保利地產設計(技術)變更制度規(guī)范

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-595編號：_保利地產設計(技術)變更制度規(guī)范審核：_時間：_單位：_保利地產設計(技術)變更制度規(guī)范用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產經營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。保利地產設計(技術)變更制度規(guī)范1.作業(yè)目的現(xiàn)場項目部做好工程設計變更的管理，做到協(xié)調及時，手續(xù)齊全，收發(fā)及時，不遺失、無差錯，并抓好變更的落實，盡可能避免因變更帶來的工程成本增加。通過做好技術變更

2、管理，更有力地控制項目開發(fā)成本。技術變更資料應整理有序，易于查詢追溯，并在最終竣工驗收和結算時作為有效依據(jù)。2.主管崗位項目經理：統(tǒng)一負責本項目的技術變更協(xié)調工作，指導本主辦崗位實 施技術變更管理的具體作業(yè)。主辦崗位專業(yè)工程師、現(xiàn)場資料員：具體負責本項目的技術變更管理作業(yè)日常操作。3.作業(yè)描述3.1本項目現(xiàn)場項目部成立后，主辦崗位承擔設計變更的協(xié)調和管理工作。3.2原則上，所有的工程技術變更，均應經過公司技術主管部門(技術研發(fā)中心)審核認可，并加蓋公司圖紙審核章后方能生效。項目經理和現(xiàn)場工程師接收技術變更文件時，應檢查文件的有效性。3.3工程技術變更主要有四個來源：(1)公司領導或專業(yè)部門(包

3、括項目部人員)審查設計或現(xiàn)場巡視時提出;(2)設計人員在出圖后自行發(fā)現(xiàn)的設計不當或失誤;(3)施工單位發(fā)現(xiàn);(4)業(yè)主提出的變更要求。3.4包括領導或專業(yè)部門審查及現(xiàn)場巡視提出的變更要求，以及施工單位發(fā)現(xiàn)的變更需要，應由項目經理負責或指派現(xiàn)場人員，知會公司技術主管部門及設計單位，由設計單位補發(fā)技術變更通知，交公司技術主管部門審核，辦齊變更手續(xù)后下發(fā)交由現(xiàn)場項目部?，F(xiàn)場資料員應按圖紙管理的作業(yè)要求，做好技術變更資料的整理保管工作。項目經理負責，由各專業(yè)工程師組織相關施工單位落實變更內容。3.5公司領導或專業(yè)部門審查設計或現(xiàn)場巡視時提出的變更要求，經項目經理許可后，各專業(yè)工程師可通過工作聯(lián)系單的方式，要求施工單位立即執(zhí)行。并由項目經理負責或指派現(xiàn)場人員，向公司技術主管部門及設計單位說明，補辦變更手續(xù)后，下發(fā)現(xiàn)場項目部。3.6業(yè)主提出的變更要求，應經公司銷售部門統(tǒng)一整理后，交現(xiàn)場項目部?，F(xiàn)場資料員按圖紙管理的作業(yè)要求整理存放及發(fā)放，各專業(yè)工程師組織施工單位落實變更事項。業(yè)主自行向施工單位提出的變更要求，應有業(yè)主書面委托書，并且施工單位應及時向現(xiàn)場項目部人員上報留存?zhèn)浒?，經現(xiàn)場項目部人員書面認可方能生效。3.7工程竣工時，留存的全套技術變更資料應整理齊全，以作竣工圖核對時用。3.8工程竣工后，由項目經理負責，做項目技術