企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院2014 屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬課程總結(jié)報(bào)告公司名稱 ： 璀璨公司 CEO姓名： 汪宇婷 CEO學(xué)號(hào)： 31403125 CEO電話： 指導(dǎo)教師 ： 冉燕 得 分 ： 2016年 4月目 錄一、璀璨公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)3（一）璀璨公司經(jīng)營(yíng)的成功之處3（二）璀璨公司經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題3（三）璀璨公司后期經(jīng)營(yíng)建議3二、崗位認(rèn)知報(bào)告3（一）CEO報(bào)告3（二）CFO報(bào)告3 三、專業(yè)認(rèn)知報(bào)告4（一）各職位對(duì)應(yīng)我校專業(yè)認(rèn)知4（二）個(gè)人未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃4一、璀璨公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)（1） 璀璨公司經(jīng)營(yíng)的成功之處 首先從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，我們公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理在這方面發(fā)揮了很大的作用，充分利用公司的資金，每年按時(shí)上交財(cái)

2、務(wù)報(bào)表。但隨著時(shí)間的推移，我們公司逐漸開(kāi)拓市場(chǎng)，并站穩(wěn)腳跟，擁有了比較好的銷(xiāo)售渠道，而且還與其他公司建立了合作關(guān)系，做到互利共贏。那么單從銷(xiāo)售經(jīng)理個(gè)人來(lái)說(shuō)，所做的努力也是不可忽視的，千方百計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項(xiàng)要求；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù)；積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。再然后就是我們公司的生產(chǎn)方面，生產(chǎn)經(jīng)理能夠很好的安排生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和訂單交貨。對(duì)于老廠區(qū)的改造和現(xiàn)有舊機(jī)械的換代，也投入了較大的努力，使得我們公司的生產(chǎn)能力極大的提高

3、。就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車(chē)間管理不斷合理化。最后是對(duì)于人力資源部門(mén)的總結(jié)，相較于其他部門(mén)在為公司創(chuàng)造價(jià)值的方面，人力資源部則在公司的人員安排與考核方面發(fā)揮了巨大作用。對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。總之，在對(duì)公司人員的考核方面，人力資源部門(mén)的員工發(fā)揮了不可忽視的作用，為我們公司更好的發(fā)展做足的工作?；仡櫣镜墓ぷ?，可以用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)，當(dāng)然，我們公司取得的成績(jī)也與各部門(mén)的緊密聯(lián)系與配合分不開(kāi)，在大家的共同努力下，我們公司逐漸走上正軌，相較于剛開(kāi)

4、始的起步階段，已經(jīng)有了很大的成效，（二）璀璨公司經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題 在我看來(lái)，我們公司的財(cái)務(wù)人員在自己的本職工作上恪盡職守，雖然工作壓力比較大，工作中的個(gè)別細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全，但經(jīng)過(guò)努力仍然圓滿的完成了自己的工作任務(wù)和目標(biāo)。那么其次再來(lái)說(shuō)我們公司的市場(chǎng)與銷(xiāo)售，在起初的一年里，由于我們隊(duì)市場(chǎng)的了解不夠充分，因此在投資與市場(chǎng)開(kāi)拓方面比較薄弱，所以導(dǎo)致第一年的業(yè)務(wù)不夠好。生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們公司還存在很多不容忽視的問(wèn)題，如生產(chǎn)管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量頻頻亮起紅燈;員工管理不到位，人員流失嚴(yán)重;對(duì)公司規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，員工工作散慢，制度意識(shí)不強(qiáng);對(duì)于生產(chǎn)

5、技術(shù)工藝培訓(xùn)不夠，新員工生產(chǎn)效率低下這一切都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高全體隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（三）璀璨公司后期經(jīng)營(yíng)建議 財(cái)務(wù)部作為公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，要實(shí)施有效的內(nèi)部控制，同時(shí)也要應(yīng)對(duì)外部的銀行、稅務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)的檢查與審核，所以要求財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也必須緊跟公司的發(fā)展需要不斷進(jìn)步和提高。做好會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；對(duì)公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，指導(dǎo)公司開(kāi)源節(jié)流，優(yōu)化資金占用；核對(duì)每月銷(xiāo)售及業(yè)務(wù)員費(fèi)用；合理進(jìn)行稅收籌劃；做好財(cái)務(wù)分析；資料歸檔；處理好與各方面的關(guān)系；做好財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等等。相對(duì)于市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，明確客戶需求，正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決； 認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)

