員工培訓計劃

1、員工培訓方案 推薦閱讀 企業(yè)背景介紹XX股份是國內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品 XX 微波爐除了在國內(nèi)市場占有很大份額以外，還遠銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進行股份制改造以后， 現(xiàn)有人員 3400 左右。 自公司股票公開上市以后，公司的發(fā) 展非常迅速。 1997 年底，公司 與某大學合作，對組織結(jié)構(gòu)進 行了重新設計，從各個管理崗位上精簡 下了 200 多人，使得 機構(gòu)更加精簡而富有效率。 1998 年，公司又與該大學合作， 研究公 司下一步人員培訓如何做的問題，其目的是將公司建 成學習型組織， 將公司的開展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之 上。因為目前國內(nèi)微波爐 行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，幾家

2、大型 微波爐廠家競相角逐，如何在未來 獲得競爭優(yōu)勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。XX公司在進行 IS09001 認證前后已 進行了多年的培訓，并對局部管理人員進行了MBA的課程培 訓，但公司總感到已有的培訓效果不理想，培訓總是缺乏主 動性，常 常跟著業(yè)務變化及公司大的決策變動而變化，方案 性較差，隨時性和 變動性很大。而且公司也感到將來競爭優(yōu) 勢的取得要依靠人員素質(zhì)的 大幅度提高，同時在公司的經(jīng)營 與開展也遇到一些現(xiàn)實的問題，希望 能夠通過培訓加以解決， 鑒于此公司決定開展為期三年的公司全員大 培訓。* 注: 你正瀏覽的文章由 整理 , 版權(quán)歸原文作者所有 *公司培訓管理介紹 一、 公司已有

3、培訓體系與人員結(jié)構(gòu)1 公司三級培訓體系如下表所示：一級培訓 二級培訓 三級培訓內(nèi)容 具有共性的培訓 對本部門或本分廠所涉及的專 業(yè)技術(shù)進行 培訓，包括崗前、崗中、崗后培訓。 重點是針 對操作工人進行的 具 體任務 1 新員工進廠培訓 2 整個公司方案進行的培訓 3 二、三級培訓做不了的培訓 4 關鍵崗位培訓 1 本部門系統(tǒng)的人員工藝、 技術(shù)培訓 2 公司下達的培訓任務 3 職工的崗前培訓 1 一般人員的上崗培訓 2 公司下達的培訓任務。組織者 公司的人力資源部 各部門各分廠 各部門各分廠培訓量 大 中 小師資 由人力資源部統(tǒng)一任命，比擬標準 師資選擇不很 標準，穩(wěn) 定性較差 師帶徒，標準性就更

4、弱種類 各級培訓都有根底培訓與提高性培訓，并進行不 同形式的 考試與考核。有些培訓在公司內(nèi)部做不了的或者是由國家規(guī)定必須到國家規(guī)定的機構(gòu)進行培訓的，那么由公司派 出學習 與培訓。教材 分是公司自己編寫的，局部是采用外部的。公司 自編教 材更新速度不夠快。 而采用外部的教材， 那么因各個教 師的取向而定， 相互之間差異性比擬大。注：a:如公司1997年底進行了管理人員的微機培訓、領導干部講座等。b : 主要是指一些特殊工種的培訓，包括鍋爐房人員、配電房人員、 污水處理站人員、 焊工、叉車司機、 電梯開啟 人員等。對公司已有的培訓體系有以下說明: 培訓方案的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間 分

5、別 上報自己下一年度的培訓方案，由人力資源部匯總，并 根據(jù)公司整 個培訓的資源與開展需要而進行一定的調(diào)整，從 而制定出下一年度 的培訓方案。但在執(zhí)行培訓方案時，還會 根據(jù)公司業(yè)務經(jīng)營的需要 而進行適時的調(diào)整與改變。 公司人員分布一覽表人員類別 數(shù)量 類別與范圍說明1 公司決策層 9 公司一級領導2公司中層管理人員 132 公司各職能部門管理骨干與管理人員3車間主任 26 各車間的正副主任4車間班組長 99 各車間的正副班組長5車間管理人員 27 車間里的事務性管理人員 研究所的研究人員與車間的技術(shù)員6科技人員 144 研究所的研究人員與車間的技術(shù)員7銷售人員 340 銷售公司的人員，內(nèi)勤 50，外勤 2908售后