工廠成本控制方案

1、僅供個人參考Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse工廠生產(chǎn)成本控制方案結(jié)合目前剛剛由事業(yè)部過渡到工廠的狀態(tài)，及很多流程、制度需要重新建立的現(xiàn)狀，提出以下成本控制措施的建議方案。因為成本和各部門、各管理方面都有密切的關(guān)系，所以成本控制措施里面也涵蓋了工廠生產(chǎn)管理的方方面面。有種說法：成本下降10前相當于企業(yè)生產(chǎn)擴大一倍.成本控制成為企業(yè)是否具有競爭力的一個重要方面?？刂瞥杀镜牧鞒桃话銥椋撼杀居嬎阋恢贫ǔ杀灸繕艘怀杀究刂埔怀杀窘y(tǒng)計核算一比較分析，采取糾正措施。一、制造成本構(gòu)成作為工廠，主要著眼于制造成本，制造成本大致由材料費

2、（直材和耗材）、人工費、制造費用（產(chǎn)品合格率、售后返修率、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)管理效果）、能源消耗、和管理費等5部分構(gòu)成，如何降低成本，控制成本，生產(chǎn)計劃從以上五方面采取措施。二、成本目標的制定下達1、生產(chǎn)的成本目標主要有：材料定額、人工成本（工時定額）、良率指標，其它的還有設(shè)備利用率、費用總支出定額、售后返修指標。我們重點管理的是前三個指標，如果對這幾個指標做到有效的控制和管理，那么生產(chǎn)成本控制也就基本成功了。2、確定指標的幾點事項：首先是制定下達指標的單位：應(yīng)該是公司制定下達，結(jié)合公司目前情況，建議由工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門根據(jù)實際情況制定提出，確定后由公司審核下達。其次是指標的合理性，確立指

3、標的目的是有了管理目標后，讓大家以此作為努力的方向和控制的依據(jù)，起到約束的作用。指標如果不合理，過低或過高不切實際后，會形同虛設(shè)，起不到積極的作用，反而滋生很多問題，所以指標的合理性是非常重要的，建議指標制定后，和指標相關(guān)的人員提建議、討論。并有一段試行修正的時期（建議試行三個月后確立）。第三，對指標的影響因素、非正常狀態(tài)都要考慮全面。成本控制也是一把雙刃劍，企業(yè)需要最好的節(jié)約，利潤最大化；實施中員工也要得到實惠，才會更積極主動地去配合。3、材料定額與材料利用率：材料定額指的是生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需要的材料，這一指標是在領(lǐng)用材料，統(tǒng)計材料消耗的時候需要的。主要用于管理控制生產(chǎn)過程中材料的消耗情況。

4、材料利用率應(yīng)該是按產(chǎn)成品的數(shù)量統(tǒng)計的，包含了在工廠發(fā)生的產(chǎn)品報廢、技術(shù)試驗等消耗的材料。公司考核工廠，應(yīng)該是材料利用率這一指標（這一提法和定義不知是否準確）。材料報廢原因要進行區(qū)分：材料本身不良、操作不良、其他部門造成不良（用于工廠考核分解）4、人工成本：人員的工資,保險等費用。人工成本和產(chǎn)出成品數(shù)量價值要有一個比例，公司下達人工成本，工廠采取對應(yīng)的控制是：一方面控制人員數(shù)量，另一方面要提高勞動效率，那么采取的指標和考核辦法就是工時定額。有電池生產(chǎn)任務(wù)后，工廠摸索制定出合理的工時定額，和薪酬掛鉤的辦法可以是計件工資，或者是獎金、績效浮動工資的辦法。5、良率指標：良率分為一次合格率和最終合格率，

5、公司可管理下達最終合格率指標即可，一次合格率低會浪費材料、工時等等，影響其他指標，所以工廠會自行控制。6、售后返修指標：該指標非常重要，一是影響公司信譽，加大維修的差旅費等；另外也避免工廠對出廠產(chǎn)品質(zhì)量的控制不到位，這一指標體現(xiàn)的獎罰力度應(yīng)該更大于產(chǎn)品在公司內(nèi)部的良率指標。（可以返修率和售后維修成本綜合考慮）7、費用總支出：工廠的能源、辦公、運行等費用總和。8、設(shè)備利用率、維護保養(yǎng)費用，我們設(shè)備較少此項也可納入到工廠費用總支出中考核三、工廠采取的成本控制措施1、制定出各考核指標，定額配合公司制定材料消耗定額；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，扁平化管理，控制人員數(shù)量；制定產(chǎn)品工時定額。2、制定出工廠各方面管理辦法

