一級建造師項(xiàng)目管理模擬試題第一套

1、2013年一級建造師項(xiàng)目管理模擬試題第一套 眾登教育新考網(wǎng) 友情提供一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)1建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A確定項(xiàng)目的組織B確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)C落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)目實(shí)施階段包括一系列的工作，以下屬于其工作內(nèi)容的是（）。A設(shè)計變更B確定項(xiàng)目定義C編寫可行性研究報告D項(xiàng)目決策風(fēng)險分析3組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的（）關(guān)系。A指令B協(xié)調(diào)C工作D邏輯4工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述（）。A工作任務(wù)分工B工作流程C工作流程組

2、織D工作結(jié)構(gòu)組織5建設(shè)工程（）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。A項(xiàng)目決策B項(xiàng)目策劃C項(xiàng)目審批D項(xiàng)目執(zhí)行6建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)（）。A比較B管理C控制D規(guī)劃7在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價，解散項(xiàng)目部，屬于（）階段的工作。A施工B試運(yùn)行C合同收尾D項(xiàng)目管理收尾8編制施工組織總設(shè)計時，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A擬訂施工方案B編制施工總進(jìn)度計劃C編制

3、資源需求量計劃D編制施工準(zhǔn)備工作計劃9某工程項(xiàng)目通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，屬于糾偏措施中的（）措施。A技術(shù)B管理C組織D經(jīng)濟(jì)10建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險評估的工作不包括（）。A對項(xiàng)目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)B利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C分析各種風(fēng)險的損失量以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響D根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級 11施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A12B24C36D4812以下關(guān)于項(xiàng)目人力資

4、源管理的說法中正確的是（）。A人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B人力資源管理不包括員工的績效考評C人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛D人力資源管理的目的是減少人才流動13施工成本管理中的（）是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A成本計劃B成本預(yù)測C成本核算D成本控制14施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A動態(tài)控制B糾偏控制C責(zé)任體系的建立D成本計劃的組成15工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由（）。A發(fā)包人決定B承包人

5、決定C發(fā)包人和承包人另行約定D工程師決定16建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB 50500-2008)規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定支付工程預(yù)付款。支付的工程預(yù)付款，按照合同約定在工程進(jìn)度款中抵扣。工程預(yù)付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的（）d內(nèi)預(yù)付工程款。A28B21C14D717FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項(xiàng)工作的工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過（），該工作應(yīng)采用新的費(fèi)率或價格。A10%B1%C01%D001%182005年3月完成的某工程，按基準(zhǔn)日期的價格計算工程進(jìn)度款為200萬元，合同支付中不能調(diào)值的

6、部分占合同總價的20%；相關(guān)成本要素除水泥價格上漲15,，其余均未發(fā)生變化，水泥費(fèi)用在合同總價中所占的比重系數(shù)為03。按調(diào)值公式計算2005年3月實(shí)際工程結(jié)算款應(yīng)為（）萬元。A20000B20720C20900D2300019FIDIC施工合同條件中關(guān)于工程變更權(quán)的表述不正確的是（）。A承包商應(yīng)絕對遵守并執(zhí)行每項(xiàng)變更B工程師可通過發(fā)布指示或要求承包商提交建議書的方式提出變更C任何部分工程的標(biāo)高、位置和(或)尺寸改變可以構(gòu)成變更D只有工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包商才能對永久工程作出改變和修改20根據(jù)建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，關(guān)于工程款(進(jìn)度款)的敘述，不正確的是（）。A在確認(rèn)計量結(jié)果14d內(nèi)，發(fā)包

7、人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)B按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款(進(jìn)度款)同期結(jié)算C發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付D發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行的，應(yīng)由承包人承擔(dān)違約責(zé)任 21應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是（），這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的缺陷，達(dá)到了使工程師滿意的程度。A竣工報告B驗(yàn)收報告C合格證書D履約證書22屬于施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間