6、品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，依據(jù)客戶需求確定代理的產(chǎn)品品種；認(rèn)真分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格；由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，當(dāng)然還需要從中不斷的學(xué)習(xí)并獲得經(jīng)驗(yàn)，以取得更大的收獲。產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓，就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊；開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法；成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并

7、在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果，加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等。結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。還執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。充分考慮員工福利及進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作，并制定相應(yīng)的管理制度。二、崗位認(rèn)知報(bào)告 （一）CEO報(bào)告 CEO的主要職責(zé)是：1、對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；2、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，創(chuàng)立企業(yè)文化，宣傳公司的整體形象；3、主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)；4、合理分配資金，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投融資計(jì)劃；5、定期報(bào)告運(yùn)營(yíng)情況，提交月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告。

8、 CEO的工作職責(zé)：作為一名CEO，他要對(duì)所有的事情負(fù)責(zé)，特別是在公司的啟動(dòng)階。作為一名CEO，他也要對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)。所以公司運(yùn)作、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化的創(chuàng)立、人力資源、雇用、解聘及遵守安全法規(guī)、銷(xiāo)售、公共關(guān)系等等，這一切都落到了CEO的肩上。CEO的職責(zé)范圍就是她確確實(shí)實(shí)所做的每件事情，就是別人無(wú)法替代的職責(zé)。并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。如：創(chuàng)立企業(yè)文化、組建高層管理團(tuán)隊(duì)、融資途徑，實(shí)際上，即便是授權(quán)身也要由CEO完成。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過(guò)許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動(dòng)都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場(chǎng)合是何等的正式。他與某人談話，大家會(huì)認(rèn)為

9、此人是極其重要的或者相反。他怎樣對(duì)待錯(cuò)誤（無(wú)論是反饋回來(lái)的還是身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。他雇用誰(shuí)，他忍耐什么，以及他鼓勵(lì)什么都有力地塑造了企業(yè)文化。 CEO要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)，然后由他們：雇用、 解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。CEO必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)同心協(xié)力。CEO通過(guò)傳達(dá)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來(lái)確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。由于目標(biāo)明確，整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如果說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價(jià)值觀念則告訴了怎樣去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。價(jià)值觀概括了可

10、以接受的行為舉止。CEO通過(guò)他對(duì)其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀。臨時(shí)取消了已定的行程去會(huì)見(jiàn)質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)一支團(tuán)隊(duì)共同避免了可能出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，也不要過(guò)分宣揚(yáng)他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價(jià)值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從CEO的舉動(dòng)中獲取同樣的信息真誠(chéng)、信任、公開(kāi)。資金分配CEO要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目，同時(shí)也將賠錢(qián)的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項(xiàng)目拉下馬。要細(xì)心考慮公司的主要開(kāi)支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時(shí)候?qū)㈠X(qián)返還給投資者。有些CEO不認(rèn)為他們自己是財(cái)務(wù)人員，但是最終

11、，決定公司財(cái)政命運(yùn)的重大決策是由他們做出的。（2） CFO報(bào)告 在這次實(shí)訓(xùn)中，我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，要做的是利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；建立和完善財(cái)務(wù)部門(mén)，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府

12、部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益； 參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；負(fù)責(zé)著公司的整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，在操作過(guò)程中卻出現(xiàn)了很多的失誤，有些問(wèn)題是我沒(méi)有預(yù)料得到的，造成了公司的損失，同時(shí)我也從這次的實(shí)訓(xùn)中，學(xué)到了很多知識(shí)，以及明白了許多的道理。首先弄明白自己的位置，財(cái)務(wù)總監(jiān)只能是一把手的助手，這個(gè)一定要記住，弄明白自己的工作職責(zé)，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)最主要的職責(zé)是做好資金管理，一是融資，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這是非常重要的一項(xiàng)工作；二是做好投資，如果有閑置資金，得想辦法讓它盡可能多地產(chǎn)生收益；其次的

