建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集增值服務(wù)五

1、“全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)（2011年版）”建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集網(wǎng)上增值服務(wù)（第五期）第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集解析補(bǔ)充1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010 建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)【答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題3、答案C 投標(biāo)邀請(qǐng)函是針對(duì)邀請(qǐng)招標(biāo)的，公開招標(biāo)是通過招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)。8、答案C 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)，其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。16、答案C 要約是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件；承諾是招標(biāo)人通

2、過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書。二、多項(xiàng)選擇題5、答案B、D、E招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒體發(fā)布招標(biāo)公告；招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章。11、答案B、C、D、E 投標(biāo)人進(jìn)行的各項(xiàng)調(diào)查研究應(yīng)包括對(duì)招標(biāo)工程的自然狀態(tài)、工程所在地社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、招標(biāo)人資信狀況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手履約能力的調(diào)查等方面。1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容【答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題4、答案B 發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有：（1）提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地；（2）提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電信線路從施工場(chǎng)地外部接至專用條款約定地點(diǎn)，并保

3、證施工期間的需要，開通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要道路，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；（3）提供有關(guān)水文地質(zhì)勘察資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)資料，以書面形式交給承包人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，提供圖紙等其他與合同工程有關(guān)的資料；（4）辦理施工許可證及其他施工所需要證件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；（5）協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用；（6）組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；（7）

4、按合同規(guī)定支付合同價(jià)款；（8）按合同規(guī)定及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等；（9）按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收。6、答案D根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定，暫停施工主要包括工程師要求的暫停施工、因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動(dòng)暫停施工以及意外事件導(dǎo)致的暫停施工。7、答案A根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定，試車有單機(jī)無負(fù)荷試車、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車和投料試車。其中單機(jī)無負(fù)荷試車，由承包人組織試車并通知工程師；聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車由發(fā)包人組織試車并通知承包人；投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。9、答案C工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期

5、為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。16、答案B在建筑材料采購(gòu)合同中，關(guān)于交貨日期的確定，應(yīng)按照下列方式：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。18、答案A有兩種形式：第一，押金回收，適用于專用的包裝物，如電纜卷筒、集裝箱、大中型木箱等；第二，折價(jià)回收，適用于可以再次利用的包裝器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶。19、答案D駐廠驗(yàn)收是在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)；提運(yùn)驗(yàn)收是對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)

6、和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品檢驗(yàn)；接運(yùn)驗(yàn)收是由接運(yùn)人員對(duì)到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)作出記錄；入庫(kù)驗(yàn)收是廣泛采用的正式的驗(yàn)收方法，由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn)。20、答案B供貨方交付的貨物品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購(gòu)方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)；采購(gòu)方不同意使用時(shí)，由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修。26、答案D分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)

7、任。31、答案C在建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。還要注意，在勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用；勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。38、答案A監(jiān)理人的權(quán)利有一般權(quán)利、特別授權(quán)、調(diào)解權(quán)，其中有權(quán)審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本

8、的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。二、多項(xiàng)選擇題2、答案B、C、D、E承包人的主要義務(wù)除上述五項(xiàng)外，還包括：按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)；按合同要求的工期完成并交付工程；遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人；負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修；負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)；安全施工，保證施工人員的安全和健康；保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收。3、答案B、E根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定，發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。承包人

9、供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。11、答案B、D、E負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的是承包人；勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料；還需要注意是勞務(wù)分包人為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。13、答案A、C、D我國(guó)在2009年1月22日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與國(guó)家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布了工程總承包合同示范文本（征求意見稿），但其正式稿至今尚未發(fā)布。在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式中，項(xiàng)目總承包單位的工作范圍除了施工，還包括設(shè)計(jì)和物資（包括設(shè)備）采購(gòu)。所以選項(xiàng)B錯(cuò)。工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之

10、處在于承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)。所以選項(xiàng)E錯(cuò)。1Z206030 合同計(jì)價(jià)方式【答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題3、答案C單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。固定單價(jià)合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素，都不對(duì)單價(jià)對(duì)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。因此固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度也不會(huì)太大的項(xiàng)目。4、答案C固定總價(jià)合同是合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這樣，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)；但在固定總價(jià)合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計(jì)工程變更超過一定幅

