倉庫作業(yè)流程圖

1、*電 子 科 技 有 限 公 司物料課運(yùn)作管理規(guī)范1、物料課部門職責(zé)：1.1 按照財(cái)務(wù)核算要求做好物料的出、入庫帳務(wù)處理。 1.2 按照生產(chǎn)計(jì)劃要求做好物料的收、儲(chǔ)、發(fā)、庫存信息提供工作。 1.3 做好各種防患工作，確保公司資產(chǎn)保管和作業(yè)的安全。2、物料課整體運(yùn)作流程：其他類物料自制類物料委外加工類物料外購類物料其他入庫單產(chǎn)品入庫單委外加工入庫單外購入庫單庫存臺(tái)帳物料收發(fā)匯總倉庫調(diào)撥倉儲(chǔ)管理物料收發(fā)明細(xì)盤點(diǎn)作業(yè)物料收發(fā)日?qǐng)?bào)外購入庫單委外加工入庫單外購入庫單委外加工出庫單銷售出庫單其他出庫單生產(chǎn)領(lǐng)料出庫單3、物料課職員組成架構(gòu)：物料課： 套件倉倉管五金倉倉管電子、配件倉倉管物料課長 倉庫班長成品

2、倉倉管倉庫文員電梯操作工叉車司機(jī)4、物料課崗位職責(zé)：物料課長崗位名稱直接上級(jí)直接下級(jí)物料課長生產(chǎn)管理部經(jīng)理倉庫組長/倉管員/倉庫文員主要職責(zé)職責(zé)范圍考核標(biāo)準(zhǔn)全職部份1、制定倉庫管理制度全職公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫管理滿意度評(píng)分 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)倉庫管理制度，經(jīng)行政部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2、倉庫現(xiàn)場管理全職5S的評(píng)分 負(fù)責(zé)監(jiān)督部門員工做好物料的日常管理工作，做好倉庫物資的分類、分區(qū)、定位存放工作及現(xiàn)場管理工作。3、倉庫賬務(wù)管理全職帳務(wù)記錄完整率 督導(dǎo)倉庫管理人員建立物資進(jìn)、出、存臺(tái)賬，做好帳務(wù)管理工作。4、倉庫安全管理全職安全事故發(fā)生率 按照公司有關(guān)規(guī)定、落實(shí)安全防范措施，做好防火、防潮、防盜

3、、防爆等工作，并保證倉庫內(nèi)清潔、整齊。5、組織倉庫盤點(diǎn)工作部分相關(guān)部門對(duì)盤點(diǎn)工作真實(shí)、可靠性認(rèn)可度比率 根據(jù)公司統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)本部門與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。6、部門員工管理全職績效考核平均分 定期或不定期組織部門員工學(xué)習(xí)倉庫業(yè)務(wù)，提高倉庫管理水平倉庫班長崗位名稱直接上級(jí)直接下級(jí)倉庫班長倉庫課長倉管員/倉庫文員主要職責(zé)職責(zé)范圍考核標(biāo)準(zhǔn)全職部份1、本倉組的帳物卡準(zhǔn)確維護(hù)全職部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉組管理的滿意度評(píng)分 負(fù)責(zé)監(jiān)督、維護(hù)倉組內(nèi)的日常收發(fā)存工作的正常運(yùn)行以及倉庫現(xiàn)場5S工作的開展。2、倉庫現(xiàn)場管理全職5S的評(píng)分負(fù)責(zé)督導(dǎo)倉組員工做好物料的日常管理工作，做好倉庫物料的分類、分區(qū)、定位存放工