13、職責(zé)的做好財(cái)務(wù)控制，包括成本控制、資源控制等。個(gè)人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)主要就是這兩個(gè)職責(zé)，至于核算什么的，其他人處理就行了。處理與其他公司高層的關(guān)系，這會(huì)直接影響到工作的效率有條件的話，多為下屬多爭(zhēng)取利益，這樣才有人愿意為你出力，下面幾點(diǎn)是我的一點(diǎn)收獲：（1）團(tuán)隊(duì)合作、溝通非常重要。就像比賽過(guò)程中某個(gè)小組出現(xiàn)專權(quán)現(xiàn)象，不聽(tīng)取小組成員的看法，導(dǎo)致小組瀕臨破產(chǎn)；最后經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)，取得了很好效果。而領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是要協(xié)調(diào)部門(mén)、下屬之間的工作，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，團(tuán)隊(duì)之間要互相溝通、信任。（2）生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據(jù)

14、自身的經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場(chǎng)遠(yuǎn)比逐一開(kāi)拓來(lái)的更實(shí)在一些。（3）突破原有的思維，敢于冒險(xiǎn)“借錢(qián)生錢(qián)，借雞生蛋”。在沙盤(pán)中，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場(chǎng)，并能預(yù)測(cè)市場(chǎng)，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。（4）要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。人無(wú)完人，金無(wú)足赤，只要我們主動(dòng)去處理好、改正，避免下次再犯類似錯(cuò)誤，同時(shí)要勇于接受，勇于承擔(dān)所犯錯(cuò)誤，不能逃避、推卸責(zé)任。那些年模擬經(jīng)營(yíng)中的那些痛苦的教訓(xùn)和失敗我們可深切且具體體會(huì)過(guò)。（5）要注重產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)的開(kāi)拓。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開(kāi)拓是非常關(guān)鍵的

15、，首先我們要分析市場(chǎng)，確定目標(biāo)市場(chǎng)，并去開(kāi)發(fā)研究自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓要領(lǐng)先，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。如果許多企業(yè)同時(shí)讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象，這時(shí)企業(yè)的品產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大。因此，我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求，領(lǐng)先開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費(fèi)者的需求，迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng)。（三）COO報(bào)告 在這五年里面，我們公司從第一年的沒(méi)有訂單，到后面訂單不斷。在這個(gè)發(fā)展的期間里面，我們公司十分的看重市場(chǎng)的走向，以及我們合作的公司的能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。在了解了這些情況以后，抓緊擴(kuò)展我們公司的生產(chǎn)能力，也是我們公司的盈利狀況慢慢有起色的的重要原因。信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線，最了解市

16、場(chǎng)動(dòng)向，消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等等，這些信息及時(shí)地反饋給公司，對(duì)決策有著重要的意義，另一方面，銷(xiāo)售活動(dòng)中存在的問(wèn)題，也要迅速及時(shí)地反饋給公司，以便管理層及時(shí)做出對(duì)策。經(jīng)過(guò)這么久就得學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)模擬的實(shí)踐，是我充分的了解到了一個(gè)公司的發(fā)展和市場(chǎng)的走向的必然的聯(lián)系，一個(gè)公司盈利的多少跟他對(duì)市場(chǎng)的了解度成正比。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場(chǎng)信息。因?yàn)殇N(xiāo)售額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的；有意義的市場(chǎng)信息，它決定著企業(yè)明天的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、明天的市場(chǎng)。 盡管第一年沒(méi)有拿下訂單，但是我們?cè)诘谝荒甑臅r(shí)間里面不停的生產(chǎn)的同時(shí)擴(kuò)大了生產(chǎn)線，增加了自己公司的生產(chǎn)能力。我在這

