二建建設(shè)工程施工管理整理筆記必看

1、二級建造師建設(shè)工程施工管理科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分120分 及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的項目管理（2分）由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點(diǎn)）2Z1010111、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)）2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而

2、言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、 建設(shè)工程項目管理的類型：（1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。（2）設(shè)計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目管理。（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散，不列為單獨(dú)階段。（2）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段、使用

3、階段。項目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3）進(jìn)行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。5、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。（項目管理的四大目標(biāo)）項目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)。（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。（3）與設(shè)計工作有關(guān)

4、的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進(jìn)度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。（三大目標(biāo)）（2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體

5、利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。（四大目標(biāo)）（2）安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z1010128、施工方項目管理的任務(wù)（1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（帶施工的都屬于施工方）9、施工總承包方的管理任務(wù)（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本.（

6、3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）（1）施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣）。、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助

7、業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任。（不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理）。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)項目工程總承包的特點(diǎn)：（1）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2）建設(shè)項目工程總承包的

8、主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。2Z101020二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目的特點(diǎn)： （1） 一次性的，沒有完全相同的兩個項目。（2）由決策、實(shí)施、和運(yùn)營階段組成。（3）參與單位多，利益相對。2、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具.（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。（2）組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素

9、的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項目結(jié)構(gòu)分析：（1）項目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。3、項目結(jié)構(gòu)的編碼。（1）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。（2）例如某國際會展中心進(jìn)度計劃由五部分組成

10、，A計劃平面編碼.。B工作類別編碼。C項目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項編碼。E項目參與單位編碼。一個工作項的綜合編碼由13個字符組成。2Z1010224、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。 組織論的3個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖（分解工作任務(wù)，矩形框是一個項目的組成部分，直線連接）。組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。）合同結(jié)構(gòu)圖（參與單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個建設(shè)項目的參與單位。雙向箭線）（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。（2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個部門多個矛盾的指令源。一般企業(yè)。 線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。 矩陣

11、組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向為主和縱向為主。 2Z1010234、 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。（1） 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z1010245、 熟悉施工管理的管理職能分工。（1）管理是

12、由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查。（2）管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。（1）工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織。（2）工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（1-2分必考一道）1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計、單

13、位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。（1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：建設(shè)項目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃、各項資源需求量計劃、施工總進(jìn)度計劃、全場性施工總平面圖設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作

14、計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方法，施工機(jī)械的選擇、分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃、分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃、各項資源需求量計劃、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。2Z1010251、施工組織設(shè)計的編制原則

15、：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標(biāo)控制、采用國外的先進(jìn)施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間和時間、文明施工。3、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)；計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗。4、單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì)，氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。4、施工組織總設(shè)計編制程序：確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計劃

16、、編制資源需求量計劃。2Z101040四、施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制（2分左右、必考）1、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、動態(tài)控制原理程序：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作、項目實(shí)施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（收集項目目標(biāo)的實(shí)際值、定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值與實(shí)際值比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏）（三大程序是重點(diǎn)?。?、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：調(diào)整項目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理人員等。管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施：調(diào)

17、整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。4、項目目標(biāo)的事前控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動控制就是預(yù)防措施5、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 6、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本： 施工成本目標(biāo)逐層分解、 在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（成本控制周期一般為一個月）、施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括5個方面（工程合同價與投標(biāo)價成本比較、工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較、工程合同價與施工實(shí)際成本比較、工程合同價與工程款支付比較）調(diào)整施工成本目標(biāo)、7 、運(yùn)用動態(tài)控制原理

18、控制施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，通過施工質(zhì)量計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。2Z101050五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。2、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企

19、業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則有其上級確定。2Z1010515、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系，執(zhí)行項目承包合同，對工程項目施工進(jìn)行有效控制。6、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利：組織項目管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

20、、選擇施工作業(yè)隊伍、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。7、項目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項目管理兩個方面。項目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）8、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目經(jīng)理責(zé)任：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。（去年考題）9、項目經(jīng)理的職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項目管理實(shí)施計劃、對資源進(jìn)行動態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施、進(jìn)行授權(quán)范

21、圍內(nèi)的利益分配、收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收、接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。10、項目經(jīng)理的權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂、參與組建項目經(jīng)理部、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位。11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2Z101060六、施工風(fēng)險管理1、風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、風(fēng)險等