6、；物料管理辦法：包括物料領(lǐng)用、控制、盤點、統(tǒng)計等質(zhì)量控制辦法：不合格品控制辦法及流程、檢驗控制、良率的統(tǒng)計設(shè)備、工具、工裝等管理辦法：設(shè)備的保養(yǎng)維護、維修、工具等的管理現(xiàn)場管理辦法：5s管理、能源節(jié)約各種規(guī)章制度：紀律約束3、根據(jù)各控制指標及公司的考核方案，制定出相應(yīng)的工廠考核方案。公司對工廠提出指標及考核辦法后，工廠可將其納入到績效考核方案中，或作為獨立項考核均可。簡單易行、直接明了最好，忌諱浪費大量人力物力統(tǒng)計，分析，這樣也造成管理的浪費。員工績效考核方案：包含生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、材料定額情況、違規(guī)違制、技能態(tài)度。有待具體確認：核算到個人；還是整組形式；還是有的指標是整組均等，有的是統(tǒng)計個人

7、相結(jié)合，待方案里面詳細確定。即起到積極的作用，又要減少統(tǒng)計等實施的復(fù)雜化。4、合理化建議獎勵方案：鼓勵員工提出良好的建議，有效果的獎勵。5、現(xiàn)場管理提高，抓好各個細節(jié)：首先采用5s現(xiàn)場管理培訓出一支過硬的隊伍，服從、配合性好。生產(chǎn)計劃得當、作業(yè)者匹配合理關(guān)注員工共同關(guān)心的問題及影響生產(chǎn)的情緒波動，良好疏導(dǎo)。各環(huán)節(jié)主動工作，減少待料、待工、等設(shè)備的等待時間設(shè)備故障率最低：建立維護保養(yǎng)作業(yè)辦法，培訓維修人員產(chǎn)品周轉(zhuǎn)最快，最安全首件檢驗，并推行新產(chǎn)品小批量試制制度，及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題與人力資源部門配合，不斷的對員工進行培訓和激勵技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門的人經(jīng)常開會，共同研究生產(chǎn)過程中有哪些地方應(yīng)該改進

8、，提出各種提案，互相做討論，然后去解決問題生產(chǎn)瓶頸及生產(chǎn)異常問題，立即排除，保證生產(chǎn)的整個流程順暢運行實行技術(shù)改造，使機器設(shè)備提速，采用工裝夾具等，以提高產(chǎn)量基本統(tǒng)計報表完備四、技術(shù)工程師、質(zhì)量人員也制定考核方案只有工廠上下一心，大家有凝聚力和共同的質(zhì)量意識、產(chǎn)量目標、利益目標。才能全面地促動整個管理。要考核技術(shù)人員現(xiàn)場解決問題的能力和反應(yīng)速度，現(xiàn)場產(chǎn)品的檢驗控制能力，從技術(shù)角度提供的改善和支持、監(jiān)督。優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)結(jié)果是生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量共同努力的結(jié)果。既要良好配合，又能互相監(jiān)督制約。作業(yè)標準詳細清晰，上下工位質(zhì)量監(jiān)督，接收產(chǎn)品先檢驗；建立防錯體系，技術(shù)給予及時足夠的支持，質(zhì)量部嚴格控制。五、

9、統(tǒng)計報表1、生產(chǎn)線日常管理數(shù)據(jù)：班組各工位日報（日報內(nèi)含不良數(shù)據(jù)）、隨時填寫材料領(lǐng)用表、成品入庫、設(shè)備保養(yǎng)故障、其他異常報告2、生產(chǎn)線月統(tǒng)計報表：各組月生產(chǎn)數(shù)量、入庫數(shù)量、不合格數(shù)量。材料領(lǐng)用統(tǒng)計3、統(tǒng)計核算日常管理數(shù)據(jù)：工廠日報表、工時記錄、不良品報表、材料領(lǐng)用日合計、看板填寫（看板管理：生產(chǎn)計劃信息、質(zhì)量信息、交貨期信息、問題及解決信息、設(shè)備故障信息）4、統(tǒng)計核算月統(tǒng)計：生產(chǎn)數(shù)量月報表、成品入庫月報、合格率月報表、各組工時月統(tǒng)計、材料月統(tǒng)計報表、月盤點表、設(shè)備月報、售后返修月報、生產(chǎn)異常情況月統(tǒng)計、績效核算。六、期望達到的管理效果1、人人節(jié)約意識強，不管是原材料還是風水電氣、不管是直接材料

10、還是膠帶、焊錫等的耗材。2、防范意識強，能做到預(yù)防管理最佳。鼓勵大家提出建議方案，共同管理3、產(chǎn)品質(zhì)量意識強，避免牛產(chǎn)中的不良、出廠產(chǎn)品的不良。4、生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和每個人切身利益掛鉤，會提高效率，同時也是降低了成本。5、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)良好配合，大家積極提建議、積極解決問題。成本控制產(chǎn)生的各個指標的節(jié)約費用，可以拿出一部分來作為對工廠的獎勵，由工廠根據(jù)方案落實到人，鼓勵大家從各個方面節(jié)約成本。當然要獎罰并舉，避免浪費。不得用于商業(yè)用途僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfurdenpers?nlichenfurStudien,ForschungkomumerziellenZweckenverwendetwerden.Pourletudeetlarecher