17、一里面也對(duì)其他公司的發(fā)展以及現(xiàn)在的生產(chǎn)能力，擁有的新技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查。研發(fā)R的新技術(shù)成功的公司只有好運(yùn)來(lái)公司，但是他們的公司的生產(chǎn)線十分的落后。對(duì)各個(gè)公司的能力和意向，我們和好運(yùn)來(lái)公司建立合作關(guān)系。后來(lái)我們一起投標(biāo)，廣告費(fèi)大家一起出，大家都有了利益同時(shí)不中標(biāo)后損失也相應(yīng)的減少了。列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有智慧的頭腦，就象沒(méi)有蠟燭的燈籠。”俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，這話一點(diǎn)不錯(cuò)。不管任何時(shí)候，我們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開(kāi)闊心智的書(shū)籍，吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來(lái)填補(bǔ)自己的大腦。所以我們時(shí)時(shí)刻刻的分析著

18、幾家十分的優(yōu)秀的公司的情況，他們的戰(zhàn)略、他們的方針。在發(fā)展壯大自己的同時(shí)也不要忘記多看看別人在做什么。只要在正確的道路上，再苦再累我們也不怕。慢慢的我們自己的公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)，情急之下我們只能把廠房變賣(mài)然后擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線。剛剛開(kāi)始的不熟練，到最后的得心應(yīng)手，我們公司的全體人員都在十分認(rèn)真的努力著。心在哪里，收獲就在哪里！只有走過(guò)路的人才知道什么叫路，只有走過(guò)路的人才知道路是平坦還是坎坷，只要功夫深，鐵棒也能磨成針，無(wú)論做什么事都要多個(gè)角度去考慮事情，以老板的心態(tài)對(duì)待公司，不能對(duì)一個(gè)行業(yè)光說(shuō)明白、知道，而是一定要學(xué)會(huì)干！人之初，性本“懶”,當(dāng)你有了想法就（干吧），當(dāng)你遇到困難就（學(xué)吧）！成長(zhǎng)

19、過(guò)程是自然規(guī)律，不能拔苗助長(zhǎng)，一山看著一山高，到了那山?jīng)]柴燒！ 第五年結(jié)束以后，我們公司明顯已經(jīng)走上了正軌。不以時(shí)日，定能成功。堅(jiān)持不懈，不輕易放棄就能一步步走向成功，雖然不知道幾時(shí)能成功，但能肯定的是我們正離目標(biāo)越來(lái)越近。有了頑強(qiáng)的精神，于是事半功倍。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天。一直以來(lái)我堅(jiān)持著做好自己能做好的事，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。（4） CTO報(bào)告 研發(fā)總監(jiān)是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)研發(fā)創(chuàng)新

20、的最高負(fù)責(zé)人。研發(fā)總監(jiān)需要有多年的行業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，了解、精通本行業(yè)相關(guān)技術(shù)及同行技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)，要有一定的技術(shù)前瞻性和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。其一般是由研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理或者質(zhì)量管理部經(jīng)理發(fā)展而來(lái)，經(jīng)過(guò)努力可以向主管技術(shù)的副總經(jīng)理乃至總經(jīng)理的方向發(fā)展，也可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、積累的人脈關(guān)系和資金，進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。一個(gè)好的研發(fā)總監(jiān)不僅要自身具有很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，同時(shí)，也要有很強(qiáng)的研發(fā)體系建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的能力，要對(duì)企業(yè)所在行業(yè)具有深入理解，對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)具有準(zhǔn)確的判斷，能夠帶領(lǐng)和激勵(lì)自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成公司賦予的創(chuàng)新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的研發(fā)目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值！研發(fā)部是公司的

21、核心部門(mén)，肩負(fù)著研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。研發(fā)中心的工作流程是基于一個(gè)裁剪后的CMM模型，具體分為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、測(cè)試和維護(hù)五個(gè)步驟。在計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，進(jìn)行階段性檢查，在執(zhí)行階段將進(jìn)行三次檢測(cè)和驗(yàn)收，每次檢測(cè)和驗(yàn)收后都有獨(dú)立的可運(yùn)行的版本，之后進(jìn)行測(cè)試階段；代碼覆蓋測(cè)試、數(shù)據(jù)覆蓋測(cè)試完成后，進(jìn)入維護(hù)階段，包括對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)和升級(jí)，進(jìn)一步完善對(duì)客戶的服務(wù)，樹(shù)立公司品牌。構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面來(lái)系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案。其中，建設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是核心，怎樣在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中貫徹產(chǎn)品戰(zhàn)略？怎樣界定企業(yè)各部門(mén)各崗位

