(fā)進度計劃完成后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)與時組織進行產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：（一） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書；（二） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書執(zhí)行的實際記錄；（三）

31、產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書檢查結(jié)果；（四） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書的調(diào)整資料。第五十一條 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列容：（一） 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書目標(biāo)完成情況；（二） 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制經(jīng)驗，以與科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃方法的應(yīng)用情況；（三） 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制中存在的問題與分析；（四） 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制的改進意見。第五十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按下列程序進行產(chǎn)品研發(fā)工作的進度控制：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書以與產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書中的各階段工作計劃對產(chǎn)品研發(fā)整體工作進行總體控制；（二） 組織產(chǎn)品核心小組執(zhí)行項目進度計劃；（三） 在指定的時間，產(chǎn)品經(jīng)理組織向技術(shù)部以與其他相關(guān)部門提交相應(yīng)的設(shè)計輸出文件

32、和其他必要的工作成果；（四） 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按計劃任務(wù)書以與產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書指定的時間，詢問與項目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須與時向研發(fā)副總匯報，必要時可以越級匯報；（五） 如果產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理或其他核心小組成員反饋項目進展情況出現(xiàn)異常時，要與時進行處理，不能處理的與時向研發(fā)副總匯報，必要時可越級匯報；（六） 公司應(yīng)定期組織項目進度檢查，檢查的依據(jù)是計劃任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書；產(chǎn)品研發(fā)小組的進度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行，產(chǎn)品核心小組的進度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行；（七） 在項目研發(fā)工作結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織進行研發(fā)工作進度控制總結(jié)。第五十三條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器

33、件等物資的供應(yīng)與時與否直接影響到工作目標(biāo)的實現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足或者由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計容等變化時，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該與時與有關(guān)部門進行溝通，相關(guān)的技術(shù)問題由產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)反饋或組織反饋給技術(shù)部與相關(guān)部門。第五十四條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)掌握整個項目的進度情況，定期編制項目階段進度報告，報技術(shù)部。每月不少于一次，項目階段進度報告應(yīng)包括下列容：（一） 進度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 市場需求變化、研發(fā)變更、技術(shù)難點、供應(yīng)商變化等情況；（三） 計劃任務(wù)書以與產(chǎn)品計劃任務(wù)書中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（四） 解決問題的措施和所需的資源支

34、持；（五） 整個產(chǎn)品開發(fā)計劃的調(diào)整意見。第五十五條 在項目研發(fā)進度計劃完成后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)與時組織進行整個產(chǎn)品項目進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：（一） 計劃任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書；（二） 計劃任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書執(zhí)行的實際記錄；（三） 計劃任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書檢查結(jié)果；（四） 計劃任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書的調(diào)整資料。第五十六條 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列容：（一） 計劃任務(wù)書或者產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書目標(biāo)完成情況；（二） 整個產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制經(jīng)驗，以與科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)項目進度計劃方法的應(yīng)用情況；（三） 整個產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制中存在的問題與分析；（四） 整個產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制

35、的改進意見。第八章 研發(fā)項目質(zhì)量控制第五十七條 公司的研發(fā)項目質(zhì)量控制管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和相關(guān)管理制度的要求進行。第五十八條 公司質(zhì)量部負責(zé)對公司研發(fā)項目在實施過程中質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定的運行情況進行監(jiān)督和檢查。第五十九條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項目的評審工作，從質(zhì)量管理體系運行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議；第六十條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求；第六十一條 產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)組織開展研發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實施工作和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作。第六十二條 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫

