經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略

1、企業(yè)的模塊化戰(zhàn)略企業(yè)的模塊化戰(zhàn)略企業(yè)的技術(shù)平臺戰(zhàn)略企業(yè)的技術(shù)平臺戰(zhàn)略21 世紀(jì)企業(yè)競爭的世紀(jì)企業(yè)競爭的前沿和制高點前沿和制高點童時中2009個人簡介 童時中童時中，教授級高級工程師，畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)，1981年前就職于長虹彩電，后任職于國家電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院。從事教學(xué)、機械設(shè)計、產(chǎn)品工藝、電子設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計及工藝、標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理等工作。2000年2007年，任深圳“華為技術(shù)有限公司”整機工程部顧問，協(xié)助建立企業(yè)的產(chǎn)品模塊化體系和技術(shù)平臺工作。2009年起，任上海三一科技有限公司和國網(wǎng)電力科學(xué)研究院的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化顧問。模塊化理論的形成和發(fā)展模塊化理論的形成和發(fā)展 模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式模

2、塊化產(chǎn)品開發(fā)模式 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值價值 技術(shù)平臺對企業(yè)的價值技術(shù)平臺對企業(yè)的價值 模塊化實施要點模塊化實施要點目錄目錄模塊化理論的形成和發(fā)展模塊化理論的形成和發(fā)展當(dāng)今企業(yè)技術(shù)環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)今企業(yè)技術(shù)環(huán)境面臨的挑戰(zhàn) 需求的多樣化和個性化 經(jīng)濟全球化和生產(chǎn)分散化 激烈的市場競爭：質(zhì)量、成本、速度 技術(shù)集成應(yīng)對挑戰(zhàn)的基本策略應(yīng)對挑戰(zhàn)的基本策略 挑戰(zhàn)的主要矛盾：市場多變；時間緊縮。 應(yīng)對的基本思路：以不變（或少變）應(yīng)多變。 實施以模塊化為基礎(chǔ)的大規(guī)模定制。 基本措施：將各技術(shù)要素標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)成共享技術(shù)平臺，抑制各技術(shù)要素的無序膨脹，減少低水平（或低層次）的重復(fù)勞動。模塊

3、化理論的形成和發(fā)展模塊化理論的形成和發(fā)展現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化前沿現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化前沿模塊化模塊化 大規(guī)模生產(chǎn)大規(guī)模生產(chǎn)20世紀(jì)世紀(jì)企業(yè)競爭前沿企業(yè)競爭前沿 是制造業(yè)的一次革命。（相對于原作坊式的生產(chǎn)） 造就了一大批“工業(yè)發(fā)達國家”。 大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)建了“標(biāo)準(zhǔn)化”學(xué)科，以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)。 大規(guī)模定制（大規(guī)模定制（MC）21世紀(jì)世紀(jì)企業(yè)競爭前沿企業(yè)競爭前沿 制造業(yè)的又一次革命（以模塊化為技術(shù)手段） 產(chǎn)生以模塊化為核心的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化的一次革命）。以適應(yīng)大規(guī)模定制的需要。 現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊化標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊化標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭基于模塊化的大規(guī)模定制（基于模塊化的大規(guī)模定制（Mass Customiz

4、ation）（美國，1996年提出） 目標(biāo)：以大規(guī)模生產(chǎn)的速度和成本，滿足用戶的多樣化、個性化需求。 特點：在產(chǎn)品多樣化和定制化的同時，不相應(yīng)地增加成本。其基本原理如圖所示：目標(biāo)：目標(biāo)： 速度快、成本低速度快、成本低 滿足多樣化、個性化需求滿足多樣化、個性化需求 制造手段：制造手段： 大規(guī)模生產(chǎn)大規(guī)模生產(chǎn) 定制定制 大規(guī)模定制大規(guī)模定制 產(chǎn)品組成：產(chǎn)品組成： 通用模塊通用模塊 柔性組裝柔性組裝 個性化產(chǎn)品個性化產(chǎn)品 模塊化理論的形成和發(fā)展模塊化理論的形成和發(fā)展知識經(jīng)濟與設(shè)計規(guī)則的競爭知識經(jīng)濟與設(shè)計規(guī)則的競爭 知識經(jīng)濟時代，標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則）的競爭知識經(jīng)濟時代，標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則）的競爭： 貿(mào)易壁壘貿(mào)易壁壘(