11、度或者其他特殊條件下可對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。選項(xiàng)D應(yīng)為8h。11、答案B采用固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工作量風(fēng)險(xiǎn)；采用變動(dòng)總價(jià)合同，雖然承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但并不是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)；采用變動(dòng)單價(jià)合同，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，但承包商也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)；只有成本加酬金合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算，因而承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程變化的風(fēng)險(xiǎn)。二、多項(xiàng)選擇題4、答案A、B、D、E 選項(xiàng)C錯(cuò)。在固定總價(jià)合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計(jì)工程變更超過一定幅度或其他特殊條件下可對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。5、答案A、B、C、D了解單價(jià)

12、合同的特點(diǎn)和定義。選項(xiàng)E錯(cuò)，是在固定單價(jià)合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整；如果采用變動(dòng)單價(jià)合同，當(dāng)發(fā)生一些情形時(shí)，還是可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整的。1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保【答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題3、答案B投標(biāo)保證金在投標(biāo)有效期滿后28天一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。7、答案B工程的招標(biāo)文件要求一定金額的保證金，其金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時(shí)所遭受的損失。該保證金應(yīng)當(dāng)按照借款人在招標(biāo)文件中的規(guī)定以適當(dāng)?shù)母袷胶徒痤~采用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。8、答案A 國(guó)際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%5%。銀行履約保函通

13、常為合同金額的10%。保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%，但總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的5%（通常最高不得超過10%）。預(yù)付款一般為合同金額的10%。支付擔(dān)保的額度為合同金額的20%25%。12、答案A該條有以下規(guī)定：（1）發(fā)包人和承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承擔(dān)人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)；承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)；（2）一方違約后，另一方可以提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（3）提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人和承包人除在專用條款中約定外，被擔(dān)保方與擔(dān)保方還應(yīng)簽訂擔(dān)保合同，作為本合同附件。二、多項(xiàng)

14、選擇題3、答案A、B、C 所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。履約擔(dān)保可以采用銀行保函或者履約擔(dān)保書的形式。在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留保留金的方式。1Z206050 建設(shè)工程施工合同實(shí)施【答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題5、答案B 根據(jù)我國(guó)施工合同示范文本，工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計(jì)變更包括：（1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；（2）增減合同中約定的工程量；（3）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；（4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。8、答案B 根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)

15、容可能包括以下幾個(gè)方面：改變合同所包括的任何工作的數(shù)量；改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；改變工作任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外；任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排。11、答案D 對(duì)于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。18、答案B 承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計(jì)修改的應(yīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并

16、一般通過工程師發(fā)出。二、多項(xiàng)選擇題8、答案A、C、D、E對(duì)施工分包管理的內(nèi)容包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理等。選項(xiàng)B錯(cuò)，承包單位應(yīng)該要求施工分包單位按照分包工程的進(jìn)度目標(biāo)建立詳細(xì)的分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，通過審核，判斷其是否合理。1Z206060 建設(shè)工程索賠【答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題2、答案B索賠的分類有好多種，按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類可分為：承包人與發(fā)包人之間的索賠；承包人與分包人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠。按索賠目的和要求分類有工期索賠和費(fèi)用索賠；按索賠事件的性質(zhì)分類有工程延期索賠、工程加速索賠、工

17、程變更索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、不可抗力事件引起的索賠等。16、答案D對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲等。19、答案B一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供場(chǎng)地等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少，所以一般工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。2

18、2、答案B施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。29、答案B 對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。施工機(jī)械故障造成人員窩工損失屬于承包人自身的原因，不能

19、提出索賠。30、答案C 在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。二、多項(xiàng)選擇題2、答案A、B、C、E 索賠可能由以下一個(gè)或幾個(gè)方面的原因引起：合同對(duì)方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；合同錯(cuò)誤，如合同文本不全、錯(cuò)誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等；合同變更；工程環(huán)境變化，包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等；不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。4、答案A、B、E 選項(xiàng)C錯(cuò)，就單項(xiàng)索賠而言，業(yè)主延期支付