22、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的職責(zé)？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣組織？怎樣才能提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力？等等，諸如此類的問(wèn)題，都可以通過(guò)一個(gè)好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程來(lái)解決。 1教育背景：電子或計(jì)算機(jī)類相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷，工程師以上職稱，5年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上研發(fā)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。 2、良好的中英文寫(xiě)作、口語(yǔ)、閱讀能力。 3、敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力；良好的跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；掌握安防、職業(yè)健康等方面的知識(shí)。 4、有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，對(duì)研發(fā)管

23、理、項(xiàng)目管理、隊(duì)伍建設(shè)、研發(fā)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度和流程化建立有深刻認(rèn)識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)；研發(fā)總監(jiān)崗位的職責(zé)： 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司中遠(yuǎn)期研發(fā)計(jì)劃，把握研發(fā)方向，產(chǎn)品發(fā)展策略；2.指導(dǎo)并監(jiān)督研發(fā)部門(mén)執(zhí)行公司研發(fā)戰(zhàn)略和年度研發(fā)計(jì)劃；控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃 3.組建優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，審核及培訓(xùn)考核有關(guān)技術(shù)人員。4.提供項(xiàng)目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員 制定研發(fā)規(guī)范 研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說(shuō)明 項(xiàng)目管理人才培訓(xùn) 流程的監(jiān)控制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃 制定開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施 監(jiān)督開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 管理研發(fā)人員的工作分配 制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃 組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審 5.分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和

24、教訓(xùn) 監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況 匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫(kù) 6.質(zhì)量控制 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)制定公司發(fā)展目標(biāo) 部門(mén)內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊(duì)伍建設(shè)、資源調(diào)度 協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作 研發(fā)投入產(chǎn)出比分析 。 如何做好研發(fā)總監(jiān)崗位工作 1，態(tài)度，熱情，踏實(shí) 2，經(jīng)驗(yàn)與能力：對(duì)于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要5年以上相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，年以上研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富的產(chǎn)品研發(fā)背景和技術(shù)前瞻性，具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富的與人溝通、交流和組織能力，擁有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。對(duì)于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)的要求就低的多，往往視企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段和狀況

25、而定。 對(duì)于此次企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)簡(jiǎn)單體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，管理層互相配合，一個(gè)人的優(yōu)秀對(duì)團(tuán)隊(duì)的影不大，我們需要的是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)群體，這樣我們才可以將一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。這次的模擬實(shí)訓(xùn)對(duì)我們是很好的鍛煉，在成功和失敗的體驗(yàn)中，我們更好地理解了什么是管理，啟發(fā)我們進(jìn)行換位思考，成員之間的相互幫助、信任最為要重。商業(yè)這一領(lǐng)域永遠(yuǎn)不會(huì)讓人失去追尋探討的熱情，社會(huì)在發(fā)展，創(chuàng)意永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)，要在商場(chǎng)立足，我們必須跳出習(xí)慣的定勢(shì)思維，從多個(gè)角度發(fā)現(xiàn)那點(diǎn)點(diǎn)星火，慢慢席卷燎原。除了團(tuán)結(jié)努力，誠(chéng)信原則是企業(yè)立足的基礎(chǔ)；善于發(fā)現(xiàn)，勇于創(chuàng)新是企業(yè)獲得市場(chǎng)，發(fā)展壯大亙古不變的真理。，這樣我們才能活得更充實(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值

26、，體現(xiàn)真正的自我。以上就是我對(duì)這次沙盤(pán)訓(xùn)練的總結(jié)及心得，但是我還有一些問(wèn)題需要以后在工作中熟悉和強(qiáng)化，比如對(duì)資金的預(yù)算，現(xiàn)在我還不能對(duì)此作出比較準(zhǔn)確的預(yù)算，這對(duì)于我是一個(gè)非常困難但又讓我對(duì)此產(chǎn)生強(qiáng)大興趣的一點(diǎn)，希望能在以后的工作中漸漸熟悉并掌握。（5） CPO報(bào)告 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一年運(yùn)作前或每次運(yùn)作到下一年的時(shí)候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預(yù)算，把當(dāng)年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計(jì)算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以

