研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案

1、鴻駿集團研發(fā)部門未來鴻駿集團研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃方案五年發(fā)展規(guī)劃方案 陳峰光前言前言q本方案是在對鴻駿集團深入調研、診斷、分析的基礎上、結合集團的診斷報告、戰(zhàn)略制定方案、公司管控方案、組織結構設計方案以及鴻駿集團將建成標準正規(guī)化的研發(fā)中心的設想設計而成。q以解決目鴻駿集團未來可持續(xù)發(fā)展的問題，保持鴻駿集團在行業(yè)內的競爭力為出發(fā)點。q本方案的制定以研發(fā)部門的規(guī)劃、管理、職責職權、人員、研發(fā)進度安排為主要內容。q本方案作為未來五年，鴻駿集團建立完善的研發(fā)體系的方法指導。研發(fā)部門五年規(guī)劃的內容研發(fā)部門五年規(guī)劃的內容20112015年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃說明；研發(fā)部門應當重點關注的因素；研發(fā)部門的職能、職

2、責研發(fā)工作的流程、方法、管理在各項關鍵成功因素方面的現狀如何？鴻駿鴻駿2020111120201515年研發(fā)年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃說明研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃說明研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃研發(fā)部門未來五年發(fā)展規(guī)劃n部門目標與定位n專業(yè)n5年后成為專家n服務n讓研發(fā)活動成為集團營銷活動的名配角n成為最具影響力的食品研發(fā)專家n貢獻n研發(fā)大突破n建立大聯盟n培養(yǎng)大團隊n形成大影響n戰(zhàn)略核心：五年內形成能夠跟蹤和響應國際著配餐業(yè)需求的研發(fā)能力，形成20-50人的優(yōu)秀研發(fā)團隊，建立完善的研發(fā)管理機制，并在現代配餐業(yè)的某些領域初步掌握具有國際影響為核心技術三個層面進行分解三個層面進行

3、分解鴻駿集團研發(fā)部門應當重點鴻駿集團研發(fā)部門應當重點關注的因素關注的因素應重點關注的應重點關注的因素類別因素類別具體內容（舉例）具體內容（舉例）相關的人文關系與及相關的人文關系與及環(huán)境的變化環(huán)境的變化新的產品政策、與相關產品規(guī)則的變化，等等新的產品政策、與相關產品規(guī)則的變化，等等走向市場化大客戶的走向市場化大客戶的動態(tài)動態(tài)大客戶的重大戰(zhàn)略調整、對需求商提出要求的大客戶的重大戰(zhàn)略調整、對需求商提出要求的變化，等等變化，等等主要競爭者主要競爭者主要競爭者最近的研發(fā)戰(zhàn)略調整、與本公司主主要競爭者最近的研發(fā)戰(zhàn)略調整、與本公司主要客戶的交易情況、客戶對其產品的滿意要客戶的交易情況、客戶對其產品的滿意度度

4、行業(yè)技術發(fā)展動向行業(yè)技術發(fā)展動向行業(yè)新的技術突破、技術實際走勢與預測不一行業(yè)新的技術突破、技術實際走勢與預測不一致致鴻駿公司鴻駿公司公司目前的技術能力、公司戰(zhàn)略、人力資源、公司目前的技術能力、公司戰(zhàn)略、人力資源、風險風險公司研發(fā)技術中心主要職能公司研發(fā)技術中心主要職能主要職能主要職能根據集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團研發(fā)戰(zhàn)略，并據此制定年度新技術/產品研發(fā)計劃，并審批公司年度研發(fā)目標、計劃和預算核準公司的研發(fā)戰(zhàn)略對集團內新技術/新產品研發(fā)項目分類分級、審核或審批，并依項目性質分別交由集團相應層級研發(fā)部門承擔負責集團知識產權的申報和管理負責集團基礎性、前沿性、新領域、關鍵技術和對集團發(fā)展戰(zhàn)略構成重大影響