4、作及現(xiàn)場管理工作。2、倉庫日常收發(fā)存管理全職5S的評(píng)分負(fù)責(zé)監(jiān)督倉組內(nèi)員工做好物資的日常收發(fā)存管理工作，做到收發(fā)即時(shí)準(zhǔn)確,保存完整安全3、倉庫賬務(wù)管理全職帳務(wù)記錄完整率 督導(dǎo)倉組內(nèi)員工建立物資進(jìn)、出、存放臺(tái)賬，做好帳務(wù)管理工作。4、本倉組的帳物卡準(zhǔn)確維護(hù)全職月中本倉組帳物卡準(zhǔn)確率 督導(dǎo)倉組內(nèi)員工進(jìn)行帳卡物的核對(duì)工作，保證帳務(wù)的及時(shí)性，確保帳卡物一致，5、組織倉庫盤點(diǎn)工作全職月底本倉組帳物卡準(zhǔn)確率 根據(jù)部門統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)組織倉組內(nèi)盤點(diǎn)工作，確保帳務(wù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性。6、倉組員工管理全職績效考核平均分。部門內(nèi)崗位職能協(xié)調(diào)，定期或不定期組織倉組員工學(xué)習(xí)倉庫業(yè)務(wù)，加強(qiáng)日常工作的質(zhì)量7、倉組庫存數(shù)據(jù)管理全職

5、外部門對(duì)本倉儲(chǔ)單元組的績效評(píng)定及投訴。 核實(shí)各倉儲(chǔ)單元的庫存數(shù)據(jù)，跟蹤并向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)投料所需物料的配套庫存信息。倉管員崗位名稱直接上級(jí)直接下級(jí)倉管員倉庫班長主要職責(zé)職責(zé)范圍考核標(biāo)準(zhǔn)全職部份1、本職工作的工作質(zhì)量全職部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位工作的滿意度評(píng)分 負(fù)責(zé)所管物料的日常收發(fā)存工作，及時(shí)向相關(guān)部門提供滿意的服務(wù)。2、物資倉庫管理全職原材料入庫與成品出庫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 負(fù)責(zé)做好所管物料的日常管理工作，做好倉庫物資的分類、分區(qū)、定位存放工作。3、倉庫賬務(wù)管理全職臺(tái)帳記錄完整率 督導(dǎo)倉庫管理人員建立物資進(jìn)、銷、存放臺(tái)賬，做好帳務(wù)管理工作。4、倉庫安全管理全職安全事故發(fā)生率 按照公司有關(guān)規(guī)定、落實(shí)安全防范

6、措施，做好防火、防盜、防爆工作，并保證倉庫內(nèi)清潔、整齊。5、組織倉庫盤點(diǎn)工作部分相關(guān)部門對(duì)盤點(diǎn)工作真實(shí)、可靠性認(rèn)可度 根據(jù)公司統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)本部門與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。7、部門員工自我管理全職績效考核平均分。 定期或不定期學(xué)習(xí)倉庫業(yè)務(wù)，提高倉庫管理水平倉庫文員崗位名稱直接上級(jí)直接下級(jí)倉庫文員倉庫班長倉管員/倉庫文員主要職責(zé)職責(zé)范圍考核標(biāo)準(zhǔn)全職部份1、制定倉庫管理制度全職各部門對(duì)倉庫管理相關(guān)報(bào)表的認(rèn)可度 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)倉庫管理報(bào)表、文書，并及時(shí)向有關(guān)部門提供。2、倉庫管理單據(jù)管理全職單據(jù)處理的時(shí)效、準(zhǔn)確、整理有序程度；移交、保管的完整程度 負(fù)責(zé)本部門各種日常業(yè)務(wù)單據(jù)的處理、整理、