20、應(yīng)付工程款時(shí)，承包商不會(huì)有利潤(rùn)損失。選項(xiàng)D錯(cuò)，由于不可抗力，造成停工損失，依據(jù)施工合同示范文本，不可抗力造成的停工損失屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)E屬不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠，即承包商施工期間在現(xiàn)場(chǎng)遇到一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常不能預(yù)見的外界障礙或條件。5、答案A、B、C、E 業(yè)主向承包商的索賠包括索賠費(fèi)用和利潤(rùn)，還有索賠工期。以上五項(xiàng)屬于索賠費(fèi)用和利潤(rùn)。其中還包括合同工期已到而工程仍未完工，可索賠誤期損害賠償費(fèi)；質(zhì)量不滿足合同要求，工程被拒絕接收，在承包商自費(fèi)修復(fù)后，業(yè)主可索賠重新檢驗(yàn)費(fèi)；由于合同變更或其他原因造成工程施工的性質(zhì)、范圍或進(jìn)度計(jì)劃等方面發(fā)生變化，承包商未按合同要求去及時(shí)辦理保險(xiǎn)

21、，由此造成的損失或損害可向承包商索賠；未按合同要求采取合理措施，造成運(yùn)輸?shù)缆贰蛄旱鹊钠茐摹?、答案A、B、E 反索賠的工作內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是防止對(duì)方提出索賠；二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。反索賠也是雙向的。反索賠是合同當(dāng)事人雙方之間進(jìn)行的交涉，沒有涉及訴訟。1Z206070 國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同【答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題3、答案D 國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功的，也很少采用訴訟的方式解決，仲裁是國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方式。11、答案C FIDIC是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)，還應(yīng)了解ICE是指英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)；AIA是指美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)。二、多項(xiàng)選擇題3、答案

22、A、B、C、E 對(duì)于仲裁決定是否具有終局性，應(yīng)在合同中約定。1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理1Z207010 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)【答案與解析】二、多項(xiàng)選擇題1答案A、B、D、E信息管理部門的主要工作任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理。3答案A、B、E信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容包括：（1）信息管理的任務(wù)；（2）信息管理的任務(wù)分工表和職能分

23、工表；（3）信息的分類；（4）信息的編碼體系和編碼；（5）信息輸入、輸出模型；（6）各項(xiàng)信息管理的工作流程圖；（7）信息流程圖；（8）信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；（9）各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；（10）信息進(jìn)展的月、季、年報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；（11）工程檔案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。工程質(zhì)量管理、施工安全管理本身不屬于信息管理范疇。1Z207020 建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法【答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題12答案A通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；或通過基于互聯(lián)

24、網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶ASP模式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。二、多項(xiàng)選擇題2答案B、D、E項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）包括：政府主管部門、業(yè)主方的上級(jí)單位或部門、金融機(jī)構(gòu)、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位、物業(yè)管理單位。項(xiàng)目經(jīng)理、主設(shè)計(jì)師不是單位。6答案A、B、C、E項(xiàng)目業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方往往分散在不同地點(diǎn)，或不同的城市，或不同的國(guó)家，因此信息處理應(yīng)考慮充分利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式，如：通過電子郵件收集、發(fā)布信息；通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站或通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶實(shí)現(xiàn)業(yè)主方

25、內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議；基于互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程教育、培訓(xùn)。通過數(shù)據(jù)庫(kù)獲取信息不是遠(yuǎn)程通信方式。1Z207030 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能【答案與解析】一、單項(xiàng)選擇題5答案B工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它與企業(yè)信息化也有聯(lián)系。9答案A如采用PSWS模式，項(xiàng)目的主持單位應(yīng)購(gòu)買商品門戶的使用許可證，或自行開發(fā)門戶，并需購(gòu)置供門戶運(yùn)行的服務(wù)器以及有關(guān)硬件設(shè)施和申請(qǐng)門戶網(wǎng)址。二、多項(xiàng)選擇題2答案A、B、E國(guó)際上有許多不同的項(xiàng)目信息門戶產(chǎn)品，其功能不盡一致，但其主要的核心功能是類似的,即項(xiàng)目參與各方的信息交流；

26、項(xiàng)目文檔管理；項(xiàng)目參與各方的共同工作。6答案A、C、D、E項(xiàng)目信息門戶的數(shù)據(jù)處理屬遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理，它的主要特點(diǎn)是：用戶量大，且其涉及的數(shù)據(jù)量大；數(shù)據(jù)每天需要更新，且更新量很大，但舊數(shù)據(jù)必須保留，不可丟失；數(shù)據(jù)需長(zhǎng)期保存。歡迎下載增值服務(wù)題（五）一、單項(xiàng)選擇題（共70題。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1. 根據(jù)我國(guó)建筑法，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。 A. 指定生產(chǎn)廠 B. 指定供應(yīng)商 C. 提出質(zhì)量要求 D.指定具體品牌2. 施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（ ）承擔(dān)。 A. 建設(shè)單位 B

