建筑公司質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-536編號：_建筑公司質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度審核：_時間：_單位：_建筑公司質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建筑公司質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度一、適用范圍適用于公司質(zhì)量信息管理、傳遞和溝通及質(zhì)量管理工作的改進(jìn)。二、相關(guān)文件1.管理手冊2.事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施管理程序3.內(nèi)審管理控

2、制程序4.管理評審控制程序三、實施職責(zé)1.本程序由工程部負(fù)責(zé)管理；2.外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負(fù)責(zé)；3.項目部按規(guī)定內(nèi)容負(fù)責(zé)信息的上報。四、工作流程4.1信息分類4.1.1外部質(zhì)量信息國家、地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)；國家、行業(yè)、地方施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度；上級主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定；顧客投訴、顧客滿意度信息。4.1.2內(nèi)部質(zhì)量信息1、項目質(zhì)量施工組織設(shè)計2、年度工程質(zhì)量總結(jié)3、考核實施情況4、不合格品匯總5、工程質(zhì)量信息4.2信息的收集和傳遞4.2.1外部信息的收集和傳遞4.2.1.1外部信息的收集通過各級政府網(wǎng)站、上級主管部門來文、協(xié)作單位來文等渠道獲取。4.2.1.

3、2 對收集到的外部信息由本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，視信息內(nèi)容按文件資料控制要求及時傳達(dá)到相關(guān)單位。4.2.2內(nèi)部信息的傳遞4.2.2.1工程部對外報送的報表需經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后進(jìn)行報送；4.2.2.2項目部上報的質(zhì)量信息要及時傳遞給公司主管經(jīng)理；4.2.2.3工程部需發(fā)布的質(zhì)量信息以文件、通知及視頻會議的形式及時傳達(dá)到各項目部。4.3內(nèi)部各項信息報送要求：4.3.1項目質(zhì)量施工組織設(shè)計a.報送時間：在工程開工半個月內(nèi)。b.編審要求：按要求進(jìn)行編審。4.3.2質(zhì)量檢驗計劃a.報送時間：在各專業(yè)(單項)開工半個月內(nèi)。b.編審要求：按要求進(jìn)行編審。c.如果在施工過程中，因圖紙晚到或其它原因需補充或變更的

4、，經(jīng)監(jiān)理審批后，及時報送。4.3.3年度工程質(zhì)量總結(jié)a.報送時間：在本年度12月20日前報送b.編制要求：圍繞本工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量驗收、監(jiān)督檢查情況、質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新以及對公司質(zhì)量管理有何意見和建議等各方面進(jìn)行總結(jié)。4.3.4項目考核實施情況a.報送時間： 25日b.報送內(nèi)容及報送方式：依據(jù)項目部制訂的考核辦法，實施考核，并留有考核記錄。報送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。4.3.5不合格品報表a.報送時間：輕微不合格、一般不合格、監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和反饋單每月25日前報；發(fā)生質(zhì)量事故后12小時內(nèi)報出。b.報送格式要求：輕微不合格、一般不合格品：執(zhí)行不合格品控制程序的有關(guān)要求。監(jiān)理下發(fā)的整改通知單和其反饋單：按其整改通知單和反饋單的記錄格式，以電子郵件、復(fù)印件或傳真件報送。4.3.6工程質(zhì)量信息（年報）a.報送時間：管理評審前一周b.編制要求：主要編制內(nèi)容有：重大工序質(zhì)量檢查驗收情況、工程質(zhì)量的閃光點、質(zhì)量驗收情況、監(jiān)督（質(zhì)檢）檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調(diào)的問