5、貿(mào)易規(guī)則)知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 知識霸權(quán)霸權(quán) 標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭(國際標(biāo)準(zhǔn)) 知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟: :知識產(chǎn)權(quán)是財富的主要來源，知識產(chǎn)權(quán)成為科技進步的主要產(chǎn)出，并對經(jīng)濟增長和社會進步的貢獻率越來越大。知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利資本的形式已成為決定生產(chǎn)力發(fā)展的主導(dǎo)要素。 知識模塊化理論的形成和發(fā)展模塊化理論的形成和發(fā)展融入融入形成形成導(dǎo)致導(dǎo)致模塊化理論的形成和發(fā)展模塊化理論的形成和發(fā)展現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)現(xiàn)代設(shè)計技術(shù) 企業(yè)競爭要素企業(yè)競爭要素 設(shè)計技術(shù)設(shè)計技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量 可靠性設(shè)計可靠性設(shè)計速度速度 CAD成本成本 可制造性設(shè)計可制造性設(shè)計市場：個性化需求市場：個性化需求 模塊化設(shè)計模塊化設(shè)計 維修性維修

6、性（售后服務(wù)）（售后服務(wù)） 維修性設(shè)計維修性設(shè)計 使用性使用性 人機工程設(shè)計人機工程設(shè)計 藝術(shù)性藝術(shù)性 工業(yè)（造型）設(shè)計工業(yè)（造型）設(shè)計模塊化理論的形成和發(fā)展模塊化理論的形成和發(fā)展模塊化發(fā)展四個階段模塊化發(fā)展四個階段 原始模塊化：原始模塊化：模塊化思維是人的天性，并往往對人類進步產(chǎn)生革命性的影響。例如： 漢語漢字漢語漢字：有獨立含意的語音或字（模塊），用語法（接口）組合成語言或文件（產(chǎn)品） 活字印刷活字印刷：活字（模塊），排版（接口）出印刷品（產(chǎn)品）。 樂曲樂曲：音階和音符（模塊），按樂理（接口）譜成樂曲（產(chǎn)品）。 中醫(yī)中藥中醫(yī)中藥：中藥（模塊），按藥理、病理、生理（接口），按病情（個性化）開

7、處方(產(chǎn)品)。 模塊化思維的特點和規(guī)律模塊化思維的特點和規(guī)律：產(chǎn)品模塊接口產(chǎn)品模塊接口。 傳統(tǒng)模塊化：系統(tǒng)分解和組合理論指導(dǎo)下的模塊化設(shè)傳統(tǒng)模塊化：系統(tǒng)分解和組合理論指導(dǎo)下的模塊化設(shè)計，是設(shè)計革命。計，是設(shè)計革命。模塊化理論的形成和發(fā)展模塊化理論的形成和發(fā)展 現(xiàn)代模塊化現(xiàn)代模塊化“設(shè)計規(guī)則設(shè)計規(guī)則”指導(dǎo)下的模塊化。 1964年IBM360模塊型電腦系統(tǒng)的誕生，是一個有里程碑意義的事件。 它導(dǎo)致硅谷計算機產(chǎn)業(yè)群的興起。 現(xiàn)代模塊化傳統(tǒng)模塊化設(shè)計規(guī)則。現(xiàn)代模塊化傳統(tǒng)模塊化設(shè)計規(guī)則。 模塊時代模塊時代模塊化理論的深化和在更高層次上和更廣泛范圍內(nèi)的運用。用作處理復(fù)雜系統(tǒng)問題的有效方法。 90年代末，哈

8、佛商學(xué)院院長發(fā)表“模塊時代模塊時代的經(jīng)營”，指出模塊化進入了大發(fā)展時期模塊化進入了大發(fā)展時期。 由模塊化設(shè)計延伸到模塊化企業(yè)模塊化企業(yè)。 模塊化原則和方法引入經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域。 模塊化有可能徹底改變現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的結(jié)構(gòu)企業(yè)的結(jié)構(gòu)。 “政府、學(xué)術(shù)界、企業(yè)家企業(yè)家都清醒地意識到模塊化的重大意義，并且開始進行政策考量。” 模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式模塊化產(chǎn)品開發(fā)的基本思路模塊化產(chǎn)品開發(fā)的基本思路 把產(chǎn)品族產(chǎn)品族分解為模塊，建立模塊體系模塊體系。不同模塊組合構(gòu)成柔性的、可變的、多樣化的產(chǎn)品。 實現(xiàn)“以不變以不變（模塊系列）應(yīng)多變應(yīng)多變（用戶需求）的產(chǎn)品開發(fā)模式。系統(tǒng)分解為模塊的基本原則系統(tǒng)