27、及需要時(shí)期，計(jì)算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并告知采購(gòu)總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監(jiān)，一定要計(jì)劃好生產(chǎn)線的購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時(shí)候該購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)線，什么時(shí)候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線，購(gòu)買(mǎi)什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計(jì)劃好。ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操結(jié)束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認(rèn)真的去完成，積極的思考，就會(huì)從中得到收獲。剛開(kāi)始組員們對(duì)ERP企業(yè)

28、經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操的運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，所以積累的存貨較多。后來(lái)熟悉了，情況就好了很多了?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經(jīng)好多了。在第五年的時(shí)候，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的沒(méi)辦法，可是最后我們也挺過(guò)來(lái)了，當(dāng)時(shí)真的沒(méi)想到。到了最后一年，我們終于轉(zhuǎn)虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑，當(dāng)時(shí)心里那個(gè)興奮啊，簡(jiǎn)直不能用語(yǔ)言來(lái)形容。個(gè)個(gè)都直說(shuō)，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對(duì)也都一一克服了。而我也深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可

29、以更具實(shí)際的情況不短的改變但是不能沒(méi)有一點(diǎn)計(jì)劃盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組合，更是一個(gè)整體，只有一起努力了才能取得成功。同時(shí)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們也在團(tuán)隊(duì)合作中由磨合成長(zhǎng)到默契，從當(dāng)初的事無(wú)巨細(xì)都要小組討論，到合理分配然后用人不疑，這是我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，更讓我們每個(gè)人有了一種責(zé)任意識(shí)。對(duì)于自己的職責(zé)，我們嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算分工協(xié)作；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們共同分析他們的動(dòng)向并且積極爭(zhēng)取共贏。我覺(jué)得ERP沙盤(pán)模擬為我們提供了一個(gè)“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)、在參與中學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我們用實(shí)踐提高自己的認(rèn)知和思考能力，這種體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。它的競(jìng)爭(zhēng)性、趣味性讓我們

30、覺(jué)得寓教于樂(lè)，增強(qiáng)了我們的應(yīng)變能力，思考和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)這次沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，使我們對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程有了清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)有了更多的了解。并在各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)作中學(xué)到了更多的東西。并運(yùn)用已學(xué)知識(shí)對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)，原材料采購(gòu)，及產(chǎn)品銷(xiāo)售，應(yīng)收帳款管理及其它環(huán)節(jié)的具體操作流程進(jìn)行了認(rèn)真的思考與分析。對(duì)企業(yè)日常運(yùn)作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以及解決方案的制定與實(shí)施狀況進(jìn)行深入的分析與總結(jié)。（六）HRM報(bào)告人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人

31、的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。1.制訂人力資源計(jì)劃 根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測(cè)人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢(shì)，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。 2.人力資源成本會(huì)計(jì)工作 人力資源管理部門(mén)應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門(mén)合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開(kāi)展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。3.崗位分析和工作設(shè)計(jì) 對(duì)組織中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度;學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn);身體健康狀況;工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)

32、等方面的情況。這種具體要求必須形成書(shū)面材料，這就是工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。這種說(shuō)明書(shū)不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。 4.人力資源的招聘與選拔 根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。并且經(jīng)過(guò)資格審查，如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試，如筆試、面試、評(píng)價(jià)中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，應(yīng)遵循平等就業(yè)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用等原則

33、。 5.雇傭管理與勞資關(guān)系 員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽定勞動(dòng)合同。 6.入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展 任何應(yīng)聘進(jìn)入一個(gè)組織的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保障和質(zhì)量管理知識(shí)與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等。 為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開(kāi)展富有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)。對(duì)于管理人員，尤其是對(duì)即將晉升者有必要開(kāi)

34、展提高性的培訓(xùn)和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級(jí)職位上工作的全面知識(shí)、熟練技能、管理技巧和應(yīng)變能力。 7.工作績(jī)效考核 工作績(jī)效考核，就是對(duì)照工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和工作任務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化處理的過(guò)程。這種評(píng)價(jià)可以是自我總結(jié)式，也可以是他評(píng)式的，或者是綜合評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果是員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。 8.幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展 人力資源管理部門(mén)和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展，使員工

