如何開展工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤工作

1、僅供個(gè)人參考如何開展工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤工作為建立和完善以市場(chǎng)價(jià)位為導(dǎo)向，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的工資總額管理體系，形成“效益升，工資升；效益降，工資降”的工資總額決定機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的積極性，提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范公司工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤管理，需要制定相應(yīng)規(guī)定。一、工效掛鉤的原則Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse激勵(lì)與約束相結(jié)合，有利于促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益提高，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse效

2、率優(yōu)先、兼顧公平；工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格水平及集團(tuán)公司在同行業(yè)所處地位相適應(yīng)。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse二、工效掛鉤的條件Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse公司對(duì)具備下列條件的全資、控股子公司實(shí)行工效掛鉤。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定；自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體；管理基礎(chǔ)健全，考核制度完善。三、公司工資總額實(shí)行預(yù)算管理公司計(jì)提和發(fā)放的工資總額控制在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的工資預(yù)算范圍內(nèi)。公司實(shí)行工資總額分級(jí)管理，即公司根據(jù)此核定各的工資

3、總額；負(fù)責(zé)核定其所屬企業(yè)的工資總額。四、工資總額工資總額是指在一定時(shí)期內(nèi)支付給本單位全部職工的報(bào)酬總額。包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、各種獎(jiǎng)金、工資性津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊工資等。工資總額由與效益掛鉤的工資總額、獎(jiǎng)勵(lì)工資、掛鉤外單列工資組成。掛鉤工資由工資基數(shù)、效益工資構(gòu)成。工資基數(shù)指企業(yè)完成公司核定的目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)實(shí)物量指標(biāo)應(yīng)提取的工資。效益工資指公司根據(jù)各企業(yè)效益指標(biāo)完成情況核定的工資。獎(jiǎng)勵(lì)工資指公司按照有關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)。掛鉤外單列工資是指按國(guó)家或公司有關(guān)規(guī)定未納入掛鉤范圍的工資或由于企業(yè)并購(gòu)等行為新增企業(yè)當(dāng)年發(fā)生的工資。五、工效掛鉤實(shí)行工資總額與利潤(rùn)總額環(huán)比掛鉤。即，工資總額隨其利潤(rùn)增

4、（減）按一定比例上下浮動(dòng)。工資基數(shù)為完成公司核定的利潤(rùn)基數(shù)應(yīng)計(jì)提的工資。實(shí)行工效掛鉤企業(yè)的工資基數(shù)按照以下原則進(jìn)行確定：當(dāng)年的工資總額增長(zhǎng)率低于上年度利潤(rùn)增長(zhǎng)率和eva增長(zhǎng)率兩者的較低值；當(dāng)年的人均工資增長(zhǎng)率原則上與當(dāng)年的人均營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率或人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率成正相關(guān)性：若人均營(yíng)業(yè)收入及人均利潤(rùn)同時(shí)增長(zhǎng)，人均工資增長(zhǎng)，人均營(yíng)業(yè)收入及人均利潤(rùn)同時(shí)降低，人均工資降低；若人均營(yíng)業(yè)收入與人均利潤(rùn)不一致，則綜合各種因素進(jìn)行確定。新項(xiàng)目投產(chǎn)，按照定員內(nèi)實(shí)有人數(shù)和同行業(yè)平均工資核增工資；收購(gòu)（或出售）項(xiàng)目，參考其上年實(shí)發(fā)工資和公司同行業(yè)平均工資水平核增（或減）工資。利潤(rùn)總額基數(shù)以上年實(shí)際完成利潤(rùn)調(diào)整下列因素后確

5、定。首次實(shí)行工效掛鉤企業(yè)的利潤(rùn)基數(shù)按照公司當(dāng)年下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)確定。新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)前三年按公司核定的利潤(rùn)核增利潤(rùn)基數(shù)。收購(gòu)（或出售）有關(guān)項(xiàng)目，參考該項(xiàng)目上年實(shí)際完成利潤(rùn)合理核增（或核減）利潤(rùn)基數(shù)。原則上該項(xiàng)目?jī)糍Y產(chǎn)收益率不低于8。效益工資根據(jù)利潤(rùn)總額同比完成情況核定。具體為：效益工資=工資基數(shù)*r*（利潤(rùn)總額完成值-利潤(rùn)總額基數(shù)）/（利潤(rùn)總額基數(shù)+工資基數(shù)*r）其中，1、 利潤(rùn)總額完成值以未計(jì)提效益工資之前的利潤(rùn)值為基礎(chǔ)，剔除不可比因素及不合理部分后核定；2、 r為工效掛鉤浮動(dòng)比例，根據(jù)各系統(tǒng)外銷售情況確定。當(dāng)系統(tǒng)外銷售比重020%,浮動(dòng)比例為0.3,以此為基礎(chǔ)，系統(tǒng)外銷售比重每增加5%,浮動(dòng)比例相

6、應(yīng)增加0.05，浮動(dòng)比例最高不超過0.75。未完成利潤(rùn)總額基數(shù)時(shí)，按上述辦法扣減工資。對(duì)工資水平超過公司人均工資2倍的，按上述規(guī)定的2倍扣減工資。為確保工資增長(zhǎng)符合“兩個(gè)低于”原則，有效控制分配風(fēng)險(xiǎn)，的效益工資實(shí)行分檔調(diào)控。當(dāng)效益工資相當(dāng)于工資基數(shù)10以內(nèi)的（含10）部分，全額提??；1020（含20）的部分提取50；20以上部分提取30。當(dāng)年計(jì)提的效益工資最高不超過工資基數(shù)的20。效益工資計(jì)提比例不得超過當(dāng)年利潤(rùn)總額增長(zhǎng)幅度的70。當(dāng)效益工資出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，按上述規(guī)定同比例進(jìn)行分檔調(diào)控。當(dāng)年扣減的工資總額不超過當(dāng)年工資基數(shù)的20。六、獎(jiǎng)勵(lì)工資公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、科