9、分解為模塊的基本原則 以功能為核心、結(jié)合組裝結(jié)構(gòu)進行分解。 系統(tǒng)通用要素的提取和分離，相似要素的簡化、歸并、統(tǒng)一，經(jīng)典型化處理，形成模塊。 分解點的選擇：高內(nèi)聚，低耦合。模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式模塊化設(shè)計的基本方法模塊化設(shè)計的基本方法 模塊組合法模塊組合法：新產(chǎn)品不變部分（新產(chǎn)品不變部分（通用模塊通用模塊）準(zhǔn)通用部分）準(zhǔn)通用部分（改型模塊改型模塊） 專用部分（專用部分（新功能模塊新功能模塊） 基本型派生法：基本型派生法：研制一種基本型，通過變型（某些零部件的附加、替換、再加工），構(gòu)成派生型產(chǎn)品，以滿足不同需求。 組合法基本型派生法現(xiàn)代模塊化設(shè)計方法“設(shè)計規(guī)則” “設(shè)計規(guī)則”包含模塊

10、的三要素三要素。 模塊“結(jié)構(gòu)規(guī)則結(jié)構(gòu)規(guī)則”：又稱“劃分規(guī)則”。確定構(gòu)成系統(tǒng)的模塊的輪廓（界線），即系統(tǒng)是由哪些模塊組成的，它們是怎樣發(fā)揮作用的。這實際上就是，系統(tǒng)分解（為模塊）的規(guī)則、或系統(tǒng)要素組合（為模塊）的規(guī)則。 模塊間“接口規(guī)則接口規(guī)則”：規(guī)定模塊如何相互作用，模塊間的位置安排、聯(lián)系，如何交換信息。通過“接口規(guī)則”，固化模塊間接口特征。 模塊“評定規(guī)則評定規(guī)則”：即系統(tǒng)集成與檢測的規(guī)則。它是模塊接口的檢驗、測定“標(biāo)準(zhǔn)” ，以保證系統(tǒng)集成質(zhì)量。 設(shè)計規(guī)則的價值設(shè)計規(guī)則的價值：把“由上而下”的設(shè)計原則，具體化為確立設(shè)計規(guī)則。即系統(tǒng)設(shè)計之前需首先確定設(shè)計規(guī)則；突出了“接口”（界面）在模塊體系建

11、設(shè)中的作用。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式模塊化設(shè)計特點模塊化設(shè)計特點：與整體式設(shè)計方法有原則上的區(qū)別 面向產(chǎn)品族面向產(chǎn)品族：一種模塊能通用于多種產(chǎn)品。 傳統(tǒng)設(shè)計：面向某一具體產(chǎn)品； 模塊化設(shè)計：是面向整個產(chǎn)品族系統(tǒng)。 三個設(shè)計層次三個設(shè)計層次： 模塊化系統(tǒng)總體設(shè)計。 模塊系統(tǒng)設(shè)計。 模塊化產(chǎn)品設(shè)計。 由上而下設(shè)計由上而下設(shè)計： 傳統(tǒng)設(shè)計：由下而上著眼于功能設(shè)計、詳細設(shè)計。 模塊化設(shè)計：首先著眼于產(chǎn)品族系統(tǒng)分解，由上而下建立通用模塊體系，最后由模塊組合構(gòu)成的產(chǎn)品。 兩大設(shè)計團隊及其任務(wù)兩大設(shè)計團隊及其任務(wù) 產(chǎn)品開發(fā)部（產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計）產(chǎn)品

12、開發(fā)部（產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計）：目標(biāo)是針對明明天市場天市場，任務(wù)： 模塊化系統(tǒng)宏模型（總體、架構(gòu)）設(shè)計（包括模塊系統(tǒng)更新）。 模塊系列設(shè)計：形成企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的通用模塊平臺供產(chǎn)品（快速）設(shè)計選用。 新（專用）模塊設(shè)計：滿足用戶特殊需求。 新產(chǎn)品設(shè)計：定型后轉(zhuǎn)“產(chǎn)品工程部”。模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式 產(chǎn)品工程部（產(chǎn)品快速設(shè)計）產(chǎn)品工程部（產(chǎn)品快速設(shè)計）：目標(biāo)是以最快的速度滿足今天的訂單需要今天的訂單需要。其任務(wù)是充分運用現(xiàn)有技術(shù)平臺，選用模塊，快速進行產(chǎn)品設(shè)計。 基本型產(chǎn)品設(shè)計：選用現(xiàn)有模塊，進行接口和組裝設(shè)計。 改型產(chǎn)品設(shè)計：以現(xiàn)有模塊為主，部分模塊改型。 新型（新功能、性能）產(chǎn)品設(shè)計：以現(xiàn)