8、成本分析是（）成本分析。A竣工B月(季)度C分部分項(xiàng)工程D年度23下列公式中，表示贏得值法評價指標(biāo)中費(fèi)用偏差指標(biāo)的是（）。A費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用B費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計劃工作預(yù)算費(fèi)用C費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用D費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用計劃工作預(yù)算費(fèi)用24某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。 A2B3C4D525工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差和總時差均表示工作所具有的機(jī)動時間，如果計劃工期等于計算工期，則（）。A自由時差等于總時差B自由時差大于總時差C自由時差不會超過總時差D自由時差可能大于也可能小于總時差26在某工程雙代號時

9、標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，除以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A工作的總時差B工作與其緊前工作之間的時間間隔C工作的持續(xù)時間D工作與其緊后工作之間的時間間隔27已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作（）。A為關(guān)鍵工作B總時差等于自由時差C自由時差為零D總時差大于自由時差28某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差為（）d。 A0B1C2D329已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為5d，總時差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期3d，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延（）d。A10B8

10、C7D330單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的（）。A箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束D節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系31在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2d變?yōu)?1d，說明工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A拖后3d，影響工期1dB拖后1d，影響工期1dC拖后3d，影響工期2dD拖后2d，影響工期1d32當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整進(jìn)度計劃時，這些工作是指（）的可被壓縮的工作。A關(guān)鍵線路和

11、超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上B關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C關(guān)鍵線路上持續(xù)時間比較長D施工工藝及采用技術(shù)比較簡單33某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則C工作的自由時差為（）d。 A0B1C2D334在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M沒有自由時差，但總時差為5d，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4d，說明此時工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4dC將使總工期延長4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D將其后續(xù)工作的開始時間推遲4d，并使總工期延長1d35根據(jù)建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)要求，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的（

12、）階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A決策B計劃C實(shí)施D分析36常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險不包括（）風(fēng)險。A組織B資金時間C資源D合同37我國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的是（）。A建設(shè)單位B施工單位C設(shè)計單位D監(jiān)理單位38工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象是（），并且也是工程項(xiàng)目投入使用前的最后一次驗(yàn)收，其重要性不言而喻。A檢驗(yàn)批B分項(xiàng)工程C分部工程D單位工程39建設(shè)工程（）負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。A總監(jiān)理工程師B監(jiān)理工程師C建

13、造師D項(xiàng)目管理總組織者40施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)（）質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。A國家B企業(yè)C行業(yè)D國際 41從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計到（）的施工計劃，在實(shí)施之前都必須進(jìn)行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實(shí)施人員所理解。A檢驗(yàn)批B分部工程C分部分項(xiàng)工程D單位工程42在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，因施工方對施工圖樣的某些要求不甚明白，或圖樣內(nèi)部的某些矛盾等，需要通過設(shè)計單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向（）提出，報送設(shè)計單位核準(zhǔn)確認(rèn)。A建設(shè)主管部門B監(jiān)理工程師C設(shè)計單位D建設(shè)單位43建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格

14、之日起（）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護(hù)等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。A7B14C15D2144為了便于過程控制和終端把關(guān)，按施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程，是指分別對（）所進(jìn)行的控制過程。A檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程B資源投入、生產(chǎn)過程、產(chǎn)出品C施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收D施工人員、檢驗(yàn)人員、監(jiān)理人員45組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的（）。A領(lǐng)導(dǎo)作用B全員參與C過程方法D管理的系統(tǒng)方法46下列不屬于八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的是（）。A領(lǐng)導(dǎo)的作用B與供方互利的

15、關(guān)系C先進(jìn)的管理模式D以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)47在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時，直方圖可以用來（）。A尋找引起質(zhì)量問題的主要因素B分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因C判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況D分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系48在工程質(zhì)量統(tǒng)計方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（）。A排列圖法B因果分析圖法C直方圖法D控制圖法49對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（）d內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級12A_1人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A7B15C28D3050建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，（）是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，并且也是企業(yè)安

