公司師徒管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-860編號：_公司師徒管理制度審核：_時間：_單位：_公司師徒管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。公司師徒管理制度為不斷完善公司的人才戰(zhàn)略機制，尤其保證公司技術(shù)人才的可持續(xù)性發(fā)展，努力提高公司的生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理水平，結(jié)合公司實際，經(jīng)研究決定實施師徒管理辦法。一、學(xué)徒對象公司各部門新進(jìn)技術(shù)崗位人員，招聘的熟練工除外；公司確定為

2、儲備人才或者剛從學(xué)校分配進(jìn)公司的人員都必須納入師徒管理范疇之中，由公司各部門為新進(jìn)技術(shù)崗位人員指定師傅；具體崗位將根據(jù)部門實際情況，由總經(jīng)理審核確定。二、跟師時間學(xué)徒期限為13個月，根據(jù)個人素質(zhì)和崗位特點，由總經(jīng)理審核其跟師具體時間。三、帶徒名額公司將根據(jù)師傅的不同特長和具體能力，結(jié)合崗位特點，適當(dāng)為其安排1-3名徒弟進(jìn)行傳、幫、帶工作（采取能者多帶，多帶多得的原則，具體補助等將根據(jù)實際情況而定）。四、師傅評選師傅評選采用部門推薦和個人自薦的方式，綜合管理部嚴(yán)格按照師傅評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，并且一年一考核一聘任，聘任的師傅必須在專業(yè)技能、人格魅力、技術(shù)推廣等方面是本部門乃至全公司學(xué)習(xí)的榜樣，原則上

3、各部門主管不參與此項評選活動（師傅評選標(biāo)準(zhǔn)附后）。五、師傅、徒弟的權(quán)力和義務(wù)（一）師傅的權(quán)力1.師傅在帶徒弟期間，有獲得相應(yīng)報酬的權(quán)力；2.通過年度考核為優(yōu)秀的師傅，在下一年度聘任師傅時優(yōu)先考慮；連續(xù)三年被聘任為師傅的可評為三級師傅；連續(xù)三年被聘任為師傅且有兩次被評為優(yōu)秀的可評為二級師傅；連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的師傅，可評為一級師傅；3.凡是公司正式聘任的師傅，其職務(wù)晉升、評優(yōu)優(yōu)秀等活動中具有優(yōu)先權(quán)；4.在師徒培養(yǎng)協(xié)議期內(nèi)，如果徒弟獲得公司的獎勵或成績顯著，師傅可以獲得相應(yīng)的獎勵；5.師傅可以和徒弟訂簽保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議。（二）師傅的義務(wù)1.主動、耐心地把技術(shù)傳授給徒弟；2.認(rèn)真解答徒弟在學(xué)習(xí)

4、過程中的疑難問題；3.為新進(jìn)徒弟提供生活上的關(guān)心和指導(dǎo)；4.加強新進(jìn)徒弟的管理，促使徒弟盡快融入企業(yè)文化之中，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度；徒弟違反相關(guān)制度，師傅要負(fù)相應(yīng)的連帶責(zé)任；5.履行相應(yīng)的義務(wù)并接受公司的考核。（三）徒弟的權(quán)力1.獲得技術(shù)指導(dǎo)的師傅的權(quán)力；2.向師傅學(xué)習(xí)基本技術(shù)、技能的權(quán)力；3.向師傅提出相關(guān)問題獲得解釋的權(quán)力；（四）徒弟的義務(wù)1.接受師傅安排的教學(xué)和訓(xùn)練；2.服從師傅工作任務(wù)的安排；3.認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益和榮譽；4.努力學(xué)習(xí)技術(shù)，爭取在規(guī)定時間完成試用或?qū)嵙?xí)（學(xué)習(xí)）期，早日成為公司合格的技術(shù)人才。六、師傅類別及相應(yīng)的補助級別公司每月按照不同崗位類別和不同師傅級別給予每位師傅50400元的補助；公司將按照具體工作崗位特點及相關(guān)要求，把崗位分為三個類別，再把每個類別的師傅分為按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分為一、二、三、四個等級，并給予相應(yīng)的補助，具體崗位類別及補助標(biāo)準(zhǔn)如下：類別 具體崗位 補助范圍 補助級別 備注七、附則此管理辦法自頒布之日起施