13、有和/或改型模塊為基礎(chǔ)，配加新功能模塊，進行接口、組裝設(shè)計構(gòu)成新產(chǎn)品。新產(chǎn)品中，新模塊比例不宜大于30。模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式模塊化產(chǎn)品模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式開發(fā)模式模塊化產(chǎn)品族系列層次產(chǎn)品族基型產(chǎn)品A基型產(chǎn)品B基型產(chǎn)品C派生型B1派生型B2派生型B3派生型B4標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值企業(yè)趕超國際水平的模式企業(yè)趕超國際水平的模式 企業(yè)生存發(fā)展的三大支柱（競爭力要素）分析企業(yè)生存發(fā)展的三大支柱（競爭力要素）分析 技術(shù)創(chuàng)新：有重點地研發(fā)、突破。 管理創(chuàng)新：對先進的管理方法，消化、吸收。 研發(fā)模式創(chuàng)新：“將產(chǎn)品模塊化”，將企業(yè)“轉(zhuǎn)向模塊化的企業(yè)?！?目標(biāo)（世界先

14、進水平，取得競爭優(yōu)勢）目標(biāo)（世界先進水平，取得競爭優(yōu)勢）新的功能、性能新的功能、性能速度、成本、質(zhì)量速度、成本、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新研發(fā)模式創(chuàng)新研發(fā)模式創(chuàng)新大規(guī)模定制大規(guī)模定制(模塊化模塊化)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值 以產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)模式（模塊化）為突破口：模塊化是企業(yè)的內(nèi)功，主動權(quán)完全在自己手中。 我們與世界先進企業(yè)處于相近的起跑線上。因而，在這個前沿突破，可取得速度、成本、質(zhì)量上的優(yōu)勢。取得競爭優(yōu)勢和良好經(jīng)濟效益。技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)模式創(chuàng)新研發(fā)模式創(chuàng)新(模塊化模塊化)管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新國際先進水平國際先進水平模塊化模塊化 “設(shè)計規(guī)則設(shè)計規(guī)則” 的

15、創(chuàng)新機制的創(chuàng)新機制 模塊創(chuàng)新模塊創(chuàng)新：在符合“接口規(guī)則”的前提下，模塊可有最大的創(chuàng)新自由度，在競爭機制推動下，各類模塊快速升級。 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新：在“接口 規(guī)則”指導(dǎo)下，產(chǎn)品設(shè) 計者可以充分運用 “選擇權(quán)”，自由地、 隨心所欲地選用所 需模塊、創(chuàng)造新產(chǎn)品。 圖圖71設(shè)計規(guī)則的創(chuàng)新機制設(shè)計規(guī)則的創(chuàng)新機制 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計規(guī)則設(shè)計規(guī)則模塊模塊模塊化的效益模塊化的效益 面向速度面向速度快：快：（例如即插式人造衛(wèi)星） 基于模塊平臺：資源共享、繼承性強，研發(fā)、制造周期短。 產(chǎn)品主要由通用模塊組成，可快速上市。 面向質(zhì)量面向質(zhì)量可靠：可靠： 模塊經(jīng)反復(fù)優(yōu)化

16、，多處應(yīng)用，其設(shè)計可靠性得到多次驗證。 模塊批量生產(chǎn)，工藝穩(wěn)定，制造質(zhì)量有保證。 面向成本面向成本低：低：（例如定制不收試制費） 模塊的大規(guī)模生產(chǎn)，取得批生產(chǎn)的效益。 最大限度減少零部件品種規(guī)格，降低全流程成本。 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值 模塊是通用部件，適于專業(yè)化生產(chǎn)和外包、協(xié)作。 面向用戶面向用戶滿意：滿意：（例如施樂復(fù)印機） 可滿足用戶的個性化定制需求。 產(chǎn)品易于拆裝和測試，便于產(chǎn)品的維修和升級。 面向市場面向市場取得競爭優(yōu)勢取得競爭優(yōu)勢 產(chǎn)品構(gòu)成模式有良好的規(guī)劃，可實現(xiàn)有序和持續(xù)發(fā)展。 產(chǎn)品構(gòu)成具有柔性，對變化的市場和機遇，可作出快速反應(yīng)。 易于采用新技術(shù)、

17、實現(xiàn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化(體現(xiàn)為新模塊)。 可減少低層次的重復(fù)勞動，而將精力投向新技術(shù)、新產(chǎn)品。 有助于保護企業(yè)的技術(shù)秘密。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值模塊化成為各大公司的追逐目標(biāo)模塊化成為各大公司的追逐目標(biāo) IBM的產(chǎn)品策略是，提供一系列非常通用的“模塊”，市場部用這些“模塊”配置用戶的個性化產(chǎn)品。 HP公司的即插式測量儀器，可據(jù)用戶需求，用各功能測量模塊組合出幾十種儀器。新一代模塊與原模塊可兼容。 施樂公司在開發(fā)出新型模塊化復(fù)印機后，不再設(shè)計全新的復(fù)印機，只開發(fā)新模塊，以便于用戶局部更新。 美國空軍研制“即插即用即插即用”式快速組裝衛(wèi)星，六天即可組裝一顆。 日本模塊化的