36、徹實施和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作第六十三條 研發(fā)項目質(zhì)量的持續(xù)改進由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。第九章 研發(fā)項目技術(shù)管理第六十四條 研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。公司的研發(fā)項目技術(shù)管理分為三個層次：（一） 第一個層次是技術(shù)委員會的技術(shù)管理，包括1. 指導(dǎo)公司研發(fā)技術(shù)管理體系的建立；2. 公司研發(fā)技術(shù)發(fā)展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實施；3. 審批公司的技術(shù)規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；4. 開展項目技術(shù)評審工作；5. 公司重大技術(shù)問題的處理；6. 決定新技術(shù)的推廣應(yīng)用等。（二） 第二個層次是技術(shù)部技術(shù)管理，包括：1. 研發(fā)項目技術(shù)管理；2. 研發(fā)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

37、與應(yīng)用管理；3. 組織開展各階段的評審工作；4. 研發(fā)技術(shù)交流管理。（三） 第三個層次是具體研發(fā)項目的技術(shù)管理，包括：1. 在項目不同階段進行的階段方案設(shè)計管理；2. 方案總體設(shè)計和詳細設(shè)計的部審查；3. 階段輸出文件管理；4. 制造和測試技術(shù)支持和協(xié)作管理；5. 項目技術(shù)資料的歸檔管理；6. 必要時，首席設(shè)計師和相關(guān)技術(shù)專家提供的項目技術(shù)支持的管理。第六十五條 公司應(yīng)建立和完善研發(fā)項目的技術(shù)管理體系。技術(shù)委員會負責(zé)對公司研發(fā)技術(shù)的發(fā)展方向的把握；研發(fā)副總負責(zé)組織開展公司研發(fā)項目總體技術(shù)管理工作；管理副總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部負責(zé)組織開展各研發(fā)項目的具體技術(shù)管理工作；各平臺經(jīng)理負責(zé)該平臺所涉與的學(xué)科專業(yè)

38、技術(shù)管理工作；技術(shù)經(jīng)理負責(zé)對具體研發(fā)項目的開發(fā)結(jié)果的管理工作。第六十六條 研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤縫制設(shè)備自動化領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，把握公司未來研發(fā)技術(shù)研究和應(yīng)用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報請公司經(jīng)理辦公會審核、技術(shù)委員會審批后，負責(zé)組織具體落實。第六十七條 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，管理副總工根據(jù)需要組織技術(shù)部進行研發(fā)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。（一） 研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以采用如下方式：1. 集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢樹立標(biāo)桿項目，形成比較完整的技術(shù)資料；2. 成立臨時性的專項研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

39、化小組，進行短期的集中開發(fā)。（二） 管理副總工負責(zé)組織已形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在具體研發(fā)項目中的應(yīng)用管理，可通過下列方式：1. 以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)用程度作為開發(fā)過程中的審核指標(biāo)；2. 技術(shù)部組織各平臺之間和產(chǎn)品線之間的技術(shù)交流活動，提高公司研發(fā)項目技術(shù)的整體應(yīng)用水平與與其他部門新技術(shù)間的交流應(yīng)用水平。第六十八條 項目技術(shù)評審根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的實際情況和具體項目進展情況，技術(shù)部按階段督促各項目開展項目階段技術(shù)評審工作，每個階段評審的重點不同。第六十九條 在產(chǎn)品研發(fā)項目實施的過程中，在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理依據(jù)研發(fā)進展中的出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，可向平臺經(jīng)理、副總工、首席設(shè)計專家等提出技術(shù)支持申請，

40、研發(fā)副總管理副總工可組織相關(guān)技術(shù)人員參加臨時技術(shù)溝通會議，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理共同解決；在相應(yīng)的項目階段，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)向研發(fā)副總/管理副總工反饋實際結(jié)果。項目技術(shù)支持所發(fā)生的相應(yīng)費用在該研發(fā)項目費用中支付。第十一章 研發(fā)項目成本管理第一節(jié) 總則第七十條 為了加強XXXX研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和與時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。第七十一條 本辦法的目的是規(guī)研發(fā)項目的成本核算管理工作，明確公司各成本主體之間的關(guān)系。第七十二條 成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財務(wù)會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。第二節(jié) 成本核算管理體系第七十

