企業(yè)調(diào)度員一年工作個(gè)人總結(jié)

1、企業(yè)調(diào)度員一年工作個(gè)人總結(jié)企業(yè)調(diào)度員一年工作個(gè)人總結(jié)自 2010 年 8 月份競(jìng)聘上調(diào)度員以來(lái) ,轉(zhuǎn)眼間 3 個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了 ,在這 3個(gè)月里 ,很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部的同事們對(duì)我的支持和幫助,讓我從工作模式上得到很大突破,工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中,讓我明白 ,努力就有收獲！現(xiàn)在就我8 月份以來(lái)工作總結(jié)如下：一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對(duì)調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng),明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理等等,在半個(gè)月內(nèi)我熟悉

2、了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問(wèn)題后,不礙于面子 , 向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料 ,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想 ,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！二、加強(qiáng)執(zhí)行力調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù) ,將不折不扣的完成,每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng),并監(jiān)督其執(zhí)行情況。 遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí),先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo) ,待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí) ,雷厲風(fēng)行 ,能當(dāng)班做完的不推到下一班 ,能 3 分鐘做完的

3、 ,不 5份中作完。保證工作質(zhì)量 ,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,更改計(jì)劃 ,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨 ,有的產(chǎn)品脹庫(kù)。 自下發(fā)六日計(jì)劃后,每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的 ,就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃,優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品 ,然后分析改計(jì)劃后 ,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合 ,避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。四、強(qiáng)化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排

4、查,建立每日排查報(bào)表 ,經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查 ,發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習(xí)慣 ;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況 ,杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn) ,造成批量性的次品。 遇到不清楚的 ,就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),在全國(guó)倒數(shù)第二。 要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,8月份 ,我制定了唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案,9月份我又制訂了拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作 ,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量 ,杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、

5、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)！五、成本控制一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè) ,從原材料減低質(zhì)量 ,提高成本 ,是行不通的 ,只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,杜絕浪費(fèi) ,才能不讓太過(guò)投入。工作方面,我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、 垃圾、次品、 操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查 ,禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、 剪節(jié)質(zhì)量較差、 落地肉餡拖入下水道等情況 ,發(fā)現(xiàn)一次 ,考核一次 ,講解教育后 ,讓員工提高節(jié)約意識(shí)！些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些情況的安全意識(shí) ,并警告不得再次出現(xiàn)八以人為本六、現(xiàn)

6、場(chǎng)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,物品的擺放要整齊,設(shè)備的刷洗要徹底 ,杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,遵照 5s 的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生,洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,針對(duì)這種情況,每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后,我都會(huì)從車間前道檢查到后道 ,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的,就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知,發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核 ,只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力 ,制度才可以持久執(zhí)行！七、安全預(yù)防安全危及人員生命危險(xiǎn) ,在這個(gè)問(wèn)題上 ,我更不敢松懈。 要求職工正確操作設(shè)備 ,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,例如 ;1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上

7、按肉。2、推車人員推車不用手扶,用力過(guò)猛。 3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。4、 等等一,我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性 ,提高人員,避免出現(xiàn)重大的安全事故。人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,以前在車間工作期間,深有體會(huì) ,所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,出現(xiàn)偶爾或者客觀性問(wèn)題,多教育、 少考核 ,以最好的辦法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán) ,不欺壓職工 ,做到公平、 公正。但遇到原則性的問(wèn)題 ,還是要追究的 ,不管是任何人 , 該考核 ,就要考核 ,不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。那一世范文網(wǎng)雖然這段時(shí)間里 ,我在工作上取得了很大進(jìn)步 ,但是反省一下自己 ,還是有好多工作沒(méi)有做到位,例如

8、：1、工作不夠積極主動(dòng),常有遲到的情況,員工作做到的,而自己沒(méi)有做到。2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛,導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。3、信息不能很好的傳達(dá),導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。4、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后,而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。5、遭到批評(píng)后 ,就會(huì)心灰意冷,工作情緒低下。6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示,沒(méi)有自己好好的思考思考。為了更好的完善自己 ,為了做一名合格的調(diào)度員 ,我要做的還有很多 ,以下是我今后的工作計(jì)劃：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)！2、改變精神面貌,遵守勞動(dòng)紀(jì)律 ,積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。3、信息傳達(dá)要到位,要準(zhǔn)確 ,堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。5、創(chuàng)新工作方法,由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,不能天天只知道查找問(wèn)題,而忘了自己的職責(zé)。6、加強(qiáng)溝通交流,做好眼睛 ,不做傳話筒 ,做什么事都要身體力行。7、敢于管理 ,加強(qiáng)自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。8、遇到難題后 ,不