27、. 監(jiān)理單位 C. 施工承包企業(yè) D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同3. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A. 定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B. 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C. 定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容4.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。 A確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問題 5. 建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是（ ）。 A. 建設(shè)行政主管部門 B. 設(shè)計(jì)單位

28、 C. 業(yè)主委托的工程顧問公司 D.施工單位6. 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（ ）。 A. 監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資 B. 監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 C. 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況 D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量7.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，合同實(shí)施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。 A發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B發(fā)包人承擔(dān)或享有 C發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享 D承包人承擔(dān)或享有8. 施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（

29、），并重新編制成本計(jì)劃。 A重新分解落實(shí)成本目標(biāo) B尋找降低成本的途徑 C對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 D修訂企業(yè)定額9. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天；在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的是（）。 A使總工期拖后l天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天 B不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天10. 施工成本分析是在（ ）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A. 施工成本計(jì)劃 B. 施工成本預(yù)測(cè) C. 施工成本核

30、算 D. 施工成本考核11. 利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力( )。 A. 偏小、需要整改 B. 處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C. 適中、符合要求 D.偏大、不經(jīng)濟(jì)12. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（ ）措施。 A. 經(jīng)濟(jì) B. 技術(shù) C. 組織 D.管理13. 在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。 A貨物送達(dá)交貨地點(diǎn) B供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng) C承運(yùn)單位簽發(fā) D需方收貨戳記 14.對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程

31、，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。 A分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) B按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià) C以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) D以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)15. 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，（ ）是清除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件的重要手段。 A. 安全監(jiān)督制度 B. 安全管理報(bào)告管理制度 C. 三網(wǎng)使制度 D.安全檢查制度16. 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 （GB/T 24001-2004）中的“環(huán)境”是指（ ）。A. 組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在 B. 各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C. 廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況 D.周邊大氣、陽(yáng)光和水

32、分的總稱17. 建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。 A. 項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B. 事故調(diào)查組 C. 發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 D.項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門18. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。 A5；4 B11；7 C5；5 D4；419. 建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)

33、的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（ ）。 A.報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定 B.參考國(guó)家定價(jià)確定 C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定 D.由供需雙方協(xié)定確定20.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（）。 A提交投標(biāo)文件 B訂立承包合同 C發(fā)出中標(biāo)通知書 D發(fā)布招標(biāo)公告21. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的（ ）構(gòu)成。A. 硬件和軟件 B. 文檔資料 C. 專用網(wǎng)站 D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)22. 業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。 A監(jiān)理人 B招標(biāo)人 C中標(biāo)人 D業(yè)主 23. 非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差

34、，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（ ）。A. 業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償 B. 業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償C. 業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償 D.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償24. 施工成本控制的基本步驟為（）。 A比較糾偏分析預(yù)測(cè)檢查 B比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查 C比較預(yù)測(cè)分析檢查糾偏 D比較檢查預(yù)測(cè)糾偏分析 25. 項(xiàng)目信息管理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（ ）提供服務(wù)。A. 技術(shù)更新 B. 檔案管理 C. 信息管理 D. 建設(shè)增值26.某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失

35、，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。 A追究法律責(zé)任 B吊銷其建造師資格證書 C追究社會(huì)責(zé)任 D追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任27. 建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（ ）。A. 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素 B. 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C. 執(zhí)行項(xiàng)目合同承包約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D. 負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人28. 已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為14，最早開始時(shí)間為10；工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（ ）天。A. 5 B. 7 C. 9 D.11 29建設(shè)工程項(xiàng)

36、目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。 A外觀檢查 B見證取樣檢測(cè) C剝露檢驗(yàn) D抽樣檢測(cè)30. 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（ ）A. 綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼C.根據(jù)概算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼31. 工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染，對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于（ ）問題。 A. 安全監(jiān)督 B. 職業(yè)健康 C.施工安全生產(chǎn) D.環(huán)境保護(hù)32. 建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)