41、三條 研發(fā)項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各相關(guān)職能部門與項目組共同參與的一種事中控制的成本管理活動。第七十四條 研發(fā)項目成本管理容：研發(fā)項目成本管理是對研發(fā)項目成本運行的全過程管理，包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以與成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報告）等，是研發(fā)項目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。（一） 根據(jù)成本的預(yù)測和決策，制定研發(fā)項目的目標(biāo)成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)；（二） 根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目組執(zhí)行成

42、本計劃、節(jié)約費用、降低成本和消耗；（三） 正確與時地進行成本核算，反映各項目組成本計劃的執(zhí)行情況，為公司經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)；（四） 針對各研發(fā)項目成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使研發(fā)成本控制在計劃圍，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)；（五） 分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使研發(fā)項目組改進項目管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率。第七十五條 項目成本管理采取“三級管理”的方式研發(fā)項目成本管理需要由技術(shù)部、項目組與財務(wù)部密切配合，對各研發(fā)項目組的研發(fā)工作進行成本控制與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，與時處理所負責(zé)的工作。（一） 財務(wù)部職責(zé)與權(quán)限1、 制

43、定各項生產(chǎn)要素的部結(jié)算價格，建立部模擬市場；2、 組織建立健全研發(fā)項目核算體系；3、 擬定研發(fā)項目成本核算管理制度，并組織執(zhí)行；4、 參與研發(fā)項目成本預(yù)測工作；5、 審核研發(fā)項目資金使用計劃與資金調(diào)整計劃；6、 按審批后的資金使用計劃與資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金，開展研發(fā)項目成本的事中控制工作；7、 管理、合并、匯總、核算研發(fā)項目全部成本；8、 結(jié)合研發(fā)中心意見，設(shè)計項目資金使用情況月報（階段報表）與成本月報（階段報表）；9、 編制研發(fā)項目資金使用情況月報（階段報表）與成本月報（階段報表），開展研發(fā)項目成本核算與成本分析；10、 監(jiān)督指導(dǎo)項目組的成本管理工作；11、 向技術(shù)部反饋項目成本分析建議，提

44、出成本控制建議；12、 進行項目結(jié)束后的項目結(jié)算工作，并將結(jié)果提供給技術(shù)部、企劃部、研發(fā)中心與項目組；13、 組織成本分析，負責(zé)研發(fā)項目成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；（二） 技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限1、 組織開展研發(fā)項目材料定額和工時定額的核定和管理工作；2、 協(xié)助財務(wù)部制定各項生產(chǎn)要素的部結(jié)算價格，建立部模擬市場；3、 規(guī)、檢查和指導(dǎo)各研發(fā)項目成本管理各項工作；4、 組織編制研發(fā)項目立項后的成本費用預(yù)算，測定、調(diào)整研發(fā)項目目標(biāo)成本；5、 監(jiān)督研發(fā)項目資金使用情況；6、 指導(dǎo)和組織項目組編制項目預(yù)算，組織進行工作分解和預(yù)算分解；7、 指導(dǎo)項目組制訂資金使用計劃與資金調(diào)整計劃；8、 掌握資金使用計劃與資金調(diào)整計

45、劃；9、 配合財務(wù)部合理設(shè)計成本月報（階段報表）；10、 結(jié)合財務(wù)部提供的項目組資金使用情況、成本信息，分析成本報表，向項目組發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項目組控制成本；11、 掌握項目結(jié)算結(jié)果；12、 審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；13、 組織開展項目組的成本控制考核評價工作。（三） 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限1、 根據(jù)目標(biāo)成本的圍，組織制定研發(fā)項目的計劃成本和成本控制措施；2、 組織制訂研發(fā)項目成本計劃、資金使用計劃與資金調(diào)整計劃；3、 參加資金使用計劃會議，對制訂的資金使用計劃進行說明；4、 按審批后的資金使用計劃與資金調(diào)整計劃使用資金；5、 根據(jù)財務(wù)部提供的成本月報開展成本分析工作，改進成本控制管理工作。（