16、全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。A安全措施計劃制度B安全檢查制度C安全教育制度D安全預(yù)評價制度 51建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全C控制作業(yè)現(xiàn)場的各種污染和危害D通過各生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制52危險源辨識的（）常用于目標(biāo)比較單純的議題，如果涉及面較廣，包含因素多，可以分解目標(biāo)，再對單一目標(biāo)或簡單目標(biāo)使用本方法。A頭腦風(fēng)暴法B德爾菲法C安全檢查表法D定量分析法53建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，同時也會對社會和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合起來。這體現(xiàn)了安全控制的（）。

17、A全面性B針對性C系統(tǒng)交叉性D應(yīng)急性54省級安全生產(chǎn)行政主管部門和國務(wù)院各有關(guān)部門及計劃單列的企業(yè)集團(tuán)的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表、年報表應(yīng)按時報送（）。A國務(wù)院B國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督管理部門D國家安全生產(chǎn)行政主管部門55招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個工作日。A5B6C7D856職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指（）。A管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書B程序文件、管理規(guī)定C作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格D管理手冊、程序文件57下列關(guān)于投標(biāo)截止日期的敘述中，不

18、正確的是（）。A招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交投標(biāo)書最后的期限B投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)C在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收D投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期58工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（）h內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。A12B24C36D4859工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由（）承擔(dān)，相

19、應(yīng)順延工期。A承包人B發(fā)包人C設(shè)計單位D監(jiān)理單位60根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)的規(guī)定，下列關(guān)于分包人與發(fā)包人的關(guān)系表述中，不正確的是（）。A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不需要經(jīng)過承包人的同意D未經(jīng)承包人允許，不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令 61專業(yè)工程分包合同中，關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（）。A分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人B分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人C分包人經(jīng)承包人同意可以

20、將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)D分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任62關(guān)于設(shè)備采購合同價款的支付，下列表述不正確的是（）。A設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款B供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價的80%C剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付D履約證書交付后，設(shè)備保證金全部返還63在非代理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中采用的成本加酬金的方式是（）。A成本加獎金合同B最大成本加費(fèi)用合同C成本加固定比例費(fèi)用合同D成本加固定比例費(fèi)用合同64銀行履約保函是由商

21、業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的（）左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。A2%B5%C8%D10%65FIDIC合同條件和我國建設(shè)工程施工合同示范文本均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）d內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A7B14C21D2866由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起，比如計劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)?，但不包括（）。A施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象B質(zhì)量不符合合同要求而造成返工C資源配置不足D未能及時交付施工圖樣67我國在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是（）。A投資管理

22、B質(zhì)量管理C信息管理D安全管理68依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼的是（）。A項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼B項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼C項(xiàng)目實(shí)施的工作編碼D項(xiàng)目的進(jìn)度編碼69由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長和成本上升，則承包商有權(quán)索賠（）。A成本，但不包括工期B工期，但不包括成本C工期、成本，但不包括利潤D工期、成本和利潤70項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能不包括（）。A合同基本數(shù)據(jù)查詢,.森考網(wǎng)提供B編制資源需求量計劃C進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析D根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測 二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得

23、分；少選，所選的每個選項(xiàng)得05分)71建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是（）。A編制項(xiàng)目建議書B初步設(shè)計C編制可行性研究報告D施工圖設(shè)計E編制設(shè)計任務(wù)書72建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（）。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)73施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)有（）。A一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分

24、工程的招標(biāo)B分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)C在對施工總承包管理單位進(jìn)行招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險D多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主的風(fēng)險E一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)74我國推行的建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的包括（）。A確保工程建設(shè)質(zhì)量B提高工程建設(shè)水平C與國際慣例接軌D充分發(fā)揮投資效益E積極培育建筑市場75物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循的程序有（）。A明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任B進(jìn)行采購策

