建筑工程主要施工管理計(jì)劃

1、建筑工程主要施工管理計(jì)劃1.一般規(guī)定施工管理計(jì)劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計(jì)中，是施工組織設(shè)計(jì)必不可少的內(nèi)容。施工管理計(jì)劃涵蓋多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)有所側(cè)重.在施工組織設(shè)計(jì)中，各項(xiàng)管理計(jì)劃可單獨(dú)成章，也可穿插在施工組織設(shè)計(jì)的相應(yīng)章節(jié)中.名稱序號(hào)內(nèi)容備注施工管理計(jì)劃1進(jìn)度管理計(jì)劃2質(zhì)量管理計(jì)劃3安全管理計(jì)劃4環(huán)境管理計(jì)劃5成本管理計(jì)劃6其他管理計(jì)劃2.進(jìn)度管理計(jì)劃2。1編制依據(jù)和目的 不同的工程項(xiàng)目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同,即使是同一類工程項(xiàng)目,其施工順序也可能不同.因此必須根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決

2、各工序在時(shí)間和空間上的先后順序和搭接問題,實(shí)現(xiàn)各工序的順利銜接.名稱序號(hào)達(dá)到目的備注進(jìn)度管理計(jì)劃1保證質(zhì)量2安全施工3充分利用空間4爭(zhēng)取時(shí)間5經(jīng)濟(jì)合理安排進(jìn)度2。2進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容名稱序號(hào)包括內(nèi)容備注進(jìn)度管理計(jì)劃1對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解，通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成通過對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度控制來保證單位工程或階段工程進(jìn)度目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)；因此在計(jì)劃中需要從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次進(jìn)行層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接控制的分部分項(xiàng)工程或施工作業(yè)過程為止2建立施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的組織保證:它既是實(shí)施組

3、織，又是控制組織;既要承擔(dān)計(jì)劃產(chǎn)生的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)3針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn),制定進(jìn)度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等4建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)糾正施工過程中的進(jìn)度偏差,并制定特殊情況下的趕工措施產(chǎn)生進(jìn)度偏差后，控制系統(tǒng)做出反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生原因，采取相應(yīng)措施，調(diào)整原有計(jì)劃，使得施工在新的起點(diǎn)上按照調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行，如此循環(huán)往復(fù),直到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn)，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對(duì)施工進(jìn)度的影響項(xiàng)目周邊環(huán)境是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等因素，采

4、取相應(yīng)協(xié)調(diào)措施3.質(zhì)量管理計(jì)劃3。1編制依據(jù)和要求施工單位應(yīng)按照質(zhì)量管理體系要求GB/T19001建立本單位的質(zhì)量管理體系文件。可以獨(dú)立編制質(zhì)量計(jì)劃,也可以在施工組織設(shè)計(jì)中合并編制質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應(yīng)按照PDCA循環(huán)模式,加強(qiáng)過程控制，通過持續(xù)改進(jìn)提高工程質(zhì)量。3.2編制內(nèi)容名稱序號(hào)包括內(nèi)容備注質(zhì)量管理計(jì)劃1按照項(xiàng)目具體要求確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解，質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性制定具體的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)且不低于工程合同明示的要求;質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標(biāo)2建立項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)中各重要崗位的職責(zé)，與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員應(yīng)具備與職責(zé)

5、要求匹配的相應(yīng)知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)3制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的技術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的預(yù)防控制措施,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),可采取下列措施：原材料、構(gòu)配件、機(jī)具的要求和檢驗(yàn)，主要的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，夏期、冬期和雨期施工的技術(shù)措施，關(guān)鍵過程、特殊過程、重點(diǎn)工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的保護(hù)措施，工作場(chǎng)所環(huán)境以及勞動(dòng)力和資金保障措施等4建立質(zhì)量過程檢查制度，并對(duì)質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定建立質(zhì)量過程檢查、驗(yàn)收以及質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)制度，對(duì)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定,采取有效的糾正和預(yù)防措施,保障各工序和過程的質(zhì)量4。安全管理計(jì)劃4.1編制依據(jù)和要求目前大多數(shù)施工單位

6、基于職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001通過了職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系.安全管理計(jì)劃應(yīng)在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制。4。2編制內(nèi)容建筑施工安全事故（危害)通常分為七大類：高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災(zāi)爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計(jì)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目具體情況，建立安全管理組織，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、管理制度、管理控制措施和應(yīng)急預(yù)案等,并應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。名稱序號(hào)包括內(nèi)容備注安全管理計(jì)劃1確定項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源，制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)2建立有管理層次的項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)3根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行職業(yè)健康安全方

7、面的資源配置4建立具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度5針對(duì)項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制計(jì)劃6根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施7建立現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，并對(duì)安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定5.環(huán)境管理計(jì)劃5。1編制依據(jù)和要求對(duì)于通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證的施工單位，環(huán)境管理計(jì)劃可參照環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T24001，在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi),針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制。5.2編制內(nèi)容名稱序號(hào)包括內(nèi)容備注環(huán)境管理計(jì)劃1確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素，制定項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)2建立項(xiàng)目

8、環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)3根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的資源配置4制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的控制措施5建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查制度,并對(duì)環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)的規(guī)定 一般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容：名稱序號(hào)包括內(nèi)容備注建筑工程常見環(huán)境因素1大氣污染2垃圾污染3建筑施工中建筑機(jī)械發(fā)出的噪聲和強(qiáng)烈的振動(dòng)4光污染5放射性污染6生產(chǎn)、生活污水排放6.成本管理計(jì)劃6。1編制依據(jù)成本管理計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制.6。2編制內(nèi)容名稱序號(hào)包括內(nèi)容備注成本管理計(jì)劃1根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算，制定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)2根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行階段分解3建立施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度4采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本5確定科學(xué)的成本分析方法,制定必要的糾偏措施和風(fēng)險(xiǎn)控制措施6.3正確處理成本與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系成本管理是與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等管理同時(shí)進(jìn)行的,是針對(duì)整體施工目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的管理活動(dòng)的一個(gè)組成部分。在成本管理中，要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系，不能片面強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約。7。其他管理計(jì)劃其他管理計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和復(fù)雜程度加以取舍。名稱序號(hào)包括內(nèi)