46、四） 技術(shù)經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限在授權(quán)圍，對產(chǎn)品研發(fā)小組元器件領(lǐng)用等成本費用的發(fā)生情況進行審批（授權(quán)圍外的進行審核）；與時將產(chǎn)品研發(fā)小組的成本發(fā)生情況反饋給產(chǎn)品經(jīng)理。第七十六條 公司應(yīng)建立研發(fā)項目成本核算制，包括元器件的采購領(lǐng)用制度、人工費管理與結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度等。第三節(jié) 成本計劃第七十七條 公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標(biāo)成本報技術(shù)委員會審批。第七十八條 研發(fā)項目計劃階段，在目標(biāo)成本圍，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用

47、預(yù)算（設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉與到的各方面），并進行預(yù)算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據(jù)。第七十九條 項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。（一） 項目開始前，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織產(chǎn)品核心小組對照目標(biāo)成本和計劃成本，結(jié)合實際情況，預(yù)計各項費用的實際投入，編制成本計劃，并制定切實可行的成本控制措施；（二） 產(chǎn)品核心小組應(yīng)結(jié)合項目周期要求，將總計劃成本進行分解，并明確各階段、各崗位的成本控制計劃目標(biāo)；（三） 項目核心小組必須按月（階段）編制月度（階段）成本計劃；（四） 技術(shù)部負責(zé)匯總各個項目的成本，編制全體研發(fā)項目完整的總成本計劃；（五

48、） 財務(wù)部負責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃，編制當(dāng)月（階段）各項成本費用開支計劃。（產(chǎn)品研發(fā)小組在項目整體成本計劃、月度、階段計劃基礎(chǔ)上，進行細化分解制定產(chǎn)品研發(fā)小組成本控制計劃目標(biāo)）第八十條 各項目的計劃成本和各項成本計劃應(yīng)報送財務(wù)部、企劃部和技術(shù)部。第四節(jié) 成本控制第八十一條 項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進行：（一） 人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制（近期不作為重點）；（二） 元器件、材料費的控制：實行“量價分離”原則；1、 采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；2、 對于沒有消耗定額的元器件、材料應(yīng)實行計劃管理，按指標(biāo)進行控制；

49、3、 對零星元器件、材料的采購應(yīng)實行貨比三家；4、 應(yīng)盡量減少元器件、材料采購進場二次搬運與損耗；5、 現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點、核對。各產(chǎn)品研發(fā)小組領(lǐng)用項目用元器件、工具工裝設(shè)備等，都必須有技術(shù)經(jīng)理的簽字，同時技術(shù)部在發(fā)放元器件、工具工裝設(shè)備時，要仔細審核技術(shù)經(jīng)理的簽字以與項目定額使用情況，并進行詳細的記錄登記工作，超過定額使用的領(lǐng)用申請要報管理副總工審批，并與時通知技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)人員。（三） 間接費用的控制：1. 項目組應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費用開支圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計劃，有考核；嚴(yán)格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限；2. 對開發(fā)人員工資、補貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)

50、準(zhǔn)與有關(guān)規(guī)定；3. 項目獎金必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。第八十二條 研發(fā)項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。第八十三條 研發(fā)項目材料的采購、報銷、領(lǐng)用、借用（一） 公司有元器件優(yōu)選庫，在開發(fā)過程中開發(fā)項目材料的選擇盡可能選用元器件優(yōu)選庫中已有的材料。材料分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標(biāo)材料，所有材料的采購都有公司采購部統(tǒng)一采購，按照公司采購相關(guān)的管理制度執(zhí)行。（二） 無論采購的哪一類材料，均由技術(shù)部從公司庫房領(lǐng)用；（三） 產(chǎn)品研發(fā)項目組中研發(fā)人員領(lǐng)用研發(fā)中心庫房的材料，要填寫“領(lǐng)料單”，