5、的新產品項目的研發(fā)、申報、注冊和知識產權保護等系列工作建立健全集團技術信息情報管理制度和流程，積極做好產業(yè)動態(tài)信息情報收集工作和公司研發(fā)部門技術信息情報的管理工作妥善保存集團新產品/技術研發(fā)和申報資料，按集團有關規(guī)定做好技術資料保密工作參與集團戰(zhàn)略級客戶的開發(fā)與服務組織內外部專家對項目進行可行性論證、評審、成果鑒定和評價負責集團產品技術標準的制定組織與國際國內技術聯盟單位展開技術交流、聯合攻關等合作負責集團公司研發(fā)隊伍建設和指導公司研發(fā)隊伍的建設完成上級交辦的其他事項研發(fā)技術中心研發(fā)技術中心技術研發(fā)技術管理技術情報研發(fā)實行分級管理、責任到位、研發(fā)實行分級管理、責任到位、目標明確的管理方式目標明

6、確的管理方式 研發(fā)戰(zhàn)略（3年）研發(fā)項目審核、監(jiān)督工程技術中心負責工程技術中心負責研發(fā)項目實施 研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術中心總監(jiān)技術中心總監(jiān)/公司公司研發(fā)部經理研發(fā)部經理各大菜系 花樣產品 超市產品地方特色產品管理指令信息反饋流項 目 小 組 組項 目 小 組 組長長總經理負責總經理負責研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目規(guī)劃管研發(fā)項目規(guī)劃管理理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立項管研發(fā)項目立項管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理v新產品戰(zhàn)略制定：由公司總經理組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，公司研發(fā)技術中心制定v新產品戰(zhàn)略實行周期：基礎性研發(fā)：每一年制定一次，

7、產品性研發(fā)每季度年制定一次v新產品戰(zhàn)略管理：研發(fā)戰(zhàn)略管理權在總經理，執(zhí)行權在公司研發(fā)技術中心。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調整、目標區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術的應用而引起的非人為因素，可以對研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目規(guī)劃管理v研發(fā)項目規(guī)劃制定權：由公司研發(fā)技術中心組織制定，研發(fā)管理部配合v研發(fā)項目規(guī)劃實行周期：每一年制定一次，進行相應的調整v研發(fā)項目規(guī)劃管理：根據研發(fā)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃中產品設計要求，研發(fā)管理部提出研發(fā)年度項目計劃報 公司中心審批，討論通過后公司研發(fā)管理部

8、負責實施，并進行項目可行性研究等研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立項管研發(fā)項目立項管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管研發(fā)項目規(guī)劃管理理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目可行性管理v研發(fā)項目可行性研究制定權：由公司研發(fā)技術中心組織實施v研發(fā)項目可行性研究實行周期：不定期v研發(fā)項目可行性研究管理：根據研發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施研發(fā)項目之前，由營銷部組織市場可行性 分析，公司研發(fā)技術中心提出研發(fā)項目的技術可行性研究。 注：注：每一個研發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進行項目立項和研發(fā)實施過程研發(fā)

9、戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立項管研發(fā)項目立項管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管研發(fā)項目規(guī)劃管理理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)項目立項管理v研發(fā)項目立項制定權：公司研發(fā)技術中心實施v研發(fā)項目立項實行周期：不定期v研發(fā)項目立項管理：公司研發(fā)技術中心負責組織研發(fā)項目立項評審工作，公司領導參與具體的評審工作。項目評審通過后，參與項目可行性研究小組的主管負責辦理項目標準化手續(xù)，領取項目立項編號等注：注：研發(fā)立項是研發(fā)項目研究過程中的必要程序，沒有經過立項的研發(fā)項目不能納入研發(fā)項目規(guī)劃管理之中研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性

10、研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立項管研發(fā)項目立項管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管研發(fā)項目規(guī)劃管理理研發(fā)項目組織形式研發(fā)項目組織形式研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性研發(fā)項目可行性管理管理研發(fā)項目立項管研發(fā)項目立項管理理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管研發(fā)項目規(guī)劃管理理項目組長技術開發(fā)成員項目支持成員技術開發(fā)成員項目開發(fā)成員項目支持成員項目支持成員公司研發(fā)管理部公司研發(fā)技術管理中心公司總經理研發(fā)管理會議銷售部人員、采購部人員、生產人員、質檢人員、人力資源部門、財務部技術開發(fā)人員研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管研發(fā)項目可行性管理理研發(fā)項目立項管

