馬云創(chuàng)業(yè)講座觀后感寫.doc

1、馬云創(chuàng)業(yè)講座觀后感寫 馬云是一位多年來研究中西融通的藝術(shù)家。下面學(xué)習(xí)啦就為大家解開馬云講座，希望能幫到你。 馬云的創(chuàng)業(yè)講座主要分享了自己在創(chuàng)業(yè)過程中的一些經(jīng)歷和教訓(xùn)。仔細看過他的講座視頻，收獲確實不少。我們看到他的失誤，從而在以后的道路，我們可以繞過去，懂得去避免。 他還是學(xué)生的時候，他的完全都是，他在西湖邊抓著外國人練習(xí)口語，但在考試的時候老師給他的分數(shù)卻比其他比他差的同學(xué)的低很多。他感到惱怒，但兩年后他卻是感謝這位老師。他說“人的一生中能有一個狠狠批評過你的，指點過你的人真的很好?！币驗楝F(xiàn)在很多人往往只是敷衍你，忽悠你，而不會費心思是指出你哪里做得不夠好，哪里需要改進。在面對批評的時候，有

2、出息的人會去思考，會去想這是為什么，然后改正，即聞過則喜的一類人。然后會有另一類人，他們面對批評，他們忽視，總以為自己是對的，對自己被批評這件事感到很惱怒，但恨著恨著就算了，不會做出絲毫改變。 馬云在講座中講到“我講話不是為了討人喜歡，也不是要語不驚人死不休，我講的不一定是對的，但一定是真實的?！?接著，他講了一些他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及。1992年，他創(chuàng)立了一家海博翻譯社，在當(dāng)時他們原本以為會在六個月內(nèi)可以翻本的翻譯社每個月的利潤卻是只有幾百塊。為了填補利潤不足以支付房租的漏洞，他們把翻譯社一分為二，一般做翻譯社，一般來賣鮮花賣禮品。然而，賣禮品的利潤高過翻譯社很多。這時他們面臨一個選擇，是要賺取利潤

3、還是要滿足市場需求，他們選擇了初衷，解決老師和市場上的需求。即告訴我們，在碰到一個新的機會的時候，我們要懂得怎么去做選擇，做出滿足長遠利益的。 在經(jīng)營過程中，因為不懂財務(wù)，他們請了一個女孩做財務(wù)上的管理，但由于缺乏制度，該員工貪污了公款。這說明，制度，會把再優(yōu)秀的員工都變成壞人。我們從中認識到無論多小的圈子，也需要制度來維持秩序，不能抓大不抓小。再小的公司，也需要制定制度。他還指出，我們往往在深夜里想著無數(shù)條發(fā)展的道路，但我們就是沒有去實施，老是走著原來的路，停滯不前。在中國還沒有聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)的時候，他在美國看到了，就決定去做互聯(lián)網(wǎng)，讓更多人看到。這說明，我們要開闊自己的眼界，去發(fā)現(xiàn)更多新奇的東

4、西。在我們決定去發(fā)展一項新東西時，我們要相信他是有前景的，是有未來的，是可以給別人帶來價值的。只要我們覺得有機會，就放手去干，因為任何和失敗的經(jīng)歷會是我們最大的財富，創(chuàng)業(yè)者要的就是這些經(jīng)歷，這些財富。他還說“人的一生不會因為做過什么而后悔，而是會在年老的時候因為沒做過些什么而后悔”。荊棘的道路，曲折的經(jīng)歷的會讓一個創(chuàng)業(yè)者的心理平衡。 在面對巨大的競爭的時候，不要慌，因為“大象是很難踩死螞蟻的，只要躲得好?！敝灰辛己玫牟呗裕彩悄芑钕氯サ?。在尋找投資者的時候，要謹慎，要想清楚。他提出，在創(chuàng)辦公司的時候永遠不要去控股一家公司，要給下面足夠的理解和支持。因為一家公司領(lǐng)導(dǎo)他人的絕對不是資本，而是智慧