51、經(jīng)技術(shù)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理簽字后，到庫房領(lǐng)取材料并辦理相關(guān)收發(fā)手續(xù)。第八十四條 在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、進度等之間的關(guān)系。第五節(jié) 研發(fā)項目成本管理和核算第八十五條 公司財務(wù)部、技術(shù)部與項目組實行分級成本管理工作。（一） 財務(wù)部負責(zé)核算、合并、匯總?cè)垦邪l(fā)成本；（二） 技術(shù)部負責(zé)指導(dǎo)、管理、匯總、分析所有項目各階段任務(wù)書和產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書圍的研發(fā)項目成本；（三） 項目組產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)開展核心小組的成本控制管理工作，技術(shù)經(jīng)理負責(zé)開展研發(fā)小組的成本控制管理工作。第八十六條 項目成本核算制的原則和基本要求（一） 項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、真實、準(zhǔn)確、與時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估

52、成本、計劃成本或目標(biāo)成本代替實際成本；（二） 成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項目目標(biāo)成本、計劃成本的界定圍相一致；為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置項目成本明細賬，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本；（三） 研發(fā)項目成本核算應(yīng)嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清各階段任務(wù)書和產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書以的成本與以外的成本界限、劃清已結(jié)束項目成本與未結(jié)束項目成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。第八十七條 研發(fā)項目成本核算制核算的容（一） 人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；（二） 材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等；（三） 其他

53、費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印 費等。第八十八條 研發(fā)項目成本核算方法（一） 財務(wù)部負責(zé)收集、整理、審核、編制研發(fā)項目當(dāng)月發(fā)生的人工費、材料費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證；（二） 財務(wù)部負責(zé)計算當(dāng)月應(yīng)分攤和計提的有關(guān)費用，編制相關(guān)憑證；（三） 根據(jù)各階段工作任務(wù)書、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書或企業(yè)規(guī)定，不在各階段任務(wù)書和產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書圍核算的費用，但又需在項目提取的費用，財務(wù)部按照各個成本核算對象進行分配和歸集，計算各項目成本；（四） 財務(wù)部負責(zé)對項目進行盤點，以確定本期已結(jié)束項目的實際成本；（五） 編制項目成本表。第

54、八十九條 項目實際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支圍和費用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計算項目開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已結(jié)束項目和未結(jié)束項目成本。第六節(jié) 成本分析與考核第九十條 項目成本分析應(yīng)按月（階段）進行（一） 財務(wù)部負責(zé)按月對項目成本發(fā)生情況對各項目進行成本核算，并進行公司的研發(fā)項目成本分析工作，編寫研發(fā)項目成本分析報告，并與時報送公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并把各項目成本發(fā)生情況反饋給技術(shù)部；（二） 技術(shù)部組織各項目根據(jù)項目進展情況，開展成本分析，對比實際成本與計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進意見，提交月度（階段）成本分析報告；（三） 財務(wù)部組織技術(shù)部和項目組根據(jù)成本分析資

55、料，定期或不定期地組織進行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。第九十一條 成本預(yù)警技術(shù)部根據(jù)資金使用情況月報（階段報表）、成本月報（階段報表）并結(jié)合財務(wù)部的分析結(jié)果審查資金使用以與項目成本是否正常。發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時，技術(shù)部應(yīng)向產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控產(chǎn)品經(jīng)理采取措施控制成本。對于在某一階段與某一成本核算對象上實際成本費用超標(biāo)過高，而又無正當(dāng)理由者，實行掛牌警告，并限期整改；對于嚴(yán)重違反項目成本計劃的，取消其所擔(dān)任的產(chǎn)品經(jīng)理資格。同樣，發(fā)生資金使用或成本異常時，屬于技術(shù)經(jīng)理責(zé)任圍的，產(chǎn)品經(jīng)理要與時反饋給技術(shù)經(jīng)理，發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控技術(shù)經(jīng)理采取措施控制成本。對于在某一