7、移交、保管。3、倉庫賬務(wù)管理全職臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確率、完整率 督導(dǎo)倉庫管理人員建立物資進(jìn)、出、存明細(xì)臺(tái)賬，做好帳務(wù)管理工作。4、倉庫安全管理全職安全事故發(fā)生率 按照公司有關(guān)規(guī)定、落實(shí)安全防范措施，做好防火、防盜、防爆工作，并保證倉庫內(nèi)清潔、整齊。5、組織倉庫盤點(diǎn)工作部分相關(guān)部門對(duì)盤點(diǎn)工作真實(shí)、可靠性認(rèn)可度達(dá) 根據(jù)公司統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)本部門與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。6、崗位職能管理全職績效考核平均分。 定期或不定期學(xué)習(xí)倉庫業(yè)務(wù)，提高倉庫業(yè)務(wù)處理水平5、物料接收入庫作業(yè)流程51外購入庫流程圖：供應(yīng)商送貨到廠入廠登記倉庫辦公室報(bào)到核實(shí)送貨內(nèi)容與采購訂單是否相附NOOK倉管員安排下貨、點(diǎn)收開具來

8、料檢驗(yàn)通知單簽送貨單來料檢驗(yàn)NO開具放行條OK辦理入庫、放置檢查放行不良品處理程序52 外購入庫流程說明： “收”、“核”客戶來料a.供應(yīng)商（或采購部門）送貨入廠，交送貨清單（攜帶采購訂單或標(biāo)識(shí)采購訂單號(hào)碼）至倉庫收料倉管。b.收料倉管接收客戶的送貨清單，并依據(jù)所標(biāo)識(shí)采購訂單號(hào)碼找出相應(yīng)采購訂單，依據(jù)訂單、客戶送貨清單安排下貨，核對(duì)點(diǎn)收供應(yīng)商所送料品、規(guī)格、數(shù)量，并督促供應(yīng)商依據(jù)訂單張貼品名、規(guī)格、標(biāo)識(shí)。c.經(jīng)核點(diǎn)無誤后，在供應(yīng)商送貨單上簽署確認(rèn)，并留取一聯(lián)及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)入庫，關(guān)聯(lián)采購訂單生成進(jìn)倉單據(jù)，在客戶送貨單上注明進(jìn)倉單號(hào)，同時(shí)開具來料檢驗(yàn)申請(qǐng)單交付來料品檢檢驗(yàn)，后將客戶送貨單據(jù)連同采購訂

9、單一并交付倉庫文員審核、列印進(jìn)倉單據(jù)。 倉位安排及標(biāo)識(shí)卡處理a.經(jīng)來料品檢檢驗(yàn)通過(物料標(biāo)識(shí)卡加蓋PASS印章）的非免檢物料可合理安排倉位（盡量遵循相同物料固定倉位原則），并及時(shí)整理入庫。b.物料移動(dòng)、裝缷、擺放倉位時(shí)要求輕裝輕缷，擺放須將標(biāo)識(shí)向上、向外，整潔美觀，存放高度符合堆碼及安全標(biāo)準(zhǔn)要求。c.倉位整理完畢，及時(shí)在物料存諸卡做相應(yīng)登記操作，并核對(duì)存卡數(shù)量與實(shí)物的一致性。d.當(dāng)天收受通過質(zhì)量檢驗(yàn)的物品，當(dāng)天必須整理入庫，嚴(yán)禁檢驗(yàn)通過之料品在待檢區(qū)存放超過12小時(shí)。 進(jìn)倉單據(jù)的處理與交付a.由收料倉管依據(jù)采購訂單生成系統(tǒng)進(jìn)倉單，依據(jù)所收受料品屬性在摘要處注明“訂單入庫”、“返修入庫”或其他性

10、質(zhì)的入庫。b.由來料品檢在系統(tǒng)入庫單據(jù)上完成質(zhì)量異常記錄及一級(jí)審核，后由倉庫文員依據(jù)訂單及送貨單補(bǔ)充料品單價(jià)信息，審核并列印。c.列印后進(jìn)倉單據(jù)，由倉庫文員首先交付進(jìn)倉單據(jù)與收料倉管，由收料倉管簽名確認(rèn)，并留取存根聯(lián)備查，再將進(jìn)倉單據(jù)交還倉庫文員。d.倉庫文員將由收料倉管簽名確認(rèn)的進(jìn)倉單據(jù)與客戶送貨單據(jù)整理合并，同時(shí)也對(duì)采購訂單的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟進(jìn)，收貨數(shù)量已達(dá)到訂貨數(shù)量則在訂購單加蓋完成章，反之則將采購訂單仍放回訂單處。于次日將進(jìn)倉單據(jù)、客戶送貨單據(jù)一并交于財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門。e.當(dāng)天所收受料品且通過品質(zhì)檢驗(yàn)的必須在當(dāng)天完成系統(tǒng)入庫、單據(jù)列印簽署處理。 不良品退貨處理a.經(jīng)來料品檢檢驗(yàn)，部分?jǐn)?shù)