22、級：風(fēng)險區(qū)A-5等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)B-3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)C-3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)D-1等風(fēng)險.3、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：項目決策的風(fēng)險和項目實(shí)施的風(fēng)險。項目實(shí)施的風(fēng)險包括：設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險4、四類項目決策風(fēng)險：（1）組織風(fēng)險：A承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；B施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；C損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險。（3）工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。（4）技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。2Z10106306、 施工

23、風(fēng)險的任務(wù)及工作流程： 風(fēng)險管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。7、風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。（注意順序）（1）風(fēng)險識別：收集風(fēng)險信息、確風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告。（2）風(fēng)險評估：分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級（3）風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險響應(yīng)是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策。難控制則向保險公司投保 。 （4）風(fēng)險控制：在施工過程中收集分析信息，預(yù)測風(fēng)險，監(jiān)控并提出預(yù)警。 2Z101070七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。（2分左右） 1、工程監(jiān)理的三個目的

24、：確保工程質(zhì)量、提高工程水平、充分發(fā)揮投資效益。 2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。5、質(zhì)量管理規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承

25、包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗收。（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取旁站、巡視、平行檢驗等形式對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。7、工程實(shí)施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。（1）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的都屬于。（2）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬

26、于。（3）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（4）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底。審查施工組織設(shè)計。在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查。審批一般單項工程和單位工程的開工報告。（5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)。A（施工階段質(zhì)量控制）簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表對施工測量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告。檢查和確認(rèn)現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。監(jiān)督施工單

27、位按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進(jìn)行施工。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。B（施工階段的進(jìn)度控制）C（施工階段的投資控制）（6）施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)（7）施工合同管理方面的工作.2Z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實(shí)施細(xì)則、按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理、參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。 總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：法律、法規(guī)，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)

28、計文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建設(shè)項目相關(guān)合同文件。10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)：（1）工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)計、專項施工方案。11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時匯報給監(jiān)理單位。12、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況?，F(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況。核查進(jìn)場建筑材

29、料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗報告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 2Z102000 施工成本管理施工成本管理自工程投標(biāo)造價-項目竣工結(jié)算-保修金返還為止，貫穿項目實(shí)施全過程。一、建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算：（10分左右）按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項目組成：1、人工費(fèi)：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費(fèi)用。1、計時計件工資。2、獎金。3、津貼補(bǔ)貼。4、加班加點(diǎn)工資。5、特殊情況下支付的工資。2、材料費(fèi)：施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配

30、件、零件、半成品的費(fèi)用。A材料原價：B材料運(yùn)雜費(fèi)：C運(yùn)輸損耗費(fèi)：D采購及保管費(fèi)：3、施工機(jī)具使用費(fèi)：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。（1）施工機(jī)械使用費(fèi)。折舊費(fèi)：2）大修理費(fèi)：3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型）：4）安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)：5）人工費(fèi)6）燃料動力費(fèi)7）稅費(fèi)（2）儀器儀表使用費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)：是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。（1）管理人員工資（2）辦公費(fèi)（3）差旅交通費(fèi)（4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（5）工具用具使用費(fèi)（6）勞動保險和職工福利費(fèi)（7）工會經(jīng)費(fèi)（8）職工教育經(jīng)費(fèi)（9）財產(chǎn)保險費(fèi)（10）財務(wù)費(fèi)（11）稅金（12）其他5、利潤：是施工企業(yè)完成所承包工程獲得

31、的盈利。6、規(guī)費(fèi)：是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。包括：（1）社會保險費(fèi)：-養(yǎng)老保險費(fèi)-失業(yè)保險費(fèi)-醫(yī)療保險費(fèi)-生育保險費(fèi)-工傷保險費(fèi)。（2）住房公積金。（3）工程排污費(fèi)。（4）其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生記取。7、稅金。是國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育附加費(fèi)。(1）營業(yè)稅額為營業(yè)額3% (2）城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。(3）教育附加稅額為營業(yè)稅的3%。2Z102000按照造價形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項目組成。1、分部分項工程費(fèi)。包括專業(yè)工程和分部分項工程。2、措施項目費(fèi)的組成：為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程