35、有歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。人力資源管理部門(mén)在幫助員工制訂其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)，有必要考慮它與組織發(fā)展計(jì)劃的協(xié)調(diào)性或一致性。也只有這樣，人力資源管理部門(mén)才能對(duì)員工實(shí)施有效的幫助和指導(dǎo)，促使個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)施并取得成效。 9.員工工資報(bào)酬與福利保障設(shè)計(jì) 合理、科學(xué)的工資報(bào)酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門(mén)要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面，來(lái)為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報(bào)酬應(yīng)隨著員工的工作職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不能只升不降。 員工福利是社會(huì)和組織保障的一部

36、分，是工資報(bào)酬的補(bǔ)充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動(dòng)工作條件等。 10.保管員工檔案 人力資源管理部門(mén)有責(zé)任保管員工入廠時(shí)的簡(jiǎn)歷以及入廠后關(guān)于工作主動(dòng)性、工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書(shū)面記錄材料。在這次模擬經(jīng)營(yíng)中，我對(duì)于員工激勵(lì)沒(méi)有做好，沒(méi)有準(zhǔn)確的明白怎樣去激勵(lì)員工來(lái)提高工作效率，這是一個(gè)很大的失誤，其次就是沒(méi)有做好員工管理，以至于出現(xiàn)了許多的管理漏洞，導(dǎo)致整個(gè)公司的正常運(yùn)作出現(xiàn)了問(wèn)題。三、專業(yè)認(rèn)知報(bào)告（一）各職位對(duì)應(yīng)我校專業(yè)認(rèn)知CEO:

37、學(xué)校沒(méi)有開(kāi)設(shè)此專業(yè)不過(guò)倒有相應(yīng)的管理專業(yè) 連鎖經(jīng)營(yíng)管理：培養(yǎng)掌握連鎖經(jīng)營(yíng)管理方面的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，熟悉連鎖企業(yè)購(gòu)、銷(xiāo)、存業(yè)務(wù)流程和人、財(cái)、物、信息等方面基本知識(shí)和技術(shù)的復(fù)合應(yīng)用型管理人才。就業(yè)方向：學(xué)生畢業(yè)后適合在各類工商企業(yè)、社會(huì)組織中從事市場(chǎng)調(diào)查研究、連鎖推廣、商務(wù)談判、連鎖業(yè)務(wù)咨詢、連鎖購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、連鎖店?duì)I銷(xiāo)策劃、連鎖經(jīng)營(yíng)操作、連鎖店電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、連鎖店物流管理、公關(guān)與廣告策劃等相關(guān)工作。CFO:與學(xué)校相對(duì)應(yīng)專業(yè)有以下幾個(gè)專業(yè)會(huì)計(jì)電算化：培養(yǎng)熟悉相關(guān)法律、法規(guī)，具備會(huì)計(jì)崗位工作所需的基礎(chǔ)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作技能、信息技術(shù)應(yīng)用能力，能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件從事會(huì)計(jì)核算工作的應(yīng)用型

38、財(cái)經(jīng)人才。學(xué)生畢業(yè)后適合在國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)等部門(mén)從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)務(wù)工作，也可以從事財(cái)務(wù)軟件實(shí)施、銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面的實(shí)務(wù)工作。財(cái)務(wù)信息管理：培養(yǎng)熟悉相關(guān)法律、法規(guī)，具備財(cái)務(wù)崗位所需的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作技能、信息技術(shù)或英語(yǔ)語(yǔ)言應(yīng)用能力，能夠運(yùn)用信息工具進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析決策，從事財(cái)務(wù)相關(guān)崗位工作的應(yīng)用型人才。學(xué)生畢業(yè)后適合在各類企事業(yè)單位、中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)團(tuán)體從事財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、資金管理和財(cái)務(wù)軟件維護(hù)等工作。會(huì)計(jì)與審計(jì)：培養(yǎng)熟練掌握會(huì)計(jì)學(xué)與審計(jì)學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，具備基本業(yè)務(wù)技能，通曉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，具有良好職業(yè)道德素養(yǎng)和技能