11、量存在質(zhì)量異常的物料，由品檢確認(rèn)質(zhì)量異常數(shù)量，并在進(jìn)倉單上更正合格數(shù)量，注明質(zhì)量異常狀況，并由質(zhì)檢部門向供應(yīng)商通報(bào)質(zhì)量異常狀況，做出相應(yīng)解決方案。必要時(shí)由質(zhì)檢部門錄入質(zhì)量事故記錄。b. 存在有不合格數(shù)量的進(jìn)倉單據(jù)，客戶的送貨單有倉庫文員統(tǒng)一保管，列印后的進(jìn)倉單則由相應(yīng)收料倉管保管。送貨單據(jù)也暫不向財(cái)務(wù)及其他部門交付，待返修回廠，合格數(shù)量等同送貨單數(shù)量時(shí)再一并列印交付。c.不合格料品退貨至供應(yīng)商或由供應(yīng)商需進(jìn)行出廠維修時(shí)，則由相應(yīng)收料倉管督促供應(yīng)商在不合格數(shù)量的進(jìn)倉單上簽名確認(rèn)，辦理退貨出廠手續(xù)d.已合格入庫的料品，在庫存檢驗(yàn)或制程檢驗(yàn)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常狀況時(shí)，同樣是由質(zhì)檢部門向供應(yīng)商通報(bào)質(zhì)量異常

12、狀況，做出相應(yīng)解決方案。需辦理退貨或出廠返修時(shí)，則由倉庫依據(jù)原進(jìn)倉單據(jù)開具并列印紅字進(jìn)倉單，由倉管督促供應(yīng)商在紅字入庫單上簽字確認(rèn)，辦理退貨出廠手續(xù)。e.進(jìn)倉單上含有不合格品數(shù)量時(shí)，但供應(yīng)商在月尾最后一天仍未返修合格入庫的，則需將含有不合格數(shù)量的進(jìn)倉單連同客戶送貨單一并交付財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，待返修回廠時(shí)依據(jù)原進(jìn)倉單據(jù)再次錄入進(jìn)倉單據(jù)，必要時(shí)再列印并交付財(cái)務(wù)。 來料入庫注意事項(xiàng)及績效評(píng)定規(guī)定a.收料倉管收受料品不與訂單核對(duì)，扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)2分/次，導(dǎo)致收錯(cuò)料品而影響生產(chǎn)時(shí)扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)5分/次。b.收料倉管未仔細(xì)核點(diǎn)料品數(shù)量，而導(dǎo)致收少貨時(shí)，扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)2分/次，因少收而影響生產(chǎn)導(dǎo)致其他部

13、門投訴時(shí)扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)5分/次。c.收料倉管在核點(diǎn)物料完畢，未及時(shí)處理系統(tǒng)單據(jù)、寫報(bào)檢單而導(dǎo)致其他部門投訴時(shí)，扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)2分/次。d.經(jīng)來料品檢檢驗(yàn)通過的物料，收料倉管未能及時(shí)入庫，導(dǎo)致在待檢區(qū)停放超過12小時(shí)以上的，扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)2分/次。e.入庫物料擺放倉位混亂，不符合整潔、安全堆放標(biāo)準(zhǔn)的，未按訂單品名做相應(yīng)標(biāo)識(shí)，未及時(shí)更新存卡數(shù)據(jù)其中之一項(xiàng)的，扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)2分/次。生產(chǎn)輔料、特別采購物料則視具體情況參照以上處理程序進(jìn)行系統(tǒng)外手工處理53 委外加工入庫 “收”、“核”加工商來料 （參照外購入庫規(guī)定執(zhí)行，無需提供采購訂單，但需注明我司開出的委外加工出庫單號(hào)）倉位安排及標(biāo)識(shí)卡處理

