工作計劃管理制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工作計劃管理制度為確保公司重點工作的全面達成，提高各部門工作的計劃性，規(guī)范工作計劃的格式和內(nèi)容，強化計劃執(zhí)行力度，掌握工作進展情況，特制訂本制度。一、 計劃原則(一) 工作計劃必須完整，不能缺項和漏項;(二) 工作計劃必須確保先進性，不能瞞報和虛報;(三) 工作計劃必須準確，條理清晰，節(jié)點明確。二、 計劃構(gòu)成計劃主要包括計劃內(nèi)容、責任主體、完成時間和考核標準。(一) 計劃內(nèi)容：是指具體工作內(nèi)容，要求描述具體、明確，與實際一致，不得含糊其辭;(二) 責任人：每項具體工作必須有明確的責任人;(三) 完成時間：每項工作均應有明確的完時間，完成時間必須與公司總體工作節(jié)點一致;

2、(四) 考核標準：每項工作必須有明確可考核的標準，不得模棱兩可。三、 計劃節(jié)點(一) 年度計劃：公司在每年11月20日以書面形式發(fā)布次年公司年度計劃，各部門據(jù)此編制部門次年度工作計劃，編制時間為每年11月20日至12月20日，年度計劃考核周期為每年12月26日至次年12月25日止。(二) 月度計劃：1、 每月25日 前公司以書面形式下達各部門次月重點工作內(nèi)容，各部門負責人根據(jù)公司的工作計劃制定部門的工作計劃，于每月的28日完成，交分管總經(jīng)理審批，被修改一項扣1分，增加一項扣2分;2、 各部門員工根據(jù)部門負責人的月度工作計劃制定工作計劃，于每月29日前報部門負責人審批;3、 工作計劃審批后，主管

3、級(含)以上在每月最后一天將計劃交行政人資部，以便監(jiān)督落實和考核;各部門員工由部門統(tǒng)一存檔，行政人資部實行抽查;4、 每年的二月份，月計劃的發(fā)布和提交日期均提前2日。(三) 節(jié)點計劃：項目于公司確定之日起5日內(nèi)，由分管領(lǐng)導組織相關(guān)人員和行政人資部通過會議形式制定倒計時計劃，報公司批準后執(zhí)行。四、 計劃編制(一) 公司實行部門計劃和個人計劃相結(jié)合的管理形式，公司所有人員均需要制定個人計劃;(二) 部門負責人計劃等同部門計劃;(三) 工作計劃采用統(tǒng)一的格式編制(見附件)(四) 工作計劃必須按以下要求編制：1、 主要內(nèi)容：公司年度經(jīng)營目標的分解及項目節(jié)點計劃，公司階段性重點工作，部門(崗們)職責內(nèi)容

4、，公司會議決議所形成的工作事項，上級領(lǐng)導臨時安排的工作事項;2、 完成日期：指預計完成某項工作事項的具體日期，跨月度的工作事項要明確本月應完成比例;3、 責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體，落實到個人;4、 目標設(shè)定：重點工作事項必須設(shè)定達成目標，跨度工作應設(shè)定階段目標，并在工作總結(jié)中對目標達成情況進行匯報;5、 工作計劃必須根據(jù)月計劃的重點內(nèi)容，年度工作計劃中的重點工作應在月工作計劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。(五) 在編制月工作計劃時，上月未能按期完成的工作須納入下月工作計劃。五、 計劃調(diào)整(一) 由于公司經(jīng)營計劃、重點工作、經(jīng)營策略發(fā)生調(diào)整，各級人員相應進行工作計劃的調(diào)整;

5、(二) 各部門根據(jù)實際情況需要調(diào)整工作計劃的，應書面報請計劃審批人批準同意，并將審批文件交行政人資部備案。六、 管理職責行政人資部負責監(jiān)督各部門計劃制定與實施，各部門負責人分解、監(jiān)督本部門計劃的實施與考核。(一) 行政人資部主要職能1、 負責督促實施、跟蹤各部門重點工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導反饋信息;2、 負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各部門計劃執(zhí)行情況進行匯總、考核。(二) 部門負責人職責：1、 負責組織編制所管轄部門工作計劃;2、 負責與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司的指導和監(jiān)督;3、 負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實所管轄部門工作計劃，協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃的實現(xiàn);4、 負責建立所管轄部門工作計劃管理，并對部門工作計劃實施情況進行總強、分析和評價;5、 負責所管轄部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。七、 計劃考核(一) 考核方式：上級領(lǐng)導對直接下級月度工作計劃進行考核，與每月5號前將考核得分報與行政人資部;行政人資部對各部門計劃執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，并對重點工作進行抽查，對各部門月底考核得分情況進行復核，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假進行雙倍扣除部門負責人及當事人得分;(二) 考核標準：1、 工作未完成，該項工作得零分;2、 本項權(quán)重分數(shù)，扣完為止。八、 計劃得分直接與績效工資掛鉤，每