37、，宜以（ ）為依據(jù)。A. 施工圖預(yù)算成本 B. 工程概算成本 C. 施工預(yù)算成本 D.施工結(jié)算成本 33. 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（ ）組織。A.監(jiān)理單位 B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C.建設(shè)單位 D.施工單位34. 為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（ ）。 A. 進(jìn)度目標(biāo) B. 資源計(jì)劃 C. 資金計(jì)劃 D. 進(jìn)度計(jì)劃35. 施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。 A投標(biāo)截止 B發(fā)出中標(biāo)通知書 C施工承包合同簽訂 D工程開工 36. 下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（ ）。A. 職業(yè)健康安全方針 B. 對(duì)危險(xiǎn)源

38、辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃C. 結(jié)構(gòu)和職責(zé) D.文件和資料控制37. 施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（ ）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A. 特殊工程 B. 事故和自然災(zāi)害 C. 特種作業(yè) D. 特殊作業(yè)環(huán)境38. 根據(jù)國(guó)發(fā)20035號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。 A建筑業(yè)企業(yè) B建設(shè)行政主管部門 C項(xiàng)目業(yè)主 D項(xiàng)目監(jiān)理單位39. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。 A總時(shí)差 B相干時(shí)差 C工作時(shí)間 D自由時(shí)差40. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。 A. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B. 施

39、工質(zhì)量計(jì)劃 C. 監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則 D.施工組織設(shè)計(jì)41一般而言，采用固定合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是（ ）。A承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償C業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償D承包商會(huì)將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中42運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（ ）。 A對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比 C分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值43某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式

40、，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。 A通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) B通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C自行決定便可取得施工任務(wù) D通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)44建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對(duì)工程項(xiàng)目過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 A董事會(huì) B總工程師 C法定代表人 D股東代表大會(huì)45. 下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是（）。 A工程變更 B工程暫停 C材料價(jià)格上漲 D工期延期46.安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。 A企業(yè)上級(jí)主管部門 B企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C安全生產(chǎn)

41、監(jiān)督部門 D勞動(dòng)行政主管部門47. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）,項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（ ）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C.項(xiàng)目管理策劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃48. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（ ）。A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間.但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，自由時(shí)差和關(guān)鍵線路49.

42、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（ ）。A.對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C.對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)D.反映質(zhì)量的變動(dòng)情況50.建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（ ）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 A.提供擔(dān)保的第三人 B.分包商 C.簽訂擔(dān)保合同的一方 D.被擔(dān)保方51. 質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（ ）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。 A.各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B.各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì) C.各單位行政主管部門 D.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)52. 質(zhì)量管

43、理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（ ）。A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值B.對(duì)質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查53某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。 A排列圖法 B因果分析圖法 C控制圖法 D直方圖法54. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（ ）。 A更改工程有關(guān)的標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸 B改變工程質(zhì)量等級(jí)要求 C增減合同中約定的工作量

44、D改變工程施工的時(shí)間和順序55. 國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選（ ）方式。A協(xié)商 B調(diào)解C仲裁 D訴訟56. 某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為（）。 A06萬元；080 B-06萬元；083 C-048萬元；083 D048萬元；08057. 編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（ ）部分。 A.施工進(jìn)度計(jì)劃 B.施工總面積圖 C.施工部署和施工方案

45、D.工程概況58. 業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是( )A預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)B.迅速取得資料,及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)59. 實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法,該方法的計(jì)算原則是( )A以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)B.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為根據(jù)C.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)D.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù)60. 某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間:天)，則工作D的自由時(shí)差是（ ）天A3 B.2 C1 D.061. 當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖

46、突矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。 A.服務(wù)性 B.公正性 C.科學(xué)性 D.獨(dú)立性62. 某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的最適當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵?）。 A自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo) B根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇 C以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo) D不予理會(huì)，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)63. 某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，

47、宜采用（）模式。 A線性組織結(jié)構(gòu) B混合組織機(jī)構(gòu) C矩陣組織機(jī)構(gòu) D職能組織機(jī)構(gòu)64. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（ ）的項(xiàng)目管理。 A.施工總承包方 B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C.施工總承包管理方 D.施工分包方65. 為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件，組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。 A執(zhí)行 B檢查 C決策 D籌劃66. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560/ m3.施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800 m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。 A11.8 B11.2 C11.0 D-1.867按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（ ）。A建立組織與供方合