32、中的技術(shù)生活安全環(huán)境等非主體方面的費(fèi)用。（1)安全文明施工費(fèi)。A環(huán)境保護(hù)費(fèi)：B文明施工費(fèi)：C安全施工費(fèi)：D臨時設(shè)施費(fèi)：(2）夜間施工增加費(fèi)（3）二次搬運(yùn)費(fèi)：（4）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)：(5）特殊地區(qū)施工增加費(fèi)(6）腳手架工程費(fèi)(7）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：(8）冬雨期施工增加費(fèi)。(9)工程地位復(fù)測費(fèi)。3、其他項目費(fèi)：（1）暫列金額。（2）計日工（3）總承包服務(wù)費(fèi)。2Z102000一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計算辦法。1、人工費(fèi)的計算。（sigma）和公式一：人工費(fèi)（工日消耗量×日工資單價） 適用于施工企業(yè)投標(biāo)報價時自主確定人工費(fèi)，是工程造價管理機(jī)構(gòu)編制計價定額人工單價或者發(fā)布人工成本信息的

33、參考依據(jù)。公式二：人工費(fèi)（工程工日消耗量×日工資單價）。適用于工程造價管理機(jī)構(gòu)確定人工費(fèi)，是施工單位投標(biāo)競價的參考依據(jù)。 2.材料費(fèi)的計算 （1）材料費(fèi) 。材料費(fèi)（材料消耗量×材料單價） 材料單價（材料原價運(yùn)雜費(fèi)）×1+運(yùn)輸損耗率（%）×1+采購保管費(fèi)率（%） （2）工程設(shè)備費(fèi) 工程設(shè)備費(fèi)（工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價） 工程設(shè)備單價（設(shè)備原價+運(yùn)雜費(fèi)）×1+采購保管費(fèi)率（%） 3 施工機(jī)具械使用費(fèi) （1）施工機(jī)械使用費(fèi)（施工機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班單價） 機(jī)械臺班單價=臺班折舊費(fèi)+調(diào)班大修費(fèi)+臺班經(jīng)常維修費(fèi)+臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)

34、費(fèi)+臺班人工費(fèi)+臺班燃料動力費(fèi)+臺班車船稅費(fèi)。折舊費(fèi)計算公式：臺班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價格×（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)。耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺班。大修理費(fèi)計算公式：臺班大修理費(fèi)=一次大修理費(fèi)×大修理次數(shù)/太用總臺班數(shù)。租賃施工機(jī)械費(fèi)用計算公式：施工機(jī)械使用費(fèi)=（施工機(jī)械臺班消耗量×機(jī)械臺班租賃單價）（2）儀器儀表使用費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)=工程使用的儀器儀表攤銷費(fèi)+維修費(fèi)。4、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率。 5、利潤。（1）施工單位自取確定，列入報價中。（2）工程造價管理機(jī)構(gòu)，以定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)為計算基數(shù)，利潤在稅前建筑安裝工程費(fèi)的比重可按照不低于5%且不高

35、于7%的費(fèi)率計算。6、規(guī)費(fèi)。 （1）社會保險費(fèi)和住房公積金。應(yīng)以定額人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)。 社會保險費(fèi)和住房公積金=（工程定額人工費(fèi)×社會保險費(fèi)和住房公積金費(fèi)率） （2）工程排污費(fèi)。按實(shí)收取列入。7、稅金。稅金計算公式：稅金稅前造價×綜合稅率（%） 二、建筑安裝工程計價公式：1、分部分項工程費(fèi)。分部分項工程費(fèi)=（分部分項工程量×綜合單價）2、措施項目費(fèi)。（1）國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目。=（措施項目工程量×綜合單價）（2）國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目。 安全文明施工費(fèi)。安全文明施工費(fèi)=計算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（）夜間施工增加費(fèi)。夜

36、間施工增加費(fèi)=計算基數(shù)×夜間施工增加費(fèi)費(fèi)率（）二次搬運(yùn)費(fèi)。二次搬運(yùn)費(fèi)=計算基數(shù)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（）冬雨期施工增加費(fèi)。冬雨期施工增加費(fèi)=計算基數(shù)×冬雨期施工增加費(fèi)費(fèi)率（）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi).已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計算基數(shù)×已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)率（）。3、其他項目費(fèi)。 （1）暫列經(jīng)費(fèi)。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。（2）計日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。 （3）總承包服務(wù)費(fèi)。由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工中按合同執(zhí)行。4、規(guī)費(fèi)和稅金。不得作為競爭性費(fèi)用。2Z102014建筑安裝工程計價程序1、 建設(shè)單位工程