5、，勇氣，戰(zhàn)略，資本不能控制他人，我們不能為資本服務(wù)。他當(dāng)初在經(jīng)營公司的時候就遇到這樣的情況，體會到那樣的痛苦，被一家大公司壓制著，被資本控制著，自己的永遠得不到認可。 而當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)的理念有不同的時候，要記住一句話“老板永遠是對的”。如果不能改變老板的理念，那就只能改變自己。我們可以回過頭來從零開始再度創(chuàng)業(yè)，但我覺得這樣需要極大的勇氣及足夠的實力。馬云還提到，我們決定要走的時候不要帶走任何一個人，因為這樣做，你以后的員工也可能會學(xué)你，這是一個規(guī)則。所以如果真的有想跟你走的人，讓他認真考慮，因為一旦跟著你走，可能待遇會差很多。倘若還是有人愿意跟著你走，那是極大的幸運，還有，這時，你就付起了一定的責(zé)任

6、。 在這之后馬云再度創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了阿里巴巴，創(chuàng)辦了淘寶網(wǎng)，支付寶。他提到：一個優(yōu)秀的計劃，不在乎有多精致，但邏輯一定要清楚，就是，我們一定要清楚，我想干什么，還有，你所創(chuàng)造的東西能為市場制造出什么樣的價值。要堅持當(dāng)初的夢想，目標，因為很少有人能做到從一開始就堅定不移的往一個目標前進，不斷調(diào)整自己。要挺直腰板，付諸行動，但是 不忘尊重，要做出成績來讓別人看到你有資格這么做。合作的雙方，要有約束，寫下我對他的承諾，同時，他也要寫下他對我的承諾，雙方之間要是平等的。要守住承諾，不錯失每一個計劃，計劃要完成什么事，就一定要完成它，要成為一個可控的，可信任的投資者。有一個不胡亂敷衍你的投資合作者是幸運的。

7、談判的時候真正的強人是聽的那個人，而不是講的那個人。馬云還提到：要在最好公司經(jīng)營最善的時候去，在公司形式最好的時候去改革。修屋頂 成敗在胸懷我們還要懂得包容對手，如果把對手當(dāng)敵人我們就打敗，因為競爭是最大的快樂，如果我們在競爭中覺得很痛苦，凈增側(cè)羅錯 從來補檔那我們肯定會輸。我們要記住：“心中無敵，無敵于?！?一個團隊要找找合適的人。馬云提出：不請名人來加入他們的團隊。因為一個能力強的人是很難真正花時間在你身上的，而且你還難以指出他的錯誤。我們要懂得，在什么階段，要用什么樣的人，還要根據(jù)自己的需要，去找這樣的人。最重要的是，忌在小公司招入高手。這里馬云用了一個恰當(dāng)?shù)谋扔?。假如你的公司本身機制是

8、一個，高手就如同一個波音747的引擎，一裝上去馬達已啟動，拖拉機就四分五裂。團隊的選擇，不要窮豪華。如果真的招入高手，要調(diào)整好高手的心態(tài)，還要考察他們。真正的伙伴不是告訴你要做什么,而是，告訴你要做什么，而且我可以幫你做的更完善。團隊中最重要的是信任，不能欺騙員工，不能隱瞞員工。無論做什么事，要想清楚，一旦想清楚了，就快點著手去做，要明白自己要什么，明白團隊要什么。領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)，是要懂得去做干部，懂得去做領(lǐng)導(dǎo)，懂得和他人談話，還要尊重規(guī)則，尊重制度。還有，創(chuàng)業(yè)者要多去看別人失敗的原因，因為成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個。知道別人失敗的原因，看看自己有沒有也在那一步做錯，要及時繞過去。

9、而盲目去學(xué)習(xí)別人成功的地方，你可能就一敗涂地了。天底下的陷阱，無非就是貪婪，無非是做了不開心的事，要懂得繞過去，不要活生生的掉入陷阱里。 在網(wǎng)上看到馬云，阿里巴巴的“外星”老板在公司成立十周年的30分鐘激-情演講后,我熱血沸騰?！澳腥说拈L相一般和他的智慧成反比?！泵靠吹剿淮?，你都會愿意相信他的這句名言是真的,這個用女將的永不放棄精神和金庸武打書中的招招緊逼商站要害的狂人，此時更象一位創(chuàng)業(yè)者們的良師益友?！安粌H是物質(zhì)上的富有，還要精神上的富有”，這是給員工的一種幸福感."客戶第一,員工第二，股東第三"，更是一種責(zé)任感和使命感。 此時此刻，我又想到馬云在<<贏在中