11、理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目規(guī)劃管理新產品設想研發(fā)資金管理研發(fā)資金管理建議資金管理公司總體研發(fā)投入根據預測銷售收入取一定百分比，由財務會批準后，總經理審批，在財務部建立獨立的資金使用帳戶，由財務部進行監(jiān)控管理 ，不得擅自動用研發(fā)資金使用于其它用途 資金管理方式計劃內資金管理年度研發(fā)資金使用計劃按開發(fā)項目進行獨立結算，由公司總經理審核、技術中心總監(jiān)審批即可 例外資金管理如果出現例外現象，譬如：出現資金短缺不能保證研發(fā)項目的進行要由總經理審核批準，方可改變研發(fā)資金的使用計劃，否則，所有責任由當事人承擔。同時按項目重要程度，對資金進行分級管理 計劃 資金管理審批

12、程序和權限 備注 x元以下資金使用公司研發(fā)管理部經理審批公司研發(fā)管理部經理經理、技術中心總監(jiān)確定年最高資金支配權上限y元以下資金使用 公司研發(fā)管理部經理審核，技術中心總監(jiān)審批 z元以上資金使用技術中心總監(jiān)審核后，由公司總經理審批 研發(fā)人員管理研發(fā)人員管理方案管理措施物資獎勵基本工資+獎勵基金研發(fā)人員采取較高工資與項目獎金相結合薪酬方式。開發(fā)人員的工資基本固定，與業(yè)績考核掛鉤浮動。獎金與開發(fā)項目的業(yè)績掛鉤。每年按新開發(fā)產品銷售額的0.5-1%作為技術中心年獎勵基金，提取獎金1-3年不等；獎金分配原則按項目參與者的貢獻大小來進行不同程度的獎勵 年薪制對技術中心總監(jiān)、開發(fā)部經理或有突出貢獻的專家可以

13、實行年薪制。年薪設計按不同級別和貢獻大小而定。目前可高薪（年薪）聘請外部專家來充實公司目前的科研實力股權獎勵對公司研發(fā)有突出貢獻的業(yè)務骨干或技術管理專家，可以購買公司股權精神 榮譽獎勵每年度評出研發(fā)優(yōu)秀貢獻者、突出貢獻者、優(yōu)秀技術管理者等不同類型的先進員工，在公司內部廣泛宣傳，并給更高的榮譽，形成內部競爭機制 學 習 激勵對有潛力、有重要貢獻的開發(fā)人員送到高等院校/研究機構去學習，或參加行業(yè)專題研討會，或到國外去參觀等承 擔 課 題研究對有進取心、有發(fā)展?jié)摿Α⒂芯礃I(yè)精神的開發(fā)人員，讓他們獨立承擔研究課題，給更多的鍛煉機會職務晉升對有技術管理領導能力的人或有獨立承擔研究課題的專家，在職位上給予晉

14、升，為各類人才提供更大發(fā)展空間出外渡假項目課題組負責人或主要骨干每完成一個開發(fā)項目或每年享受一次出外渡假待遇信息數據庫信息交換平臺信息數據庫信息交換平臺信息數據庫關鍵要素數據庫信息內容信息數據來源公司構建技術開發(fā)信息平臺，與科研機構、高等院校、行業(yè)協會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務中心建立合作關系，同時與企業(yè)內部相關部門建立信息共享系統 行業(yè)信息行業(yè)信息：行業(yè)經濟發(fā)展水平和相關政策、行業(yè)經濟發(fā)展特點和未來發(fā)展趨勢、技術發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國內外市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場特點、各當地政府對行業(yè)發(fā)展的相關政策等 ；產品出口情況：產品出口國家/地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價格、產品在國外市場競爭優(yōu)勢、未來出口規(guī)模和發(fā)展趨勢等 技術信息中國目前的技術（材料技術、工業(yè)應用技術）發(fā)展水平、未來技術發(fā)展趨勢；國外相關技術的發(fā)展現狀及未來技術發(fā)展趨勢 市場需求信息現有產品的品種、類型、規(guī)格，產品需求檔次，產品性能價格比及潛在市場需求狀況等