18、輕型航空母艦，一年半即可組裝一艘。 日本松下的定制式自行車。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值 西門子的氣輪機研發(fā)，面對200種產(chǎn)品統(tǒng)一設(shè)計，零件數(shù)為3萬個；而原來5萬個零件僅20 種產(chǎn)品。 通用電氣公司(GE)重新設(shè)計其斷路開關(guān)箱，用1275個共享構(gòu)件代替28000個獨立零件，形成40000種不同的配置。 豐田公司把各個品牌汽車放到一個項目組設(shè)計，形成統(tǒng)一的模塊化結(jié)構(gòu)。歐洲汽車公司正在聯(lián)合起來，進行模塊化和統(tǒng)一工作(從統(tǒng)一底盤著手)。并提出了一個包括28個模塊的生產(chǎn)概念。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值企業(yè)平臺的組成、功能、價值企業(yè)平臺的組成、功能、價值

19、 組成：由技術(shù)平臺、管理平臺、信息平臺三大部分組成。 功能：企業(yè)平臺是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。是企業(yè)在市場競爭中取得質(zhì)量、成本、速度優(yōu)勢的根本保證。 價值：使企業(yè)的各項工作均有章可循，變?nèi)酥螢榉ㄖ?，是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)平臺（技術(shù)平臺（研發(fā)創(chuàng)新平臺研發(fā)創(chuàng)新平臺） 目的：把各種有助于產(chǎn)品研發(fā)的實用技術(shù)集成為一個可共享的實用技術(shù)集成為一個可共享的技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)。 平臺的作用：平臺的作用： 將相關(guān)技術(shù)知識與實際經(jīng)驗相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為適于工程應(yīng)用的、具有可操作性的、適合于企業(yè)特點的、實用的共享技術(shù)實用的共享技術(shù)。 為快速、優(yōu)質(zhì)地進行產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新，提供一個科學(xué)的、綜合的、堅實

20、的基礎(chǔ)（平臺）使企業(yè)取得最大效益。 是標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化方法在企業(yè)的綜合性、創(chuàng)造性的運用的綜合性、創(chuàng)造性的運用。推動企業(yè)的技術(shù)工作全面走上規(guī)范化。技術(shù)平臺對企業(yè)的價值技術(shù)平臺對企業(yè)的價值 平臺平臺飛躍的跳板飛躍的跳板 企業(yè)三大平臺間關(guān)系：企業(yè)三大平臺間關(guān)系：具有（大于）水漲船高的效應(yīng)水漲船高的效應(yīng)。管理平臺管理平臺信息平臺信息平臺技術(shù)平臺技術(shù)平臺研研發(fā)發(fā)團團隊隊水水平平研研發(fā)發(fā)團團隊隊水水平平研研發(fā)發(fā)團團隊隊水水平平水平水平低水平的重復(fù)勞動低水平的重復(fù)勞動高水準(zhǔn)平臺激發(fā)出的創(chuàng)造性高水準(zhǔn)平臺激發(fā)出的創(chuàng)造性差距差距技術(shù)平臺對企業(yè)的價值技術(shù)平臺對企業(yè)的價值技術(shù)平臺對企業(yè)的價值技術(shù)平臺對企業(yè)的價值

21、模塊平臺的層次性模塊平臺的層次性 產(chǎn)品產(chǎn)品MJMFMc專用專用M （M模塊）技術(shù)平臺體系的層次性：技術(shù)平臺體系的層次性：集團公司通用平臺；分公司通用平臺；某類產(chǎn)品通用平臺。集團公司（跨分公司）通用模塊集團公司（跨分公司）通用模塊 MJ分公司分公司A MF分公司分公司B通用模塊通用模塊 MF分公司分公司C MF產(chǎn)品產(chǎn)品 Mc產(chǎn)品產(chǎn)品 Mc產(chǎn)品產(chǎn)品 Mc產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用企業(yè)技術(shù)平臺企業(yè)技術(shù)平臺由五大體系構(gòu)成： 標(biāo)準(zhǔn)體系：企業(yè)適用的上級標(biāo)準(zhǔn)的匯編。 企業(yè)規(guī)范體系：即企業(yè)自行建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 模塊體系：