25、劃，編制采購計劃C進(jìn)行市場細(xì)分，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄D采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位E簽訂投標(biāo)合同76項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容主要包括（）。A項(xiàng)目概況B總體工作計劃C項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃D成本計劃E項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃77根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第五十七條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列（）行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。A未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或

26、者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的B發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的C施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的D未依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的E未經(jīng)批準(zhǔn)核發(fā)證書就自行上崗的78在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）。A完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C法定人工費(fèi)增長費(fèi)用D非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)E不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)79隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回，扣款的方法

27、有（）。A發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式B針對工程實(shí)際情況具體處理，如有些工程工期較短、造價較低，就無需分期扣還C有些工期較長，如跨年度工程，其預(yù)付款的占用時間很長，根據(jù)需要可以多扣D從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣清E確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額80建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB 50500-2008)有關(guān)工程計量與價款支付的規(guī)定有（）。A發(fā)包人支付工程進(jìn)度款，應(yīng)按照合同約定計量和支付，

28、支付周期小于計量周期B工程計量時，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過程中實(shí)際完成的工程量計算C發(fā)包人在收到承包人遞交的工程進(jìn)度款支付申請及相應(yīng)的證明文件后，發(fā)包人應(yīng)在合同約定時間內(nèi)核對和支付工程進(jìn)度款D承包人應(yīng)在每個付款周期末，向發(fā)包人遞交進(jìn)度款支付申請，并附相應(yīng)的證明文件E承包人應(yīng)按照合同約定，向發(fā)包人遞交已完工程量報告 81單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A竣工成本分析B年度成本分析C主要資源節(jié)超對比分析D企業(yè)生產(chǎn)成本分析E主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析82某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，提供的正確信息有（）。

29、A工作B為關(guān)鍵工作B工作D的自由時差為4C工作F為關(guān)鍵工作D工作G、E為非關(guān)鍵工作E工作M、H為非關(guān)鍵工作 83某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明（）。 A第4周末檢查時預(yù)計工期將延長1周B第4周末檢查時只有工作D拖后而影響工期C第4周末檢查時工作A尚有總時差1周D第8周末檢查時工作G進(jìn)度拖后并影響工期E第8周末檢查時工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期84在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上（）。A相鄰兩項(xiàng)工作之間的時間間隔全部為零B工作的持續(xù)時間總和即為計算工期C工作的總時差等于計劃工期與計算工期之差D相鄰兩項(xiàng)工作之間的時距全部為零E節(jié)點(diǎn)的最早時間等于最遲時間85某工程

30、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作有（）。 A工作AB工作BC工作CD工作DE工作E86在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如（）。A總進(jìn)度計劃與業(yè)主方編制的整個進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B總進(jìn)度計劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)施性進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)87非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或

31、滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎玫恼{(diào)整方法有（）。A將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動B延長工作的持續(xù)時間C縮短工作的持續(xù)時間D不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整E在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響88建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素，包括（）因素等。A人的B技術(shù)C管理D環(huán)境E法制89建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有（）。A劃分結(jié)構(gòu)的原則B總目標(biāo)分解的原則C質(zhì)量責(zé)任制的原則D分層次規(guī)劃的原則E系統(tǒng)有效性的原則90下列

32、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項(xiàng)表述中，正確的有（）。A一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析B通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析C必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見D分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因E在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇57項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因 91國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB 50300-2001)規(guī)定，建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按（）要求進(jìn)行驗(yàn)收。A檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目驗(yàn)收B承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)C隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由建設(shè)單位通知有關(guān)單位進(jìn)行

33、驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件D參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格E工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求92建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件有（）。A有施工單位簽署的工程保修書B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C有勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)站等分別簽署的質(zhì)量合格文件D已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容E材料合格證和試驗(yàn)報告93依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有（）。A建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性B建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的多件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性C產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性D產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性E產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性94傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及處理制度是我國職業(yè)健康安全的一項(xiàng)重要制度。這項(xiàng)制度的內(nèi)容包括依照國家法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行（）。A事故的報告B事故的分類C事故的統(tǒng)計D事