法人帶班跟班管理制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上礦長輪流帶班跟班管理制度 礦長輪流帶班跟班管理制度為了認真落實 為了認真落實國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工 作的通知 國發(fā)201023 號文件）精神，切實加強生產(chǎn)一線的監(jiān)督檢查，確保我礦的安全生產(chǎn)， 切實加強生產(chǎn)一線的監(jiān)督檢查，確保我礦的安全生產(chǎn)， 決定對礦長輪流帶班跟班制度進一步完善和健全， 一、礦長帶班跟班的職責 1、 “五職”礦長輪流帶班跟班，每班 1 人，實行 8 小時 入井跟班監(jiān)管，與入井職工同上同下，跟班期間，對發(fā)現(xiàn)的 問題和隱患要及時安排處理，并做好入井跟班記錄。 2、 跟班期間對井下發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)、 違規(guī)違法行為要及 時進行制止，對落實整改隱患不力

2、的要立即采取停工停產(chǎn)、 撤人等強制措施。 3、 跟班領導每天必須參加調(diào)度會， 匯報井下安全生產(chǎn)情 況和隱患整改情況，及時掌握入井人數(shù)、井下采掘等作業(yè)地 點的工作安排情況。 4、 跟班領導是當班安全生產(chǎn)的主要責任人， 對井下的安 全生產(chǎn)要負全面責任。 5、跟班領導帶班入井次數(shù)規(guī)定：礦長 5 次/月以上、副礦長 9 次/月以上，分管生產(chǎn)、機電、安全、技術、通風的副職 10 次/月以上。遇特殊情況必須由其他帶班礦長替班，任何情況 下不得有空班現(xiàn)象。 二、考核 1、 領導跟班下井實行月考核， 每月由礦長或企管辦全面 考核一次。 2、領導下井次數(shù)按市局有關文件規(guī)定執(zhí)行。 三、獎罰 1、 跟班領導應完成每

3、月規(guī)定的跟班次數(shù)， 無特殊原因完 不成的， 每少一次跟班罰款 200 元， 造成空班的每次罰款 500 元，當班發(fā)生事故的罰款 1000-5000 元，并追究責任。 2、跟班領導下井前無在調(diào)度室掛牌，每次罰款 50 元。 3、跟班領導不參加當班職工班前會的，每次罰款 100 元。 4、跟班領導無執(zhí)行井下交接班制度，每次罰款 200 元。 5、跟班領導無全程滿點跟班的，每次罰款 300 元。 6、跟班領導無認真填寫跟班下井記錄和跟班手冊的，每次罰款 50 元。 7、圓滿完成當月跟班任務的，每月獎勵 1000 元。 四、礦長輪流帶班跟班制度 礦長輪流帶班跟班制度 1、跟班領導應有煤礦企業(yè)法人代表、

4、集團公司的總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、礦長和負責安全、生產(chǎn)、技術、機電的副礦長、 總工程師組成。 2、跟班下井煤礦企業(yè)領導的職責，按照礦級領導跟班下 井有關規(guī)定，對當班礦井的安全生產(chǎn)工作全面負責；負責當 班安全隱患排查和落實整改；嚴格執(zhí)行井下交接班制度；督 察安全生產(chǎn)管理人員的工作；查處“三違” ，開班前會、及 時掌握和分析井下安全狀況，認真填寫跟班下井記錄和跟班 手冊。 3、利用種種形式定期宣傳領導跟班有關下井制度，建立 宣傳檔案，再升降人員的井口設置“領導不下井，職工井口 等， 工資照樣領” 的警示牌， 公示本班跟班煤礦企業(yè)領導 （姓 名）照片、舉報電話。 4、跟班下井礦級領導的名單、照片、職務在

5、調(diào)度室上墻 公示，并顯示當班值班領導名單（附照片）和下井礦級領導 名單（附照片） ，將礦級領導跟班下井各項制度在調(diào)度室上 墻。 5、跟班領導必須攜帶瓦斯監(jiān)測儀器和礦級領導跟班手冊、 和工人一同上、下井、全程、滿點跟班，并在跟班手冊上填 寫交接手續(xù)。 6、跟班領導出井后必須在 2 小時內(nèi)認真填寫煤礦企業(yè)領 導跟班下井記錄表，由生產(chǎn)調(diào)度室統(tǒng)一考核。 7、經(jīng)常組織跟班礦井領導進行業(yè)務學習，學習有關安全 法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)基礎知識和本礦應急救援預案，并 做好記錄。 8、建立礦級領導跟班下井檔案，調(diào)度值班每天對礦級領 導跟班下井制度執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，并在當天調(diào)度會上公 布。 9、對礦級領導跟班實行月