39、的復(fù)合型財(cái)經(jīng)人才。學(xué)生畢業(yè)后既可以在各類企事業(yè)單位中從事會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部稽核，也可以在中介機(jī)構(gòu)中從事財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、財(cái)務(wù)咨詢等相關(guān)工作。會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算：培養(yǎng)熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及統(tǒng)計(jì)學(xué)基本理論，能夠熟練運(yùn)用信息技術(shù)工具進(jìn)行賬務(wù)處理、統(tǒng)計(jì)調(diào)查及數(shù)據(jù)分析，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)工作的高素質(zhì)技能型復(fù)合人才。學(xué)生畢業(yè)后既可以在各類企事業(yè)單位中從事會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析，也可以在統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)從事統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)核算、財(cái)務(wù)咨詢等工作。COO:學(xué)校開(kāi)設(shè)此類專業(yè)較少，僅有以下幾個(gè)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)：培養(yǎng)掌握現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能、擅長(zhǎng)分析和解決市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際問(wèn)題的應(yīng)用型專門(mén)

40、人才。畢業(yè)學(xué)生具備運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工具進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略制定、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)施、市場(chǎng)渠道管理和銷(xiāo)售管理的工作能力。營(yíng)銷(xiāo)與策劃：培養(yǎng)理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本框架、基本流程，掌握現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)技能、理解營(yíng)銷(xiāo)策劃基本理論和專業(yè)技能的應(yīng)用型專門(mén)人才。畢業(yè)學(xué)生具備運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策劃理論和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果獨(dú)立進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃、撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、設(shè)計(jì)組織和執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)的工作能力。CTO:與學(xué)校相關(guān)的專業(yè)有如下 軟件技術(shù)專業(yè)：手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)方向（培養(yǎng)手機(jī)游戲、APP應(yīng)用開(kāi)發(fā)的高級(jí)技術(shù)人才。隨著移動(dòng)3G/4G、物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和興起，各企事業(yè)單位對(duì)移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)人才需求劇增。本專業(yè)培養(yǎng)基于Android、IOS平臺(tái)，精

41、通移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)、手機(jī)游戲的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，熟悉完整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目管理，能獨(dú)立進(jìn)行手機(jī)應(yīng)用設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的高級(jí)應(yīng)用型人才。就業(yè)方向：面向IT企業(yè)、游戲開(kāi)發(fā)/運(yùn)營(yíng)企業(yè)、大型網(wǎng)站、文化教育娛樂(lè)機(jī)構(gòu)、物流行業(yè)、各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位從事手機(jī)應(yīng)用和游戲的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、維護(hù)等相關(guān)工作。）、Web方向（培養(yǎng)具備基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技能的高級(jí)技術(shù)人才，畢業(yè)生至少精通一種主流軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，精通網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)，熟悉完整的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目管理技術(shù)的能力。就業(yè)方向：面向IT企業(yè)、大型網(wǎng)站、文化教育娛樂(lè)機(jī)構(gòu)、多媒體制作企業(yè)、相關(guān)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位從事軟件的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、維護(hù)、網(wǎng)頁(yè)制作、系統(tǒng)管理等相關(guān)工作。）CPO:學(xué)校沒(méi)有開(kāi)設(shè)此專業(yè)，與之相似的專業(yè)大概與如下專業(yè)沾邊 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)：培養(yǎng)掌握現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能、擅長(zhǎng)分析和解決市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際問(wèn)題的應(yīng)用型專門(mén)人才。畢業(yè)學(xué)生具備運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工具進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略制定、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)施、市場(chǎng)渠道管理和銷(xiāo)售管理的工作能力。就業(yè)方向：學(xué)生畢業(yè)后適合在各類企業(yè)、外貿(mào)公司、咨詢廣告公司、服務(wù)業(yè)組織和公司、政府規(guī)劃部門(mén)以及社會(huì)研究機(jī)構(gòu)中從事市場(chǎng)分析、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)管理、銷(xiāo)售管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)工作。 HRM:學(xué)校沒(méi)有開(kāi)設(shè)人力資源管理專業(yè)，與之相近的有工程管