22、機械模塊，電路模塊，軟件模塊，集成模塊等。 通用要素庫：各類技術(shù)要素優(yōu)選庫。如材料庫、通用件庫等。 知識體系：企業(yè)適用的各類知識介紹和培訓(xùn)教材等。技術(shù)平臺對企業(yè)的價值技術(shù)平臺對企業(yè)的價值 構(gòu)建以模塊化為核心的技術(shù)平臺的重要性和價值： 技術(shù)共享：減少低層次、低水平重復(fù)勞動。可加快技術(shù)進。 可高起點開展工作，不必一切從頭開始。體現(xiàn)老企業(yè)優(yōu)勢。 統(tǒng)一各技術(shù)要素，使每項技術(shù)工作都有統(tǒng)一的“技術(shù)語言”。 提高工作可靠性：平臺提供了成熟技術(shù)，可保證工作質(zhì)量。 各項工作都有章可循，使工作有序化、規(guī)范化，避免混亂，減少不必要的扯皮。 通過對先進、成熟的經(jīng)驗和成果的提升、固化，以及相應(yīng)技術(shù)配套成龍，可提高企業(yè)整

23、體技術(shù)水平。 以雄厚的平臺為依托，可提高工作效率，加快產(chǎn)品研發(fā)速度，有助于取得市場競爭的主動權(quán)。 以標(biāo)準(zhǔn)化原則建立的技術(shù)平臺，技術(shù)繼承性強，可有效地降低企業(yè)的全流程成本。 在人員流動頻繁情況下，新人可依據(jù)平臺很快開展工作。 是企業(yè)技術(shù)水平和成熟度的重要標(biāo)志。是大規(guī)模定制的基礎(chǔ)。 技術(shù)平臺有助于實現(xiàn)高水平繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。 技術(shù)平臺對企業(yè)的價值技術(shù)平臺對企業(yè)的價值目前企業(yè)平臺建設(shè)存在的問題目前企業(yè)平臺建設(shè)存在的問題 由于對技術(shù)平臺構(gòu)成和價值缺乏了解，技術(shù)平臺的建設(shè)問題尚未擺上一般企業(yè)的議事日程。 企業(yè)一般會有產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，但大多沒有產(chǎn)品族模塊化規(guī)劃、沒有平臺建設(shè)規(guī)劃。這將影響企業(yè)的效益和可持續(xù)發(fā)

24、展。 雖然有一些局部的技術(shù)平臺，但是： 內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面。往往是由下而上，僅是為滿足局部工作需要，投入的人力、物力有限，缺全面安排和長遠考慮，缺乏嚴(yán)密性和先進性。 各個平臺分散于各個部門，形同孤島，彼此之間缺乏有機的聯(lián)系。有些問題在技術(shù)上甚至相互矛盾。 僅有的這些平臺，建成時作為一項工作成果，頗受好評，但由于缺乏有效的動態(tài)管理和維護，發(fā)揮作用有限。 企業(yè)的許多技術(shù)積累和工作成果，未及時總結(jié)、提升為企業(yè)的共享要素，存在著大量的低層次的重復(fù)勞動。 平臺的體系結(jié)構(gòu)比較粗糙，使用、檢索不便。 無組織措施：整個企業(yè)的一些共享技術(shù)要素（包括有待統(tǒng)一的要素），無統(tǒng)一的歸口管理部門。技術(shù)平臺對企業(yè)的價值技術(shù)

25、平臺對企業(yè)的價值大規(guī)模定制大規(guī)模定制一書的見解一書的見解 “大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)”是“2121世紀(jì)企業(yè)競爭前世紀(jì)企業(yè)競爭前沿沿”。 “到目前為止，這是世界領(lǐng)先的制造商們保守得最好的一個秘秘密密?！?“大規(guī)模定制是企業(yè)參與競爭的新方法，是關(guān)于企業(yè)如何獲得成功的一種新的思維模式新的思維模式。” “為了進入大規(guī)模定制的模式，要求將產(chǎn)品模塊化產(chǎn)品模塊化”，將企業(yè)“轉(zhuǎn)向模塊化的企業(yè)模塊化的企業(yè)?！?安德森（美）認為：“如何更快、更好地完成從現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)方式向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成了振興中國制造業(yè)的必由之路必由之路，也是關(guān)系到中國制造業(yè)能否在21世紀(jì)的全球性競爭環(huán)境中占有一全球性競爭環(huán)境中占有

26、一席之地席之地的關(guān)鍵?！?21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿中譯本序) “我們尚未達到定制的水平，企業(yè)在下一個十年中還會面對同樣的窘境。”l “沒有標(biāo)準(zhǔn)化，任何企業(yè)都不能實現(xiàn)有效的定制。再次重申，模塊化是大規(guī)模定制的產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵模塊化是大規(guī)模定制的產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵”。模塊化實施要點模塊化實施要點解放軍總裝備部的經(jīng)驗解放軍總裝備部的經(jīng)驗 “要搞好模塊化，必須從高層決策高層決策、早期決策早期決策開始抓起，做好頂層設(shè)計頂層設(shè)計和預(yù)先規(guī)劃預(yù)先規(guī)劃，避免分散和各自為政。” “從戰(zhàn)略高度戰(zhàn)略高度充分認識和理解模塊化的重要意義。” “是對傳統(tǒng)的發(fā)展思路、設(shè)計思想、管理模式發(fā)展思路、設(shè)計思想、管理模式的一種沖擊，更是一