37、招標(biāo)控制價計價程序：（1） 內(nèi)容：分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)（安全文明）、暫列金額（專計總）、規(guī)費(fèi)、稅金等。（2） 計算方法：均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。2、 施工企業(yè)工程投標(biāo)報價計價程序表。（1） 內(nèi)容：同上，（2） 計算辦法：分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、計日工、總承包等自主報價，其余規(guī)定。3、 竣工結(jié)算計價程序：除計日工按照計日工簽證和索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計算外。其余按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計算。2Z102015工程量清單計價一、工程量清單計價規(guī)范概述。1、工程量清單計劃是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，必須使用工程量清單計價。規(guī)范條文共

38、5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。編制工程量清單的依據(jù)：A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、F礦山工程。2、工程量清單的作用：（1）為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等、共同的基礎(chǔ)（2）建設(shè)工程計價的依據(jù)。（3）工程付款和結(jié)算的依據(jù)（4）調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。3、工程量清單計價的基本過程。 （1）工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段和應(yīng)用階段。（2）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。（3）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單

39、價法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。全費(fèi)用綜合單價法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。2）措施項目費(fèi)計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3）其他項目費(fèi)（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費(fèi)與稅金（計算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費(fèi)用。5）風(fēng)險費(fèi)用的確定。發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。（1）工料單價法計算程序：分部分項工程量X工料單價=直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)

40、+措施費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金=工程承發(fā)包價。1）直接費(fèi)為計算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=直接費(fèi)，直接費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，（直接費(fèi)+間接費(fèi)）X相應(yīng)利潤率=利潤，直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤=不含稅造價，不含稅造價X（1+相應(yīng)稅率）=含稅造價。2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=小計，人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=人機(jī)小計，人機(jī)小計X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，人機(jī)小計X相應(yīng)利潤率=利潤，小計+間接費(fèi)+利潤=合計。3）以人工費(fèi)為計算基數(shù)：同上。（2）綜合單價法分為全費(fèi)用綜合單價、部分費(fèi)用綜合單價。綜合單價：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金（措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報價，不包括在綜合單價中）（2）工程量清單計價可分為兩個階

41、段：編制階段和應(yīng)用階段。（3）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。1）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。全費(fèi)用綜合單價法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金2）措施項目費(fèi)計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3）其他項目費(fèi)（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費(fèi)與稅金（計算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，不得作為競

42、爭性費(fèi)用。5）風(fēng)險費(fèi)用的確定。（4）投標(biāo)價的編制方法：1）投標(biāo)價的編制原則：投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于成本、按招標(biāo)人提供的工程量清單填報價格、投標(biāo)報價作為設(shè)定投標(biāo)報價費(fèi)用項目和費(fèi)用計算的基礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件、報價計算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡明實(shí)用。2）投標(biāo)價編制依據(jù)：建工工程量清單計價規(guī)范、政府主管部門頒發(fā)計價辦法、企業(yè)定額、招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程項目的設(shè)計文件及相關(guān)資料、施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計或施工方案、與建設(shè)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料、市場價格信息或工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程

43、造價信息、其他的相關(guān)資料。(3）投標(biāo)價的編制內(nèi)容：分部分項工程費(fèi)報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、資源可獲取價格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率，利潤率、風(fēng)險費(fèi)用、材料暫估價、(4）措施項目費(fèi)報價.(5）其他項目費(fèi)報價.(6）規(guī)費(fèi)和稅金報價.(7）投標(biāo)價的匯總.二、建設(shè)工程定額（3分左右）1、建設(shè)工程定額分類：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額。2、編制程序和用途分類：1）施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程-（工序）為作業(yè)研究對象。分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)

44、核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3）概算定額：概算定額是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的。4）概算指標(biāo)：概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)。5）投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)（特點(diǎn)）3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費(fèi)用定額4）工具、器具定額5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額4、人工定額的編制：1）工人工作時間消耗的分類（附圖）2）擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時間5、人工定