7、技進(jìn)步、工程建設(shè)和精神文明等方面作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資。公司對(duì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資實(shí)行預(yù)算管理。公司總部各部門負(fù)責(zé)制定部門職能管理范圍內(nèi)相關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資的年度預(yù)算，并于每年12月31日前將下一年度專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算方案報(bào)人力資源部統(tǒng)一歸口，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后確定。各專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算額度確定后，無重大客觀原因一律不予調(diào)整。確需調(diào)整的，須報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。公司對(duì)完成目標(biāo)責(zé)任制的企業(yè)負(fù)責(zé)人給予績(jī)效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。七、工資計(jì)劃管理公司對(duì)不具備工效掛鉤條件的二級(jí)公司暫實(shí)行工資計(jì)劃管理，待條件具備后實(shí)行工效掛鉤管理。工資計(jì)劃的核定。公司按照其定員范圍內(nèi)實(shí)有人數(shù)和所在?。▍^(qū)）同類型企業(yè)同類人員工資水平核

8、定其工資計(jì)劃并按80預(yù)控下達(dá)。當(dāng)年度目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果為b時(shí)，可獲得全額工資計(jì)劃；當(dāng)考核結(jié)果為a時(shí)，可按工資計(jì)劃的10%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)工資；當(dāng)考核結(jié)果為c時(shí)，扣減工資計(jì)劃的10；當(dāng)考核結(jié)果為d時(shí)，扣減工資計(jì)劃的20；當(dāng)考核結(jié)果為e時(shí)，扣減工資計(jì)劃的30。八、工資（預(yù)）結(jié)算公司對(duì)實(shí)行工資預(yù)算管理。工效掛鉤管理單位的工資預(yù)算應(yīng)按照此結(jié)合年度經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算，各二級(jí)公司審核匯總后報(bào)公司，公司根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體情況核定二級(jí)公司的工資預(yù)算。工資計(jì)劃管理單位的工資預(yù)算應(yīng)按照工資計(jì)劃的核定辦法進(jìn)行核定。公司對(duì)實(shí)行工效掛鉤的二級(jí)公司實(shí)行年度工資結(jié)算。當(dāng)年結(jié)算的工資總額包括掛鉤內(nèi)工資總額和掛鉤外單列工資總

9、額。掛鉤內(nèi)工資總額包括：1、核定的工資基數(shù)2、計(jì)提的效益工資3、公司獎(jiǎng)勵(lì)工資4、公司政策允許列支的其他項(xiàng)目工資掛鉤外單列工資包括：1、當(dāng)年新（擴(kuò)）建項(xiàng)目投產(chǎn)前（后）工資按當(dāng)年工資計(jì)劃單列。2、當(dāng)年收（并）購(gòu)或出售及轉(zhuǎn)讓企業(yè)按其當(dāng)年實(shí)際發(fā)生工資單列。3、當(dāng)年新設(shè)立（或減少）企業(yè)的工資按定員內(nèi)實(shí)有人數(shù)和本?。▍^(qū)）同類企業(yè)平均工資單列。4、國(guó)家政策允許在掛鉤外單列的其它項(xiàng)目工資，按有關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)單列。利潤(rùn)同比下降或虧損的單位，當(dāng)年度人均提取工資水平及發(fā)放水平不得超過上一年度。公司所屬二級(jí)公司應(yīng)在年度財(cái)務(wù)決算時(shí)，按照公司的統(tǒng)一部署，報(bào)送本公司工效掛鉤結(jié)算方案。公司按照此批復(fù)所屬二級(jí)公司工資結(jié)算總額，所批

10、復(fù)的工資列入成本總額，作為各公司工資基金的來源。九、工資總額管理公司對(duì)所屬二級(jí)公司實(shí)行年初預(yù)算、月度分析，季度控制，年終結(jié)算的工資管理辦法。各二級(jí)公司可按照公司當(dāng)年核定的工資預(yù)算水平，按月平均預(yù)進(jìn)成本。完不成掛鉤效益指標(biāo)值的應(yīng)相應(yīng)調(diào)減工資，不得超進(jìn)度提取、發(fā)放工資。各二級(jí)公司總部部門負(fù)責(zé)人的工資水平應(yīng)控制在其領(lǐng)導(dǎo)班子副職工資水平的80以內(nèi)。其總部及所屬子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工資分配情況要根據(jù)公司的有關(guān)要求單獨(dú)報(bào)告。應(yīng)嚴(yán)格按照此計(jì)提發(fā)放工資總額，除公司批復(fù)的工資外，不得再以其他任何形式在成本中列支工資項(xiàng)目。對(duì)違反規(guī)定超提（發(fā)）工資的，公司將在下一年度按超提（發(fā)）額的1.2倍扣減工資并通報(bào)批評(píng)。將定員范

11、圍內(nèi)的業(yè)務(wù)外包，按外包業(yè)務(wù)范圍的定員及本單位上年人均工資的1.2倍核減工資，并通報(bào)批評(píng)。對(duì)外承接業(yè)務(wù)，將其收入并入主業(yè)，公司將按收入的一定比例核增工資。公司人力資源部是工效掛鉤的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制訂工效掛鉤管理辦法，組織編制工效掛鉤方案，核定工資基數(shù)和工資計(jì)劃，批復(fù)所屬單位工資結(jié)算數(shù)。有限責(zé)任公司的工資總額按此進(jìn)行工效掛鉤，經(jīng)公司審核確定后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfurdenpers?nlichenfurStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'etudeetlarechercheu