27、種改革?！?模塊化是“高水平繼承的前提下，有重點地進行創(chuàng)高水平繼承的前提下，有重點地進行創(chuàng)新新”?！笆菄馕淦餮b備發(fā)展的總趨勢總趨勢” 美國強調(diào)國防科學(xué)和技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略集中的問題之一是“武武器平臺設(shè)計與建造的模塊化器平臺設(shè)計與建造的模塊化”。模塊化實施要點模塊化實施要點集中領(lǐng)導(dǎo)、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排集中領(lǐng)導(dǎo)、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排 模塊化是系統(tǒng)性、高技術(shù)的群體活動，要付諸實施，必需有戰(zhàn)略的眼光、統(tǒng)一的步調(diào)，實行集中領(lǐng)導(dǎo)、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。自由發(fā)展或控制不嚴(yán)，必將給系統(tǒng)發(fā)展帶來混亂，延誤時機。建立控制與協(xié)調(diào)機構(gòu)（模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組）：建立控制與協(xié)調(diào)機構(gòu)（模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組）： 組建一個權(quán)威性的常設(shè)機構(gòu)，負

28、責(zé)模塊化系統(tǒng)的組織、計劃、評審、決策和協(xié)調(diào)等。大處著眼，小處著手大處著眼，小處著手 模塊化既淺顯易懂又深奧莫測。模塊化實施要點模塊化實施要點模塊化實施要點模塊化實施要點 推行？推動？互動？推行？推動？互動？ 推行：推行：自上而下推行，可有令行禁止的效果，取得巨大效益。但需高層決策高層決策、早期決策早期決策、預(yù)先預(yù)先規(guī)劃、頂層設(shè)計，規(guī)劃、頂層設(shè)計，有一個跨產(chǎn)品族跨產(chǎn)品族的、科學(xué)的、嚴(yán)密的“設(shè)計規(guī)則設(shè)計規(guī)則”體系。 推動：推動：自下而上推動，由設(shè)計師、標(biāo)準(zhǔn)化工作者通過宣傳引起有關(guān)方面重視，并在自己的工作中實踐。但可能推而不動；有限的實踐也只是個體行為，沒有全局性的效果。 互動：互動：全員有強烈的模

29、塊化意識，上層推行，下層獻策，身體力行，共同推動模塊化這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用 用現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化理論武裝自己，把工作重心轉(zhuǎn)到為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪路上來。 以模塊化為核心開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。 模塊化的積極倡導(dǎo)者和推動者。 策劃構(gòu)建企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新平臺（技術(shù)平臺）。 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化評審和把關(guān)。 實施標(biāo)準(zhǔn)化管理：模塊的接口管理、檔案管理，技術(shù)平臺的動態(tài)管理。 模塊化實施要點模塊化實施要點 模塊化設(shè)計程序模塊化設(shè)計程序 統(tǒng)一思想認識統(tǒng)一思想認識成立成立模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組 需求及現(xiàn)狀分析需求及現(xiàn)狀分析 模塊化企業(yè)模塊化企業(yè)的規(guī)劃的規(guī)劃模塊化體系總體設(shè)計模塊化

30、體系總體設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 各模塊系統(tǒng)設(shè)計各模塊系統(tǒng)設(shè)計 企業(yè)平臺構(gòu)建企業(yè)平臺構(gòu)建 模塊化產(chǎn)品設(shè)計模塊化產(chǎn)品設(shè)計 模塊化動態(tài)管理模塊化動態(tài)管理模塊化實施要點模塊化實施要點 企業(yè)模塊化工作的全過程企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化思維模塊化設(shè)計模塊化設(shè)計 模塊化組織管理模塊化組織管理共享技術(shù)平臺共享技術(shù)平臺模塊化生產(chǎn)線模塊化生產(chǎn)線模塊化營銷模塊化營銷組織再造組織再造模塊化過程管理模塊化過程管理 模塊化企業(yè)模塊化企業(yè)模塊化規(guī)劃模塊化規(guī)劃模塊化實施要點模塊化實施要點模塊化實施要點模塊化實施要點實施模塊化的若干問題實施模塊化的若干問題 既淺顯易懂、又深奧莫測（出現(xiàn)的錯綜復(fù)雜問題，難于處