14、（參照外購入庫規(guī)定執(zhí)行）進(jìn)倉單據(jù)的處理與交付（入庫形式采用委外加工進(jìn)倉，單據(jù)操作程式參照外購入庫規(guī)定執(zhí)行）不良品退貨處理（參照外購入庫不良品退貨操作規(guī)定執(zhí)行）來料入庫注意事項(xiàng)及績效評(píng)定規(guī)定（參照外購入庫規(guī)定執(zhí)行）54半成品、產(chǎn)成品入庫流程圖銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)單生產(chǎn)裝配/制程檢驗(yàn)NO OK產(chǎn)品檢驗(yàn)單產(chǎn)品入庫單5.5 半成品、產(chǎn)成品入庫流程說明“收”、“核”由生產(chǎn)部門完工入庫料品a.生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)工序，并經(jīng)制程品檢全程品質(zhì)跟蹤確認(rèn)OK后，開具繳倉單將產(chǎn)成品或半成品部件交付至成品倉庫收料倉管。b.成品管理倉管員接收生產(chǎn)部門繳倉單，核對(duì)點(diǎn)收所繳料品、規(guī)格、數(shù)量，標(biāo)識(shí)。合理安排倉位接收料品

15、入庫，并依據(jù)繳倉單所標(biāo)識(shí)生產(chǎn)批次號(hào)碼、產(chǎn)品檢驗(yàn)單號(hào)碼辦理料品繳倉入庫手續(xù)。 c.經(jīng)核點(diǎn)無誤后，在繳倉單上簽署確認(rèn)，并留取一聯(lián)及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)入庫，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品檢驗(yàn)單生成進(jìn)倉單據(jù)，在繳倉單上注明進(jìn)倉單號(hào)，交付倉庫文員審核。如有不符則隨即與料品交付部門溝通確認(rèn)！5.5.2 倉位安排及標(biāo)識(shí)處理a.經(jīng)品檢檢驗(yàn)通過(物料標(biāo)識(shí)卡加蓋PASS印章）的半成品物料可合理安排倉位（盡量遵循相同物料固定倉位原則），及時(shí)整理入庫。b.物料移動(dòng)、裝缷、擺放倉位時(shí)要求輕裝輕缷，擺放須將標(biāo)識(shí)向上、向外，整潔美觀，存放高度符合堆碼及安全標(biāo)準(zhǔn)要求。c.倉位整理完畢，及時(shí)在物料存諸卡做相應(yīng)登記操作，并核對(duì)存卡數(shù)量與實(shí)物的一致性。d.成品

16、機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)由生產(chǎn)部門完成，成品機(jī)臺(tái)存放由成品倉管依據(jù)出貨狀況、倉位空間合理安排區(qū)域擺放，做到擺放整齊有序、高效利用倉儲(chǔ)空間。5.5.3 進(jìn)倉單據(jù)的處理與保管a. 由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生成產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)單，品質(zhì)部門則依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)單結(jié)合檢驗(yàn)實(shí)際處理產(chǎn)品檢驗(yàn)單。b. 由收料倉管依據(jù)繳倉單、產(chǎn)品檢驗(yàn)單生成系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)倉單。c. 收料倉管辦理系統(tǒng)入庫，在繳倉單據(jù)上注明進(jìn)倉單號(hào)后交付倉庫文員審核，并保管繳倉單據(jù)。d.當(dāng)天所收受料品且通過品質(zhì)檢驗(yàn)的必須在當(dāng)天完成系統(tǒng)入庫、單據(jù)處理。5.5.4 不良品退貨處理a. 由于我司采用制程品質(zhì)跟蹤檢驗(yàn)，即時(shí)解決品質(zhì)異常狀況，故一般不涉及產(chǎn)品退倉業(yè)務(wù)處理。b. 如有自