6、考核制度，考核結果在全礦公 布。 五、領導跟班下井隱患排查整改和報告制度 1、礦長對本礦的安全隱患排查、整改工作負責全面責任， 經(jīng)常監(jiān)督檢查跟班礦級領導的隱患排查治理工作。 負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、班組長區(qū)隊長、工作 面特殊條件下科、隊跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證 上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。 2、負責檢查督促各項安全技術措施的落實，重點是“一 通三防” 、防治水等防范重大事故的安全技術措施的落實。 3、及時發(fā)現(xiàn)和查處“三違”行為，發(fā)現(xiàn)存在重大隱患， 要立即停止生產(chǎn)，并向煤礦主要負責人報告。 4、跟班領導必須檢查井下所有地點安全生產(chǎn)情況，重點 檢查以下地點：

7、進、回風井口;主提升系統(tǒng)；井下主要運輸 系統(tǒng)；主排水系統(tǒng)；井下供電設施；通風系統(tǒng)；各采、掘、 維修工作面等。 5、對排查出的隱患，積極督促落實現(xiàn)場整改，暫不能整 改的要向調(diào)度室匯報，并向下一班交接清楚。 六、領導跟班下井交接班制度 1、跟班領導必須嚴格執(zhí)行井下交接班，做到接班不來、 交班不走。 2、接班人在交班人跟班手冊上簽名后，交半人方可升井。 3、跟班領導遇特殊情況需中途升井，必須經(jīng)調(diào)度室或者 礦長批準，并委派有資格證得礦級領導入井接班后，方可升 井。 4、交、接班領導必須同時交接清楚隱患情況，做到：隱 患交接不清不接班；當班能處理隱患未處理不下班。 5、嚴禁隨意調(diào)班換班，如遇特殊原因跟班

8、領導不能按規(guī) 定下井，由調(diào)度室或礦長安排其他具備跟班資格的領導進行 替班。 永川區(qū) 礦長（法人代表）和管理人員下井帶班制度 根據(jù)國務院、 國家發(fā)改委和國家安全監(jiān)管總局 關于煤礦負責人 和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見精神，按照公司的統(tǒng)一要 求，結合我礦具體情況，制定本制度。 一、 下井帶班人員范圍、下井帶班時間安排 礦長（法人代表） 、技術負責人、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、安 全員、采煤隊隊長（含副隊長） 、掘進隊隊長（含副隊長和跟班員） 、 機電隊隊長。 在完成規(guī)定下井天數(shù)的同時，每月礦長（法人代表）下井帶班 15 天，技術負責人下井帶班 18 天、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長下井帶 班 25

9、天；安全員下井帶班 25 天；機電隊長下井帶班 10 天；采煤隊 隊長、掘進隊隊長下井帶班 26 天，采煤隊副隊長、掘進隊副隊長、 跟班員下井帶班 26 天。 下井帶班人員必須盡職盡責，與職工同進同出。早、中、晚各班 必須有安全管理人員在現(xiàn)場帶班作業(yè)。 二、下井帶班人員的職責 下井帶班人員的首要責任是保證礦井安全生產(chǎn)。 切實掌握當班井 下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā) 現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴 禁超能力組織生產(chǎn)。 礦長（法人代表） 、隊長是礦、隊安全生產(chǎn)第一責任人，下井帶 班人員協(xié)助礦長、隊長對當班安全生產(chǎn)負責。現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命 安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤 人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向隊長、礦長報告。礦井發(fā)生 生產(chǎn)安全責任事故，在追究礦長、隊長責任的同時，要追究當班帶班 人員相應的責任。 三、礦每月制定帶班計劃并遵照執(zhí)行。 四、下井帶班人員的管理和考核 實行井下交接班制度。 上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班 人員詳細說明井下安全狀況、 存在的問題及原因、 需要注意的事項等， 并認真填寫交接班記錄簿。礦建立下井帶班記錄。下井帶班人員出井后，要將下井的時間、 地點、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等有關情況進行詳細登記，并存