31、理）。 既是技術(shù)問題，又（首先）是管理問題。戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面 模塊化設(shè)計是戰(zhàn)術(shù)層面：領(lǐng)導(dǎo)重視，但缺具體措施，且只能解決局部問題，收效有限。 戰(zhàn)略層面：往往被忽視，但是根本問題。 缺規(guī)劃，無產(chǎn)品族架構(gòu)（設(shè)計規(guī)則）。 只抓模塊化設(shè)計，未抓組織機構(gòu)調(diào)整、流程再造，無構(gòu)建模塊化企業(yè)意圖，效益打折扣。模塊化實施中若干誤區(qū)模塊化實施中若干誤區(qū)(1)模塊化概念的理解誤區(qū)模塊化概念的理解誤區(qū) 這個產(chǎn)品該如何模塊化？對于一個孤立的產(chǎn)品不存在模塊化問題，只是一個功能劃分和布局的問題；只有面向產(chǎn)品族，才有模塊化課題（主要是模塊的通用性問題）。 模塊化不就是組合化嗎？組合化只是模塊化特征之一，模塊

32、化是“標(biāo)準(zhǔn)部件”的組合，而不是功能塊的組合。 我們實行參數(shù)化設(shè)計，效率很高。參數(shù)化設(shè)計可以提高設(shè)計效率，但由于零部件通用化程度低，面對多品種、小批量產(chǎn)品，不可能取得批生產(chǎn)的效率，制造成本高。 我們的產(chǎn)品也是由部件組成與模塊化有什么區(qū)別？模塊化產(chǎn)品主要由通用部件組成，須有“模塊化規(guī)劃”、 “產(chǎn)品族架構(gòu)方案”、“模塊體系表”、“模塊化產(chǎn)品系列型譜”、“模塊復(fù)用度統(tǒng)計表” 等。工作太忙、頭緒太多，實在顧不過來：工作太忙、頭緒太多，實在顧不過來： 模塊化是解決復(fù)雜問題的一種極為有效的思維方法，有助于理順?biāo)悸贰Ｖ挥袑Ξa(chǎn)品族的架構(gòu)進行總體規(guī)劃，才可能從根本上擺脫被一個個產(chǎn)品牽著走的被動局面，使全局變活。

33、產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)重，難于抽專人設(shè)計模塊。在設(shè)計規(guī)則確定后，通過新產(chǎn)品設(shè)計帶出模塊（已有部件改造、提升和新模塊設(shè)計）。模塊化實施中若干誤區(qū)模塊化實施中若干誤區(qū)(2)新技術(shù)發(fā)展太快，市場需求多變，模塊化設(shè)計周期長、新技術(shù)發(fā)展太快，市場需求多變，模塊化設(shè)計周期長、投入大，模塊壽命短，搞模塊化是否值得？投入大，模塊壽命短，搞模塊化是否值得？模塊壽命短，問題往往在于： 按專用產(chǎn)品設(shè)計思路，片面追求緊湊，未考慮必要的冗余。應(yīng)權(quán)衡專用和通用間的得失問題。 模塊太大，包容的功能太多，某一功能或結(jié)構(gòu)略有變化或修改就難于適應(yīng)。 功能集成未反復(fù)優(yōu)化：應(yīng)把相對穩(wěn)定的功能集成在一起，并充分考慮其通用性，有助于延長模塊的壽命

34、。 從總體效益來看，產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，不應(yīng)走斜坡，而應(yīng)走臺階。 模塊化實施中若干誤區(qū)模塊化實施中若干誤區(qū)(3) 對價值不大的小改小革，未加以控制，甚至受到鼓勵，使模塊失去穩(wěn)定，也破壞了模塊體系。模塊化道理易懂，但實施起來有些難于下手模塊化道理易懂，但實施起來有些難于下手 統(tǒng)一認識：有關(guān)人員(尤其是領(lǐng)導(dǎo))認真領(lǐng)會模塊化方法和價值，統(tǒng)一思想，就模塊化課題取得共同語言。(避免低層次重復(fù)勞動） 統(tǒng)一的步調(diào)：成立以廠長或總工程師為首的模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組，按上述步驟制定規(guī)劃和計劃。 模塊化是一種有組織、有計劃的技術(shù)活動過程，對組織管理有一系列要求，不是設(shè)計師的個人設(shè)計行為，設(shè)計師個人無法實現(xiàn)模塊化設(shè)計。模塊化實施中若干誤區(qū)模塊化實施中若干誤區(qū)(4) 按并行工程原則成立跨產(chǎn)品族的多功能小組，實施統(tǒng)一設(shè)計。 模塊化是一種既通俗又深奧的設(shè)計方