17、制料品需退倉返修業(yè)務(wù)處理，則采用紅字產(chǎn)品入庫，關(guān)聯(lián)原產(chǎn)品入庫單據(jù)，辦理相關(guān)退倉手續(xù)，合格后再次辦理入庫手續(xù)。5.5.5 產(chǎn)品入庫注意事項(xiàng)及績效評(píng)定規(guī)定a.收料倉管收受料品實(shí)物不與繳倉單據(jù)核對(duì)，而入錯(cuò)產(chǎn)品規(guī)格的，扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)2分/次，導(dǎo)致其他部門投訴影響出庫秩序的扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)5分/次。b.收料倉管未仔細(xì)核點(diǎn)料品數(shù)量，而導(dǎo)致收少貨時(shí)，扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)2分/次，因少收而影響出庫導(dǎo)致其他部門投訴時(shí)扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)5分/次。c.收料倉管在核點(diǎn)物料完畢，未及時(shí)處理系統(tǒng)單據(jù)而導(dǎo)致其他部門投訴時(shí)，扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)2分/次。d.由生產(chǎn)裝配部門交付料品，收料倉管未能及時(shí)辦理系統(tǒng)入庫，導(dǎo)致產(chǎn)（半）成品庫存數(shù)

18、據(jù)反應(yīng)影響出庫業(yè)務(wù)辦理的，扣除當(dāng)月績?cè)谛Х謹(jǐn)?shù)2分/次。e.入庫料品擺放倉位混亂，不符合整潔、碻效擺放標(biāo)準(zhǔn)的，或因擺放不合理而影響出庫效率的，扣除當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)2分/次。6、物料領(lǐng)用出庫作業(yè)流程6 .1生產(chǎn)領(lǐng)、退料流程圖：生產(chǎn)計(jì)劃/裝配計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)投料倉庫備料/發(fā)料 缺料信息統(tǒng)計(jì)、反饋（采購部） 依據(jù)庫存提出物料代用建議領(lǐng)料員領(lǐng)?。ㄩ_發(fā)部）不良品退倉單帳務(wù)/單據(jù)處理6.2 生產(chǎn)領(lǐng)、退料流程說明 生產(chǎn)投料流程a 由生產(chǎn)/裝配計(jì)劃形成的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，系統(tǒng)中則依據(jù)BOM表會(huì)自動(dòng)生成生產(chǎn)投料單據(jù)，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需投料內(nèi)容進(jìn)行最終認(rèn)定并審核、列印，并經(jīng)計(jì)劃部批準(zhǔn)后交付倉庫備料。b 倉庫班長接到經(jīng)批準(zhǔn)、生產(chǎn)裝配部門的生產(chǎn)投料后，分發(fā)給各倉倉管對(duì)其負(fù)責(zé)物料進(jìn)行備料，更新存卡數(shù)據(jù)。倉管員嚴(yán)格按照投料單備料，并依據(jù)備料狀況統(tǒng)計(jì)欠料信息，并且于接到投料單后的24小時(shí)內(nèi)將所負(fù)責(zé)物料的欠料清單上交至倉庫班長，再由班長統(tǒng)一向采購部門反饋該生產(chǎn)批次的欠料信息。由倉管員跟進(jìn)所欠發(fā)物料的到貨狀況并通知生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)物料的補(bǔ)發(fā)。c 倉管員在備料過程中對(duì)生產(chǎn)所需領(lǐng)用物料有任何疑問，或因相近規(guī)格的實(shí)際庫存因素，均應(yīng)向班長提出，再由班長進(jìn)一步或向上級(jí)及其他部門確認(rèn)、或由專人