10、國>>的一些經(jīng)典點評："短暫的熱情是不值錢的，長久的熱情才是可以賺錢的"，"生意人什么都做，商人有所為有所不為，而企業(yè)家必須擔(dān)負起一份社會責(zé)任"，"做企業(yè)如果時刻想著怎么更好地替消費者所想，對他們提供最貼身的服務(wù);怎樣為股東提供最大的資本回報;那么資本就會主動來找你"，"面對強大的對手，你不應(yīng)該馬上想的是打-倒他，而是什么是他還沒想到或做得不夠的，去比他做得更好并逐漸擴大，此時甚至可以利用強大的對手去做市場和消費者的宣傳"。 阿里巴巴走過了十年，他成功了，開辟了電子商務(wù)新時代，康銘剛過完一歲生日，我們所

11、有人相信康銘也會成功上市，越做越大，越做越強，發(fā)展成可以和微軟和沃爾瑪比肩的偉大企業(yè)，一定會迎來屬于康銘的醫(yī)療器械時代。 馬云從50萬起家，十年期間創(chuàng)造了百億美元的市值!這是一個成功的人，也是一個需要大家一起來學(xué)習(xí)的榜樣。 馬云是善于抓住機遇的人。十年前的互聯(lián)網(wǎng)，是一窮二白的互聯(lián)網(wǎng)，烏煙瘴氣的網(wǎng)易聊天室，火柴盒般的紅色警戒，唯美的，丑陋的OICQ等等組成了整個互聯(lián)網(wǎng)。而就在我們還在沉迷于這些光怪陸離的新鮮事物的時候，馬云卻已經(jīng)看到了其中的機遇，早已經(jīng)開始了他的網(wǎng)絡(luò)征程。就在我們抱怨沒有機會的時候，原來，機遇就在我們身邊!只要有一雙善于觀察的雙眼和善于分析的，機會就在我們身邊。 馬云是在坎坷人生

12、路上堅持不懈努力的人。兩次高考的失敗，工作的不如意，中國黃頁的失意，政府工作的束縛，互聯(lián)網(wǎng)的冬天等一連串的不如意才造就了馬云的今天，如果失敗一次兩次三次就放棄，也許，今天的阿里巴巴將改名換姓。我們做任務(wù)事的時候，也是如此。世界上沒有一蹴而就的事，任何事業(yè)的成功背后，都必然要有一段讓人心酸的坎坷道路。也可以反過來說，沒有坎坷就沒有成功。人活在世，難免有失意的時候!得意時淡然，失意時坦然，不必為一時的失意而傷感，把理想放在遠方，向著既定的目標堅定不移的邁進，相信我們就是下一個馬云。 馬云是有著完美人格魅力的人。眾所周知，馬云是一個懂得炒做的人，也是一個充滿激-情的人。正因為如此，他才能在最艱苦的時

13、候，還能組建十八羅漢團隊;在未成名之前，完成他的西湖論劍;在他最需要錢的時候，獲得孫正義的兩千萬;做事的過程中需要激-情，需要熱情，否則將一事無成。 “今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽?！币择R云的結(jié)尾，讓我們共勉。 馬云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市(原嵊縣)谷來鎮(zhèn)， 阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人，現(xiàn)擔(dān)任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、TNC(大保護協(xié)會)中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學(xué)突破獎基金會董事。 1988年于杭州師范學(xué)院外語系，同年擔(dān)任杭州電子工學(xué)院英文及貿(mào)易教師，1995年創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”，1998年出任中國國際電子商務(wù)中心國富通信息技術(shù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，1999年創(chuàng)辦阿里巴巴，并擔(dān)任阿里集團CEO、董事局主席，xx年5月10日，辭任阿里巴巴集團CEO，繼續(xù)擔(dān)任阿里集團董事局主席。xx年6月30日，馬云當(dāng)選全球互聯(lián)網(wǎng)治理聯(lián)盟理事會聯(lián)合主席。xx年10月19日，卡梅倫已任命中國著名商人、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云加入其商業(yè)顧問小組。 xx年4月，美國彭博新聞社億萬富翁指數(shù)顯示，阿里巴巴集團董事