45、額的形式：1）時間定額2）產(chǎn)量定額 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術(shù)測定法2）統(tǒng)計分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗估計法7、材料消耗定額指標(biāo)的組成：1）主要材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星材料1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的確定四種方法（理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和

46、攤銷量兩個指標(biāo)表示）8、施工機(jī)械臺班使用定額：1）施工機(jī)械時間定額2）機(jī)械產(chǎn)量定額 （機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系）（附圖）1）施工機(jī)械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件2）確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率3）確定機(jī)械的利用系數(shù)4）計算機(jī)械臺班定額5）擬定工人小組的定額時間。三、施工成本管理與施工成本計劃（3-5分）施工成本管理的任務(wù)與措施：施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。1、施工成本管理的任務(wù)（6個任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)測2）施工成本計劃3）施工成本控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施

47、工成本考核（1）施工成本預(yù)測：是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算（2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工成本計劃的具體內(nèi)容：1）編制說明2）施工成本計劃的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）3）工程量清單列出的單位工程計劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）（3）施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。(施工成本控制可分為事先控制、事中控制、事后控制三個階段)（4）施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)1）計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額2）計算出

48、該施工項目的總成本和單位成本。（施工成本一般以單位工程為成本核算對象）（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。（6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。（施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預(yù)測是成本決策的前提2）成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化3）成本計劃控制則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。）2、施工成本管理的措施：組織措

49、施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）3、施工成本計劃的類型：（三類）（1）競爭性成本計劃：工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。（2）指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)測成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)。（3）實(shí)施性計劃成本：項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實(shí)施方案為依據(jù)。1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2）適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)

50、備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。4、施工成本計劃的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按項目組成編制施工成本計劃（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。（1）施工成本組成編制施工陳本計劃的方法：（附圖）（2）項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的。（3）工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線（S線表示）。四、施工成本控制與施工成本分析（3分）1、施工成本控制的依據(jù)：（1）工程承包合同：（2）施工成本計劃：（3）進(jìn)度報告：

51、提供了每一時刻工程實(shí)際完成量。（4）工程變更（有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)）2、施工成本控制的步驟（注意步驟）（1）比較（2）分析（3）預(yù)測（4）糾偏（5）檢查3、施工成本控制的方法：（1）人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法。（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”的原則。1）材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制。2）材料價格的控制：（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面決定。（4）施工分包費(fèi)用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。4、贏得值（掙值）法：（1）贏得值法的三

52、個基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費(fèi)用2、計劃工作預(yù)算費(fèi)用3、已完工作實(shí)際費(fèi)用（2）贏得值法的四個評價指標(biāo)：（重要）在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四個評價指標(biāo)，它們都是時間的函數(shù)。1）費(fèi)用偏差（CV）2）進(jìn)度偏差（SV）3）費(fèi)用績效指標(biāo)（CPI）4）進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI1時，表示超支，當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI1時表示節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI1時，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI1時，表示進(jìn)度提前。（3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由橫道圖法、表格法和曲線法。1）橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)2）表格法：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。（

53、優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、表格處理可借助計算機(jī)大大提升速度。）3）曲線法：在項目實(shí)施中以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，計劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。（4）偏差原因分析與糾偏措施：1）偏差原因分析：（附圖）2）糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計方案。2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間4）改變實(shí)施過程5）變更工程范圍6）索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。5、施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依據(jù)：1）會計核算：主要是價值核算，資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤

54、等會計六大要素指標(biāo)。2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。3）統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性，它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物或勞動量計算。（2）施工成本分析的方法：1）成本分析的基本方法：包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。比較法：又稱“指標(biāo)對比分析法”通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比、本期實(shí)際指

55、標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比）因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。比率法：是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，。1）相關(guān)比率法2）構(gòu)成比率法3）動態(tài)比率法2）綜合成本的分析方法：1、分部分項工程成本分析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。2、月、季度成本分析：是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 3、年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 4、竣工成本的綜合分析：如果施工項目只有一個成本核算對象（單位工程）五、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（2-4分重點(diǎn)）1、工程變更價款的確定方法：（1）建設(shè)工程施工合同，約定的工程變更價款的確定方法。1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款2）合同中只有類似于斌更工程的價格，可以按照類似價格變更合同價款3）合同中沒有適用或類似于變更工程價格，由承包人或發(fā)包人提適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。（如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。）采用合同中工程量清單的單價或價格有幾